經貿委招商引資心得體會

第一篇：經貿委招商引資心得體會

這次外出招商引資,主要到了中國廣東的龍崗、深圳、中山等地先後拜訪了上高籍在那邊創業的成功人士，有企業老闆、也有政府職員，同他們的交談中，我覺得學習的東西太多了，我認為主要學習他們艱苦創業的志氣、敢於創新的勇氣、爭先創優的鋭氣，關鍵在於借別人的之長，創我們之新，推動上高經濟又快又好發展。

1、觀念的領先是根本

只有觀念的領先，才能實現發展的領先，不斷的對外開放沒有思想觀念的更新作先導是很難實現的，只有第一步主動才能步步領先，只有敏鋭地抓住現實機遇，才能捕捉潛在的機遇，創造出更多新的機遇，在今後上高的發展過程中，必須堅決破除部分幹部畏難消極，缺乏主動性、積極性的問題，要創新工作思路，突破傳統思想努力破解新一輪發展所面臨的各種制約因素，上高這些年有這麼大的發展，就是同我們思想大解放分不開的，現在我們進行新一輪的解放思想求突破，科學發展促趕超”思想解放也是為了謀求新的大發展。

2、優質服務是關鍵

現在招商引資哪裏都是搞一條龍、一站式服務，這固然是政府的一種姿態，但關鍵的是這種服務意識是否落到實處，如果思想觀念中的服務不解決或落實不到位，就會流於形式，造成“來的人作不了主，作主的人不來”的局面。現在哪裏的招商引資優惠政策都大同小異，在上高沒有區位優勢的情況下，優質服務顯得更為重要，政府各個職能部門都要自覺的把自己的工作寓於服務之中，把親商、安商、富商的要求體現在日常行政行為之中，在上高形成“人人都是投資環境，事事關於招商引資”的良好氛圍。

3、反哺企業的也重要

這次拜訪的中山市小欖鎮對企業的獎勵政策，對我們很有啟發，他們對企業出台各種優惠政策，創名牌、品牌、省優、部優都相應的有獎勵政策，鼓勵企業做強做大，經濟發展到現有應該是政府到了反哺企業的時候，特別是今年受國內外各種因素影響，很多企業出現問題的情況下，企業是否關門或轉產，地方政府的政策也是關鍵，我們從中可借鑑一些經驗，本着“降本增效”原則，儘量降低企業經營成本，對於政策性的收費，能不收的全部取消的原則，有上下限規定的，全部按下限收取，對於一些服務性的收費，採取“不服務，不收費”的原則，也應該相應制定一些扶助獎勵政策，來點實質性的乾貨，或許會收到意想不到的效果，不要只會索取該出血時，還得出血，企業的發展會更快更好。

第二篇：2014年招商引資工作心得體會

2014年招商引資工作的體會和認識 在聽取了郭主任在2014年項目建設暨招商引資工作會議上的講話後，經過認真學習講話內容，體會講話的精神內涵，結合我局近幾年來在招商引資工作中的經驗，我認為要順利完成2014年招商引資工作任務，必須做好以下幾個方面的工作：

一、要增強招商引資工作的緊迫感、責任感和使命感。 首先，我們要充分地認識招商引資工作對示範區 “十二五”的經濟跨越式發展具有重大意義。“十二五”時期，是示範區深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，我們要立足區情實際，進一步強化“招商興區”意識，加大招商引資工作力度，促進範區進經濟社會又好又快發展。

近年來，省內其他地市和周邊縣區的經濟發展勢頭很快，如果我們不再加快發展，很可能就會被拋在後面。當前，全區上下都把招商引資工作作為一項重點工作來抓，作為楊陵區的職能部門，就更要抓住示範區發展的大好戰略機遇，樹立“大招商才能大發展”的意識，千方百計地做好招商引資工作，只有把招商引資工作做好，才能進一步促進楊凌的經濟發展、財政增收、人民富裕，只有把招商引資工作做好，楊凌的社會事業進步才有活力和後勁，否則，我們要實現經濟社會跨越式發展將成為一句空話。

