二級支行行長競聘演講稿

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第一篇：二級支行行長競聘演講稿第二篇：二級支行行長競聘演講稿第三篇：中國農信社二級支行行長競聘演講稿第四篇：支行行長的競聘演講稿第五篇：支行行長競聘演講稿更多相關範文

正文

第一篇：二級支行行長競聘演講稿

二級支行行長競聘演講稿

去年年底十八大召開以後，我深切地感受到新一屆中央政治局常委們的議政執政的工作作風，開了我國以往歷屆執政體系的風氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應我國政治經濟改革，在執政理念、工作作風等方面有了重大的突破，二級支行行長競聘演講稿。在此，我看到了改革的希望。這裏，我也循着這種良好的風氣，簡單地闡述我這次競聘二級支行長的主導思想和理念。

一直以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡慾”的普通員工，雖然在上世紀九十年代也曾擔任過儲蓄所副主任職務，因為一些原因又辭去了該職務。這些年，隨着人生閲歷的不斷增加，我不時地對此進行着深刻反思。具體説來，固然與我 “隨遇而安、清心寡慾”心態有關，從某種程度上講，也是我在當時政治經濟不斷改革社會環境下，作為一個負責人，在適應社會、執行工作指令、組織協調上下關係以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產生了惰性，出現了逃避思想，這不僅是不求上進的表現，也是平庸的表現。這，也是我反思後積極參加二級支行行長的動力所在。

參加競聘報名以後，有數位同事朋友出於關心，以多種形式與我進行了交流。在交流(一篇好範文帶來更多輕鬆)過程中都直言相勸説：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎麼突然要求上進了。你又不是不知道，咱們行歷次競聘都是在圈子內定好的，競聘不過是走個過場而已，你趕着給別人跑龍套幹嗎？我在此深深地謝謝朋友的好意。十八大召開以後，我國整個執政體系的執政風氣都開始有了明顯的好轉，所以我也相信，這陽光，也一樣會照到我們嘉峪關市分行的！

説實話，近些年由於工作相對比較清閒，閒暇之時，聽的、看的、想的也就比較多。客觀地講，我對我嘉峪關市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經營管理和競爭中存在問題反而思考得比較少。既然是參加二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡單地對二級支行的經營管理、市場競爭做一下簡單的闡述。

由於這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。

我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優秀人才，選拔出能人和強者，讓他們積極參與到經營管理中來，參與到當前激烈的市場競爭中來。從歷史的經驗看，二級支行的經營管理以及市場競爭，與其它金融機構許多共性的地，能人、強者在這方面會有一定的優勢，但作為金融行業分支機構，各二級支行又具有較強的區域性和專業性特點，故而能人、強者單就競爭中的優勢也往往會被弱化，演講稿《二級支行行長競聘演講稿》。這一點，我想在座的各位領導都會深有感觸。因此，如果我在此給各位領導和評委們侃侃而談二級支行如何經營管理，如何積極地參與市場競爭，那無疑是扯淡。

市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增強我行在當今激烈的金融市場中的競爭能力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額。所以我認為，作為支行負責人，首先要做的，就是積極探求我行各二級支行在經營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便於針對性的開展工作。這裏我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點看法。對於非共性的問題，則要看初次競聘是否成功然後進一步詳細地談。

第一，我認為，我行二級支行網點普遍存在凝集力不夠現象，其癥結就是，我行部分支行網點負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執行中產生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網點人心渙散。作為二級支行負責人，首先當懷有一顆公心，認真研究如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發支行廣大員工的工作熱情，與大家多進行溝通交流，避免剛愎自用獨斷專行產生牴觸。瞭解他們的所思所想，解開工作和生活中的結，要做好上傳下達的傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解並貫徹落實好省市分行的各項政策制度，當好管家，警鐘常敲；完成省市分行下達的各項任務指標，當好吹號員。

第二，員工的工作熱情，來自於自身的工作能力、工作成績得到市分支行各級領導的認可，認可的一個重要價值體現，就是能力與崗位的相適應，成績與收入的相匹配。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現出了按勞分配的原則，但在個別崗位的收入分配上（如大堂經理、營銷經理與櫃員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認為，作為二級支行負責人，當在省市分行收入分配製度的框架內進一步理順各崗位之間的收入分配關係，使支行每一位員工從讓幹轉變到主動幹、搶着幹。

