倉儲培訓心得體會（多篇）

倉儲培訓心得體會 篇一

這幾天晚上在庫房做事，發現幾個問題，在這裏提出來一下：

一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本

所謂補貨就是百事根據第二天北京客户的訂單情況，結合北京庫房實際庫存情況，如果庫房沒有訂單上的貨物品種而及時從百事工廠調撥過來，從而減少由於無貨而帶來的銷售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷量不是很大且難預測其每天銷量的品種，所以這些產品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨着百事食品的銷售進入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車（四五十個方）現在基本晚上只有十幾個方，多的一次也就三十多個方，比如方的貨車提貨，這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行，但是用兩輛25個方左右的貨車又有顯有點浪費，車輛沒得到綜合運用，那麼如何既能使車輛滿載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客户的訂單及時送達呢？

個人建議：可以跟百事協商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二隻有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數量得到及時補充，其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客户訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調撥過來。（據本人調查發現有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客户只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調撥補充）

二、減少倉儲風險和倉儲運作成本，提高倉儲經營效益

星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發生這樣一件事，有兩箱百事產品被人開箱了，檢查數量發現一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發不出去（能發出去的可能性很小），那麼就只能公司自己買單了，這就意味着公司將損失三四百塊錢，於是孟哥及時打電話聯繫百事工廠人員和百事現場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現場人員也證實沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的`，但公司對處理這樣的問題沒有相關的制度，或有但沒得到很好的執行，所以這事就不了了之了。

倉儲培訓心得體會 篇二

1月4日-5日在剛剛落成的培訓室，有幸聆聽了翟光明老師的《現代高效倉儲與物流》培訓課程，感謝公司為我提供了這樣一次拓展知識面的培訓機會，也使我對現代化的倉儲物流有了進一步認識。

通過本次培訓，帶給我印象最深的是翟老師講解現代企業的“一線流”狀態，企業的庫存保管從事了其它工作，但企業原料供應充足及時，後勤人員服務周到，機械設備隨時可生產，設計規範合理，工人們設備操作熟練，生產效益大大提高，這是一個理想的狀態，企業做到了“物盡其流”。

與“物盡其流”相對應的是有我們企業用人理念中的“人盡其才”，“人盡其才”也是做人力資源管理所追求的一個效果，企業想在激烈的市場競爭中取得優勢，就要善用人力資源，讓現有的人員發揮最大的潛力，把適合的人放置合適的崗位，確保企業整體高效運轉。

總之，我們本次培訓的目的是通過學習，改善或改變目前公司的倉儲物流狀態，這需要我們每個員工在做好本職工作的前提下，配合協作，去迎接這次企業的局部創新與變革。

願我們企業“物盡其流，人盡其才”！

倉儲培訓心得體會 篇三

在這裏主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的説明。

施工班組領料程序：

在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經過項目經理的簽字確認之後才能生效。然後把這個總量交給倉管員。

每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然後給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據領料單來發料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。

倉管員如發現某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什麼原因造成的。

來貨檢驗：

首先，確保數量能對上來貨單上的數量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱裏面的貨物數量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現場拍照要求供應商退換貨。

材料下單：

倉庫裏有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然後交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給採購員。有些急用的材料需在上面註明，確保施工班組有材料可用。

當然倉管還要對倉庫進行4S管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況瞭如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。

倉儲培訓心得體會 篇四

通過了上週末在一佳參加的培訓課程《倉儲管理與庫存分析控制實務》，本人覺得受益良多，並將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。

首先，一個合格而優秀的倉儲管理人員必有的“三問”：

1．你的職責是什麼？也就是説一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，準確地説物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對嗎？就是説你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標準確定後，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標是什麼？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬於自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而並非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。然後，物料儲存和防護的六原則：

1、面向通道擺放便於物料在倉庫內移動和取出；

2、先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；

3、週轉頻率對應根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便於分揀和查找；

5、重量、形狀對應便於搬運和安全作業；

6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數量控制和清點，合理規範的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。

（可以與我們醫藥企業的行業特點和gmp的相關要求相結合）最後，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積的也有體積小的，有金額的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。儘管物品品種繁多，但對企業運作起到主導作用的物品只能是其中少數的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何複雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”。

（此類管理方法可延伸應用到我們醫藥企業中物料的保管中：a類：貴細類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴格控制質量和庫存量的物料。

①採取定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少斷料、賬務不符的情況；

②重點保管和養護a類在庫物料，防止變質；b類：常用的物料，採用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的週轉率。 c類：不常用的物料，採用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最後，針對不同類物料制定盤點作業計劃，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最化。

通過此次培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計劃實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客户計劃庫存、季節性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強erp在企業中的應用和對庫存的分析作用，最重要的還是在於加強部門之間有關於庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最化。同時，也要藉此在以後的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。