二、要對招商引資的方式有新的認識。

做好招商引資工作的關鍵是開闊視野。要以思想大解放推動招商引資工作大發展，我們要對區上的招商引資政策進行認真學習，準確把握。把產業、企業、市場發展的規律和關係理清楚，才能切實提高招商引資工作水平和把握機遇的能力，也只有用理論指導實踐，才能在招商引資工作中不斷積累經驗，創新工作思路和方法。

三、要成立機構，落實責任。

要從戰略的高度充分認識招商引資的重要作用，進一步解放思想，更新觀念，做到認識到位、組織到位、措施到位。要完成今年的招商引資工作任務，單靠個別人是不行的，要充分發揮集體的智慧和社會關係，發掘大家潛力。因此，我們要在單位內部成立招商引資工作領導小組，分解工作任務，明確責任，才能使這項工作落到實處。建立招商工作責任制，特別是領導同志要帶頭走出去找信息、尋客商、跑項目，在單位內形成全員招商的良好局面，

四、要廣泛宣傳，主動出擊。

1、加大對外宣傳推介力度。充分利用楊凌農高會等各種平台和機會向外廣泛宣傳楊凌的投資環境、發展特點、地域優勢、扶持政策，使外商更加了解楊凌。加強與區外大企業、大集團合作，開展全方位、多層次、寬領域的推介宣傳。樹立敢於“招大商、引強資”的理念，把握企業投資意向，主

動、大膽走訪大企業、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。

2、廣泛動員全體同志，積極提供招商項目和信息。充分利用楊凌在區域發展中的優勢和良好的投資環境，在對外進行招商引資宣傳的同時，要建立招商引資工作激勵機制，對提供招商項目信息，最終引資成功的要按照完成的投資規模給予表彰獎勵，通過兑現獎勵政策等多種激勵措施，發動大家的各種社會和人脈關係，捕捉招商引資信息。

3、改進方法，主動出擊。在招商引資工作中也要切實轉變工作思路，改進工作方法。不能有等、靠的思想，對捕捉到的招商信息要及時核實，積極和相關部門溝通，進行認真論證和篩選，項目一旦選定後，要及時聯繫，主動出擊。

4、提高招商引資服務水平。首先要認真瞭解投資者的需求和存在的困難，瞭解是合作的前提，只有不斷幫助他們科學地分析問題、解決問題，用真誠的工作態度打動投資者，用在我區投資的優勢説服投資者，用優惠的政策、良好的環境吸引投資者，才能贏得投資者信任，取得招商引資的成功。

第三篇：鎮領導招商引資心得體會

招商引資工作的心得體會

盧建農

一、思想觀念上應有更新

一個地方最大的封閉是觀念上的封閉，最大的落後是觀念的落後。當前，隨着區域經濟合作的產業互動和產業轉移的步伐加快，我們應多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰中抓機遇，要見強思超，找準切入點。工業是經濟發展的“牛鼻子”，可以上帶一產，下促三產，但是，我地勞動力成本不斷上升，土地供應日趨緊張，傳統優勢在逐步削弱，因此，我們應拿出新的比較優勢，增強進取觀念、開放的觀念、創新的觀念。切實解決好影響招商引資工作的瓶頸問題，從意識形態上重視招商引資工作。

二、綜合素質上應有提升

我縣發展的任務十分繁重，作為招商人員就應當好招商工作的行家裏手，要全面瞭解我縣產業基礎，引資政策、資源稟賦、市場要素等情況，善於研判客商的思想理念，投資願望和發展方向，要掌握技巧，懂得策略，具備卓越的成事能力。招商是一項“涉外”工作，招商人員要有敏鋭的信息意識，要有新聞眼，時刻注視政治、經濟新動向和資金流向，對眾多的招商路徑駕輕就熟。招商人員要有激情，要特別聽指揮，特別敢擔當，特別能戰鬥，特別重服務，不斷提升自身的“軟實力”，以積極的姿態、飽滿的熱情、足夠的韌勁、 1

必勝的信念投入到招商引資工作中，始終保持良好的道德情操和人格風範，去感動客商，吸引客商，以達到招商引資的最終目的。

三、載體建設上應有進展

有專家説過“有多大的舞台，就有多大的話語權”，我們要着力完善工業集中區的配套功能，加強污水集中處理廠建設進度，積極籌備熱電聯產項目建設，使基礎設施建設跟上項目引進的同步要求。要注重規劃先行，堅持規劃的原一性，確保在後續的貫徹，做到規劃高標準、配套高檔次、建設高質量，充分利用市場這隻無形的手推動多層廠房建設，為中小企業發展搭建平台，決不能先關門作戰，事後亡羊補牢。

