崗位競聘演講致辭2020

一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應付、投機取巧。要保持“務實務本”的精神，大力倡導真抓實幹的良好風氣。我們要激勵幹事者、支持幹事者、造就幹事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚幹事、成事的正氣，形成苦幹、實幹的風氣，營造鼓勵幹事、有利幹事的氛圍和環境。接下來是小編為大家整理的關於競聘演講致辭，方便大家閲讀與鑑賞!

競聘演講致辭1

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!首先，感謝_給我這次難得的參與競爭、理解挑戰的機會，感謝各位領導和同志們多年來對我的關心、幫忙和支持。

今天，在競爭上崗這個莊嚴而神聖的時刻，我認真、誠懇地向各位領導和同志們彙報自己的基本狀況，讓大家對我有更加深入的瞭解。我叫_，今年X歲，大學學歷，中共黨員，現任_副主任。_年我通過過參加全國大學聯考，進入_，_年畢業後留校工作，先後任_，20_年10月，轉業至_，先後任_、_、_、_副主任。

自20_年X月X日到街道工作以來，已整整X年了。X年來，在各位領導和同志們的關心幫忙下，我較快地實現了由一名軍人向一名公務員的轉變，較好地完成了所負責的各項工作，X年來，在街道辦事處這個大家庭裏，我增長了知識，開拓了視野，得到了鍛鍊，不斷的成長。在任_期間，我注重發揮自己的特長，注重向領導和身邊的同事學習，注重業務知識的積累，很快適應了地方工作，文字表達潛力有了長足進步;在任_、_期間，我用心配合科長的工作，結合自己所擔負的任務，大膽管理，勇於創新，紮實工作，組織協調潛力進一步提升;在擔任_副主任期間，我用心學習業務知識，注重加強與轄區企事業單位的聯繫，不斷提高服務駐區單位、服務社區居委會、服務轄區居民的潛力和水平，帶領所屬人員圓滿完成了各項工作任務。特別是20_年，按照街道黨工委、辦事處的統一部署，在做好本職工作的前提下，用心參與“十年耕耘?東風正勁”辦事處成立X週年慶典、全國安全社區建設等相關工作，用心發揮模範帶頭作用，較好地完成了所擔負的工作任務。20_-20_年，連續三年被評為“先進機關工作者”，年度考核均為優秀等次，20_年被評為“創先爭優先進個人”，被_X、_、_X聯合表彰為“_”，20_年被評為“_”。

我個性比較沉穩，不善張揚，為人本分，隨和大度，時時處處以“堂堂正正做人，老老實實幹事”作為自己的座右銘，工作中，尊重領導，團結同志，真誠待人，顧全大局，具有良好的個人修養和道德品質。我以前在部隊帶過兵、在軍校當過教官、在機關任過參謀，十多年的軍旅生涯堅定了理想信念，磨練了意志品質，培養了我吃苦耐勞的精神、雷厲風行的作風、服從大局的意識和嚴格的組織紀律觀念，對待工作從不講條件，從不計得失，總是盡心盡責做好領導交辦的每一件事，總是以高度負責的精神完成好所擔負的每一項工作。

我始終認為，科室負責人不僅僅僅是一個工作職位，更是職責和義務的代名詞，它既體現了_X、_的信任和重託，也凝聚了同志們的期望和厚愛。幾年的工作實踐，使我深深地感到，機遇和挑戰並存，付出與回報同在。作為一名科室負責人，就是要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，用真情和愛心去善待每一位同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間，力爭在服務中顯示實力，在工作中構成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，把自己所負責的單項工作創造出一流的業績。

如承蒙各位領導和同志們的信任，讓我走上職責更大的工作崗位，我將迅速進入工作主角，努力用一顆火熱的心，勤學、苦幹、自律、創新，迅速完成由獨立工作向組織協調，由“領導交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的轉變，用在部隊養成的“個性能吃苦、個性能忍耐、個性能戰鬥、個性能奉獻”的精神嚴格要求自己，努力培養自己觀全局、想全局、顧全局的意識和潛力，不斷提高服務駐區單位、服務社區居委會、服務轄區居民的質量和水平，從所擔負的工作實際出發，當好參謀，搞好協調，做好服務，履好職責。

尊敬的各位領導，各位同事，我到街道工作已X年零X個月，我熱愛這個心齊勁足、幹事創業、風清氣正、團結和諧的羣眾，熱愛我所從事的每一項工作，熱愛我所經歷的每一個崗位，熱愛與我朝夕相處的每一位同事。我會為我們的每一次成功而歡呼，也會為我們的每一點失利而歎息，我已深深地融入了這個羣眾，我為能夠在這樣的羣眾工作而感到驕傲和自豪。

為街道各項事業的發展貢獻更多的智慧和力量，是我的理想和願望，不管這次競職能否成功，我都將服從組織安排，繼續加強政治理論學習，不斷提升業務素質，努力為街道整體工作再上新水平做出自己應有的貢獻。

謝謝大家!

