領導力學習之我的收穫

我的收穫-石小磊

1、感受及心得

1）學習了領導力模型：自我管理、團隊管理和任務管理

2） 深刻理解領導是創造能協助同仁達成目標的環境；管理是訂立及執行有效率和效果的制定和流程。

3） 管理者職責：定目標、拿結果、帶團隊和建氛圍。

4）  領導人需要：擁有一羣追隨者、贏得追誰者信任和帶領追誰者打勝仗（達成目標）。

5）信任談話與建立信任的原則：讓他人覺得他很重要、引發他人心中渴望、給與他人真誠的讚賞與感謝、真誠的關心他人、經常微笑、聆聽和鼓勵他人多説他自己的事、談論他人感興趣的話題、不批評不責備和不抱怨。

6）溝通最高境界：説到別人很想聽、聽到別人很想説。

7） 時間管理：等於選擇管理、時間是無法管理的，我們只能管理自己的行為習慣、會贏才會拼、時間管理工具（優先次序、登記時間、減少時間強盜、封鎖時間和八二法則）

8）解決問題：收集事實、分析事實、綠燈思考和紅燈思考

9） 教練式輔導：人是不會被改變的，除非他自己想改變（態度、行為和結果）、輔導方式（告知、教練、參與和授權）、面談（信任、願景、允許、建議、期許）。

10）團隊合作：贏得合作的原則（化解負面情緒、促進了解和增進合作）雙贏（先他後己、幫他人先成功）。

11）激勵與讚賞：激勵最高境界（把平凡的人變得不平凡）、讚賞（真誠的讚賞個人擁有的特質，表達證據）。

2、      工作目標

1） 通過持續學習，提高自己各方面能力，改變調整自己的態度和行為，為團隊的發展起到積極作用。

2）  用更為合適的方法與團隊同事溝通交流，輔導和激勵同仁、不斷超越工作團隊目標。

3）  充分利用好時間，採用恰當的方式分析與解決問題，讓自己和團隊效率提升，更好的去解決存在的問題。