四、項目建設上應有突破

項目建設是招商引資的靈魂核心，大項目建設更是經濟發展的“驅動引擎”。目前，很多地區資本外溢的特徵非常明顯，我們應加快承接產業轉移，因時而動，力爭在這一輪爭搶大戰中搶得先機，贏得主動，要勇敢走出去，不能在家等商。應加強招商引資的戰略研究，密切關注大公司的投資經營和轉移動態，多渠道掌握招商信息，加強信息分析過濾，選擇招商重點產業，明確招商主攻方向，充分發揮信息效能。尤其是對世界500強企業，“央”字頭，“國”字號的企業要盯住不放。積極開展網絡招商，委託招商，專業招商，全力

開闢招商引資的新渠道。隨着經濟呈現投資基地化，產業鏈式化，競爭白日化的趨勢，投資方投資由過去的單體投產、單個產品為主，逐步向優勢產業聚集，向優勢產品整合，在這種情況下，招商引資的聚集效應、鏈式效應越來越明顯。“沒有產業支撐，一個地方就難以繁榮”。因此，我們五港應高舉“廢紙造紙”和“金屬加工”特色產業的大旗，全力推動產業關聯發展、成鏈、合作發展。

五、環境建設上應有起色

環境是“磁場”，它決定着資金、技術、人才等生產要素的流向，因此，我們應充分認識到環境的本質。一個地方的服務環境是極具競爭力的無形資產，不能重引輕安，更不能“開門招商，關門吃商”。對確定的事情馬上辦、立即辦、明確專人辦、聯動辦、明確責任辦、限定時間辦。對客商承諾的政策兑現、服務兑現，提高政府的公信力，摒棄狹隘的利益觀。要建設產業鏈，延長產業鏈，打造有利於企業更好更快發展的產業環境。儘可能完善金融信息服務、物流、商務等三產配套服務。客商都有感情認可的需求，客商有認同感、歸屬感才有合作的基礎，招商就是“溝通”與“聯絡”，在對客商服務過程中，我們將多舉辦一些企業沙龍，節假日用短信平台等方式祝賀，充分利用好“人脈”。

幾點建議：

1、按行業編排出漣水乃至淮安市範圍內現有企業，以

便客商瞭解其上、下游企業情況。

2、對現有企業，主要是規上企業，根據投入、產出情況，可適當給點土地指標，以解決企業“融資難”問題。

3、對我縣縣情簡介、投資政策、特色產業佈局形成完整的宣傳資料，以便統一口徑。

4、利用我縣人文特色及“今世緣”品牌等，確定幾個觀賞點，以增加文化元素，更好地助推我縣經濟發展。

5、五港鎮今年將有4個廢紙造紙企業開票銷售和入庫税金進入全縣前30名，明年將達到5家，總共僅用了100多畝土地，建議將五港鎮再生資源產業園列入我縣的幾個園區之一，以便得到更多的關注、更科學的發展。

第四篇：全市招商引資培訓班心得體會

參加招商引資工作培訓班培訓心得體會

2014年9月10日，我參加了南康市委市政府舉辦的南康市招商引資工作培訓班的學習。時間雖短，但受益匪淺。通過學習，我豐富了業務知識，開闊了視野，同時堅定克服困難的決心，也增強了作為招商幹部的責任感和緊迫感。

通過這幾天緊鑼密鼓的學習，我有以下幾點心得體會：

一是我們要理清工作思路，擴寬知識視野，更新思想觀念。發展才是硬道理，只有不斷解放思想、抓住機遇、敢為人先、大膽創新，才能使我們經濟建設更快更好的發展。

二是要營造良好的招商軟環境。確定的事情及時辦，不能拖延時間、推諉扯皮，體現地方政府的高效；承諾的政策、服務兑現，打造誠信政府；實施專業招商：招商隊員的素質、專業知識、服務水平能更好的為客商服務、對接。與此同時，我們應結合國內發達地區產業轉移的有利時機，實行專業招商、定點招商，將任務落實到站點，採取單兵出擊和集中推介相結合，以商招商，注重產業抱團轉移的方式。

