執行力的口號(精選多篇)

第一篇：執行力的口號

改善溝通是執行力流程中的關鍵 2

讓合適的人做合適的事 3

製造危機，激發員工的執行力 4

講究實績

注重實效，獎罰分明 5

強有力的查核是推進企業執行力的鋭利武器 6

妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來 7

管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力 8

用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處 9

樹立明確的目標，確定執行力的方向 10

從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者” 11

通過授權深化執行力 12

優勝劣汰制度創造超一流的執行能力 13

執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功 14

從健康的執行心態出發 15

快速行動是決定執行力成敗的重要因素 16

沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已 17

讓流程説話，流程是將説轉為做的惟一出路 18

獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段 19

瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑 20

執行者的背後是管理者的有效監控手段 21

領導要以身作則，帶頭執行 22

培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力 23

講究實事求是，使執行落到實處 24

一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它 25

執行力的養成需要充滿激情和持之以恆 26

善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好 27

通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力 28

執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎 29

沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力 30

喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力 31

團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊 32

充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的 33

沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力 34

戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行 35

企業成功與否，關鍵在於細節的執行力 36

在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度 37

追求細節有多深入

多執着，執行力就有多好 38

關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力 39

細節的不等式意味着 1%的錯誤會導致 100%的失敗 40

把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力 41

三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好

提高執行力，從“一頁備忘錄”開始 43

速度第一，完美第二，有速度才有執行力 44

優柔寡斷

猶豫不決的人會降低執行的效力 45

執行力的高低取決於紀律性的高低 46

企業的執行力關鍵在於組織執行力 47

執行力離不開指導力的支撐 48

有效的執行力是企業做到快速反應的保證 49

執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間 個細節

第二篇：執行力口號2篇

1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。

3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

4、一心一意為羣眾服務，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。

7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

10、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。

11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

13、用心寫好一個“人”字，用情幹成一個“事”字。

執行力口號（2）：

1.改善溝通是執行力流程中的關鍵 2.讓合適的人做合適的事 3.製造危機，激發員工的執行力 4.講究實績.注重實效，獎罰分明 5.強有力的查核是推進企業執行力的鋭利武器 6.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來 7.管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力 8.用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處 9.樹立明確的目標，確定執行力的方向 10.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”

11.通過授權深化執行力 12.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力 13.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功 14.從健康的執行心態出發 15.快速行動是決定執行力成敗的重要因素 16.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已 17.讓流程説話，流程是將説轉為做的惟一出路 18.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段 19.瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑 20.執行者的背後是管理者的有效監控手段

21.領導要以身作則，帶頭執行 22.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力 23.講究實事求是，使執行落到實處 24.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它 25.執行力的養成需要充滿激情和持之以恆 26.善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好 27.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力 28.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎 29.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力 30.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力

31.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊 32.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的 33.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力 34.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行 35.企業成功與否，關鍵在於細節的執行力 36.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度 37.追求細節有多深入.多執着，執行力就有多好 38.關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力 39.細節的不等式意味着 1%的錯誤會導致 100%的失敗 40.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力

41.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好 42.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始 43.速度第一，完美第二，有速度才有執行力 44.優柔寡斷.猶豫不決的人會降低執行的效力 45.執行力的高低取決於紀律性的高低 46.企業的執行力關鍵在於組織執行力 47.執行力離不開指導力的支撐 48.有效的執行力是企業做到快速反應的保證 49.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間 個細節

第三篇：不能把“提高執行力”僅僅停留在口號上

不能把“提高執行力”僅僅停留在口號上

如今，對於執行力的意義，各家公司和企業都認識得比較全面和透徹；對於“提高執行力”的關注態度，也高過以往任何時候。但是，“提高執行力”本身的執行問題卻又成了一種頑疾。許多人把“提高執行力”僅僅停留在口號上，當成了一種表象。也就是説，做什麼、怎麼做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不是又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。

我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 可是如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們應該通過發掘執行力的根本原因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