第三，打鐵需要自身硬，只有通過不斷地學習，使自己也帶動大家，熟悉各項金融政策制度，熟悉我行及其它金融機構的各種業務、金融產品、理財產品的特點，在營銷中突出我行產品的比較優勢，有層次、有針對性的，開創性地開展營銷活動。在為社會提供適合社會各層次的金融產品的同時，提供優質高效的金融服務，為我行贏得更大的市場份額。

第四、着手培養自身和員工這一戰鬥團體靈敏的嗅覺，捕捉金融市場的信息動態，因勢利導，努力佔市場先機。對自身或支行團體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團體沒法解決的，及時反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機。

第五，在當前金融市場激烈的競爭中，各金融機構各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和優惠，如何穩固和拓展好我行的優質客户羣體，需要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負責人，當具有強烈責任感，高度的使命感，紮實的業務理論知識基礎，敏鋭的市場嗅覺，超前服務意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現出戰鬥力，才能贏得廣大客户的認可，才能穩固和拓展我行忠實的客户羣體，實現工商銀行與員工的雙贏。

好，我就簡單地説到這。謝謝各位領導！

***

二〇一四年一月十一日 星期五 《二級支行行長競聘演講稿》

第二篇：二級支行行長競聘演講稿

二級支行行長競聘演講稿

去年年底十八大召開以後，我深切地感受到新一屆中央政治局常委們的議政執政的工作作風，開了我國以往歷屆執政體系的風氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應我國政治經濟改革，在執政理念、工作作風等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。這裏，我也循着這種良好的風氣，簡單地闡述我這次競聘二級支行長的主導思想和理念。

一直以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡慾”的普通員工，雖然在上世紀九十年代也曾擔任過儲蓄所副主任職務，因為一些原因又辭去了該職務。這些年，隨着人生閲歷的不斷增加，我不時地對此進行着深刻反思。具體説來，固然與我 “隨遇而安、清心寡慾”心態有關，從某種程度上講，也是我在當時政治經濟不斷改革社會環境下，作為一個負責人，在適應社會、執行工作指令、組織協調上下關係以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產生了惰性，出現了逃避思想，這不僅是不求上進的表現，也是平庸的表現。這，也是我反思後積極參加二級支行行長的動力所在。

參加競聘報名以後，有數位同事朋友出於關心，以多種形式與我進行了交流。在交流過程中都直言相勸説：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎麼突然要求上進了。你又不是不知道，咱們行歷次競聘都是在圈子內定好的，競聘不過是走個過場而已，你趕着給別人跑龍套幹嗎？我在此深深地謝謝朋友的好意。十八大召開以後，我國整個執政體系的執政風氣都開始有了明顯的好轉，所以我也相信，這陽光，也一樣會照到我們嘉峪關市分行的！

説實話，近些年由於工作相對比較清閒，閒暇之時，聽的、看的、想的也就比較多。客觀地講，我對我嘉峪關市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經營管理和競爭中存在問題反而思考得比較少。既然是參加二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡單地對二級支行的經營管理、市場競爭做一下簡單的闡述。

由於這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。

我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優秀人才，選拔出能人和強者，讓他們積極參與到經營管理中來，參與到當前激烈的市場競爭中來。從歷史的經驗看，二級支行的經營管理以及市場競爭，與其它金融機構許多共性的地方，能人、強者在這方面會有一定的優勢，但作為金融行業分支機構，各二級支行又具有較強的區域性和專業性特點，故而能人、強者單就競爭中的優勢也往往會被弱化。這一點，我想在座的各位領導都會深有感觸。因此，如果我在此給各位領導和評委們侃侃而談二級支行如何經營管理，如何積極地參與市場競爭，那無疑是扯淡。

市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增強我行在當今激烈的金融市場中的競爭能力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額。所以我認為，作為支行負責人，首先要做的，就是積極探求我行各二級支行在經營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便於針對性的開展工作。這裏我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點看法。對於非共性的問題，則要看初次競聘是否成功然後進一步詳細地談。

