銷售員銷售心得（精品多篇）

個人銷售經驗總結 篇一

20__年的電話銷售工作結束了，我想我應當為自我過去的工作感到幸運，其實這一年來在工作很多方面，都是比較順利的，各方面的工作積累，使我此刻越來越強大了起來，對於銷售這份工作我也越來越熟悉了，這真的是讓我受益匪淺啊，想一想這一年工作當做出來的成績我就覺得這些都應當是我繼續堅持的東西，在生活上頭繼續做好這些基本的職責，我想沒有什麼事情不能夠積累經驗讓後蓄力而發，這一年的電話銷售，讓我明白了很多道理，在同事們指導，領導的關心中更加是加倍的努力，我不期望自我會拖累整體工作看，我也總結這一年的工作：

一、銷售工作

我是沒有受過專業的學習，跟培訓，在接手這份工作時候我很擔心自我能不能做好這幾點，銷售這個詞還是對我而言比較陌生的，我是沒有想過這會給我帶來一些什麼負面的工作情緒，我也不想因為自我的原因讓這些事情做的這麼不滿意，我總是覺得這些都是能夠改變的，我十分清楚在工作當中要做到哪些，一年來我進取的學校一些電話銷售的技巧，雖然在工作上頭沒有什麼捷徑可走，可是我們能夠讓自我工作本事得到提高，我願意花時間去讓自我很做好這些，學習工作比實踐工作，做出業績要容易很多，一年來我在銷售的時候還是有所提升，第一第二季度工作成績不是很明顯，那個時候自我來到__那裏不是很久，處在一個工作的初級階段，在這一方面我想自我還有很多需要學習，第三第四季度，我有了足夠的經驗，在這一方面做好了相關的準備工作，讓自我實現了很多價值，我會繼續加油努力的。

二、銷售成果

一點電話銷售，我一共撥打了。.。_個電話，其中有效客户。.。，對於這些我是沒有什麼概念的，我這種業績我想不是十分的出眾，可是對我來講就是一種鼓勵，這是來之不易的，在生活當中很多時候接觸到這些十分的不簡單，我只想讓自我堅持下去，在可持續的提高，一年來業績方面，對我來講還是做的不夠，我認為在今後做到全年度前三才是我的目標，這對於我來講好像是有點初出茅廬不怕虎，可是這也是我哦內心最真實的想法。

三、不足之處

我想在工作上頭積累足夠的經驗，讓自我提高了才好，我在這一年來有時候也不夠細心，經常性的忘記一些事情，自我的業務水平還是要加強，我不認為這些樂意搪塞過去，業務水平的提高是直接讓我提高的標準。

銷售工作的心得體會 篇二

我是兩年前進入銷售這個行業的，放棄了自己大學學的專業，轉到了珠寶銷售員的崗位上面來了。説實話自己剛剛進入這個崗位的時候是一臉茫然的，因為之前自己學習的專業是偏向技術型，就是那種不用多跟人交流的，自己悶頭做就行了，所以對於銷售心中需要經常在人際交流的服務業工作我之前是比較少接觸的。在我之前對於珠寶銷售這個行業的工作，我認為是比較輕鬆的，因為看着一般也不會經常有人去珠寶銷售專櫃或者門店去買啊，誰知道我進去行業的時候才發現跟我想的一點也不一樣，我的認知終究是有侷限性的，所以我開始一邊工作一邊學習，這樣的工作方式讓自己有了不少的收穫，特別是讓我自的自信心有了非常大的提升。當一場交易成交的時候，自己會有非常大的成就感和滿足感，那個時候會覺得自己的工作是非常棒的，自己的能力是很強的，所以長久下來，就讓自己變得更加自信了。

下面也談一談，這麼長時間銷售工作的一點體會吧，分享下心得。

在還沒有進珠寶銷售崗位工作的時候和剛剛開始工作的時候，我一直覺得銷售珠寶主要是看運氣，覺得碰到了想買的客户自己上去稍微推銷一下就能成，沒賣出去完全是自己運氣太差，在剛剛稱為銷售員的時候，我就一直吐槽自己運氣差，為什麼別的同事都能夠拿到很高的業績，而自己一個月內做不出幾單，自己運氣也太差了吧。一直到後面銷售成績變好了的時候，自己才慢慢懂得些道理，銷售珠寶可不僅僅是看運氣，還是需要掌握一定的流程和技巧的。來店裏看珠寶的，基本上心裏都是有一定的購買慾望的，所以我們就是要進一步打動他們的心，首先就是要對珠寶產品非常瞭解，才能根據對方的喜好推薦他們產品，在第一步上打動他們的心。接下來就是需要銷售技巧了，首先自己就是要自信，獲得顧客的信任感，然後通過聊天拉進大家的距離，可以通過需要和恰當的手勢等等，然後具備察言觀色的能力，進退有度，把握時機，完成銷售。

