![新版海爾現在的管理模式精彩多篇]( "新版海爾現在的管理模式精彩多篇")
- 海爾現在的管理模式篇一“海爾積極應對互聯網時代的管理挑戰，通過組建自主經營體，在一體化的信息平台上實施人單合一的績效考核機制，使得員工能夠實現自我組織、自我激勵、自我驅動，從而原創性地建立起一套以市場需求拉動的、敏捷高效的、全員自主經營的商業模式，企業業績實現...
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![海爾企業文化手冊(精選多篇)]( "海爾企業文化手冊(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化手冊1、海爾戰略發展的三個階段?名牌戰略階段（1984年——1992年）特徵：只做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的豐富經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可移植的管理模式。?多元化戰略階段（1992年——1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年...
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![海爾班組建設]( "海爾班組建設")
- 目錄第一篇：班組攻關係列之——海爾班組管理案例第二篇：看海爾的企業文化建設第三篇：淺談海爾企業文化建設的啟示第四篇：淺談海爾組織文化建設的思路第五篇：班組和班組建設(彙總)更多相關範文正文第一篇：班組攻關係列之——海爾班組管理案例海爾電冰箱是國際知名的品牌，在生產電...
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![赴海爾大學學習心得體會]( "赴海爾大學學習心得體會")
- 赴海爾大學學習心得體會10月，按照黨委的統一組織安排，我作為其中一員，參加了XX年度中層幹部一把手去海爾大學學習。此次學習，較之於往年去北京大學、XX大學等學習形式和內涵有所不同，直接深入企業一線，理論與現場實踐緊密結合，使人別有一番感受和體悟，以期在自身工作實際中有所啟...
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![海爾營銷方案多篇]( "海爾營銷方案多篇")
- 塘汛店海爾促銷活動方案篇一一、活動主題感受現代生活倡導綠色消費二、活動目的1、通過此次促銷活動，提升家福來電器的品牌形象；2、通過此次促銷活動，為海爾家電創造良好的口碑效應；3、通過此次促銷活動，同時體現家福來電器強大的企業實力；4、通過此次促銷活動，提高海爾家電的銷...
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![海爾電器創意廣告詞（經典多篇）]( "海爾電器創意廣告詞（經典多篇）")
- 海爾經典廣告詞篇一1、海爾冰箱為您着想2、海爾空調永創新高3、海爾冷櫃創造品位4、海爾洗衣機專為您設計5、海爾電腦為您創造6、海爾彩電風光無限7、海爾熱水器安全為本8√本站★√、海爾國旅誠信相聚9、海爾商用空調永領時代新潮10、海爾手機聽世界打天下11、海爾家居...
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![海爾企業文化15(精選多篇)]( "海爾企業文化15(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化15海爾企業文化15企業精神也就像毛澤東時代所説的：“人是需要一點精神的”。98年的全國足球工作會議在青島召開，當時的足協主席袁偉民開完會後，到海爾參觀，我們董事局的副主席邵明俊接待了他。後來我去問邵總，袁偉民參觀海爾後説過什麼話？邵總説，袁偉民説中國...
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![參觀學習海爾心得體會【通用多篇】]( "參觀學習海爾心得體會【通用多篇】")
- 參觀學習海爾心得體會篇一自從4月9日參觀完海爾之後，我就在頭腦裏浮現了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區的門崗守衞，還是靜默悉心打掃的衞生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是...
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![海爾企業文化16(精選多篇)]( "海爾企業文化16(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化16海爾企業文化16海爾在創世界名牌，進入世界500強這條道路上，還有很長的路要走。我們跟世界500強還有一段距離，但是這段距離我們在一年年的縮短。95年的時候，我們離世界500強最弱一名，是他銷售收入的十九分之一；96年縮短到十二分之一；去年二分之一；今年上半年...
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![海爾企業文化(精選多篇)]( "海爾企業文化(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化海爾企業文化海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創...
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![淺談海爾現代模式物流管理(精選多篇)]( "淺談海爾現代模式物流管理(精選多篇)")
- 第一篇：淺談海爾現代模式物流管理文章標題：淺談海爾現代模式物流管理煙草近幾年一直提倡現代物流、電話訂單的先進物流模式，但可以説大部分商業煙草公司文件式執行，並沒有理會現代物流的模式，而海爾在這方面走在前列，他山之石值得借鑑。海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心...
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![海爾企業文化4(精選多篇)]( "海爾企業文化4(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化4海爾企業文化4應該説砸冰箱這件事，給我們全員思想產生了強烈的震撼，全員的質量意識有了普遍的提高。因為我們交的學費太大了。我們經過4年的時間，88年12月我們就獲得了中國電冰箱市場的第一枚國內金牌，把冰箱做到了全國第一。當年，我們是靠着把別人幹不成...