競聘演講致辭2

同志們：

今天，我們在這裏召開全體內勤員工會議，主要是對中層幹部競聘工作進行動員。應該説是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化幹部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次幹部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今後的幹部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。

公司黨委、總經理室高度重視幹部隊伍建設，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題，特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是公司幹部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層幹部競聘上崗，就是圍繞提高幹部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、羣眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進幹部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的台階。

二、公司發展現狀與存在問題

近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是20_年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益於上級黨委、總經理室的指導和全體幹部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司幹部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡;發展意願不充足，憂患意識不強烈;經營成本較高;執行力度不夠強;人力結構仍需進一步優化，幹部儲備和專業能力的提升面臨着新的挑戰;凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉之間的業務結構不平衡作為重要增長點;把轉變增長方式作為加快發展的主要方向;用創新發展保持活力;把理順生產關係、解放生產力作為加快發展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的優化、費用結構的優化和幹部隊伍結構的優化方面取得了顯著成效，但由於這幾個方面的優化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在着部分發展相對滯後，市場佔有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。為什麼在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大?為什麼目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑?業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距説明了在幹部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在幹部隊伍結構的優化方面加大力度。因為政治路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部決定結果，沒有幹部隊伍的優化不可能做好業務結構的優化和費用結構的優化，幹部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的幹部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在着不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。為保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，藉此機會向全體參加此次競聘中層幹部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在幹部任用方面我們有經驗，也有教訓。在幹部選拔方面我們一定要儘量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導幹部，肩負着“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱鉅任務，沒有敢為人先的幹勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，並不是憂心忡忡，瞻前顧後，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子説過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。中國曆來有“敬業樂羣”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹説，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體幹部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人;第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業;第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的幹部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學着做人，二是學着做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。儘管由於社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在於是否具有敬業精神。“業精於勤，而荒於嬉。”隨着社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由於社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想着公司的整體目標。今後，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發展，共享成果。識大體、顧大局，是領導幹部修養的重要表現，是對領導幹部講政治的根本要求，維護大局是領導幹部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業為重，加強領導幹部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩定、事業發展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導幹部一定要團結共事，形成發展合力，一定要擺正個人與組織的關係，正確行使權力。所有領導幹部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由於個別機構、個別幹部發展意願不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規律的作用下，通過競爭調節實現優勝劣汰，商業競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的幹部。要提高市場認識、掌握市場規律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體、企業乃至國家發展過程中不可缺少的心態。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，並不是一件好事，一切進化過程中產生的優良基因皆因為競爭的因素。要敢於面對挑戰，有方法應對挑戰，要有求勝的心態、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導幹部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至於還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源佔用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對於部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本着人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關係，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結餘並不意味着效益就好，主要應當與市場同業比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業化水平來逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規意識。首先是經營當中的依法合規。依法合規意識都有，違法違規的現象共存，這是我們行業面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規避，儘量減少和避免違法違規的事件發生。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關係，合規能為公司創造價值，違規會給公司造成損失，有效的合規文化將能夠消除合規風險於無形。要讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，成為公司新一輪發展達成三年規劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導幹部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。

第七，不可缺乏執行能力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對於個體執行是一個人的能力，對於企業執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理水平高與低不在於定了多少制度，而在於能不能得以執行。執行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在於執行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之後，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執行能力缺失的主要原因。執行力是企業領導能力、幹部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業的整體管理水平。執行力強，企業能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續穩定協調健康發展，必須切實提高執行能力。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

競聘演講致辭3

尊敬的各位評委、領導和同志們：

我叫_，19_年X月，我從_人民警察學校畢業，分配到_工作,現任_副科長。回顧20_年來的從警之路，我始終以“堂堂正正做人、兢兢業業工作”作為自己的立世之本，在組織的培養和同志們的幫助下，刻苦學習，積極工作。多年來的工作成績得到了組織和同志們的充分肯定。曾榮立個人二等功X次，個人三等功X次，並多次受到嘉獎。我的優勢主要體現在：