做珠寶銷售還有很重要的一點，就算是要做好客户維護，要維護好跟老客户的聯繫，拉進新客户。珠寶雖然在我們眼中是奢侈品，但是在有錢的人眼裏就是裝飾品而已，所以他們會經常的購買新的裝飾品，因此我們要維護好老客户，可以給他們説説最近店裏有什麼新的珠寶，跟他們特別配什麼的。再就是跟新客户了，有新客户的時候，可以説價格聯繫方式，以後想買了或者有什麼問題了都可以問我之類的，這樣就建立一個新的客户關係了，客户多了，銷售業績自然就提上來了。

銷售員銷售心得 篇三

經過兩天的培訓，我學到了關於貴金屬、翡翠、玉、寶石、鑽石等高檔商品的認識，和與客人交談的小部分技巧和注意事項，還有公司的規章制度，還有就是銷售的緊接環節———開單；的基本知識，不過最重要的還是禮儀，因為當一個人沒有禮儀，面部沒有笑容的話，是很難留住客人的。詳細心得如下：

1、先説禮儀，一天早上，開聲是很重要的，因為歡迎客人和唱歌一樣，如果沒有通過開聲，練音的話，到了有客人來時，可能會口被卡住一樣，不能自然發音。要領是在説你好的同時要彎腰，但眼不能一邊底頭一邊彎，這樣會很恐怖；然後到歡迎光臨興華金珠寶時，視口説話速度來調節手臂擺角速度，眼目視手部，不要緊張；然後在移動到櫃枱與客人交談前步伐要爽快，給人有專業感。開早會前領導問好答“好，很好”；顧客離開事，不管他有沒有買東西，都要説“多謝曬，慢慢行”但是不可以做擺手姿勢，不然會有送客的感覺，有損形象；還有就是歡迎客人事，雙手要蓋住褲頭上一點腹部位置。

2、營業時的安全；由於售賣的商品是貴重物品，而且體積細小，但價格貴，容易被騙子或盜賊看上，所以一個工作人員只能儘量面對一個客人，而且工作人員最多隻能拿兩件商品出櫃枱做展示，拿項鍊做展示時還要用手指溝着托盤一邊的小部分位置，一個可以固定位置，二來可以防止安全事件發生，還可以叫同事過來幫手和客人配戴；拿玉鐲(zhuo)時也需要用食指鈎住鐲一邊，然後才能幫客人帶上；力所能及的為客人戴上介指，而且要非常準的看出客人手指的直徑，儘量在三次試帶下就準確為客人算中合適的介指。若有客人是一羣來的話，分散工作人員做一對一營業時，店裏面應該有一個人不受理客人的選貨要求，儘量看好店內各個位置，以防有盜竊事件發生。

3、崗前的知識培訓，產品知識的教道。在這步認識了黃金，和金（或k金）、鉑、銀、珍珠、翡翠、玉石、鑽石、寶石；其產品有黃金制產品，例如足金介指，項鍊，手鐲，耳環，還有黃金擺件（經過提問，得知是一個全足金的擺設物，而裏面是沒有其他金屬或基礎托架、摸，但由於製造有一定難度，所以要手加工費）按質量和每天金價來計算總價；k金，例如18k，原來k的單位是k=4.166%，為何24k是千足金（理論值），其答案是18k=18_4.166%=74.998（含金量約為75%），按公式推到24k=24_4。166%=99984%（99.9%為千足金）；但有客人會問，18k金和18k白金有什麼區別啊，有人會人為18k白金裏面所謂的金是“鉑”金，其實是連一點鉑都沒有，而且在黃金的基礎上添加其他金屬來加強硬度的同時，控制加入各項金屬之間的量比，從而有可能地將18k金的顏色得到改變。鉑，這個貴金屬由於存在地球上比較少，所以珍貴，被歐洲，尤其是英國人所喜愛，由於鉑金貴，而且硬度是黃金的兩倍，所以是不會製造低於99%以下含鉑合金都可以夠硬度鑲嵌鑽石；在中國，年輕一多人，尤其是有錢的而又準備結婚的新人，都會選擇鉑來做介指，高貴中帶來點年輕的感覺。銀，眾所周知，銀價格低於黃金，賣前已經定價格，不用按當天銀價計算，但銀有很多中醫測量功效，受年紀大一點的羣眾喜愛。