第一，我認為，我行二級支行網點普遍存在凝集力不夠現象，其癥結就是，我行部分支行網點負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執行中產生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網點人心渙散。作為二級支行負責人，首先當懷有一顆公心，認真研究如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發支行廣大員工的工作熱情，與大家多進行溝通交流，避免剛愎自用獨斷專行產生牴觸。瞭解他們的所思所想，解開工作和生活中的結，要做好上傳下達的傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解並貫徹落實好省市分行的各項政策制度，當好管家，警鐘常敲；完成省市分行下達的各項任務指標，當好吹號員。

第二，員工的工作熱情，來自於自身的工作能力、工作成績得到市分支行各級領導的認可，認可的一個重要價值體現，就是能力與崗位的相適應，成績與收入的相匹配。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現出了按勞分配的原則，但在個別崗位的收入分配上（如大堂經理、營銷經理與櫃員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認為，作為二級支行負責人，當在省市分行收入分配製度的框架內進一步理順各崗位之間的收入分配關係，使支行每一位員工從讓幹轉變到主動幹、搶着幹。

第三，打鐵需要自身硬，只有通過不斷地學習，使自己也帶動大家，熟悉各項金融政策制度，熟悉我行及其它金融機構的各種業務、金融產品、理財產品的特點，在營銷中突出我行產品的比較優勢，有層次、有針對性的，開創性地開展營銷活動。在為社會提供適合社會各層次的金融產品的同時，提供優質高效的金融服務，為我行贏得更大的市場份額。

第四、着手培養自身和員工這一戰鬥團體靈敏的嗅覺，捕捉金融市場的信息動態，因勢利導，努力佔市場先機。對自身或支行團體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團體沒法解決的，及時反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機。

第五，在當前金融市場激烈的競爭中，各金融機構各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和優惠，如何穩固和拓展好我行的優質客户羣體，需要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負責人，當具有強烈責任感，高度的使命感，紮實的業務理論知識基礎，敏鋭的市場嗅覺，超前服務意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現出戰鬥力，才能贏得廣大客户的認可，才能穩固和拓展我行忠實的客户羣體，實現工商銀行與員工的雙贏。

好，我就簡單地説到這。謝謝各位領導！

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二〇一四年一月十一日 星期五

第三篇：中國農信社二級支行行長競聘演講稿

尊敬的各位領導，評委，同志們：

大家好!

今天站在這裏參加zz行zz支行行長崗位的競聘，我的心情非常激動。我深知，在xx行這個大家庭中人才濟濟、卧虎藏龍，每一位同事都值得我學習。今天，我之所以勇敢地站在這個演講台上，一是行領導班子的科學決策給了我機會，二是領導的信任，同事們的關心和支持給了我莫大的鼓勵，藉此機會，我真心的向大家表示感謝。另外還有一點就是多年來在工作中積累出的經驗、能力與業績，給了我足夠的自信!

此刻，面對着這麼多期待的目光，我不想誇誇其談，也不想説什麼豪言壯語。我希望通過我今天的演講，讓大家看到我的坦誠與自信，瞭解我的能力，然後再來認同我，支持我!謝謝!

雖然在座的大部分同志都比較熟悉我，但我還是要簡單地做個自我介紹。

我叫xx，現年**歲，大專學歷，中共黨員，(**職稱)。**年參加工作進入信合系統，先後在出納、會計、信貸員、分社負責人、基層信用社副主任及二級支行行長等崗位上工作。現任xx支行行長職務。

今天我是本崗競聘，還競聘xx支行行長職務，下面我先跟大家彙報一下自己的崗位認識。

眾所周知，xx行具有“立足城鄉，服務三農，服務中小企業，服務市民百姓”的市場定位。我們xx支行從成立之初，便秉持着服務“三農”的宗旨，為促進 xx轄區農民增收、農業發展、農村社會的穩定和城鄉經濟建設做出了重要貢獻。可以説，搞好xx支行自身的發展建設是一項極其重要的工作，因而，要擔當起 xx支行的行長，也必須是一個熟悉本地市場經濟、瞭解本支行發展狀況、既懂業務又善管理且有一定凝聚力的人!他不僅要全面管理本支行的一切業務，擔負着提升本支行服務與效益的重任。與此同時，他還是全支行幹部職工工作和學習的帶頭人，是上級行領導與本支行職工之間上傳下達的紐帶。因而，工作中，他不僅要履行好協助、協調、協作的職責，準確把握政策及時傳達和帶頭執行黨的決定，不折不扣地做好本行的一切經營管理工作;還要及時正確地向上級行領導反饋包括職工心聲在內的各項工作信息!