三是要營造良好的硬環境。築好巢方能引得鳳凰來，硬環境是客商最為看重的因素。營造優質硬環境應當結合當前形勢，立足招外資、招大商，為今後的發展打下堅實的基礎。金融、信息服務、物流、現代商務等服務業是客商選擇的重要因素，當前南康已有較好的底子，我們要完善做好這發麪的配套，實現超常規的發展。

四是注重生態環保確保經濟可持續發展。“經濟發展不能以犧牲環境為代價，要為子孫後代多留一些生存發展空間”，在招商引資中 - 1 -

嚴格控制污染產業發展，真正認識到“經濟強市建設不是去追求牌子，而是要讓老百姓享受到實惠”，推動“構建和諧新農村”進程，增加農民收入、改善農村生產生活條件，堅持“環保同時”，加快傳統產業改造，走新型工業化道路，通過持續的生態重建、生態修復，努力使人民羣眾生活在人與自然和諧相處的環境中。

五是招商隊員要注重形象，嚴於律已。嚴格要求自己，時時處處注意自己的一言一行，努力塑造誠實守信、嚴謹認真、嚴於律已的良好形象。創造一種高速、高效、高質、周到、周全、周密的辦事服務環境；創造一種公開、公正、公平、寬鬆、寬大、寬厚的政策服務環境；創造一種開明、開放、開通、大度、大膽、大氣的人文服務環境。把文明、開放、充滿生機與活力的南康，宣傳給外商，推介給外商，以我們的真誠和熱情，歡迎他們來這片熱土投資興業發展。

當前我市傢俱、服裝等產業蓬勃發展，湧現出了一大批土生土長的優質企業。我們應當居安思危、奮發圖強，努力做好傢俱、服裝產業的轉型與升級。搶抓機遇，利用好我市經濟強勢發展的勁頭，以市招商戰略為指導，努力引進優質企業，把南康打造成經濟強市，不辜負黨中央國務院對振興發展贛南蘇區的支持與厚望。

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第五篇：招商引資培訓心得體會

參加全市招商引資業務培訓班的心得體會

襄州區招商局局長 張 昌

（2014年3月14日）

尊敬的市領導、各位同仁：

大家下午好！

在全國各地都在進一步加大招商引資工作力度，競爭態勢和發展態勢咄咄逼人的嚴峻形勢下，市委、市政府因時利導地舉辦高規格、大規模的招商引資業務培訓班，體現了市領導對招商引資工作的高度重視，進一步增強了我們下大氣力推進招商引資工作的責任感、緊迫感和危機感，具有十分重要的現實意義和指導意義。

本次培訓班的授課老師都是與招商引資引資工作密切相關的市直部門的領導和專家，他們結合當前的國內外經濟大環境、襄陽市情、招商引資工作現狀和本部門職能，圍繞如何更好地推進招商引資工作作了十分精彩的講解，他們的授課形象生動、深入淺出、切合實際。在兩天緊張而充實的招商引資業務培訓中，我們系統瞭解了全市經濟概況，產業信息，規劃、土地和税收政策與招商引資的關係，還通過學習招商成功案例對創新招商方式方法有了一些感悟和體會，開闊了視野，豐富了知識，為創造性地開展招商引資工作，助推全市進經濟社會和諧發展奠定了堅實的基礎。相信在座的各位和我有同樣的感受。（讓我們以熱烈的掌聲向各位老師的精彩授課表示衷心的感謝）。

下面，我結合招商引資發展趨勢、個人工作經驗和參加本次招商引資業務培訓班的感受，就如何紮實高效地推進招商引資工作談談四個方面的想法，和大家共同探討學習，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、精心策劃包裝項目，提高招商引資成功率。

客商投入，要的是賺錢；政府招商，為的是加快經濟的發展。“你發財，我發展”是招商引資的一個基本原則。在招商引資活動中，招引方必須拿出能夠吸引人的優質項目。一個優質的項目必須要合乎當地的總體規劃和實際條件，合乎科學發展觀的要求，合乎最廣大人民羣眾的利益和願望，對投入方有比較豐厚的回報率和穩定、持續、長遠的發展空間。政府要招引到真心實意幹事業的外商，就應該在項目的包裝上“做文章”，搞好長遠規劃，調查研究實際情況，抓好必要的基礎設施建設。近年來，我們襄州區重點圍繞農副產品加工、機電汽配、現代物流等支柱產業全產業鏈條建設，以招商引資促進優勢產業集聚，以產業優勢吸引客商投資，成效較明顯。