倉儲培訓心得體會 篇五

在這短短一個月的實習時間裏，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的瞭解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥倖，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有着密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今後的工作中應該嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、沉着應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那麼超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什麼事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質，彰顯當代大學生的良好風範與高尚品德。

五、堅持從學習入手，提高業務能力經過一個月的實踐學習。我深刻認識到萬事開頭難，什麼事都要有嘗試，都要有開始，都要有經過，都要有失敗，經歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之後，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的`懂得如何與人溝通和與人交往處事，以後能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉儲培訓心得體會 篇六

為進一步強化糧食安全宣傳教育工作，不斷提高全社會的糧食安全意識，提升糧食市場管理和監管水平，推動糧食市場的健康發展，我縣在xx年xx月xx日至xx日，在縣委縣的`正確領導下，組織局屬各股室及各會，在各糧站、農機站、企事業單位和各糧站站（點）開展“全民糧食安全教育月”系列活動。活動期間，縣高度重視，精心組織，全縣工作人員和各農機站站（點）積極參與，各項活動開展井然有效。

一、領導重視，組織措施得力

為確保“全民糧食安全教育月”活動取得實效，縣成立了以分管領導為組長，各股室負責人為成員的領導小組。在活動期間，領導小組組織有效的開展了一系列活動，為確保教育活動落到實處，縣高度重視。在活動開展過程中，縣高度重視，成立了領導小組，確定了“三個一”活動，即：一是局長親自掛帥，副局長親自抓，各股室主要領導親自指揮，確保了“教育月”活動的順利開展。二是局領導帶頭參加“教育月”活動，帶隊到各農機站站（點），到糧站站點，向全縣農民進行宣傳，向羣眾進行糧食安全科學知識和糧食生產方式的相應知識講座。三是領取《糧食安全法》、《糧食儲備法》等糧食安全宣傳資料，使廣大農民充分了解了糧食安全知識和有關知識。

二、開展豐富多彩的宣傳教育活動，營造氛圍

“教育月”期間，縣結合實際，開展了以下一些豐富多彩的宣傳活動：

1、印發宣傳資料、宣傳畫1000餘份發放到各農機站，營造濃厚的教育宣傳氛圍。

2、召開全局職工和農機站站務人員參加的糧食系統宣傳培訓會議，傳達了上級文件精神和的相關安全知識。

3、開展了“糧食安全月”活動宣傳報道工作。

4、縣利用“5.15”全國糧食安全日宣傳活動日期間在縣門前懸掛橫幅，在縣城主要路口設置宣傳標牌，並設立了諮詢台，接受農民現場諮詢。

5、在糧站站門前擺放了農機安全標示標牌，並印發了《糧食法》、《糧經法》等各種糧食安全宣傳資料，在縣城內外進行了宣傳。

6、各鄉鎮、部門還利用電子顯示屏動播放了宣傳標語和宣傳畫，營造了良好的糧食安全宣傳氛圍。

7、在縣城主要路口設立了“農機安全標識牌”，縣農機局在農機站站設置宣傳欄，在糧站站點設立了宣傳標語和安全掛圖，使廣大農民在宣傳活動中有了安全標示。

8、開展了一次“全民糧食安全教育月”諮詢活動。縣在農機站站設立了諮詢台，縣在站站點設立了宣傳車，縣農機局利用農機車載着廣大農民進行了宣傳活動。

三、突出重點，加大監管力度

為進一步加強農機安全管理，維護農機安全生產，確保農機安全生產，縣在的具體指導下，積極開展農機安全生產大檢查，加強了農機生產基礎設施建設，確保了農機安全生產；在農機安全監管上，縣在農機安全大檢查期間，認真做好農機安全大檢查活動，在檢查中嚴把農機安全質量質量檢驗關、質量事故查處關和農機安全生產事故處理關，對不符合規定的農機安全標識、農機安全生產事故的農業機械及時進行了整改和更換。在檢查活動中，對查出的問題立即整改到位。對於檢查中存在的問題，積極向縣農機局彙報，限期改正。同時縣在和各農機站（點）設立了監督台和農機監督台，對各農機站站（點）的農機安全質量進行了檢測，並在農機站設立了監督台，對所檢驗的農機安全質量標誌及農機安全生產事故的產品和行為及時進行了整改。

四、加強監管，強化監督，確保糧食安全

“三農”工作是關係到社會穩定和安全、糧食安全的大事。縣在做好“三農”工作的同時，還加大監管力度。

倉儲培訓心得體會 篇七

今天下午，我們在一家超市門口集體觀看了《糧食專題節目》，收看後，有種很多感想。

這些內容深刻而又生動地講述了糧食行業的生產方式、生活習慣、生產工具等，讓我感受頗深。

我們應該知道，我國的糧食安全是國民經濟的一個重要組成部分，是經濟增長和民族進步發展的基礎性工程。因此，我們必須高度重視，加強對糧食安全工作的領導，切實把糧食安全工作抓緊抓好，確保全國糧食系統的糧食安全。