鑑於以上崗位認識，結合我自身的工作經歷，我自認在本次競聘中具有如下幾方面優勢。

一是政治可靠，清正廉潔。作為一名共產黨員，我始終牢記肩上的責任，政治上一向要求進步，自覺抵制各種不正之風的侵蝕，做到了思想上純粹、作風上正派、行為上廉潔，無論是在什麼崗位，那種堅持黨的基本路線的決心從沒有動搖，無論在什麼時候，那種創先爭優的追求從沒有懈怠，那種與時俱進精神狀態從沒有疲軟。正如千里馬一樣不鳴而已，鳴則驚人，我是不幹而已，幹則一流。

二是原崗競聘，經驗豐富，業績突出!屈指算來，我擔任xx支行行長已經*年了，不僅熟悉行裏的一切事務，掌握本行工作重點、難點及發展方向，瞭解行裏每一個人的性格及特長，能夠因才用人，而且熟悉轄區市場，甚至瞭解我們的競爭對手!可以説，*年來，我把全部心思都花在了我行的管理與經營、人員的使用及培養，以及市場的保有及開拓等方面!通過和班子成員的積極配合，和全體員工的同心協力，這*年，我行的業績從****年的****提升取2014年的****，可以説，取得了不俗的業績!這份業績當然不是我一個人的功勞，它是全行每一個員工的功勞!但是這份業績給了我足夠的信心和勇氣，併成為我今天站在這裏參加競聘的動力!如果今天各位支持我繼續擔起這份重任，我願和大家同心同德發揮自己的優勢和特長，在今後的工作中取得更好的業績!

三是人脈較廣，能力較強!我自**年入職以來，在金融系統已經工作了**年，這**年來，我經受了從基層到管理多個崗位的磨礪，不僅開闊了眼界，拓展了思維，而且提升了能力，使自身的溝通、協調、組織、管理等方面的綜合能力得到了飛越式提升，而且與各級領導和各方面政府部門建立了良好的合作關係，這些都為今後工作的順暢開展奠定了極好的基礎。

各位領導、各位評委，如果競聘成功，我將放開手腳，勇立“銀改”潮頭，以xx支行的發展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，進一步強化管理，規範經營，用創新的辦法，科學的統籌和有為的服務，全面完成上級下達的各項工作任務，進一步加快xx支行的發展速度!

我的任期目標是：****!(任期目標請客户自己根據實際情況添寫,如果沒有這方面要求，也可以直接刪除。)為了實現這一目標，在下一步工作中，我將帶領大家共同打好四大戰役，為我支行事業的快速發展做出最大的貢獻。

第一：打好存款營銷攻堅戰。兩軍相遇勇者勝。一是充分發揮團隊作戰精神，以績效考核為動力，鼓勵員工找關係、拉關係、抓關係，攬存信息網絡，捕捉優質信息。二是我本人更要率先垂範，主動出擊，發揮自己的人脈優勢，挖掘潛在客户，強化服務質量，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強在同業之間的競爭力。三是全面形成以客户為中心的經營理念，讓客户真正感受到我們支行的優越性。

第二，打好信貸管理防禦戰。一是不斷完善貸款營銷觀念，加大營銷力度，確保貸款質量。積極引導員工增強緊迫感，使命感，提高營銷貸款的服務水平。二是嚴把貸款發放關，做好貸前調查、貸時審查和貸後檢查。積極創新思維，“走出去”廣泛接觸社會，熟悉市場，不斷推出信貸新項目，培植黃金客户，體現貸款的安全性、流動性和效益性。三是堅持抓好不良貸款清收，完善信貸訴訟時效，實行工效掛鈎，嚴格考核，做到責任、任務、獎懲“三落實”。

