公司青年骨幹人才培訓班學習心得

立足崗位面向未來

公司青年骨幹人才培訓班畢業論文

承蒙公司領導的信任，我有幸參加XX局在11月17日至11月26日舉行的青年骨幹人才培訓班，在培訓班裏我們66名學員共同學習、共同進步，度過了充實而又有意義的10天。在此，我要感謝公司對我的重視和培養，感謝局裏為我們提供這一次難得的學習和充電機會。

這次培訓班的學習，雖然時間不算太長，但在局裏年底收官的重要時間段，局裏能下決心抽調這麼多局內青年骨幹力量脱產學習，足可以看出局領導對青年幹部培養的重視。本次課程安排內容豐富，充分體現了全面提升幹部綜合素質的理念。既涵蓋政策理論，又涵蓋行業發展形式；既包含提升自我管理能力的內容，又包含領導力賦能的內容；既有專家學者的生動講授，又有學員們的積極參與。

通過這次培訓，不僅改善了我們的知識結構，促進了思維方式的轉變和創新，還使我們掌握了更多處理複雜問題的方法，增強了業務能力，提升了管理水平。如金利坤老師的高效時間管理課，為我如何在日後工作生活中高效利用時間給出了辦法；如樊繼達教授的新時代區域經濟變局與工程行業發展這門課，為區域經濟變局變化與工程行業發展之間產生怎樣的聯繫指明瞭方向。

通過這次培訓，讓我認識到自身的知識短板，明白了終身學習的重要性，理解了XXX董事長在開班講話中“要有買書的衝動”這句話的深刻含義。我將以這次培訓為起點，在以下幾個方面不斷學習，努力提高自己：

一、不斷學習，努力提高政治思想覺悟

在學習中清醒的認清形勢，堅定信心，堅持正確的價值導向，要“立大志，做大事”。在工作中，加強學習提升，把學習作為一種政治責任，任何時候都要保持正確的價值觀，認真學習領會集團及公司的戰略發展思路，努力讓自己成為XX局戰略轉型發展的載體。在實際工作中，警醒自己知敬畏、存戒懼、守底線，切實擰緊把牢理想信念“總開關”。

二、不斷學習，努力提高管理水平

把在培訓中學到的管理知識運用到實際工作生活中，一方面提高自我管理水平，重新規劃個人時間，增加自身工作和學習效率，另一方面在團隊管理過程中，注意採用科學有效的方法，為團隊成員賦能，提升團隊戰鬥力。

三、不斷學習，努力提高業務能力

來到一航，對我來講面臨着新業務、新領域的挑戰。投資型項目是我在之前的工作經歷中從未接觸過的，這就要求我主動學習、積極思考，一方面學習投資項目的知識，另一方面要在跟蹤項目中轉換思維，以新模式的角度來重新理解項目。

四、不斷學習，努力提高創新工作能力

創新是發展的動能。對於一個國家、一個民族來講一刻也不能停止創新，對於我們個人來講創新的工作能力也是非常必要的，它是主動思維的一種表現，我們要用心工作，更且還要用腦，工作的過程中善於用腦思考問題，分析原因，並善於總結處理事情的經驗，進而改善工作的方法，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

五、不斷學習，努力提高執行力

戰略決定方向，執行決定成敗。一個良好的企業戰略僅是成功的前提，有效的戰略實施才是戰略目標順利實現的保證。作為企業的中層管理者，我們在工作中啟着承上啟下的作用，發揮的好是領導與員工連接的橋樑，發揮的不好是領導與員工中間的一堵牆，所以提高我們的執行力就變得尤為重要。

青年幹部是企業的未來，我們只有通過不斷學習，完善能力結構、補齊知識短板，才能更好的服務於企業，為未來擔起企業發展的重擔做好準備。

我現就職於XX公司，XX公司於18年9月掛牌成立，是XX局在華東地區的第一個子公司，主要聚焦於水利及水環境等相關領域的項目。我在公司主要負責協助公司主要領導和分管領導進行市場開拓方面的工作，在過去一年的工作中，個人認為XX公司在經營方面存在以下問題：

一、行業壁壘，XX公司新進水利水電領域，而該領域行業管理歸口於水利部門，XX自身的經營人員之前大多為非水利行業的人員，因此人脈不通，存在相當大的行業壁壘。

二、業績短缺，由於原XXX公司留存業績較少，XX公司在建項目短期內無法形成業績。因此，企業業績、項目經理個人業績嚴重不足，在設置商務條件時完全沒有競爭能力，資質平台價值無法完全體現。

