如何提高企業人力資源管理中的執行力——《卓越領導力與執行力》學習心得

如何提高企業人力資源管理中的執行力——《卓越領導力與執行力》學習心得

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。在企業中，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業是由不同的團隊組成的，而團隊是由不同專業、不同背景的人為了達到一個共同的臨時性目標而組合在一起的，執行力是團隊合作的基礎，是企業完成任務的重要保障。

今天有幸參加王旭老師主講的《卓越領導力及執行力提升》的培訓，受益良多、收穫頗豐。結合自己人力資源相關工作，對如何提高企業人力資源管理中的執行力談以下幾點心得體會：

一、要提升人力資源管理的正規化、科學化

人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要着力點。對郵政企業來説，現在的重點還不僅僅是從市場上招聘大量的人才面臨的相關問題，更要解決現行的人力資源的管理體系中存在的問題。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在郵政企業中發揮應有的作用。因此，要構建讓符合企業戰略發展的人才充分發揮價值的平台，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現銀行戰略目標的重要性，並能按照集團省市公司的戰略目標要求來規劃其行為，形成貫穿企業上下發展的合力。

二、要建立強有力的人力資源執行力組織

要在建立學習型組織的基礎上，積極推進管理體制的扁平化，精減管理層級，提高工作效能；要進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設崗的情況；將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過程管理；要逐步強化行內各部門的人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選、留、育、用等方面，部門在人力資源管理中同樣處於一個很重要的位置。

三、要強化制度的貫徹落實--執行力來自制度的落實

任何一個單位，它的制度體系都應該是很嚴密的，凡是制定出台的規章制度就應得到遵守，甚至能得到創造性發揮；不能把規章制度當成表面文章，不把它當回事。在執行制度的過程中要有較真的精神，特別是人力資源部門，更應該成為執行企業各項規章制度的典範。因此，要有意識地倡導規範管理、規則至上的文化觀念，來營造有效執行力的氛圍。

四、要建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系

合理的績效考核是提升執行力的動力。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。最後，要積極倡導執行的效果在績效管理中的運用，努力強化目標在管理過程中的效用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工，系統的考核體系。

五、要在企業內部倡導愛崗敬業精神，營造用心工作的良好氛圍

執行力的問題其實是一個很簡單的問題，因為執行不在於知，而在於效。效的體現就在於要求各個部門、各個崗位的員工都能紮紮實實地工作，所以要倡導敬崗愛業精神，全體員工都要用心工作，只有這樣才能提高執行力。所謂愛崗敬業，就是要熱愛所從事的事業，熱愛本職工作，忠於職守，樂於奉獻；所謂用心工作，就是有兢兢業業、勤勤懇懇、紮紮實實、不遺餘地工作，一切以工作為重，幹一行、愛一行、專一行，精一行，以一流的工作業績，為企業做出應有的貢獻。