團隊的心得【精品多篇】

團隊建設與管理技巧 篇一

一、關於團隊組織建設

沒有完美的個人，只有完美的團隊！在團隊組織中人事相宜、人崗匹配是組織建設的關健，劉老師通過“豬拱地、猴爬樹”的案例，清楚講解崗位需求必須匹配人員的能力，在團隊中，注重人與人之間的協調，要考慮人的性格、性質、互補的需求。讓每個崗位事事有人做，人人有事做，人員的能力有一些是具備的，有一些是通過有效的指導、培訓出來的。

二、關於目標計劃

在組織中，目標管理就是在共同的目標下讓人員團結，齊心協力完成目標。方法是：

1、主管與部屬共同協調具體的工作目標。

2、主管放手讓部屬努力完成既定目標。

3、形成目標管理與自我控制。在過程中注意小成就的激勵，要高效就一定要限定目標完成的時間，與團隊成員討論工作目標的有效流程，讓成員參與式的管理，善於運用肢體動作表達等溝通方式。

三、關於科學決策

科學決策的根本是實事求是，決策的依據要實在，決策的方案要實際，決策的結果要實惠。科學決策的思維路徑為：界定問題-決策準備-擺正心態-羅列方案-分析評估-作出決定-計劃執行-檢討成效。做決策認真思考，一旦做了決策就要大力推進，要有效，爭取大部人的支持！

四、關於教育訓練

在組織管理中，管理者要做教練式的領導，讓下屬有更多發言機會，上司只負責點評與總結，讓下屬多思考，上司學會做提問式領導，讓下屬邊做邊學，上司負責教導方法，給予下屬正面激勵，鼓勵其完善優化。在與員工的溝通中要學會有效發問、深度聆聽，與員工積極反饋互動，真誠、具體給予評價。

五、關於培訓技巧

從老師的授課過程，學習到如何做好培訓老師的一些技巧：

1、走動式教學，經常走到學生中間去，近距離接觸學生，喊出學員的名字，因為培訓的時間比較長，可拉回學員注意力；

2、增加互動的環節（情景演練、提問、表演等活躍氣氛），視課程設計內容而定，容易引起學員的興趣和共嗚；

3、設組PK制，設立小獎品，讓學員有競爭意識，較積極參與回答問題；

4、通過視頻的內容，使課程較為生動；5、演講表達方式可風趣幽默，借題引入歷史趣聞；6、敬業、堅持，與學員打打“小暗語”等等。

團隊樹立激動人心的目標 篇二

目標的制定的要有科學性，可以借鑑管理上大家常用的smart原則。目標儘量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結合現有資源，既要符合實際又要具有具有挑戰性。最後千萬別忘了要有一個時間期限，什麼時候完成。

