執行力建設心得(精選多篇)

第一篇：執行力建設的心得報告

關於執行力建設的心得報告

聽了杜總在17日晚上(更多精彩內容請訪問首頁)的講話後，我深刻認識到執行力建設的重要性，它是公司發展的第一要素，也是衡量企業生命力的核心標準。

一、我認為執行力建設的全部內容就是執行力落實。同樣是消化系統，就像杜總講的狼的故事那樣，狗只能吃肉，而狼連毛髮都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落實，企業生命力強調的並不是管理的?五臟俱全?，而是怎樣讓執行力落實到每個工作崗位。

二、執行力是每個企業管理實施的重要因素，是每一位企業成員義不容辭的一項職責，執行力的強弱直接關係到企業安全、健康、和諧發展問題，企業必須不斷提高執行力建設。制度是推進工作完成的一種直接體現，企業發展需要一個好的制度作保障，這是現代企業發展的一個基本的論證。我作為一個企業的基層管理者，特別是我們現在的物流運輸企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。鑑於此，我們要讓執行力和公司的制度同等執行才能讓工作做的更好。有位企業人事曾説過：?一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。?因此，提高‘執行力’對於我來説非常重要?。只有參與到企業運營當中，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。 作為企業基層管理者，首先要明確思想，樹立執行力建設的正確理念。理念是行動的指南，

正確的執行企業理念才能體現正確的方向。

三、當前我在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：對領導意思不明確、沒有充分應用杜總所講的工作方法（三集中、三一致、三注重），使工作的進度沒有根上。所以在以後的工作中，提高我個人的執行力，來增強大局意識、誠信意識、服務意識，以理性務實的態度，創新自我、提高自我、改變自我，把以後的工作做的更好。

第二篇：執行力建設心得

通過開展執行力建設主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，“合規”是“執行力”的根本體現。要強化合規建設首先應樹立“合規就是安全，合規就是價值”的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防範經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們幹部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規範行為、促進發展為目的的，是有針對性的解決幹部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。

通過開展集中學習和自學，使我明確了“合規文化應該成為銀行文化的一部分，應被視為銀行內部管理的一項核心風險管理活動。應該樹立“合規操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防範和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，為全行合規經營持續開展提供有效保障。通過學習和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執行法規制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關係到個人的前途，更重要的是關係到農行事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關係，而不是利用關係，一定要用自己的崗位制約相關聯的崗位，把第一道防線築牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護正常的同事關係。三是明白了履行監督職責的重要性，對上級行的錯誤指令要敢於抵制，並逐級反映上報，不能畏權畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。

針對本人從事的會計聯行工作，對照執行力建設進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結合實際工作，真正做到自我約束、遵章守紀、拒絕浮躁、真抓實幹。在審查銀行承兑匯票和被背書人連續的審查上，嚴格按照支付結算辦法中的規定審查，按規定向承兑銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據業務中，逐筆開立保證金分户，建立逐筆對應關係，對同一出票人的多筆銀行承兑業務用一個保證金賬户。在執行法規制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀、依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，將監督和監管重點放在要害部位、要害環節、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實幹、注重細節、精益求精，在內控管理上重實際、講科學、高標準、嚴要求，把每一項工作落到實處，深入到細處。樹立正確的業績關，做事不張揚，不追求名利，不弄虛作假，找準自己的位置，以謙虛謹慎，踏踏實實的態度做人行事。發揚團隊合作精神，與全營業部員工一起，養成人人學制度，守制度的良好氛圍。

第三篇：執行力建設心得體會

今年下半年以來,以**書記為核心的深圳市新一屆領導班子上任伊始,就在全市範圍內掀起"責任風暴",實施"治庸計劃",並在12月9日正式出台了《關於健全行政責任體系加強行政執行力建設的實施意見》等"1+6"文件,對政府系統提高行政執行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學習和領會,覺得這次"問責","治庸"抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感.現談談對執行力建設的一點膚淺認識.

一,充分認識加強執行力建設的重要性和必要性.

行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執行命令,完成任務,達到目標的能力.加強黨的執政能力建設,是關係中國****事業興衰成敗,關係中華民族前途命運,關係黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題.十六屆四中全會的召開,標誌着中國共產黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執政能力的內涵,在把握執政規律,提高執政能力,完善執政方略,改進執政方式,鞏固執政基礎,完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期,切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎.

當前我市政府行政執行能力正在穩步提高,但不執行,虛執行,亂執行和難執行等行政執行力不強現象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處於貫徹落實科學發展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關鍵時期,保持改革發展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱鉅,對政府自身建設和行政執行力提出了前所未有的挑戰.所以,市委市政府掀起"責任風暴",實施"治庸計劃",是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要.

二,加強行政執行力建設的總體目標.

加強行政執行力建設,目的是建設一個具備依法行政能力,高效服務能力,開拓創新能力,團結協作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權明確,運轉協調,政令暢通的政府機制;建設一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能幹事,會幹事,幹好事的高素質幹部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協調能力.總體目標是全面提高行政執行力,努力建設有限政府,責任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.

三,加強行政執行力的主要措施.

本月初正式出台的"1+6"文件,就是全面加強行政力建設,落實"責任風暴","治庸計劃"的具體行動,我們要認真貫徹執行.加強執行力建設,我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執行機制,是提高機關執行力的重要載體.目前,不少行政機關之所以存在行政不作為,亂作為現象,一個重要原因就在於職責不清.必須建立和完善行政機關職能執行機制,形成行為規範,有章可循的"以制度管事管人"的執行制度和責任明確,執行有序的行政執行機制.通過建立和完善行政機制,實現政府管理程序化,決策科學化,審批簡約化,行政行為規範化.