第三，打好流程制度內控戰。一是以規章制度為標尺衡量內部管理，積極組織員工學法、懂法，自我約束、自我管理，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人，帶頭執行制度，做到上對得住組織的信任，下對得起自己的良心。二是強化“三防一保”，嚴把各個安全環節，確保全年安全營運無事故。

第四，打好經營效益提升戰。把收息作為增盈的頭等大事，努力做到應收盡收，積極拓展中間業務，從嚴控制費用支出，用實實在在的把控實現利益最大化。

另外，在用人方面，我將本着“知人善任，彈性管理”的原則，繼續深化用人機制改革，堅持績效考核，堅持人盡其用，堅持能上能下的人事工作導向，不斷加強人力資源管理，逐步建立事業留人、感情留人、待遇留人的工作機制，抓住吸引人才、培養人才、用好人才三個關鍵環節，不斷提高員工隊伍的整體素質和創業能力，建立一支優秀的員工隊伍。

第四篇：支行行長的競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好!

感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年××歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。

對於我的優勢：

一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過諸蓄員、信貸員、保衞科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。

二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。

一、率先垂範。

“村看村，户看户，羣眾看幹部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脱出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。

三、自我激勵。

在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。

四、尊重員工的人格。

具體做好三個方面：

1.是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因説真話、提意見而被另眼看待。

2.是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。

3.是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用羣眾公認、有工作實績、為民説話的幹部。

五、加強學習。

學習的內容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家;二是學習相關知識，

金融是特殊行業。凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解，主要包括税收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏鋭性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質。

各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

我的演講完畢，謝謝大家!

第五篇：支行行長競聘演講稿

支行行長競聘稿

——xxx

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家晚上好！我今天競聘的崗位是xx支行行長。入行21年來，我數次站在這裏競聘新的崗位，迎接新的挑戰，擔當新的責任，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業務和管理能力，去不斷的豐富自己。

下面我將從三個方面介紹我對xx支行工作的一點考慮。 第一、樹立信心，克服困難，挑戰自我

今天我敢於站在這裏參與競聘，我想是源於xx分行近年來業務快速發展給我的信心，是源於全行員工團結一致一心謀發展的信任，是源於挑戰困難體現價值完善自我的信念。也許xx支行的發展歷程不一定會一帆風順，在發展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有xx支行員工的不懈努力，有全行幹部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領支行全體員工，去戰勝困難，取得勝利。

第二、細分市場，找準目標，轉型發展

xx片區作為xx市一個已成熟的商業、住宅區，有廣闊的市場，同時在這裏金融機構林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。未來xx支行如何發展呢？我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發展。要在競爭中求生存、求發展首先就要重視和做好市

場調研工作，做到知己知彼、心中有數，明確工作的重點和方向。針對xx區域批發、娛樂、餐飲、酒店、房地產較多的情況，我將細分市場，針對不同行業、不同客户制定不同的營銷方案，以客户為中心，加強對外營銷，做好客户的長期跟進工作。在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將櫃枱人員從“服務員”轉變為“銷售員”，通過一句話營銷，將潛力客户推薦給客户經理，進一步挖掘客户潛力，建立產品營銷鏈，不斷地擴大客户資源。今後xx支行將把公司與個金齊頭並進作為業務發展的方向，貫徹以公司業務帶動個金業務，以個金業務支持公司業務發展的指導思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認真做人，帶領xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務指標。

第三、挖掘人才，培養人才，使用人才

一個網點業務發展和內控管理的好不好，關鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業生涯規劃，結合xx支行的崗位設置，從管理序列、專業序列制定支行中長期的、漸進的人才培養計劃，通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養，鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高，通過支行的業績考核和業務考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才，實現人才在xx支行內部的合理流動。

以上就是我對xx支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個：鋭意進取，不斷創新。墨守成規永遠不

能在業務發展和內控管理上成為領先者，我期待xx支行在分行黨委的正確領導下，在各機構、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信xx支行一定能創造出業務發展和內控管理新的標杆。

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