有內涵勵志的團隊名稱 篇三

團隊名稱：飛虎隊（銷售團隊）

團隊口號：飛躍高山險阻，顯我虎虎生威。

團隊名稱：08新秀團隊（銷售團隊）

團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！

團隊名稱：奔馳財團（ 汽車銷售行業財務團隊 ）

團隊口號：客户駕馭奔馳，公司收益奔馳。

團隊名稱：踏金（房地產銷售團隊）

團隊口號：腳踏實地，打造金牌團隊；

放飛夢想，造就輝煌人生！

團隊名稱：野狼團（銷售團隊）

團隊口號：召之即來、來之能戰、戰則必勝、永不言敗

團隊名稱：明日之星（銷售團隊）

團隊口號：今天的付出，明天的美好

團隊名稱：麒麟隊 （銷售團隊）

團隊口號：臨（麟）危受命，舍我其（麒）誰？

團隊名稱：火狼（銷售團隊）

團隊口號：火舞春秋 狼戰天下

團隊名稱：天馬行空 （銷售團隊）

團隊口號：平凡創造奇蹟 業績突破夢想

團隊名稱：飛躍 （銷售團隊）

團隊口號：勇往直前，永不止步。

團隊名稱：野狼團（銷售團隊）

團隊口號：越戰越勇。越挫越強。不放棄，不拋棄

團隊名稱：智聯隊（銷售團隊）

團隊口號：智慧聯合，所向無敵！

團隊名稱：智聯隊（銷售團隊）

團隊口號：振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績！

團隊名稱：同路人（別墅營銷）

團隊口號：風雨同路，別樹一幟！

團隊名稱：我們 （別墅營銷）

團隊口號：我們攜手，別樹一幟！

團隊名稱：快樂團隊（公司儲運部 ）

團隊口號：儲樂！儲樂！儲存快樂！暢運，暢運！暢通大運！

團隊名稱：眾志（ 銷售團隊 ）

團隊口號：團結一心，其利斷金；眾志成城 飛越顛峯。

團隊名稱：泰山（銷售團隊）

團隊口號：黃河源頭水，泰山頂上鬆，心中有信念，一定能成功。

團隊名稱：XX（銷售團隊）

團隊口號：你爭我強做業績，腰包鼓鼓旺XX。

團隊名稱：眾一（銷售團隊）

團隊口號：賺錢靠大家，幸福你我他。

團隊名稱：XX（銷售團隊）

團隊口號：成功決不容易，還要加倍

團隊的心得 篇四

進入公司後，一直期盼着能有一次系統的培訓，好讓我快速融入哈爾斯文化、哈爾斯工作與生活。等待是漫長的，心中不免有一絲遺憾。在辦公室與車間來回奔跑與摸索三個月後，哈爾斯班組長培訓班終於開辦了。

從6月19日的開班儀式，到後來的班組長角色定位、產品工藝知識……設備管理講解，每一堂精彩的課程，都是我不斷飛躍的一個台階，令我欣喜若狂。7月15日，我更是懷揣着一份激動的心情，參加了人事部主辦的，由同德諮詢公司講解的“職業精神與團隊建設”培訓課程。通過這次培訓，我們都有所得、有所思、有所悟。以下是我的心得體會：

每個人都渴望成功，期盼得到別人的認可，實現人生價值。但成功之路，曲折而坎坷，成功的彼岸也並非人人可以到達。夢想，似乎總是遙不可及，因為我們未獲知成功的密碼。

有人説，失敗是成功之母，通過不斷實踐，你便能成功；也有人説，成功=勤勞+韌性，為目標不懈奮鬥，就能成功。今天，林建斌老師，結合自己十幾年的工作經歷，給我們重新詮釋了成功的密碼：成功=工作比別人多做一倍+書比別人多讀一倍。因為工作是實踐和學習的過程，工作越多經驗越豐富，面對工作中的失敗汲取的教訓也越豐富；因為每一本好書都是前輩們畢生的心血，是他們智慧的結晶，站在巨人的肩膀上，我們可以少走彎路，達到更高的巔峯。

工作比別人多做一倍，是成功路上的一大支柱，所以我們需要用心工作。我們需要滿懷熱情享受工作，在工作中勇於承擔責任，需要學會擺脱待遇困惑，需要處理好與他人的關係，還需要讓自己不斷學習提升自己。永葆工作熱情，才能產生使命感和責任感。工作是我們的生存需要，也是我們實現自己價值的舞台。職業即是人生，點燃工作熱情，激情方能創造一切。工作中，我們要勇於承擔責任，這是社會法則、是道德規則、更是我們的心靈準則；放棄自己應承擔的責任時，就等於放棄了生活，也必將被生活所拋棄。

誠然，工作中我們需要點燃激情，擔負責任，但我們價值的實現離不開團隊協作，因為我們都是社會人。團隊，是由擁有共同利益和目標的分散個體，結合成具有特定功能的有機整體。每個人在團隊中扮演不同的角色，協作方可共贏。