為爭取實力強勁的國內知名企業浙江兆山集團入駐我區建設機電汽配項目，我們整理了高質量的機電汽配項目建議書，系統介紹了襄州區情、支柱產業、招商引資現狀、優惠政策，重點闡述襄州毗鄰東風襄陽基地機電汽配業基礎好、項目投資回收期及最終 1

的經濟社會效益等得好條件，打動了兆山集團的高層管理者，促成兆山集團於2014年4月上旬與我區簽訂投資3億元，在夥牌工業園徵地200畝建設精密機牀和汽車零部件生產項目的正式協議。該項目於2014年4月下旬動工，一期建成1.8萬平方米的廠房，手動和自動輪轂項目已於當年10月下旬投產；二期精密車牀1棟1萬餘平方米的廠房在建。兆山集團又在去年11月與我區簽訂了投資10億元的專用汽車車生產項目，襄州區成為兆山集團在浙江之外的另一大重要生產基地。

此外，我們還藉助高質量的物流項目建議書成功引進了鄂西北鋼鐵產業園項目和南燕油脂農副產品加工項目。鄂西北鋼鐵產業園項目由上海本昌鋼鐵有限公司聯合上海九天鋼鐵有限公司、上海紅旗電纜集團和上海周寧商會共同投資40億元，在物流園徵地2014畝建設。2014年12月，投資方在我區註冊湖北本昌投資管理有限公司，註冊資金5000萬元（實收資金5000萬元）。2014年1月，註冊湖北寶融擔保有限公司、襄陽市寶融鋼鐵有限公司和襄陽市寶融鋼鐵有限公司3家公司。其中，湖北寶融擔保有限公司註冊資金1.06億元，襄陽市寶融鋼鐵有限公司註冊資金和襄陽市寶融鋼鐵有限公司註冊資金均為1000萬元。

燕油脂農副產品加工項目由汕頭市南燕油脂有限公司投資10億元，在雙溝鎮316國道北側、漢十高速襄樊東出口東側附近地塊徵地750畝建設。投資方擬在我區註冊4家新公司，註冊資金分別為2500萬元，總註冊資金1億元。目前已完成4家新公司的名稱核准工作，擬於3月下旬來我區辦理完所有註冊手續，推進項目建設。

二、創建優良的投資環境，打造招商引資窪地。

環境是最核心的競爭力和生產力，是一個地方發展的最大品牌。當前的招商引資競爭力，正由單一的優勢向投資環境等綜合優勢轉變。要着力改善招商引資軟硬環境，通過加大城市硬環境建設力度，創建綠、美、淨的宜居環境；通過優化發展環境，積極打造“陽光新政”努力營造重商、親商、助商、護商的良好社會氛圍，增強本地對企業和客商的吸引力，以優質的軟硬環境承接項目入駐。當前，打造招商引資窪地，要重點構建“三個環境”：

（一）構建良好的政策環境，讓企業投資順心。現在不是招商，而是“搶”商，招商引資是一場看不見硝煙的戰爭。一套好政策就是一個明確的導向，能使投資者、經營者聞風而動、紛至沓來。作為經濟欠發達地區，我們要善於學習借鑑先進地區好的經驗，凡是外地成功的做法，都可以大膽引用；凡是政策法規沒有明令禁止的，都可以大膽試行；凡是上級政策和規定有一定彈性幅度的，都要從有利於本地的發展出發，把涉及企業發展、投資條件、投資者的各種待遇等有關政策放到相對寬鬆的程度，放到企業和納税人最滿意的程度。只有環境優良、寬鬆，人家才願意到你這個地方來，人來了就有機

