做招聘的心得體會多篇

做招聘的心得體會篇1

伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來説無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裏。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結如下：

一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放僕乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來説話。

最後，祝願公司在新年裏一帆風順，一年更比一年好！

做招聘的心得體會篇2

5月27號下午，按老師的建議，懷揣着簡歷參加了在榮茂舉行的畢業生大型招聘會。對於大三的我們來説，這未雨綢繆之舉不但讓我感受到招聘會現場的氛圍，也讓我認清今後努力的方向。

初到會場，我和室友一起怯生生的觀摩了場內的景象。呵，一場“熱鬧”的盛宴：往來的求職者攢動，琳琅的企業招聘台，和着五彩斑斕的宣傳單。心情一下子隨之緊張起來，我該從哪裏開始呢？帶着疑問我來到會場中。熙攘的人羣讓我不知所措，只好繞着場內各家企業的招聘廣告一一閲讀：應聘者要求、所需崗位、需招人數、以及公司的發展狀況，途中不時會有相關人員遞上宣傳單，並介紹上幾句。在大體上的瞭解之後，我選定了幾家自己感興趣的，準備開始與面試官正面交鋒。首先來到才子服裝前遞上簡歷，本想了解下人事管理這一職位，哪知對方一開口就問“你是大三的，想找的是實習崗位麼？對不起，我們不收實習生”，為此第一站失敗告終。以此為鑑，接下來的幾場我採取先詢問在先，以免一開始就遭到拒絕。相繼之後，我選了幾家教育機構：未名教育、金海洋、清華優才等，並投上自己的簡歷，並進行交談。就授課時間、形式、對象等進行詢問，並耐心請教，聽取他們的介紹，互相瞭解。幾經周折之後，手上的簡歷替換成宣傳單，帶着複雜的思緒離開了會場。

從此次的招聘會中我看到了自己存在的諸多不足之處。第一，簡歷過簡單。我的簡歷是從網絡上下載下來的一張表格，按照其中的對應項填上我的專業，及一些在校的獎懲情況。但在會場上我看到的大部分簡歷都比我的充實的多，照片、詳細的介紹，所獲獎勵的相關複印件等，無一不體現求職者認真地態度，也會更得對方的好感。第二，自身儲備的知識不夠。各色招聘崗位都有一定的崗位要求，就拿教育機構的來説，多處寫着持四六級英語證書者、普通話二級甲等者優先，這比我們平時的要求都更上了一個層次。可見社會就是這麼個優勝劣汰的局勢，若不加強自身的塑造，機會來了你也只能歎為觀止。第三，實踐太少。在金海洋麪試的時候，我瞭解到往常的實踐是非常重要的。這是一家招收兼職的機構，但仍要求我們到時要到場只講已決定去留。這就要求我們不能只在自己專業的理論知識上徘徊，還應加以實踐，不斷的積累經驗。切莫滿腹經綸，卻未能表述。第四，應注重整體的精神面貌。好的精神狀況是面試的無聲開場白，為雙方營造一個好的面試環境，有助於雙方的成分了解。剛開始時，我總是害怕不敢踏出第一步，回答時聲音過小，致使降低了成功的可能性。在會場上還有一些同學就正裝出席，給人精神飽滿，挺拔的首要印象，吸引了不少招聘者。另外，我覺得在面試中不可把工資的部分看的太重，特別是相對於我們這些想要找尋實習單位的應聘者來説，應着重放在實踐的崗位與內容上，能得到實在的鍛鍊才是首要的。隨着招聘會的落幕，思緒不在那麼的迷茫，認清自己所缺失的，今後定將多加補足，為明年的自己添磚加瓦，預祝我成功。

從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開始在做，經過這麼多年形成一種琢磨人的習慣，用一位同行朋友的話説“閲人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關於招聘面試方面的課程也聽過不多，聽來聽去基本理論都差不多。

不過週六去聽過孫老師課後還是頗有收穫，特別是孫老師提到的4p營銷與人才招聘及關注面試細節讓我感悟良多。現將本次聽課後的心得歸納如下：

1、招聘是一個系統性的工作，前期的準備是招聘成功的關健；

招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提；首先得根據公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發針對需求崗位進行預測、定位；用老師的話首先你在知道吃什麼的“魚”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師説要學會“運用4p營銷理論”來吸引人才，只當有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。