珍珠分淡水珠和鹹水珠，用放大鏡看會帶有點紋路（如果沒有的話，肯定是假貨），不過珍珠有大小和圓弧度之分，例如搞一條個個珍珠都一樣大的項鍊，估計需要找人多個場，收集n個珍珠，才能收集到一條看上去每珍珠大小一致的珍珠項鍊，價格自然貴。翡翠玉石，翡翠或玉石不同與金或鉑，雕刻好之後就不能改變其形狀，正所謂“千金而得，好玉難求”，一個紋路好的玉是非常難得，而且極有觀賞價格，或者從中得到很多奧妙，引起人的聯想（想畢加索的抽象畫一樣）。鑽石，鑽石分5種暇級，就是在鑽石中微粒量，微粒多會程白色，而一顆鑽石一定會有57個面，或者底部尖頭加一個58個，這樣才能算上是一顆鑽石，由於要銑這麼多面，所以鑽石貴在加工費。

4、開單，在開單這個環節，很多知識都是跟會計掛鈎，字要寫得清晰，數字要整齊，儘量貼底部，不留修改的位置，且計算都不難（比起以前的大學成本會計實操要容易得多），所以很能掌握，待上崗後能靈活運用。在現場工作時開單前要先收回商品。寫好單的要點是：認真看請產品的標牌上信息，先想後寫，寫字工整，數目清晰，不要慌張，但也不要寫錯，以免令顧客等得不耐煩。

政府項目銷售心得 篇四

1、和政府人員打交道

和政府人員打交道，如果銷售人員沒有攻關能力，項目的拓展會很難。很多時候在政府採購一個100萬以上的項目，甲方重點人員可能同時有10幾個不同公司的銷售人員和其接觸。如果沒有更好的上層支持，怎麼保證你會拿下這個項目，就看銷售的公關能力。攻關時要具備的前提條件是：第一，具備良好產品技術基礎，對你的產品和項目要非常瞭解，至少達到一個準專家的程度，因為千萬不要小看政府領導，大部分領導不懂技術。但是和政府的信息部分接觸是我們必須要跨越的鴻溝，政府信息部分領導大部分的計算機能力很強，尤其剛剛畢業時間不長的大學生科員們，千萬不要小看這些人的實力。如果在他們面前你不是專家，沒有人喜歡和你交流，你很難跨越信息中心這一關。往往這一關無論在項目達成成交之前和之後都是非常重要的一關，如果信息部分不認可項目進展就很難了，所以你對項目瞭解程度的高低關係到項目的成敗與否。第二，個人品質。大的項目週期會比較長，整個項目過程中你會和各個級別的領導，下到科員上到廳級領導，你可能都會接觸。甚至有些關鍵領導你要和他接觸很多次，這麼多次的接觸你的能力和人品對方會非常瞭解。銷售最高的層次是不需要任何手段。你的人品對方如果比較認可，同時你又可以讓他放心的實現個人需求，這個人基本上就會傾向你的公司和項目，同時也會成為朋友。在對方瞭解你的人品需要一個過程，這個過程怎麼樣用最短的時間，就靠你的經驗和知識了，用盡你的知識和閲歷培養和對方的共同語言和共同愛好。人的品質是一個綜合體（包括知識、信用程度、綜合素質等等）的提高並不是一個短時間內可以完成的，首先必須知道自身的優缺點，在生活中不斷改變自己的缺點和性格。如果掌握了這兩點我相信你應該非常自信。

我國經歷了上下五年的歷史沉澱，在政府裏的種種弊端，對於銷售來説有力也有弊。利在於政府的環節多，也就是切入點多，銷售人員可以利用不同的切入點和競爭對手競爭。蔽在於如果你的切入環節出現問題，傾向於你的體系很容易被競爭對手瓦解。政府裏面分為很多行業，不同的行業有不同的行業模式，對於銷售必須要掌握你所銷售的目標行業的行業模式與行業道德。每個大的項目在政府行業都不會是有一個人來決定，各個行業共通的項目流程是：