會，才會有人流、物流、資金流、信息流、項目流。所以，我們都要努力營造良好的政策環境，確保客商和企業的合法利益。

（二）構建良好的法制環境，讓老闆投資安心。一個地方的治安環境很大程度上決定招商引資成效。企業前來投資就是為了發展壯大，為了發財。如果沒有良好的法制環境作保障，連正常的生產生活都提心吊膽，決不會有老闆願意來投資。所以，抓治安，保安全就是招商。要嚴厲打擊破壞市場經濟和侵害投資環境的違法犯罪行為，整治“吃拿卡要”等不法行為，加強對各類投資主體的合法權益的保護，使客商能引得進、留得住 ，發展得好。江蘇崑山經濟很發達，但也是利用招商引資發展起來的，他們到東莞等地招商，不宣傳其他的，就宣傳本地良好的社會治安，光這一點就吸引了大量客商投資。

（三）構建良好的服務環境，讓老闆發展開心。招商引資一定要提高辦事效率，優化環境。辦事效率高不高，環境好不好，對內關係到凝聚力，對外關係到影響力，對上關係到注意力，對下關係到號召力，歸根到底影響到競爭力。辦事效率是衡量一個地區經濟發展、環境好壞的重要標誌。總投資27億美元的南亞電子項目落户崑山很能説明服務環境的重要性問題。為爭取該項目，山東一個很有名城市的市委書記親自給南亞電子公司董事長寫信提出，對項目給予等同“零地價”的優惠，一畝地一塊錢。但南亞電子項目最終落户崑山，一畝地20萬。為什麼呢？是因為崑山的綜合環境好，服務環境過硬。可見，良好的環境是招商引資成功與否的重要標杆。我們襄州今後將進一步完善“陽光新政”，繼續實行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制，減少審批環節，壓縮辦理時限，提高辦事效率，着力創建“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。力爭通過創建優良的投資軟環境，達到以情感商，誠信留商的效果。

三、強化招商機制，建設專業化的招商隊伍。

招商引資是一項要求高、難度大、極富挑戰性的工作，做好這項工作，“人”的因素是關鍵，只有招商人員充滿激情、全身心地投入其中，才能確保招商事業取得成功。為此，需要從幹部任用、實績考核、資金調配、物質獎勵等多方面探索建立招商引資的激勵約束機制，最大程度地調動工作主體的積極性、主動性和創造性。

（一）加強培訓，強化招商人員素質。

招商工作處於市場經濟發展的前沿,招商工作的特定職能要求我們每一個招商人必須在第一時間掌握第一手信息和資料,用一流的招商服務態度來創造一流的招商業績。招商工作涉及方方面面,包羅諸多專業和學科，要做一名優秀的招商人,單純依靠過去的知識積累很難適應新時期招商工作要求,

“工欲善其事,必先利其器”，招商隊伍的任何一員都應當多學、多思、多看。要大力開展各層次的招商業務知識培訓活動，聘請專家、學者講授各地招商優勢分析、項目

策劃包裝、招商禮儀、客商對接洽談、項目入駐程序、法律法規、國際貿易等方面的專業知識，提高招商隊伍的業務水平和實際操作能力。同時，要積極引導招商隊伍努力學習黨的各項路線、方針、政策和各種理論知識，提高政治覺悟和理論水平，努力打造一支政治修養高、分析辨別能力強、懂經濟、善管理、熟悉法律法規、會外語的複合型招商隊伍，為推動本地招商引資工作跨越式發展提供強有力的智力支撐。

（二）強化用人導向，增強招商人員鬥志。

要堅持把最優秀的人才配置到招商一線，增強招商一線隊伍的戰鬥力。同時，要優先從招商一線選拔任用幹部，調動社會各界參與招商引資荼的積極性。2014年11月，為了加強專業招商隊伍建設，襄州區委組織部從全區範圍內優中選優，一次性選派了4名年輕幹部充實到區招商局工作。這幾名優秀幹部作風紮實，工作務實、業績出眾，為襄州的招商引資工作快速進展作出了積極貢獻。這幾名年輕幹部也順理成章地被提拔重用，一大批年輕幹部紛紛要求到招商一線鍛鍊成長。2014年，我區又任命招商引資有功人員原區經信局局長劉勇成同志為區經濟開發區管委會主任（副縣級），同時將開發區兩名精通招商引資工作副科級幹部提拔為班子成員（正科級）。鮮明的用人導向產生了良好的效果，目前，我區已經形成了“招商工作有幹頭、招商幹部有奔頭”的濃厚氛圍。

