浙江大學高質量發展與領導力提升專題研修班學習心得體會

浙江大學高質量發展與領導力提升專題研修班學習心得體會

8月12日至21日，我參加了在浙江大學信電學院舉辦的高質量發展與領導力提升專題研修班的培訓學習，17位老師就國家宏觀經濟形勢分析、企業發展轉型及戰略管理、企業創新管理、企業人力資源管理、企業法律風險防範、資本運營與投融資管理、突發事件處理與媒體應對、國有企業黨建等與焦煤公司發展轉型有關的問題，多方面、深層次進行了講解，並引用了很多有代表性的案例。通過學習，我感覺對當前國家宏觀經濟形勢的認識上得到了提升；對焦煤集團轉型發展的方向和目標變得更清晰；找到了自己在日常工作中管理方面存在的差距；同時對下一步的工作開展也啟發了思維。

一、 對浙大的印象

浙江大學玉泉校區位於“人間天堂”杭州西湖西北角，背靠靈峯、老和山，面對烏石峯，緊鄰杭州植物園，總佔地面積 1100 多畝，因古時名泉“玉泉”近在咫尺而得名。進入校區，整個校區滿目葱蘢，每天通過濃密樹蔭的道路去教室學習，陽光變得斑駁、變得温柔、變的親和，浮躁的心變得寧靜、簡單且滿是清涼。徜徉於有着百年曆史的校園，常感歎“大不自多，海納百川”、“昔言求是，實啟爾求真”，馬一浮老先生抒寫的這首著名校歌，準確地描述了浙江大學這所百年老校的胸懷和境界。十天的學習時間，也讓我深刻體會到了“大學之大在於大師之大，而非高樓之大” 所含的真意。

二、 學習感悟

收穫一：豐富了知識，提高了自己。

跨進浙大的校門，首先感受到的是浙大濃厚的文化氛圍和學術氛圍，名校大師們的認真講解，為我開啟了一道感悟之門。教授們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見解，使我在理念上得到了一次洗禮，在知識上得到了一次強勁的充電。他們對當前國際國內政治經濟形勢的分析、中國傳統國有企業存在問題的解析、企業發展轉型和管理創新以及對自我的正確認知等理論知識的講授和相應有代表性案例的分析，使我茅塞頓開，以前一知半解的知識或知其然不知其所以然的問題也因此找到了答案。比如大數據、雲計算、區塊鏈方面的知識；企業突發事件的處理技巧；企業重要的法律風險防範等。同時我也深深感到了自己的不足與膚淺，深刻體會到了學習的重要性和緊迫性。我們必須樹立勤學習、常學習、終身學習的思想，不斷充實自己，才能適應時代不斷髮展過程中，作為企業高級管理人員，能讓企業在激烈的市場競爭中利於不敗之地的客觀需求。

收穫二：開闊了眼界、更新了觀念。

短暫十天的學習，我們學到的表面好像是豐富的知識，其實質更是一些先進的理念和思考問題的好方法，是我公司處於當前極其困難的背景下，下一步怎樣脱困、轉型、發展的思維啟發。

我們所面臨的形勢是：一方面，由現代信息技術引領下的新的工業革命即將來臨，工業技術的發展日新月異，國家的管理甚至都難以跟上這種發展的速度，我們要不被時代拋棄，要跟上這種速度，就必須付出加倍的努力與汗水。另一方面，我們作為傳統的大型國有企業，在當前極其困難的情況下，既要謀劃脱困發展，又要盡社會責任，使廣大職工羣眾在這個過程中基本生活不受到大的影響，保持社會穩定，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出國有企業應有的貢獻。

由於多方面的原因，我們的企業在資金上遇到了極大的困難，工資不正常發放造成廣大職工情緒低落，技術人員流失，企業信譽下滑，生存都及其困難，更何談發展。通過學習後的認真思考，我從思想上得到了轉變：必須看到我們還有自己的優勢，我們的煤炭產業有先進的產能與技術，有較強的贏利能力，把他穩步做好，將成為下一步發展轉型最大的定海神針；我們還有煤炭企業去產能後留下的土地、電網、通訊網、鐵路專用線的資源，這些資源是我們作為一個有着百年曆史的煤礦企業所獨有的，我們要樹立合作共贏的思想，通過引進外部資金與人才，有效開發利用好這些資源，一定有美好的前景；我們有已經起步並且效益良好的建材產業，還有相應的優質石灰石礦山作為支撐，做長產業鏈後必將成為一個長期的經濟增長點。另外，作為中國革命紅色基地之一，我們還有特別能戰鬥的精神和一支在極端困難條件下與企業共患難的職工隊伍，這些都是我們再次走向輝煌的基礎保證。

收穫三：找到了差距，提升了能力

電力作為下一步公司轉型的方向之一，已經形成了共識，但是由於客觀的原因，以及電網企業壟斷的特殊屬性，使我們的發展面臨重重困難，以前我認為，接入電源獲得電價優勢，以此為基礎做大電力市場使我們唯一的出路。通過這次學習，與老師討論並結合工作深入思考，我的思路得到了極大的啟發。

我們下一步要做大增量配電項目，接入電源獲得電價優勢只是內容之一，更大的市場應該是對網內用户提供的服務項目。高質量發展已成下一步企業發展的主旋律，價格競爭也不能作為主要的競爭手段了，因此，我們必須樹立用户至上的思想，多角度、全方位為用户做好服務，從而把下游用户的維護、檢修、電氣試驗等業務都納入到我們的經營範圍內，我們作為供電企業，有着天然的優勢。在市場上佔有上，我們要充分利用國家電網公司作為最大的壟斷企業，放不下架子，對用電企業服務不到位的天然缺陷，在同等的電價政策下，通過服務質量的競爭贏得市場，贏得用户的認可，從而擴大我們的市場佔有率，增加用户與供電量，這樣既符合國家電力體制改革的方向，又可以避免與國網公司產生衝突。

這次十天的學習，收穫是多方面的，遠非以上文字所表達的內容。而且在以後的工作和學習中還需要不斷的消化與吸收，這將是一個長期的過程。我充分相信，公司的高級管理人員通過不斷的學習與提升，一定能肩負起歷史的責任，在下一步的轉型發展過程中再創公司新的輝煌偉業！

2021年12月30日