成本管理心得體會

在項目成本管控中，我們平時強調最多的就是工程數量控制、物資設備成本，以及各項管理費用成本等，這些大家都耳熟能詳。但也有許多平時看似正常的工作，一旦出現問題就會產生較大“隱性成本”的領域，不容小覷，要引起高度重視。

選配項目管理團隊有短板，會出現效率不高、管理無序，甚至會四處起火冒煙，無形中加大了管理成本。因此，選配好一個精幹高效的項目團隊，才能保證項目管理體系每一個關鍵部位都有專業特長的人各司其職，產生優化疊加效應，工作中團結協作、形成合力，推進各項工作高效運轉，各項任務目標就能順利實現。

選用勞務隊伍不當，會因實力不強、施工組織不力導致工期滯後，要麼發生安全質量問題，造成返工，要麼產生經濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實力、守信用、長期合作、專業技術能力強的勞務隊伍，與之建立共贏共生的新型合作關係，是降低使用勞務風險的關鍵所在。

項目前期策劃流於形式，會失去指導作用，造成一些工作走彎路，影響工作效率，多交“學費”，更會影響預期目標的實現。因此，孫子兵法有云，多算勝，少算不勝。前期策劃和交底，一定要做到實地踏勘，各種困難、問題超前預想周到，各項應對措施考慮周全，這樣集思廣益才能讓項目不走或少走彎路。

施工協調組織不到位，會讓工期延長，增大工期成本。要解決好這個問題，首先要盡最大努力解決徵拆問題，確保工程儘快開工。其次是科學合理組織施工，要從時間、空間上充分考慮建設單位施工節點、總工期要求，以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問題，做到有序均衡施工，確保工期進度。

制定施工方案不科學，會造成巨大的施工成本浪費。“方案決定成本”是施工企業的至理名言，確保施工方案的經濟性是最大的成本節約，反之亦然。各項方案措施要細要實，細節決定成敗，方案還要注意施工過程中工程數量控制、測量放線控制、施工工藝控制等，稍有偏差，就可能造成巨大的成本浪費。特別是項目分部分項工程施工方案的制定，在依據施工組織設計大原則的前提下，要堅持經濟效益導向，就是在保證安全、質量、進度的前提下，以最小的投入，最佳的方案保證措施，完成工程項目，獲得最佳經濟效益。

安全質量平時看似成本穩定，一旦發生安全質量事故，造成工程返工或停工，將直接加大工程成本，同時還會影響投標承攬和企業社會信譽，隱性成本也是巨大的。可以看到很多單位的工程項目運管一二十年後，還在返修整治質量缺陷的現象，教訓也是非常深刻的。基礎管理是項目各項管理的根本，更是推行精細化管理的前提。中國鐵建工作會議強調指出：要抓好基礎管理，推動高質量發展。規範紮實的基礎管理，是建造優質工程和創造最佳效益的根本保證。