（三）細化獎懲機制，激發招商引資熱情。

招商引資不僅是快試金石，能試出每一位幹部的能力；還是一個分水嶺，是能者與庸者層次分明。要通過兑現招商引資獎懲機制，激發社會各界參與招商引資工作的熱情。襄州區在歷年年度考核時，都把招商引資工作作為各部門、各單位、各鎮年度目標考核的一項重要指標，加分上不封頂。對沒有完成招商引資任務的單位，綜合考評得分再高，也不能參與評先表模，增強了各單位尤其是單位責任人抓招商引資工作的責任感，調動了他們的工作積極主動性。在經濟上，我們對招商有功人員不惜重金，實行重獎，獎得讓人眼紅心跳。2014年，區委、區政府拿出1000多萬元，重獎了2014年的納税大户和服務經濟發展先進單位；拿出26萬元，對6個項目中介人實行重獎。在今年的經濟工作會議上，我們又拿出了1500萬元，對2014年經濟發展有功之臣給予了重獎。

客觀實際證明，獎懲機制是一項行之有效的工作機制，有利於營造氛圍、擴大影響，持續高效地推進招商引資工作。但我們要根據招商引資工作的不斷出現的新變化，適時作出調整，不斷改進完善，把握好度、改進方式方法，使招商引資獎懲機制發揮更好的作用，更好地為服務於招商引資工作。

四、強力推進項目落地建設，確保招商引資實效。

項目是發展的基礎，是財政增收的源泉。招商引資真正見到實效，就是要確保引進的項目早建設、早投產、早見效益。我們必須牢固樹立抓項目就是抓發展的思想，切實增強加快發展的緊迫感和責任感，要(更多好文章請關注)理清思路，明確責任，改變傳統的思想觀念和工作

方法，要統籌協調好方方面面的工作，要加大職能部門協作力度，加強信息的溝通反饋，形成合力，嚴格依法依規依程序為項目的落地建設搞好服務，促進項目建設的快速推進，為推動本地支柱產業鏈條的延伸奠定基礎。

（一）建立項目審批立項的快速通道。發揮行政服務中心的作用，完善以土地規劃、徵地手續、工商註冊、項目建設為主要內容的服務體系，全程跟蹤服務。正式簽約項目要儘快報批項目用地，配套好水、電、路等設施，為項目落地建設提供堅強的保障。對項目的落地建設要做好計劃，排定時間、排定進度，在優質高效服務服務中促進項目早開工、早投產、早見效益。

（二）明確項目落實包保責任制。堅持實行“一個大項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的項目包保責任制，簽訂項目包保責任狀。包保領導和項目責任單位要充分發揮職能作用，積極主動地為項目協調解決建設過程中的各種困難和問題，確保包保項目達到“保開工、保投產、保簽約”的要求。

（三）建立項目建設工作定期通報制。要對項目建設工作進行定期通報，堅持一週一調度、一月一通報、一季度一點評，半年一考核、年終總考評，並根據項目進展情況及時進行書面通報或者公開曝光，增強項目包保責任和單位的責任感和危機感。

（四）制定公正、科學、完善的考核辦法，嚴格兑現獎懲機制。對工作措施不力、責任心不強、完不成落地建設目標的包保責任人和單位，不僅要通報批評，取消先進單位和個人的評選資格；對工作消極、影響惡劣的還要考慮在政治上進行懲處。對工作力度大、項目建設順利、任務完成較好的包保領導和工作人員，要大張旗鼓地予以表彰獎勵，並作為提拔重用的重要參考依據。通過嚴格兑現獎懲機制，努力形成以項目落地建設成效評價和使用幹部的用人導向，真正把社會各界的思想統一到發展大局上來。

項目落地建設是轉化招商引資成果的唯一途徑，只有抓好項目建設，才能把招商引資轉化為實實在在的業績，才能為地方財政增收和經濟社會持續快速發展奠定良好的基礎。

總之，這次招商引資業務培訓舉辦的很及時、很成功、效果很好，本人收穫很大。我們將藉此次學習培訓活動東風，進一步加強理念知識和招商引資業務知識的學習，努力提高自身的綜合素質，創新招商思路，改進工作方法，硬化工作措施，確保圓滿完成市政府給襄州區下達的招商引資工作任務，為推進全市招商引資工作新進展作出新的貢獻。

謝謝大家！