1、相關領導有意向（正局長或分管副局長）

2計算機調研和評測（負責人計算機科長或信息中心主任）調研結束

3、向分管辦公室主任報告審批（分管主任）

4、審批通過向分管處長報告審批（負責人處長）。

5、審批通過向分管局長或大局長彙報（負責人局長）

6、由分管局長向財政部門申請資金（財政局分管行業領導）。

7、審批之後簽訂合同。（財政部門）

8、項目實施。

9、售後服務。

各個政府行業基本相似，只不過有些行業是條塊化管理有些是垂直管理。以上九個流程根據項目的大小、責任人的權利等不同因素具體分析，至少需要三個環節。每一個環節的週期隨着審批級別的升高，週期增加。基本上每個環節都需要銷售人員針對不同的人應用不同的公關方式和技巧。

從政府有項目需求開始，作為銷售應該積極進行項目跟蹤，商場如戰場一但發現對方有需要，應該立即向公司相關領導反應問題，力爭用最短的時間立項，申請項目活動資金。瞭解了具體需求之後在公司內部尋找資源（有沒有可以藉助的關係，這個關係什麼時間用等等）。如果沒有可利用資源，那就準備好單兵作戰吧！當需求確定之後，瞭解項目過程各個環節重點負責人，有沒有辦法讓項目走捷徑。任何項目只要目標人找對了，項目進展會事半功倍。把該項目的採購流程確定。採購流程的確定是根據行業模式和機構流程來確定。

答案補充

銷售計劃：對於政府採購項目，大部分公司都是銷售人員各自負責各自的區域。包括大區、省份、城市等。根據各個公司的項目市場佔有率而異。不管銷售是負責什麼地方的，都應該首先確定自己的銷售範圍和權利，確定你的銷售年度計劃和可實施性方案，這樣在工作時才有計劃性。第一種銷售模式採用：“自上而下式”，比如你是某個省的省級經理採用從省廳向各個地級市進行輻射。這種方式利在於省廳向下推廣，你有機會做全省的項目。弊在於週期長，難度大。一個普通的銷售人員一年之內絕對不可能把省廳的關係梳理透徹，同時風險也比較大，利用的人員投入大，更重要的是可能會丟掉下面的項目。第二種模式：“自下而上式”從地級市開始做工作，最後搞省廳的項目。這種方式利在於投入小、回收快、週期短、銷售力度小、人員投入小。弊在於做不大項目資金少，等等。第三種模式：“上下結合”。這種方式現在下面做幾個地方，在進行省廳推廣，這樣結合了第一種模式和第二種模式的利，同時利弊比較均衡，有利於銷售人員發展。

補充

銷售模式的確定非常重要，關係到你的營銷方案的制定，便於理清銷售思路。這是作為區域銷售的基本指導思路。確定模式之前的分析要結合行業需求和行業成功案例而訂。如果模式不確定或者營銷方案總體沒有綱領，銷售人員經常會遇到，越銷售自己的區域越亂，並且和當地集成商的合作困難等等問題。

2

企業如何與政府打交道

與政府關係的遠近，與具體官員的親疏，常常可以決定中國民企的生死。因此與政府和官員打交道成為民企老闆們的主要職責。

如何與政府打交道，具體點就是如何與官員打交道，成了所有中國企業的必答題，更是中國企業老闆們的主要職責之一，即使是聯想柳傳志也曾經説過：“我把70%的時間用在了企業的外部環境上。” 這包括首先要從思路上理清政企關係，還包括三個層次的決策：

一是與個體官員和部門官員的關係，這是最直接和常見的；

二是要處理與一級政府的關係，這相對宏觀，略具戰略意味；

三是參與公共決策，謀求立法優勢，這是與政府打交道的最高境界。

三大關係

官員與商人之間究竟是一種什麼樣的關係，怎樣把握這之間微妙的度呢？

對此，也許是人人感同身受，但卻都是心中皆有而口中皆無，唯獨清末民七年級名實業家以六字箴言一語道破箇中奧祕，那就是：離不開，靠不住。

的確，“離不開”是現實，而“靠不住”是一種超越，是一份清醒。“離不開”是因為雖然市場經濟轉軌這麼多年，政府向“服務型政府”和“小政府”轉變也開始一段時間了，但政府權力在經濟生活中的主導地位，政府所掌控的大量資源並沒有發生實質的改變，這才使得官員常常有“越位”的權限。“靠不住”則是政企分開已經成為現實，要想完全依靠政府已是不可能，而且有時候本該政府提供的服務都不一定能兑現，所以企業的發展不能把希望過多寄託於政府，這就是常説的政府“缺位”。