為了充分發揮團隊協作，實現目標最大化，我們需要打造一支高效的團隊。首先，我們需要一位優秀的領導。一隻綿羊帶領一羣獅子，這羣獅子都像綿羊一樣，毫無戰鬥力；一隻獅子率領一羣綿羊，這羣綿羊也會如獅子般充滿鬥志。領導的高度，往往決定團隊所能達到的高度，這正印證了古語“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的道理。其次，高效團隊需要有清晰的共同目標、行動的計劃性、相關的技能、有效的組織架構、一致的承諾、開放的溝通、外部支持、角色恰當的分配等原則。

團隊建設中，如果説共同的目標是團隊形成的前提，那麼團隊成員間相互的信任則是團隊協作的基礎，是高效團隊的核心。沒有信任，共同的目標亦是枉然；沒有信任，團隊容易土崩瓦解。信任是“1”，其他九個原則是“1”後面的“0”，沒有“1”這個核心，縱然有再多其他原則，也會是一無是處。

談到信任時，林老師送給了我們三句話：永遠不要跟下屬爭功；永遠不要與同事爭利；永遠不要和上司爭理。雖然，我還不大理解和認同“永遠不要和上司爭理”其中的緣由，但這三句經典語錄卻道出了無數職場人的心聲。另外，和下屬相處中，我們需要不斷提升自己的能力，只有比下屬能力更強，才能教會下屬更多，也方能贏得下屬的認同與尊重，令我產生了強烈的共鳴。

一個下午的培訓，瞬間過去了。但留給我的是無限的回味與思考。讓我們點燃工作激情，少一些逃避、多一點責任，在職場中提升自己；讓我們打造高效團隊，少一絲抱怨、多一份寬容，在協作中實現人生價值。

團隊宣誓詞霸氣宣言勵志 篇五

各位天獅的夥伴們，大家好。我們是天獅集團國際成功系統求實團隊，非常感謝系統給我們這樣一個展示的機會。

在跟隨天獅的幾年裏，有困難、有痛苦、有淚水，但更多的是笑容、是喜悦、是快樂！

在今年9月25號，我們求實團隊的領頭羊老師獲得了英雄名車獎，這個獎對她來説是榮譽、是認可，對我們來説則是激勵、是震撼！我們會在她的帶領下更加努力拼搏，爭取更多的人得車。我們老師常説，我得車真的沒有感覺特別的興奮，但是有一天看見你們得車了，那才是我最最幸福的時刻。真的，她的這句肺腑之言讓我們非常感動。平時她為我們付出得太多太多了，不僅僅在業務上幫助我們，而且在各個方面都為我們考慮得很周到，她受到了我們團隊裏所有人的尊重和愛戴。我們也會像她一樣，為團隊裏的人付出，這根大氣、愛心的接力棒會一直傳下去。吳秀華，我們愛你！

真的，好多朋友剛開始並不接受我們的產品，但是來了幾次以後他們就不願意離開了，因為我們求真的態度，務實的作風，使他們特別喜歡我們的氛圍，都説我們這裏的人真誠、有愛心。我們老師經常説：只要你關心別人，為對方着想，對方早晚會認可你，接受你。所以我們求實團隊是一個真誠的團隊，愛心的團隊，求實的團隊。值得驕傲的是，我們團隊的各個部門之間非常團結。雖然我們來自五湖四海，有上海的、寧波的、廣東的、南昌的、山東的、江蘇的等等等等，但是我們像一家人一樣。不管是誰的部門，只要有困難有需求，我們都會在老師的帶領下抱成團，互相幫助互相借力。我們這個大家庭的每一位都不能落下，我們要一起成長、一起成功、一起輝煌！

在這裏，也非常感謝系統領導人老師老師。他們把我們當自己的孩子一樣，不斷的給予我們鼓勵和幫助。一提起他們，我們就會有一種敬慕的感情無以言表，就會忍不住要説：老師我們愛您！老師我們愛您！所以，我們有一個請求，一個發自肺腑的請求，想要聘請老師老師為我們求實團隊的顧問——超級顧問！夥伴們，你們説好嗎？請兩位恩師一定一定接受我們的請求，這個請求是我們代表所有夥伴的心聲。雖然今天他們沒有來到這個會場，但是他們的心與我們在一起。我們不會讓老老師失望的。有請老師、老師。（發聘書）感謝兩位恩師！