三、資質條件欠缺

近年國家加大投入的黑臭水體整治、城鎮污水、農村污水及引水工程等涉水業務，根據局裏的對各子公司業務領域的定位，這方面業務又是XX公司的主業。但是這部分業務主要歸口於地方住建部門管理，在招標採購時大多要求市政公用工程資質，XX司不滿足資質要求。

四、經營網點佈局

XX公司成立較晚、經營人員較少，因此經營網點佈局尚未形成，獲取市場信息量較小。

結合這次培訓的收穫和體會，針對XX公司的經營工作存在的問題，我有以下的幾條工作思路和計劃：

一、明確市場定位

根據局對各子公司的業務領域定位，聚焦水利和水環境業務，重點把控華東市場：

1、做好XX局以及局內各分、子公司的專業平台，充分發揮XX公司自身的資質優勢，加強與局及局內各分、子公司的聯繫，依託局及局內各分、子公司經營網點，拓展XX公司的經營空間，採用“XX局+XX”、“兄弟公司+XX”的模式，在為XX局及兄弟公司提供平台服務的同時，積累自身的業績，實現雙贏效果，為XX公司的生存提供保障。

2、 深耕華東市場，XX公司依託XX局華東分公司的平台，把華東地區作為公司的主戰場，重點投入，精耕細作。在華東地區全行業、全地域的介入，經營人員責任細化，責任田落實各地級市，經營人員做到“守土有責”。利用好XX公司總部坐落在南京的地緣優勢，最終將XX公司打造成華東地區的本地化企業，讓華東區域內的潛在業主熟悉XXXX、信任XXXX。華東地區的市場將成為XX公司發展的基礎。

3、 拓展華東地區以外的市場，對華東地區以外的市場進行市場分析，緊跟國家戰略佈局，遴選在水環境及水利方面有潛力的省市重點突破，為XX公司的壯大提供機遇。

二、優化經營方法

1、突出重點。依據XX公司已明確的市場定位，結合已掌握的相關資源，戰略性的選擇突破口，聚焦重點項目、重點區域、重點領域，加大經營力度，以確保項目落地為目標。

2、做好“高端對接”。在與業主方溝通過程中，要擇時機為領導搭好平台，做到“對接高端，高端對接”。領導作為一種稀缺資源，我們在策劃對接之前要有深度的思考和系統的謀劃，充分的藉助好領導之力，促進項目落地。

3、做好項目規劃。跟蹤的項目按落地時間、推進進度排計劃、列清單，做好近期、中期、遠期的經營項目規劃，做到“嘴裏吃着一個，筷子夾着一個，眼睛盯着一個”。

4、強強聯合，規避業績短板。與業內實力較強的設計院結成戰略合作伙伴，在跟進項目過程中，優先推薦EPC模式，利用設計平台彌補施工業績短板。

三、完善經營制度

1、完善經營考核管理辦法，利用切實有效的激勵機制，提升經營的積極性主動性。提倡正激勵的考核辦法，強化利潤和現金流指標考核，引導項目向優質方向集中。

2、完善經營流程管理，建立標準化、規範化投標流程，建立成本數據庫，提升投標效率。經評估測算，對於業主違約可能性高、付款比例低以及低於成本價的項目主動放棄，提高經營項目的含金量。

四、加強經營團隊學習

XX公司的經營人員來自五湖四海，之前從事的工作又各不相同，在專力和對XX局業務發展方向認知方面有着很大的差別，因此，加強對經營人員業務知識和局、公司相關制度、文件的培訓學習就顯得尤為重要。在培訓學習的過程中要注意採用科學的計劃、靈活的方式、有效的內容以及時間上的保證，以達到全面提高經營人員能力的目的。

五、對投資業務新方向的探索

隨着國家陸續出台針對ppp項目的相關政策，這種在2014年開始興起的融資模式熱度逐漸冷卻，並且不斷傳出質疑的聲音。但從長遠發展來看，基建項目由原有的政府出資、企業施工向企業出資、企業施工、政府回購的模式轉變仍然是大勢所趨，在度過野蠻生長期的後ppp時代，尋求在基建項目投資模式的突破，成為保證投資規模的必要路徑，這要求我們要主動有意識嘗試探索例如TOD、EOD新的投資模式。

最後還是要再次感謝公司給我這次學習的機會，讓我明晰了公司的內外形勢，也堅定了對公司發展的信心。做為一名XX局的新兵，我今後一定會在自己崗位上按照公司領導的要求苦練內功，重構能力，做好自己，成就XX局和自己的美好未來。