具體到政企關係的類型，有人將其歸為三種：第一種是“交警與司機關係”，政府與企業沒有隸屬關係，政府只需要告訴企業什麼是不該做的，其餘事情政府一律不過問不干涉，這在歐美髮達國家比較普遍。第二種是“手足關係”，即政府與企業之間相互依賴，官商一體。日本的政企關係就如此。第三種是“父子關係”，企業隸屬於政府，不是獨立的市場主體，政府對企業的一切活動都擁有決定權。改革開放前中國的政企關係大致就這種類型。

但隨着政企分開，計劃經濟向市場經濟轉軌，企業與政府的關係開始變得複雜起來。除了國企與政府繼續保持着“父子關係”外，對於大多數中小民企來説，與政府的關係就屬於第一類，不過中國的交警是太平洋的警察——管得寬。不僅管得寬，還經常亂罰款，讓民企苦不堪言。而對於那種成為地方支柱性企業，或者有核心官員支持的民企，它們與政府就是“手足關係”，因為這類企業要麼創造了大量的就業與税收，要麼是地方官員的政績工程，有着一榮俱榮、一損俱損的利害關係。

對於那些處在第一種關係的民企，不僅應付日常的騷擾需要技巧，還千萬不能讓“交警們”抓住把柄，否則就只能被他們“打土豪，分田地”了。因此他們的努力方向是儘快地達到“手足關係”。而對於處在第二種關係的民企，雖然與政府或官員是手足情深，但要小心“樹大招風”，不能恃寵而驕，那句“企業再大也只是企業”應該作為警句高懸。孫大午以“非法集資”名義獲罪後，當地一位縣領導如是評價：“他孫大午是？午？字出了頭，成？孫大牛？了！”

所以，在“官本位”觀念綿延2000多年的中國，在“商本位”觀念還沒形成之前，中國民企與政府打交道的效率如何，往往關係到企業的持續成長。

應對企業“警察”

再小的官也可以管住企業，這是“官本位”的現狀。任何一家企業，無論大小都或多或少被不同的官員以各種理由“視察”過，如何巧妙地周旋需要企業把握好分寸。

變相尋租

該辦的事不辦，該速辦的事拖着不辦，該嚴密的地方留個陷阱讓你鑽，這是部分官員尤其是基層官員變相尋租的信號。

這種尋租會經常變換花樣。顯性方式比如報銷票據，甚至是桑拿中心的票據。企業遇到這種情況，可以視報銷數額大小、官員對於企業的重要性和票據的情況來區別處理，或辦理，或答應辦但拖着辦，或託詞謝絕等。

隱性方式比如利用企業對政府服務內容的生疏或者信息的不對稱，或者利用國家部門的權威性設立一些評價、認證和榮譽稱號，事先“設套”，留下“尋租”的空間和機會等。對此，企業最好提前收集足夠的信息，找同類企業諮詢，詢問可能出現的“陷阱”和“圈套”。

濫用紅頭文件

在2002年上半年華晨集團的產權**中，有一個細節足夠震撼，將華晨的產權劃歸遼寧省政府的，是一份文件。在很多大案要案的最後關頭，也往往是一個司法解釋將這些案件一錘定音的——這又是文件。

再就是主動搞清楚“紅頭文件”的合法性。對於企業來説最要命的不是文件，而是那些不合法、不公正、不客觀的文件，是那些被部門意志左右、被個別官員利用的文件。而現在絕大多數企業並不知道哪些“紅頭文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。遇到這種情況，企業可以先把文件接下來，等查閲清楚後再做具體決定。

安排人員

政府官員向企業安排員工是最常遇到的問題之一。

如果官員所安排人員的能力與公司要求相比達到或者超過了“及格線”，儘量接收，因為這也是企業與政府部門建立良性互動關係的一個好機會。遇到這種情況，企業要積極地看待——這是官員向企業推薦人員甚至是推舉人才了。