雖然今天我們的業績不大，但是我們的決心很大。我們不怕困難、不怕拒絕，不怕付出，我們心裏只有一個信念：跟隨天獅，走向成功！

我們的口號是：求實求實、求真務實、同心協力、永不放棄！

再過幾天就是09年了，在新的一年我們會總結過去，展望未來。我們拼搏的腳步不會停留，不會緩慢，只會加速前進！前進！前進！

人，最難的就是超越自我，而我們求實團隊09年的目標就是要超越自我，戰勝自我，創造新的自我。在這裏我們鄭重地向系統兩位領導人——我們求實團隊的超級顧問老師老師，以及在座的每一位老師做出承諾：我們承諾09年的業績會在08年的基礎上增長50%。夥伴們準備好了嗎？夥伴們有信心嗎？好！我們求實團隊的每一位成員都已經做好拼搏的準備，我們會全力以赴。明年的這個時候請大家來檢驗，來考核吧！我們一定不會讓大家失望的。

讓我們明年在這個舞台上再相見。謝謝大家。

如何打造團隊凝聚力 篇六

一、方向最重要，就像一列火車朝哪裏開很重要。一個團隊在一起工作生活，目標和方向最重要。沒有這些就等於是不知道在幹什麼，沒有前進的動力。有了方向，就等於邁出了萬里長征的第一步。

二、帶頭人要起到引領的作用。上面講到了火車朝哪裏開，現在就要看火車頭的作用了。火車頭要是目標一致，而且做到了團隊和公司的表率，那麼這個團隊都會向帶頭的看齊，這個團隊才會更像一個整體。

三、有着艱苦奮鬥，不浪費的精神。在創業初期的時候，最可貴的是大家一起艱苦奮鬥，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來後，更應該發揚以前的品質。不會因為墮落浪費和喪失了一個優秀的團隊。

四、團隊上下有着強烈的榮譽感和使命感。這點是進入公司和團隊就賦予的，每一個個人都應該為這個團隊感到驕傲和自豪，為了團隊的榮譽可以犧牲自己的利益。那麼這個團隊就是一個積極向上的團隊，不怕任何的困難。

五、有正直積極的風氣。一個團隊最怕充滿的虛假浮誇的風氣，人與人之間充斥着虛假，只知道奉承對方，沒有正直的品格。這點很可怕，一個優秀的團隊應該是有錯誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團隊的競爭力和凝聚力。

六、領導和員工可以同甘共苦。這在創業時是十分珍貴的，等到公司發展壯大後更應該如此。領導更應該珍惜和員工在一起的機會，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個打不敗的團隊。

創造和建立促進相互協作的科學制度與流程 篇七

目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑑行業標杆組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法。但這其中最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿山裝滿水的坑。此種現象企業內部很常見。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現象的發生，不僅是員工責任心的問題，也有企業內部的工作協作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現象的發生，組織要創造和建立促進相互協作的科學制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現。

團隊的心得 篇八

花兒的開落，時間的流逝。不知不覺我已經成為長鴻高一的一員，每個新生都要過的第一個門檻——軍訓，我是既緊張又興奮。

軍訓缺少不了的當然是教官，我們教官方臉，炯炯有神的眼睛如同鋭利的老鷹似的，任何細節都逃不過他的眼睛。黝黑的臉，讓人感覺很嚴肅。教官教我們的第一個動作是站軍姿，他要求我們頭要正，腰要直，雙手自然下垂，兩腳張開成60度，這時候教官更是集中精神挑我們不正確的姿勢。我記得第一天的軍訓動員大會，在教官嚴厲的目光下，我硬是一個小時一動不動。這時別提有多難受，突然我的眼睛一黑，手腳發麻就去休息了。

