關於年輕幹部培養使用的一些思考

當前，從中央到地方，都非常重視年輕幹部的提拔和使用，越來越多的年輕幹部走上了領導崗位。在年輕幹部的培養、提拔和使用中，我們看到了很多問題，可以去總結經驗和改進方法。

年輕幹部有學歷，但因進入社會時間較短，缺乏閲歷，在面對複雜的情況或者突發事件時，缺乏有效應對的方法；年輕幹部有幹勁，但因生活的年代環境較為優越，在面對艱鉅的任務時往往缺乏持之以恆的韌勁；年輕幹部有思想，因為學歷高，在學習，總結理論等方面有先天優勢，但因長期在辦公室工作，特別是長期在機關事業單位工作的年輕幹部，缺乏與羣眾的直接溝通交流，少了一份情感；因此，在培養年輕幹部時，要着重加強這麼幾個方面。

一、剛入職年輕幹部要重在引導教育。

剛進入機關工作不久的年輕幹部處於機關工作的“適應期”，大多具有較高的理論水平和文化素養，但因為剛參加工作，不善於處理複雜問題；而且因為學歷高，甚至有一些自我優越感，思想簡單、做事衝動，一旦定力不強，容易經不起誘惑，耐不住寂寞。對這部分年輕幹部，一是要抓好他們的思想政治建設，強化日常培訓。常態化開展年輕幹部理想信念教育，通過組織學習黨的理論、方針政策、時事政治、紀律規矩等，促使他們不斷增強黨性修養、牢記宗旨意識、端正從政理念，克服急功近利的心理，保持謙虛謹慎的作風。二是抓好業務綜合能力的培養。要結合工作實際，組織學習業務，通過定崗、定職、定責，把握工作重點，理清工作流程，讓年輕幹部儘快掌握與本職工作相關的新知識、新技能，不斷提高業務綜合能力。三是抓好幾個制度的建立。建立“職級”幹部與年輕幹部結對子傳幫帶的制度。“職級”幹部經驗豐富、業務精通、作風過硬，同時熟悉本地工作實際情況，對於年輕幹部來説是最好的導師，能及時對其所出現的苗頭性傾向性問題進行疏導、糾正，在生活上對他們關心照顧、鼓勁提氣，在工作上為他們答疑解惑、指點迷津。同時還要積極落實年輕幹部成長跟蹤制度，不斷完善年輕幹部職業發展通道，使他們獲得更多的發展機會。

二、科級後備幹部要重在交流鍛鍊。

科級後備年輕幹部已經具備一定工作經驗和社會閲歷，逐漸在同齡人中脱穎而出，成為各自單位業務骨幹的年輕幹部。他們通過實踐鍛鍊和經驗積累，綜合素質和業務能力普遍較高，但長期在業務骨幹位置上從事具體業務工作，往往不會擺在本單位全局站位上思考問題，工作站位不高，工作幅度不寬，缺乏領導經驗、領導視野以及擔當精神。這就要把他們作為科級後備幹部培養鍛鍊，堅持“取長補短”、“缺啥補啥”的原則，促進他們早成長、早成才。一是開展全方位、多層次的教育培訓，既要學業務知識，也要學政治理論，還要了解宏觀經濟、產業發展、實用技術、科技文化等其他方面知識，着力提升後備幹部綜合素質。二是有計劃地推進後備幹部到多崗位上去交流鍛鍊，讓他們多一些“應接不暇”、“熱鍋上螞蟻”一般的體驗和經歷，不斷在工作積累中學會“彈鋼琴”。可以採取“上掛”、“下派”等多種形式，加大後備幹部的交流，例如將市直、區直部門的後備幹部選派到鄉鎮、街道一級任職，讓他們直面羣眾，增強做羣眾工作的能力；將鄉鎮、街道的後備幹部派到重要的業務部門學習，增強他們全局觀念和協調能力。三是堅持後備幹部人才庫信息更新制度。採取定期考察、定期推薦、定期調整的信息更新制度，將幹羣認可、德才兼備的後備幹部納入可提拔重用範圍，促使後備幹部努力尋求各種途徑加強自己的“硬件”，讓所有幹部在競爭中不斷提高，真正做到挖掘一批、掌握一批、儲備一批，保持一支數量充足、結構合理、素質優良的年輕幹部後備隊伍。

三、年輕領導幹部要重在“催熟”。

年輕領導幹部已經經過層層選拔，走上領導崗位、各方面比較成熟。他們工作能力出眾，挑起了名副其實的“大梁”，逐步得到組織和廣大幹部羣眾的認可。他們能力上已經基本達到領導幹部的要求，但可能有部分在心態上距離真正成熟還有差距，在碰到困難、遭受挫折、面對矛盾時，如果心態沒有調整好可能會出現問題。一名年輕領導幹部真正要得到成長，必須要在事上磨。火熱的基層一線，是幹部增長見識、瞭解國情的大課堂，是磨礪才幹、積累經驗的練兵場，也是錘鍊意志、砥礪作風的磨刀石。要把他們放到艱苦環境中去鍛鍊，特別是一些新提拔的年輕領導幹部，可以將這些幹部派駐到各村開展工作，讓他們直接面對羣眾，面對困難，獨自處理矛盾和問題，不僅有利於加深對社情民意的瞭解，增進與人民羣眾的感情，而且能夠提高駕馭全局和處置複雜問題的能力；要把他們放到關鍵崗位去鍛鍊，可以有意識地把發展潛力較大的年輕幹部放到“一把手”崗位上，利用關鍵崗位的全局性、重要性、特殊性，努力提高年輕領導幹部為人民掌好權用好權的本領，使他們勇於在“急、難、險、苦”的環境中磨練，不斷提高宏觀決策和統攬全局的能力，使其真正成為能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗的棟樑之材。