第一，愛崗敬業，樂於奉獻。我從事過X個不同崗位的工作，始終做到幹一行，愛一行，專一行。_年以前，我先後X次調換崗位，經歷了X年的摸爬滾打，特別是X年擔任副科長以後，在第一線參與指揮了一大批重、特大案件的偵破，既積累了比較豐富的一線工作經驗、磨鍊了自己的意志，又提高了自己的組織指揮能力。今年初，我服從組織安排，負責X籌備工作，面對陌生的業務和各種困難，與另外兩位同事團結一虛心學習，大膽實踐，很快熟悉了業務，得到處領導的好評。

第二，勤奮好學，提高素質。學而知之，學無止境，在科技迅猛發展、知識更新頻繁的今天，身為才能把握公安工作的新情況、新問題，在工作中贏得主動權。X多年來，我始終在繁忙的工作之餘，堅持學習，鍛鍊自身本領。X年，我經過近X年的自學，修完高等教育自學考試政治理論專業的全部課程，取得了該專業的畢業證書;X年開始，我結合工作實際，又參加公安管理專業本科自學考試課程的學習，到現在為止，以良好的成績通過了巧門課程的考試。我在注重理論知識學習的同時，並沒有放鬆對本職業務和技術的鑽研。X年，我在X技術比武中獲得第X名;X年，參加X技術比武，又獲得第X名的好成績。通過自身的不斷學習和刻苦鑽研、逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。

第三，勤于思考，善於總結。幹工作永遠沒有最好，但可以力求更好。我深深地認識到，要認識和掌握靈活多變的公安工作的規律性，就必須勤于思考，善於總結。所以，我在平時的工作中十分重視這一點在X工作期間，撰寫過多篇指導辦案實踐的文章，其中有X篇作為典型經驗向同行推廣，我的工作正是在這種不斷的思考和總結中得到一步一步的超越。

第四，品德優良，為人正派。多年來，我始終以共產黨員的條件嚴格要求自己，擁護黨的路線、方針、政策，堅持黨的四項基本原則;作風正派，勤政廉明，團結同志，嚴格依法辦事;具有較強的事業心和責任感，充分發揮了共產黨員的先鋒模範作用。_年，我被評為X優秀共產黨員;X年，又被評為X優秀共產黨員。

拿破崙説過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我説：“不想當領導的幹警不是好乾警。”我競爭_崗位的目的，不是為了貪圖享受，也不是為了光宗耀祖，而是為了黨和人民的公安事業爭挑更重的擔子，作出更大的貢獻。

尊敬的評委、領導、同志們，如果我當上了_，我一定虛心學習、大膽探索、務實求進。俗話説：打鐵先要自身硬，因此，我會以百倍的努力，從嚴要求自己，鋭意進取，以自己的模範行動帶領部屬完成各項工作任務。

如果我當上了_，我一定立足本職、擺正位置、當好助手。作為一名副手，我會堅決服從領導和組織的安排，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認真負責。首先，做到恰盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好局長的助手。其次，從我做起，維護領導班子的團結。只有團結的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。我將時刻保持清醒頭腦，思想上淡泊名利;工作上積極主動;業績上不攬功推過，主動加強與班子其他成員的溝通和密切配合。

如果我當上了_，我一定以人為本、維護團結、體察下情。記得孫子有一句名言：“上下同欲者勝。”身為領導，我會把關心幹警納入日常一項重要工作來抓。經常體察下情，盡力幫助幹警解決一些實際困難，最大限度地消除他們的後顧之憂，使大家心往一處想，勁往一處使。

如果我當上了_，如果我當上了_，我一定以身作則、從嚴治警、樹好形象。按照“抓班子、帶隊伍，促工作、保平安”的思路，嚴格隊伍的管理和教育，從嚴治警，常抓不懈。首先，從“兩學一做”的要求出發，爭做一名合格黨員，以自身的人格魅力去影響幹警，以自身的表率作用去帶動幹警，為樹立公安機關的良好形象增光添彩。

作為這次競爭上崗的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功。希望大家不要忘記我的名字叫“_”!但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業業工作”。

謝謝大家!