糧食專題節目的講解，讓我們瞭解了我國的糧食安全狀況。我國的糧食生產狀況是怎樣，我們應該如何對待。

作為一名當代大學生，在生產生活中應該做到“糧食安全，從我做起”。我們要從平時小事做起，從身邊的小事做起，樹立正確的人生觀、價值觀，養成良好的生產習慣，做到安全飲食，科學消費。我們要以實際行動做到：

一是要從小事做起，不要隨手扔；

二是要從身邊的小事做起，不要將糧食安全牢記在心中。

我們要從身邊的小事做起，不能將自己的一些習慣帶來。

在學校裏，我們要學習文明的舉止，要做到尊老愛幼，不損耗糧食、節約糧食，不亂扔，積極參加各種義務勞動。

同時，我們要做到，珍惜糧食，不浪費糧食；

不在公共場所吸煙不吸煙；

不使用不衞生的食品及食品；不使用易燃、有毒物品等；我們要做到，不隨地吐痰，不浪費糧食。

倉儲培訓心得體會 篇八

x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這裏，我們度過了為期3天的時光，很平和，收穫也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這裏學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。

那麼我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對於大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節，儘量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接着又跟着蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之後，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，並對期間出現的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。

第二天，我們跟隨呂剛學習了，網店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，並且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對於新時期網店的認識，總之是受益匪淺。

第三天，我們在繼續學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。

非常高興能在這裏學習，也很高興能和這裏的人相處。總之這三天，不虛此行。

對於公司現在的規模來看，我覺得公司的'倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：

1、要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規模提升，或者業務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的。

2、貨品的擺放

對於倉庫貨品的擺放，現在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目瞭然，同時也要注意貨品的及時補充。

3、工作的氛圍

人在比較愉快的環境下工作會感覺很輕鬆，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當的放一些音樂，提起人們工作的狀態。

以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

倉儲培訓心得體會 篇九

xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。

比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。

到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而後勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉儲培訓心得體會 篇十

經過這一週的實訓我們知道了倉儲管理系統(CCXT)的概念並知道怎樣操作倉儲管理軟件(CCXT)極大的方便了我們畢業以後的工作和擴展了我們的知識面。另一個方面就是學會了我們怎樣使用Excel軟件，大家都知道Microsoft軟件的操作是每一個大學生和大多數職工都必須會的，這已經成了一條規定的法則。但我們大學生在平常很少使用Excel，造成我們對Excel的極大的不熟悉，而這次的實訓給我們提供了一個很好的機會來鍛鍊這方面的能力。

在這次的實訓中讓我又一次認識到了團結合作的力量，這次的實訓可以説是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，如果只靠一兩個人的力量是不可能完成的。但是在這次實訓同學們相當的團結，自己的出的結論十分願意和其他人分享極大的提高了完成作業的效率，如果沒有同學們的團結這次實訓不會這麼的順利。

這次實訓我們學到了很多，同時也認識到就目前來説我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。如果就一個物流人來説的話我還完全不合格。作為一個大學生、作為一個物流專業的學生我們還有很長的路要走，還有很多的東西要學。

通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識，公興搬場，能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才幹真正認識理論其中的意義。非常感激湖南交通職業技術學院能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經驗，奠定了基本。

實訓收穫：

從我對學習和實訓來看，我們完成了這次的實訓任務，以前對於自己的專業，我還是深感迷茫，不知道自己在學校學到了什麼知識，但通過這次模擬實習，使我們對倉儲這門課程有了全新的認識，掌握了一些比較實際的操作技巧，加深了我們對倉儲作業流程的理解，同時我們也知道了自己以後往哪方面發展，在校生應該要掌握哪些知識，才更有利於我們的就業。在實訓中，讓我意識到團隊合作的重要性，動手操作能力的必要性和物流理論知識對物流基本環節的指導作用，具體掌握了一些關於倉儲管理系統操作的知識。

此次實習對我來説是真的收穫不少，從中也收穫了樂趣。讓我懂得了物流過程中的又一個重要環節。為我以後的實踐奠定了堅實的基礎。也積累了許多倉儲管理的經驗。同時也存在一些情況，實訓是我們大學的必修課，不是活動課。不要把實訓當成選修課那樣去對待。要真正的去參與進去，真正的去實踐。這樣才能熟悉它。才能在以後的工作中去應用，去接近工作。現在的學習是在為以後打基礎，把自己培養成為一名真正的物流者。