如果官員所在的政府部門對於企業來説是要害部門，在一定意義上“卡着企業的脖子”，其“安插”的人員能力沒有達到公司的“及格線”，但是經過培養、鍛鍊之後可以使用，企業一定要努力創造條件接收。 如果官員所在的政府部門對於企業來説並不是要害部門，而其安排的人員能力又沒有達到公司的“及格線”，上策是“轉”——推薦到該人員比較適合、而自己又熟悉、能説得上話的企業，雖然自己企業沒有接收，但也算輾轉幫了官員的忙；中策是“拖”——找各種理由把這種事情往後拖，按照曾國藩“事緩則圓”的名言，也許過一段時間該官員找到了其他企業或者更好的機會，也許這位官員認為你的企業不容易辦成這件事情，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比較經得起推敲的理由，將該人員拒之門外。

只要官員安排的人員來到了公司，就要通過適當方式“把醜話説在前面”：可以讓你到公司來，但不能保證你永遠留在公司，就看你幹得怎麼樣了。

與官員共舞

並非所有的官員都盯着企業的飯碗，而官商之間也並非都是金錢尋租，政府官員也是人，他與企業老闆之間是可以存在着除了金錢之外的“友誼”，關鍵看怎麼運作。

真正為對方的職位、工作着想

其實很多官員需要的不僅僅是錢，職位對他們是最重要的。尤其在他們職位變動前的一段關鍵時間內，這時的幫助勝過真金白銀。

如何面對政府官員的換屆？

全國工商聯發佈的《中國民營企業發展報告》藍皮書中曾指出，國內民營企業的平均壽命大約是3年左右。仔細考察會發現，我國民企的壽命跟官員任期有着高度的正相關或者對應關係！目前，我國地方官員實際任期偏短，交流、輪崗十分普遍，雖然市縣官員的法定任期一般為5年，但事實上，上任後一年和離任前一年官員都很難把心思放在工作上，所以官員的實際平均任職時間只有三年左右。它跟民企平均壽命的3年左右，或多或少存在着偶然和必然聯繫！

所以，一定要考慮項目週期與官員任期的關係。對於那些成敗關鍵取決於非市場因素尤其是政府因素的項目，如果能在3年時間內完成或者收回投資，企業就可以上；而如果項目週期比較長，超出了官員的任期或者實際任期，無法在3年內做好，而政府相關部門又沒有與企業簽定合同，做成項目所需要的外部條件難以保證，企業就更多地應該考慮放棄類似的項目了。

如何與同一個政府部門的不同官員打交道

個人銷售經驗總結 篇五

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：

一、工作思想

積極貫徹公司領導關於公司發展的一系列重要指示，忠於公司、忠於股東、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，進一步轉變觀念，改革創新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續的發展。

全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負着上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定並實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

二、在開發公司的日常工作

我於年初進入公司以來，在公司開發部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地瞭解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。

進入公司一個月時間裏，我主要負責開發公司的有關文件的保管，收發登記及文字處理等工作，並參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導佈置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

在這期間我主要做了以下工作：

1、根據公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。

2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批後實施。

3、辦理售房合同，負責開發公司的文件文字處理，保管資料的收發登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進行社會調查，接待客户，對客户保持聯繫。

三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，並控制整個銷售環節。

1、銷售控制表。可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，並以制度銷售改進策略，做好，絕不能向客户透露。

2、來電、來客的登記。填寫客户資料表。無論成交與否，每接待一組客户後，立刻填寫客户資料表。填寫的重點是客户的聯絡方式和個人資訊。客户對產品的要求條件，成交或未成交的原因。根據客户成交的可能性，將其分類為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日後有重點地追蹤詢訪。

3、銷售登記。管理和登記銷售的情況，包括認購資料認購合同，產權資料，付款資料。

4、換、退房管理。在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。

5、催交欠款。處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、成交客户資料管理。登記已成交客户詳細資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客户進行分析，從而限度提高對客户的服務。

7、換户。需換户者，在定購房屋欄內，填寫換户後的户別、面積、總價，並註明何户換何户，收回原定單；應補金額及簽約金若有變化，以換户後的户別為主；其他內容同原定單。

8、退户。遇到退户情況，應分析退户原因，明確是否可以退户，報現場管理人員或更高一級主管確認後，辦理退户手續，結清相關款項，將作廢合同收回留存備案，有關資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定；若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。

9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：1）、傳播媒體報紙電視。2）、户外媒體户外看板（位置：李輝莊的主要幹道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員）網絡、出租車、公交車、公交站台（可在其車體做噴繪廣告，或車內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳），內容主要以開盤為主。3）、印刷媒體

四、工作中的不足

第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

在今後的工作裏，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面；努力學習房產專業知識、物業專業知識和相關法律常識。

2、加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習。

3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。