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![在學海爾培訓研討班上的體會——努力在學習型組織中提高自我]( "在學海爾培訓研討班上的體會——努力在學習型組織中提高自我")
- 努力在學習型組織中提高自我——在學海爾培訓研討班上的體會海爾理論和實踐博大精深，在此，我僅就“在學習型組織中提高自我”這個話題，談談點滴體會。一、應正視自我找差距，解決為什麼學的問題我感到，為什麼要抓好學習，最根本的一條是形勢所迫，大勢所趨。現階段，鐵路企業正處於向...
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![海爾砸冰箱的故事多篇]( "海爾砸冰箱的故事多篇")
- 海爾砸冰箱的故事篇一“世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽説海爾公司有位神奇人...
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![海爾企業文化12(精選多篇)]( "海爾企業文化12(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化12海爾企業文化1293年，我們和日本三菱公司合資搞了一個三菱牌空調機有限公司。93年海爾的勢力不是今天，所以在合資的時候，日本三菱公司的高層人員到了海爾找到張瑞敏説：我們想用日本的管理方法。張瑞敏説：怕不行。他説：怎麼不行?張總説：你不信，你到馬路上去看...
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![海爾企業文化13(精選多篇)]( "海爾企業文化13(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化13海爾企業文化13第二點體會，在管理上要反覆抓、抓反覆，抓重點、抓提高。反覆抓是説，包括基礎管理在內，你不能一勞永逸，在管理上稍一放鬆，你已經取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個魔鬼定律，大意是這樣説的：一件事情只要有向壞的方向發...
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![海爾企業文化3(精選多篇)]( "海爾企業文化3(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化3海爾企業文化3海爾的人才觀是“人人是人才”。我們俗語常説：“望子成龍”。海爾每一個人真正成為人才了，成為一條龍，這個企業的興旺發達，則指日可待。當看到五龍鍾塔上鐘錶的時候，你時刻想到時間就是金錢，時間就是生命，“一萬年太久，只爭朝夕。”當我們看到五...
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![海爾學習觀後感【精彩多篇】]( "海爾學習觀後感【精彩多篇】")
- 海爾學習觀後感篇一海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。首先是海爾的作風—迅速反應、馬上行動。體現了一個“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務馬上執行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。...
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![海爾企業文化2(精選多篇)]( "海爾企業文化2(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化2海爾企業文化2在科技開發和技術創新方面，我們還堅持市場的難題是開發的課題。97年，張瑞敏到四川西南農村去考察，發現農民用的洗衣機經常在排水管地方有污泥堵着，張瑞敏就問農民：“你這個洗衣機的排水管為什麼有這麼多污泥堵着？”農民説：我這個洗衣機不但用洗...
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![海爾企業文化7(精選多篇)]( "海爾企業文化7(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化7海爾企業文化7二、情感化服務。像我們現在搞的“五個一”服務，到用户家服務：“一付鞋套”，先套上鞋再進用户家，以免弄髒用户家的地；二個一“一張服務卡”，服務的怎麼樣，用户填意見，監督你的服務；三個一，“一塊墊布”，把墊布鋪在用户地面上，電器搬到墊布上去修；四個...
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![海爾企業文化11(精選多篇)]( "海爾企業文化11(精選多篇)")
- 第一篇：海爾企業文化11海爾企業文化11第六、我們的管理觀——“日事日畢，日清日高”海爾在管理上還有一個斜坡球體論。企業就是在斜坡上的一個球體，由於員工的惰性和來自於市場的壓力，這個球體很容易下滑。要想使球體不下滑，就要使球體有支動力，這個支動力就是企業的基礎管理。...
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![海爾企業文化(精選多篇)大綱]( "海爾企業文化(精選多篇)大綱")
- 第一篇：海爾企業文化海爾企業文化海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創...
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![參觀海爾心得體會（精品多篇）]( "參觀海爾心得體會（精品多篇）")
- 參觀學習海爾心得體會篇一自從4月9日參觀完海爾之後，我就在頭腦裏浮現了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區的門崗守衞，還是靜默悉心打掃的衞生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是...
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![海爾企業文化的理念多篇]( "海爾企業文化的理念多篇")
- 海爾企業文化篇一1、海爾的核心價值觀是非觀：永遠以用户為是，以自己為非——海爾創造用户的動力海爾人永遠以用户為是，不但要滿足用户需求，還要創造用户需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。這兩者形成海爾可持...
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![海爾企業文化【精品多篇】]( "海爾企業文化【精品多篇】")
- 海爾企業文化篇一1、海爾的核心價值觀是非觀：永遠以用户為是，以自己為非——海爾創造用户的動力海爾人永遠以用户為是，不但要滿足用户需求，還要創造用户需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。這兩者形成海爾可持...
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