有這樣一種認識值得關注：企業執行力差的原因，很大程度上在於公司人員不能正確執行公司政策，一方面是因為工作人員缺乏正確的意識，另一方面則是工作人員缺乏足夠的專業技能。因此，管理者總是希望讓公司人員接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業技能，從而強化執行力。其實，這是一個誤區，他們將注意的焦點過於集中在公司工作人員身上，採用的也是“治標不治本”的手段。管理者往往忽略了分析自己。事實上，執行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業的策略發展目標，就等於制定(轉載需註明來源：)了策略的執行計劃，正是這種錯誤認識造

成了執行力的薄弱。策略目標只是發展方向，是一種主觀願望，而如何採取恰當的方式來達成目標才是執行計劃。執行的對象是什麼？是計劃，是方案，僅僅依靠目標無法推動單位工作人員有效執行企業策略，因為每個人對如何達成目標的理解不同，採取的執行手段會因人而異，這都使目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成巨大偏差。 所以，執行力的關鍵在於工作人員行為的一致性。這種一致性不是來自於策略目標，而是來自於策略執行計劃。但是，很多企業的整體策略思想都在管理者一個人的大腦中，平常都是通過與工作人員之間的溝通來推動策略執行的，這就存在一種狀況：經常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。注意：口頭溝通的方式無法將策略正確轉化為一致的行動，必須通過規範化的形式來完善營銷執行計劃，要求公司人員必須按照執行計劃的要求展開行動。

近期，一個有效貫徹執行力的方法正在市場上悄悄流行，很多企業和單位都在用，那就是一款叫做“執行管家”的執行力管理軟件，它能使企業管理者的策劃和思路落到實處，它還有另外一個名字叫做“工作發佈執行管理系統”。想提高執行力的單位和個人不妨去百度上去搜索一下。

第四篇：執行力絕非一句口號(石大偉)

執行力絕非一句口號

——讀《致加西亞的信》有感

羅文不負使命把信送給加西亞的故事，用當下最熱衷的管理學名詞解釋就是“執行力”建設。結合最近孫總關於“切實改進工作作風，努力爭創一流企業”的黨課課件及年中審計過程中暴露出來的問題，讓我們深深體會到“執行力絕非一句口號”。

一、執行力源自“追求卓越”

儘管我們大多數人從事的是南纖一線平凡的工作，而不是“給加西亞送信”這種轟轟烈烈的壯舉，但是，世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度,無論我們從事的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態度對待平凡的工作。尤其在南纖工作的這七年讓我深刻的認識到：只要你熱愛自己的工作，那你的生活就是天堂。只要以積極主動、善始善終的態度對待工作，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，實現卓越的工作績效，執行力也隨之提升。當然，原因還在於這種態度是責任心的體現。當一個人有了責任感，他就擁有了激情、忠誠與奉獻，一個優秀團隊的發展也就有了保障，就不會為自己完不成任務尋找任何藉口。

二、執行力離不開有效溝通

羅文在送信途中雖然和古巴革命黨人的對話很少，但是我們不難看出，如果身處險境的他不能和古巴革命黨人有效溝通，默契配合，制定周密的行動計劃，也不可能順利把信送給加西亞。其實，工作中每個人都不是一座孤島，必須學會與人合作，合作過程中的溝通對於效率至關重要。如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯成一個網絡，溝通越有效，網絡越堅強，效率也越高。溝通一方面指敢於溝通，只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾；另一方面，要善於溝通，把握好溝通的語言技巧和説話的時機、場合。

三、執行力以“技能”為基礎

執行力不是一個口號，關鍵在於落到實處。所以，除了態度以外，“技能”也很重要。任何人如果缺乏必要的技能，只靠高昂的意志不可能完成任務，執行力也就成為空談。羅文在送信途中可謂險象環生，猶如唐玄奘去西天取經，歷經九九八十一難才成功，試想如果羅文沒有克服困難、和敵人巧妙周旋的技能、沒有敏鋭的洞察能力，唐僧的徒弟孫悟空如果沒有七十二變的本領，他們又怎能成功呢？所以，我們在工作中必須堅持學習，不斷進取，提高自己的各項技能，把執行力落到實處，而不是空喊口號。

以上內容就是結合實際，從《致加西亞的信》中受到的幾點啟發，唯以共勉。1

第五篇：執行力的50條語錄 標語和口號

執行力的50條語錄：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。

7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣於缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。

27、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢於負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變天地變，理念不變原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。

46、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。