軍訓又苦又累，還記得第一次晨跑，我的痛苦與執着，我相信我一生都會記得，軍訓有苦也有樂，凡事都是兩面的。

教官的幽默與風趣我想應該是軍訓中不可多得的。而恰好我的教官就具備這一點。教官是北方人，有時説話參些北方語調，往往會把我們笑得人仰馬翻，軍姿也站不住了。還有精彩的就要數籃球賽了，左一個扣籃，右一個灌籃，惹得左右觀眾喝彩不止。精彩的籃球賽給我們又苦又累的軍訓增添了幾分歡樂。軍訓是我第一次體驗軍人生活，體會到他們訓練的艱苦，體會到他們報國的心願，這段記憶將成為我永遠的回憶。在我們感到疲憊休息的時候，總能看到教官搞笑的一面，在教官的引領下，我們每一個人的臉上都微笑着，這微笑的力量，感動了周圍的一切，細細想想，幸福，快樂時常釀造着並盪漾在我們的心中，只要我們用心去體會，用心去發覺，便能找到瞬間的幸福與快樂。

軍訓累不累？累！軍訓苦不苦？苦！軍訓甜不甜？甜！因為軍訓讓我們看到了軍人的風采，體會到了軍人的氣質，同時軍訓也磨練了我們的意志。

嚴明的紀律，嚴格的要求，緊張的節奏，以及辛苦的訓練，這就是軍訓生活的幾大特點，“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”的格言已經成為我心裏面一個有震撼力的座右銘。

通過軍訓，我學會了如何去應對挫折，如何在以後的人生路上披荊斬棘，如何去踏平坎坷，做到自制、自愛、自理、自強，走出自己的陽光大道，開創一片自己的天空來。我相信，它將使我終身受益，無論在哪個崗位上。

團隊的心得 篇九

轉眼時間很快，三年半的時間就這麼過去了，對於87年的我來講，這是個非常黃金的季節，也是人生很重要的基礎階段，從一進來的普通業務，到後面帶領了十個人的團隊去戰鬥，不知道這個對於同齡人來講，我到底是不是有所成就，不是為了對比，是為了看看自己和比人的差距，不過我依舊對銷售這條路激情不斷，對未來的發展依舊很嚮往，嚮往着那麼商海的奮鬥和努力，我想這個就是我的命，停不下來的命，都必須在這條路道上繼續的披荊斬棘。一路走來，似乎應該讓自己做一些沉澱和總價，走過了三年半，來總結一些關於銷售的和銷售團隊的事情。

對於一個銷售團隊來講，有太多的東西需要我們去挖掘和努力，一個團隊的開始，首先必須注入一定靈魂性的東西，或者説是一個團隊的性格，一個團隊的性格決定性作用是來自己這個團隊帶頭人的性格，無論是好的壞的都會被一定層次的傳遞。如何建立一個團隊的靈魂呢？首先、必須有一個明確的目標，平時做銷售我們經常會講到目標、目標，今天講的這個目標和你銷售目標可能會有一定的差距，團隊的目標是指一個年來或者一個季度來，我們的團隊要達到什麼樣的水準，我們團隊裏面要產生多少個主管，誕生多少個精英，人數要增加幾個人等大方向的目標，這個目標確定下來後，必須和組員進行溝通，就算你現在只有兩個人，你也必須把你帶團隊的雄心壯志表現給他們，這樣才能讓大家覺得跟着你還有很長的路可以走。

對於選擇人員的問題上，我感觸特別深刻，一定要注重兄弟們的真是想法，要了解他們內心的真是世界，我曾經在某個晚上進行一個促銷啟動，也就意味着第二天要打節點了，大家都是氣勢高昂要好好打一張，可是第二天卻發現有個主管和組員竟然一起沒來，這樣很相應士氣的，所以在團隊形成之初，一定要注重框架的選擇，這個非常重要的，後面團隊的框架出來，你自己就會輕鬆很多了，有些兄弟就會問，那選人是什麼標準。