招聘選拔工具的運用得當與否，是招聘成功的關健；其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會超過40%”讓我深有同感；招聘是一個不得有任何馬虎的工作，從簡歷篩選開始，至筆試題庫的設計，至面試環節的提問設計和方法運用都需要事前針對各自不同的崗位進行精心的評估與設計，才可能保障後繼招聘中的“慧眼識人”。

2、細節影響招聘效果

孫老師本次課程的講授最大的特徵就是從細節方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡歷中讀出有效信息，電話面試人員的語言表達要求，面試人員的形象及態度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設計，校園招聘的關健點“宣講人“等方面的共享無不體現細節對招聘效果的影響不可忽視。

“二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才決定企業的競爭優勢，選對人是創造競爭優勢的基礎”，通過這次課程的學習讓我更加明白招聘工作在企業人力資源管理中的重要性。同時我也會將本次課用學到的知識結合我們企業的實際情況予以運用，以提升我司的競爭力。

做招聘的心得體會篇3

今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收穫了很多，明白了很多。與其説是參加一次人才招聘會，其實只是參觀。

第一次來到這種現場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終於進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當公司的招牌一掛出，30秒內，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小於應聘的人數。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因為我想學習一些關於招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關於招聘會的經驗，為以後走好自己的路打下堅實的人生基礎。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。

我發現這次招聘發現應聘人員的幾個特點：1、畢業學生比較多。他們除了沒有社會經驗外，更主要還存在學用脱節。並且競爭大，有些職位只需要2,3個人，卻有40,50個人去競爭。2、對公司的位置和工作性質有要求;有的應聘的大學生對於公司要求在市區，不想再郊區。3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多。現在好多應聘者要求很高，要雙休日，然後每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達到多少多少啊什麼的。4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。5、對自己在公司未來的發展前途沒有目標。

並且我發現為什麼現在大學生就業如此之難了：第一，崗位需求遠遠小於應聘的人員。這是中國大學生就業難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業崗位與擴招之後的龐大畢業生數量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以後會表現得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發其他嚴重問題。

第二個原因是中國高等教育的質量問題，特別是文科教育質量極為低下。根本原因是教學內容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經濟現實，學生經過大學數年的學習之後，對於現實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利於學生的就業。並且很多大學生，在大學裏面學了很多，但是並不能行動，口才大於實踐能力。

第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。

雖然有眾多的原因存在，但我個人認為，大學生認為工作難找，競爭太激烈，自己也有着不可推卸的責任，如果，我們有更多的實踐經驗，能最快的將自己所學的理論與工作需要向結合，那麼實踐經驗就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學歷不是停留在大專，而是由進一步的發展，那麼，我們就不會被限制在競爭人數最龐大的範圍，而可以脱穎而出;如果，我們能有長遠的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們願意在工作中從零開始，踏踏實實，我相信我們的人生不會停滯。

做招聘的心得體會篇4

20xx年xx月xx號，我有幸以服務人員的身份參加了我們學院舉辦的招聘會。

早上八點，招聘會準時開始。遊覽了會場，公司、企業很多家，及我院各分院的應屆畢業生，場面可謂壯觀，熱鬧非凡，一眼望去，可用人山人海來比喻此刻的場景！我是大一的新生，面對大規模的招聘會，好奇心非常的強，於是懷着這顆好奇的心穿梭在人羣中，一睹這場職業戰場的風爭。

各公司、企業、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會中所招聘的職業和要求。在一個招聘人員的後邊，我看見幾位應該是應屆畢業生的學長學姐遞上自己的簡歷，諮詢着有關信息，並與公司的應聘人員認真的交談着，似乎該公司的應聘人員對這幾位學長學姐的表現感到滿意，雙方則定了第二輪的面試時間，不知為什麼，那一刻，我心裏欣慰的一笑，也許也是在替學長學姐第一輪面試的順利通過而開心吧。