競聘演講致辭4

同志們：

大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，並就本次機構調整提幾點要求。

一、此次機關機構調整的意義

此次機關機構調整是根據集團公司“_”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞着集團公司確立的“三步走”戰略，機關和全體員工共同努力，企業規模快速擴張，經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番。“_”是公司發展進步的戰略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰，新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現“_”規劃提出的令人振奮的發展目標，到“_”末，各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“_”規劃的要求;二是人才要為實現“_”規劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以説直接決定着企業的興衰，而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響着機關綜合功能的發揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對於公司的建設與發展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調整，使我們的機關機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。

二、此次機關調整的依據和原則

總體來説，此次機關調整的依據是根據集團公司“_”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本着精幹、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則;2、羣眾公認、注重實績的原則;3、個人意願與組織安排相一致的原則。

三、關於此次機關調整的特點

我認為，此次調整工作有如下幾個特點：

1、黨委重視，準備充分。

公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從20_年初就着手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對20_年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經驗教訓;二是要充分借鑑兄弟單位機關調整的做法;三是要廣泛徵求意見。

2、考核和競聘上崗相結合。

這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在20_年競聘的基礎上進行的。20_年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位後，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由羣眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權責相結合。

這個也是這次選聘工作的一個有益的創新。現代企業制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執行力，提高工作效率。根據20_年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設置了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設置，部室主管競聘時羣眾投票佔50%的比例分數;公司副職領導佔20%比例分數;公司主管領導佔30 %的比例分數。部室副職競聘時羣眾投票佔40 %的比例分數;部室主管10%的比例分數;公司副職領導佔20%比例分數;公司主管領導佔30 %的比例分數。

4、注重工作業績、能力與羣眾公認相結合。

此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的羣眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業實際的原則。

為了今後更好地履行職能，進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合併成立了公司黨委工作部，工會財務業務併入公司財務部;二是將公司企業策劃部和成本管理部合併成立企業管理部;三是總經理辦公室變為公司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現了精幹高效的原則。

根據集團公司、股份公司關於機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18%。

三、關於如何做好此次機關調整提幾點要求

這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環節，依照實施辦法，積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以文件的形式下發，並在公司辦公網和五樓公告欄公佈，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這裏，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：

1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。

首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演説提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯繫起來。既不要將民主測評變為“友情測評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對於熟悉的人員，不能因感情而放棄標準;對於不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對於部門領導，不僅要看他本人的表現，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本着對企業、對公司發展、對你選擇對象和自身負責的態度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的優秀人才選拔出來。

2、心態要擺正，正確地對待此次機構調整。

此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的文件。雖然在機構調整時，公司儘量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。二是要正確地看待部門合併。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情，對本部門的合併，難免產生一些想法，這是可以理解的。但要説明的是，這些部門的撤併，並不是這些部門本身存在什麼問題，而是要站在企業發展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們説能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的慾望，這是對的。我們説慾望可以產生激情，激情可以產生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的慾望和崗位設置是一對矛盾。崗位設置是有限的，個人的慾望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的慾望，要正確對待，不要怨天尤人。再説崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨着時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合幹什麼工作?不要一味地攀比。就是説職位不是越高越好，而是要恰當地定位於你更合適的，能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。

3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。

此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環環相扣，而且機構調整關係到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這裏要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模範帶頭。每一名黨員幹部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿於機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之後，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發現和化解矛盾。三是要統籌安排好各項工作。當前，企業的生產經營任務十分繁重，我們必須統籌處理好改革與生產經營的關係，保證機關正常的組織協調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常運行。

4、紀律要嚴格。

遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規定，對進行醖釀或討論研究的重要事項，不該説的絕對不説，杜絕可能出現的跑風漏氣現象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數透露出去，一旦發現這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調整工作開始後，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結夥等行為。在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經過新一輪調整後的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精幹高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌!

競聘演講致辭5

各位領導、各位同事：

大家好!

感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會。為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我貼合支行行長職務。我現年_歲，中共黨員，大專文化程度，_專業技術職稱。

我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過儲蓄員、信貸員、保衞科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一向把“愛崗敬業、開闢進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，職責擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫忙，造就了我敢於持續原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的職責心。我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過X年的X，幹過X年的_，無論是在業務學習中，還是在業務治理上，我都持續走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了_在職研究生，並較為系統地學習了銀行治理、經濟治理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入主角，認真履行責。

一要率先垂範。“村看村，户看户，羣眾看幹部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直老實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開闢進取。

二要抓大放小。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住要害問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脱出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還能夠充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。

三要自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解把握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和羣眾歸屬感。

四要尊重同事。詳細做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，常常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和推薦，誠懇理解員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因説真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，加強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是持續正確的用人原則。持續任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用羣眾公認、有工作實績、為民説話的幹部。

五要加強學習。學習的資料主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，透過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，用心研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家;二是學習相關知識，金融是非凡行業。凡是經濟領域範圍的部門知識都要有必須瞭解，主要包括税收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質;三是學習政治理論，馬列主義，提高自己政治覺悟，政治敏鋭性和思想境界。透過學習，不斷促進自己政治素質。

各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思索，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，用心工作。

謝謝!