我據覺得，首先你必須看的爽，無論是從外貌、內才等你都必須要看的舒服起來，其次、瞭解一下之前的離職是不是因為自己的一些主觀原因，比如那個產品不好賣、那個老闆不好等這一種主觀的原因，如果是，建議就好了，這一種人很會找藉口的。第三、大概瞭解一些應試人員的學習態度，有些人做了一點業務，覺得自己很牛了，想這一種人也是很難融入團隊的。所以要記得，凡事都有兩面性，空降兵也許短時間能幫你撐起團隊，不過長久來看沒有融入的話，絕對不是一件好事。

第三就是自己的業務能力，曾經有某個機構做過調查，一個團隊的人員能留下來，最直接的影響原因是這個團隊主管的個人能力起着決定性的作用，之前經常有一些同行抱怨自己説做了這麼久了，公司還是不給人，不讓他晉升主管。這個要分兩種情況，一種是公司確實覺得你不行，不給你人了，另外一個種是公司還在考驗你或者你需要在純業務的板塊做的更加的穩健和紮實一些。從這一點看來，不要太着急的去晉升，而應該在業務的部分狠狠的下功夫的。

記住、該來的一定會來的。同時、我覺得無論是作為一個普通的銷售人員還是銷售管理，都應該要深刻的記住“學習”兩個字，而且要敏感的學習，也許你出去逛街看見他人在推銷，我經常會湊過去，學習人家是怎麼做的，有個大師説得好：人生就是一場大型的講座，如果你不懂得學習和積累，你註定要被淘汰。還有一定就是要總結，有總結了，才能是屬於自己的東西，把你所學的用自己的思維在理一遍和你僅僅做個筆記的效果是相差百倍的，有了總結，後期你才有談資，你才有真正屬於自己的東西。

第四、關於新人，馬雲説過：給你一羣笨蛋不是你的錯，但是如果三年後他們還是一羣笨蛋，那就是你的問題了。這個時候和一些同行聊天，經常會提到人員留不住的問題，我覺得一個人新人給你，不但需要對業務技能的輔導，更需要你對他職業生涯進行一定的規劃，特別是業務的開始，很難很苦，你要怎麼去規劃他的生涯，或者你所談吐出來的東西能不能讓他感覺你有水準，因為三年後也許他會成為你，他看見未來的自己如果是很沒有水準的話，相信他是不會跟着你的。這個我建議可以適當的看一些視頻，很多大師對業務人員未來的規劃都説的很好，如果你覺得自己不行，就直接讓他們看看那些視頻，這個規劃需要的是真誠以待，不是去忽悠他們，那是不長久的。

第五、關於威信的樹立，這一點和你的業務能力是息息相關的，除了這一點我還説令我另外的東西就是信任感，團隊之前的信任感是非常重要的，有了這一種信任感會讓團隊進入一種“家人”的奮鬥環境，各方面的潛能和要性都會被激發出來。那怎麼建立信任感，有很多這一種書籍和培訓也許都會講到這個，不過我有一種方法，其實就是那句古訓：己所不欲勿施於人，要想他人信任你，你就必須先信任他人。一點一滴的積累開始。

最後，是關於關於團隊的文化，其實這點和團隊的靈魂很像，但是又有差別，我之前十幾個人的團隊，基本比較好的員工都有屬於自己的封號，比如，團隊經費全部由一個人來管理，叫做CFO，比如團隊中有個人close很厲害，我們封他為“殺手”當然一些團隊經常做的，必須團隊聚餐，集體活動等這些都是應該的，這一點主要還是圍繞一個原則就是讓大家多多接觸工作外的形象，進一步促進大家的感情和戰鬥力。當然，作為團隊的帶頭人，你也必須和其中的某幾個比較有意見的下屬保持好個人關係，這些都會影響到你後期做什麼決策，是否大家會推進，是否回去執行都有很大的關係。