二是切實加強領導,推行行政首長問責制."火車跑得快,全靠車頭帶",加強執行力建設,必須首先突出領導幹部的地位和作用,強化領導意識和責任意識.《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出台,是我市用制度規範官員行政行為的巨大創新,加大了對行政首長的監督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了"一把手"的責任感,促進各項工作的順利開展.

三是注重幹部隊伍建設,打造一支高素質的幹部隊伍."政治路線確定之後,幹部是決定因素."打造一支高素質的幹部隊伍,是提高執行力的決定因素.要全面貫徹"三個代表"重要思想,以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,強化服務意識,更新服務理念.要加強思想政治素質建設,樹立執行理念,提升公務員政治鑑別能力,宏觀調控能力,學習創新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔負執行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執行.規範公務員培訓制度,讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握並認真貫徹執行.建立有效的學習培訓激勵約束機制,加強對學習培訓的考評考核和質量評估,為提高機關幹部執行能力創造條件,為加強執行能力建設提供重要保證.

四是強化監督機制,建立健全責任追究制度.加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段."1+6"文件的核心內容,就是要通過完善政府內部監督機制,使行政監督無處不在,形成強大的內部監督壓力,實現行政權力運用到哪裏,監督就到哪裏;財政性資金支出到哪裏,審計就到哪裏;公共服務提供到哪裏,績效評估就到哪裏.第一要整合行政監督資源,完善政府內部監督體系,要進一步突出和強化監察機關在政府內部監督體系中的主導作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監察和監督網絡,形成問責,治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監督範圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監督監察.第三要強化責任追究,形成責任體系的"閉環效應".第四要不斷創新工作方式方法,切實提高行政監察工作效果.要善於運用現代信息技術手段創新行政監察和監督工作,進一步拓寬行政監察的渠道,創新懲戒手段.

第四篇：執行力建設心得體會

執行力建設心得體會

今年4月，根據省政府關於提高政府執行力大討論的通知精神，全省公路系統結合工作實際，以“創新思維提高公路執行力”為主題開展了大討論活動。本人作為公路系統的一名員工，在公路局黨委的領導下，按照局制定的《實施方案》的具體要求，我積極參與這次的大學習、大討論活動。儘管這次活動還是剛開始，但我接受到的教育、得到的啟發可真不少。下面就近階段參與學習、討論談談個人對執行力建設的一點膚淺認識。

一，充分認識加強執行力建設的重要性和必要性行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令，完成任務，達到目標的能力。加強黨的執政能力建設，是關係中國社會主義事業興衰成敗，關係中華民族前途命運，關係黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題。十六屆四中全會的召開，標誌着中國共產黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺,通過豐富執政能力的內涵，在把握執政規律，提高執政能力，完善執政方略，改進執政方式，鞏固執政基礎,完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期,切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市政府行政執行能力正在穩步提高，但不執行，虛執行，亂執行和難執行等行政執行力不強現象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執法不夠嚴格，體制不夠完善,政令不夠暢通，監督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。所以,在全省開展執行力大討論活動，是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

二，加強行政執行力建設的總體目標

加強行政執行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力，高效服務能力，開拓創新能力，團結協作能力和快速應變能力的政府體系；建設一個責權明確,運轉協調，政令暢通的政府機制；建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能幹事，會幹事，幹好事的高素質幹部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協調能力。總體目標是全面提高行政執行力，努力建設有限政府，責任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。

三，加強行政執行力的主要措施

.加強執行力建設，我認為要從以下幾個方面入手： 一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制。建立和完善行政執行機制，是提高機關執行力的重要載體。目前，不少行政機關之所以存在行政不作為，亂作為現象，一個重要原因

就在於職責不清。必須建立和完善行政機關職能執行機制，形成行為規範，有章可循的“以制度管事管人”的執行制度和責任明確，執行有序的行政執行機制。通過建立和完善行政機制，實現政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規範化。

二是切實加強領導，推行行政首長問責制。“火車跑得快,全靠車頭帶”，加強執行力建設，必須首先突出領導幹部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。

三是注重幹部隊伍建設,打造一支高素質的幹部隊伍。“政治路線確定之後，幹部是決定因素。”打造一支高素質的幹部隊伍，是提高執行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念。要加強思想政治素質建設，樹立執行理念，提升公務員政治鑑別能力，宏觀調控能力，學習創新能力和依法行政能力，更好地，主動地擔負執行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執行。規範公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握並認真貫徹執行。建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質量評估，為提高機關幹部執行能力創造條件，為加強執行能力建設提供重要保證。

四是強化監督機制，建立健全責任追究制度。加強監督檢查

是加強行政執行力建設的重要手段。

第五篇：執行力建設心得

執行力建設培訓心得

本次執行力的學習，是我們推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們、培訓也不少但是關於執行力的學習還是首次，我們、一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們藉助這次 “執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我瞭解一些道理為什麼執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯繫到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什麼不行動？因為要看別人怎麼做；如果我們都看別人怎麼做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那裏不行動什麼結果都沒有就能表明這種説法。在以後的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什麼心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這説明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什麼不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎麼會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什麼不負責任？説明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客户：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要

使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是説任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利於檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是説明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

我相信對於執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓所有員工拭目以待。將使我們銀行迅速壯大，快速成長。

1、 首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恆

2、要提升企業員工的整體執行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關

注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

相信隨着公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信工商銀行的明天會更加美好。