海爾學習心得體會【新版多篇】

海爾學習心得體會 篇一

赴海爾觀摩學習的三天，雖沒有立刻讓我們看到通向成功之路，但確實讓我們看到了海爾的成功之路，它的管理模式平凡中見奇蹟，平淡中見成效，把每天簡單的事情做好了，把大家公認的非常容易的事情認真做好了，實現了張總裁所定義的“不簡單”和“不容易”，才有了今天不是傳奇勝於傳奇的海爾，海爾的市場觀、質量觀、管理觀、生存等理念震撼着每一位參觀者。我也從中領會了幾點。

一、企業佔有了市場才有出路

海爾即使在淡季也要創造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市潮，正是緣於它主動的市場觀念佔有了市常眾所周知，什麼事情一旦有了存在就是合理的話，就會給予自己一個放鬆的理由，不求上進導致無所作為。在當今的市場經濟下，銷量始終決定着產量，所以海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質，給企業注入活力，找到企業新的增長點，使淡季不淡，永遠立於市場之巔。

二、企業的生命來自質量

物競天擇，適者生存。當今的世界，是開放的世界，發展浪潮波濤洶湧，創業意識勢不可擋，一個企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的是什麼呢？靠的是——優良的產品質量。如果説水是生命之源，那麼質量又何嘗不是企業的生命呢？一個企業，並非生產出大批量的產品，就能風雨不動安如山。

消費者是企業的上帝。只有以生產的過程為重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，才能令顧客滿意，從而贏得上帝的心。任何企業，若想在星羅棋佈的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那麼後果不堪設想。千里之堤，潰於蟻穴，試想如果企業質量把關不嚴格，那麼就會生產出不合格的產品，投入到市場中，損害了消費者的利益，那麼企業的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件，“捨不得孩子套不着狼”的古訓被非常高興能夠有機會在這裏和大家一起交流。通過這幾天對海爾集團的學習，我總結出一條規律：就是企業的興衰、事業的成敗，根本在於“立人”，而“立人”之道卻在於“立本”！

大家知道，海爾集團的前身不過是個瀕臨倒閉的小廠。從張瑞敏接任廠長的那一刻起，年虧損147萬的擔子一下子就壓在了他身上。這時他的企業可以説是中國輕工業最後幾個定點企業之一，國外品牌蜂擁而入，張瑞敏和他的海爾集團可以説是到了四面楚歌的地步，但是張瑞敏沒有像昔日的楚霸王一樣，仰天感時，烏江自刎，而是以“立人”為興企之本，開始了他的一系列可以堪稱大手筆的精彩之作。他先是從抓規範化管理、到抓精細化管理，再從他的聯合艦隊策略到市場營銷戰略策劃。經過十幾年的努力，他成功了，海爾壯大了，從一個經不起風浪的小廠家一躍成為擁有跨國市場的大型企業。

那麼，這説明了什麼呢？説明了張瑞敏在治理企業時，順應了時代的潮流和市場的形勢。他深刻的掌握了我們老祖宗的治軍韜略。他把一切法則的基準點定位在了“人”字上。不只是盤活企業要看人，盤活市場也要看人。在企業裏，關鍵的少數制約着非關鍵的多數。企業裏最活躍的因素是人，而在人的因素中，中層以上管理幹部雖是少數，卻在企業的發展中負有80%的責任，這就是張瑞敏和他的80/20理論的關建所在。從這裏面我們不難看出，企業里人人可謂人才，但是少數管理人才的立志和多數實施人才的立本比例協調性，才是這個企業在競爭如此激烈的今天有沒有存在價值的關鍵。

我個人認為，我們施工大隊是一個戰術級的實施單位，我們也是眾多行業中的`一個羣體。我們這裏有來自各階層的同事，我們的工作成績也來自於各單位的鼎立支持和領導的首肯。我想，我們單位能否將明天開拓得更好，能否將明日的工程建造得更完美，這不完全取決於設計師們規劃的好壞，而且在於我們每一個人是否盡力、甚至為之犧牲。我們可以試着想一想，假如我們把面前的工作做的非常好而且時效很高，那麼我們一年會多接多少工程，羸得的利潤會超出原有的多少倍？我們也可以這麼想一想，假如我們能把每一分能節省下來的原材料節省下來，再用到需要的地方上去，我們會為大隊節省多少開支？再請大家想想，企業的效益好了，我們的收入自然也會高出許多，我們不愁沒有活幹，自然也就不用怕沒有錢賺。

來到咱們單位近的時間裏，我有一個深刻的感觸，就是在我們隊裏，沒有什麼大學生和普通工人之分，也沒有家境好與壞的區別，大家在一起，就是能同舟共濟的兄弟！在這個大家庭裏，我們是同一種人，是沒有任何芥蒂的一種人。我們是團結的，所以我們能一起分享工作中的快樂，一起學習工作中的經驗，一起總結失誤所帶來的問題。

那麼，有人會問：我們有着處處為我們着想的好領導，周圍又有親如兄弟的同事，我們比海爾集團還差什麼呢？是的，我們什麼也不差！如果非要找出一個差字，那也許就是我們在工作上的幹勁。也許我們比海爾集團的那羣工友們還差上1%，而這1%也恰恰是影響到我們的整個成績100%的那個因素！同事們，我是一個剛剛離開校園、步入社會的初學者，在你們面前，我還是一個尚未脱離學生氣息的小妹妹。我真誠的希望在日後的工作和生活中，能受到你們的指點和幫助。我很願意向大家學習工作中的先進經驗和竅門，也很願意和大家一起在談笑之中將一片墟土變為人們的樂園。

是的，企業大計在於立人，立人大計在於立已，而立已之道又在於立本。我相信，只要我們有信心、有勇氣，我們完全可以憑藉自己的雙手，在領導的指引下，打下一片讓其它行業為之讚歎的江山！

謝謝！

海爾學習心得體會 篇二

海爾集團孫中元教授作了關於如何提高創新力的專題講座，結合自身工作實際，淺淡以下幾點體會：

一是要有創新精神。20多年的歷程，海爾確立了無私奉獻，追求卓越的文化精神，確定了高標準、精細化、零缺陷的管理戰略；確定了質量是企業永恆的主題的質量戰略，這一系列組成了海爾文化網絡。但是海爾文化的靈魂就是創新，唯有創新，才是海爾戰勝自我的制勝法寶！這是在汲取中外，繼承前人基礎上的創新，這是值得我們每一個單位所學習和借鑑的。

二是文化與制度要做到有機融合。一個單位，不僅要有自己的產業，更要有的屬於自己的企業文化，要靠一套良好的機制來管裏自身，海爾能夠把文化和制度緊密結合，靠文化育人，靠制度管人，有制度，有執行，有落實，這才是最重要的。

三是思路和理念是至關重要的。學習海爾，關鍵是學習海爾的思路和理念，而不是學習它的具體做法。因為管理是使理念變為行為的過程，所以在這個過程當中，管理者扮演者重要的角色，必須根據企業的實際情況進行重新的打造和磨練。

四是要活學活用。學習海爾，是借鑑而不是照搬，因為海爾管理再好，但它只是海爾的，它只適用於一種特定的海爾文本化。我們可以學海爾的管理經驗和技巧，但必須結合企業自身實際情況，探索出適合自己的管理模式。