在會場中，其他的畢業生也是滿懷信心地與面試官交談着，言語中很難看出這是一羣剛踏出校園走進社會的應屆畢業生。

看着他們談吐自若，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前做好了充分的準備的。這次招聘會對於每個應屆畢業生而言都是受益匪淺的，因為一次的成功的面試、談判，在背後支撐的往往是多方面的因素。步入21世紀的門檻，意味着我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也在面對着更大的挑戰。

時下，由於市場經濟的快速發展，社會對人才的要求逐步的提升，就業形勢十分嚴峻，給畢業生們帶來了很大的壓力跟挑戰。那麼，怎樣才能在這樣的壞境喜愛成功地有校園邁入社會，這是每一個畢業生都該思索的問題，。而我認為，平時我們就要積累以下幾個方面的知識，提高自身的發展能力，它們是：

第一點：早上8點—9點間在招聘會門口等侯，不要太晚過去，機會是靠自己去爭取的，所以要不怕苦不怕累，為了自己努力奮鬥。

第二點：過了中午不要以為這就錯過了機會，其實不然，很多企業並不是説好幾點走，而是沒學生應聘了就走。所以這時我們來的人多，企業就不會走了。當然，還有一種情況是，中午時候招聘的企業會有用餐時間，企業暫時離開，別以為就走了。有的時候，到了下午4點半，都還有十幾家企業在招聘面試，所以別怨老天不給機會自己，機會是自己去爭取的。

以上幾個觀點，也只是我從多方面瞭解而得知的，自然，並非只有以上幾個方面的內容，我們還要做到奮鬥上進，努力提高，發展自己，如此才能在社會中立足，找到一份自己滿意的工作，創造自己的未來。

現在對於應聘的要求，對於我們而言，英語以及其他語言的要求是如此的重要，一覽下來，英語的等級需在四級以上，相比較而言我的英語基礎並不紮實，這似乎就是一個很大的考驗，所以只能説：加油吧！在服務過程中，我思緒萬千。我深受體會，是這場招聘會讓我深刻的體會到了現代社會就業競爭的激烈。

招聘會結束後，我走在校園的小道上，深深呼吸着大自然給與的清新空氣，但是大自然的魅力再怎麼如此的大，可我們還是無法逃避面臨社會的競爭所謂適着才能生存，為了自己的美好未來，努力吧！

做招聘的心得體會篇5

作為人力資源部的招聘專員，在招聘環節上有許多值得自己注意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時儘快完成招聘任務。

其次，面試的環節，這裏分為兩部分，第一部分是招聘專員對於應聘者的基本信息的掌握，和對於應聘者外在的一些條件的觀察、瞭解;第二部分是部門經理通過溝通對應聘者的一個初步的瞭解來決定出是否符合崗位的用人標準。這裏需要部門經理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的後果就是我們給應聘者一個不可靠的形象，甚至對於整個公司信譽度的一個懷疑。

再次，人力資源部是服務和管理於一體的部門，在對於廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續是否齊全，為以後的工作免除後患。這裏希望部門經理可以跟廠家供應商做出良好的溝通，協助人力資源部，最後以達成雙贏的良好合作關係。

在以後的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面：

1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁，耐心解説。並且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到説話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之後找不到人或者已經上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現。

3、細心。招聘這一環節的細節很多，如果有一點紕漏，就會導致之後的工作出錯。俗話説一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環節，需要我在以後的工作中細心。認真對待每一個細節。

做招聘的心得體會篇6

20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作心得如下。

一、招聘工作總體情景

上半年，人力資源部組織參加現場招聘80餘次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000餘條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進取協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目後，面臨着保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管後，保潔員已基本滿足項目運行。

為規範招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份着手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和徵求意見階段，後續將組織相關人員進行學習並貫徹執行。

二、招聘渠道的維護與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2、進一步拓展學校招聘。在維護xx服務外包職業學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展並參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衞生職業技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協議，並邀請負責學生就業的教師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“xx班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。

4、充分利用xx_網等免費的信息網站發佈招聘信息，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三、招聘費用統計分析

上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現場招聘發生的費用來説，數額略高於上年同期水平。一方面由於婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、xx區和xx的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

四、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特徵，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今後開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今後的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。