新版企業發展演講稿500字【精品多篇】

企業發展演講稿1100字 篇一

各位領導、各位同事：

大家好！

社會和諧，是人們長久以來的美好理想和願望，我們**公司做為一家在煤礦行業領先的企業，長久以來一直將構建和諧企業做為公司的發展目標，因為企業有了和諧才會有發展，才會有可持續發展的演進和昇華。

創新，是一個國家興旺發達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創新的企業才是戰無不勝的企業。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑藉創新成為世界強國，美國的微軟更是創新的典範，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先於同行業。我們**公司也是創新的楷模，我們不僅創造了技術，更主要的是我們創新了思維，使企業快速地向前發展，我們**公司的發展史就是一部創新史。我們敢於正視困難，敢於挑戰未來，敢於迎合時代發展創新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創造輝煌的原因。

國內着名的海爾企業的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恆的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業的精髓，它體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

現如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環境越來越優美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作着，乾淨的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園裏孩子們的歡歌笑語，俱樂部裏合唱團的高昂歌聲，多麼和諧、温馨的家啊！

所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿温情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽

，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅牆鐵壁；我們攜手並肩，我們就能笑傲江湖、屹立羣雄。

朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續加大企業創新工作，把我們***公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！

社會是一個大舞台，看誰更精彩；創新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這裏我想説的是，創新是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫的是紅紅火火。

朋友們、同志們，為了讓公司終極的發展目標早日實現，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創新謀發展，共創新世紀的篇章！

謝謝大家！

企業發展演講稿5200字 篇二

同志們：

圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準備，先後召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，並實地到有關企業瞭解情況，就是要實實在在地為具有成長潛力、確實需要幫扶的企業解決實際困難，形成示範效應，帶動更多成長型企業堅定信心，增添鬥志，加快發展。剛才，6家企業家代表、2個鎮街、4個部門主要負責人分別談了很好的想法和打算，聽後很受啟發，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業發展一定會取得更大發展。下面，我談三點意見：

為什麼高度重視，主要基於三點考慮：

一是從縣域發展看，扶持中小企業做大做強是提升區域經濟實力的重要途徑。我們知道，企業成長一般分為初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業處於企業生命週期第二階段的起點。扶持成長型企業，就是根據企業成長規律，幫助那些市場前景廣、發展潛力大、擴張能力強的企業，抓住機遇，加快發展，扶持其成為引領經濟發展的中堅力量。這是先進地區的通行做法和成功經驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業來學習，現在，我們的企業已經不復存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發展，就是他們中小企業的羣體個數多，質量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規模以上企業872家，為全省縣域最多；龍口雖然規模企業為316家，但各類企業有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發展縣域經濟，不管是“頂天立地”的大企業，還是“鋪天蓋地”的小企業，都需要從基礎抓起，從中小企業抓起。只要把路子走對，今天的中小企業，就會成為明天的大企業，這也是章丘的潛力所在、希望所在。

二是與引辦企業相比，我們的本土企業更熱愛章丘，更有社會擔當，自身加快發展的意願更加強烈，更值得我們尊重、關注和支持。我來章丘已經快三年，對招商引資有很深的感觸，很多引辦企業沒有任何效益就要政策返還；有些企業用完我們的優惠政策就搬到別處去了；有些企業建成之時就是歇業之際，根本就不是來幹事創業的；去年我們制定了總部經濟發展政策，也引進了20多個，但都不是真正的總部經濟，就是奔着政策來的。實事求是的講，雖然我們一直説抓外不忘內、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標主要向“一區四園”投放，沒有做到對我們的本土企業一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業仍然克服重重困難，保持創業激情，湧現出很多具有成長潛力的企業、產品、技術和品牌，像宇龍機械，前幾年擴大廠房後，注重創新和研發能力提升，現在利用電子商務搞網絡營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機械，開發鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產後可新增產值1億元，利税20xx萬元，為傳統法蘭鍛造行業轉型升級提供了很好借鑑；金恆宇印務，這些年一直加強管理創新、穩步拓展市場，發展勢頭非常好；翔宇航空技術服務有限公司，為飛機機載設備、附件提供維修和技術服務，科技含量、產品附加值非常高，去年畝均税收36.7萬元，為開發區所有企業畝均貢獻的18倍。同時，我們的中小企業大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責任，具有熱愛家鄉、建設章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風是最寶貴的精神財富。值得我們去關注和支持。

三是從產業方向和行業現狀看，我市好多中小企業面臨轉調困境，轉型升級、加快發展已經迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業720多家、各類窯爐近100台，按照國家產業結構調整目錄，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬於明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業面臨停產關閉的境地，如果不改造，就會被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多，企業壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經初步研究了鑄鍛行業改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實認清形勢，早做準備，爭取主動。還有我們的塔機、炊具、風機、汽車配件行業，企業之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作為炊事機械龍頭的銀鷹機械，一旦開發出新產品，市場上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業的牌子，也會影響整個產業。為什麼會這樣，就是我們的產品技術含量、產業准入門檻太低了，説到底，還是我們的企業綜合競爭力不強。不轉不調，死路一條，慢轉慢調，被動淘汰。好在我們的很多企業已經意識到這個問題，正在積極努力調整。希望大家充分利用轉型倒逼、市場調整的機遇，趨利避害，迎難而上，把企業做大做強。

市政府決定，從現在開始，按照“重點幫扶、分級負責、一抓到底”的工作思路，啟動實施中小企業幫扶計劃，力爭通過3-5年的持續努力，使成長型中小企業綜合競爭實力實現跨越式提升。重點幫扶，就是按照“上市意願強、税收貢獻大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業作為幫扶重點，集中解決制約企業發展的困難和問題。分級負責，就是按照問題分類，職能部門和鎮街分別負責，盯上靠上協調解決問題。經信局作為主管部門，牽頭全市中小企業幫扶工作，鎮街負責屬地範圍內企業幫扶工作，各責任部門要加強協調配合，積極完善機制，定期研究推動。一抓到底，就是幫扶責任要負責到底，直至問題解決。這次會上25家企業都已明確了責任單位，有關部門和鎮街要進一步明確時限和承辦人員，經信局和政府督查室牽頭建立台賬，定期調度通報。為確保各項幫扶措施落到實處，要着重做好以下工作：

1、加大政策落實力度。對上級出台的一系列有利於中小企業發展的政策措施，如增值税調整、出口退税、信用擔保、企業所得税、行政審批等，有關部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度，讓更多的中小企業知曉政策、掌握政策。經信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強調研和服務，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發揮政策效能，真正讓中小企業得實惠。

2、加大資金幫扶力度。各級關於扶持中小企業發展的專項資金、獎勵政策很多，我市也有產業引導和扶持基金，下步要優先支持我市的中小成長性企業。中小企業擔保中心、經緯中小企業服務中心要切實發揮作用，放大擔保信貸規模。金融辦要主動牽線搭橋，引導金融機構創新金融產品，加大中小企業信貸傾斜力度。同時要加強新三板掛牌上市業務培訓，支持企業上市融資。前期召開產業結構調整座談會時，省經信委領導提到華勤集團用較小的“股權存量”，換來較大“技術和資本增量”，不到10年時間，成為亞洲最大的輸送帶製造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經信局要加強引導，使具備條件的企業開展試點。

3、加大土地保障力度。這次調研提報的企業，70%以上的都反映土地指標、手續辦理問題。國土部門要結合這次問題清單，進一步摸底調查，拿出詳細的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業及翔宇航空、金恆宇印務等，要着力保障好。由於我市土地指標有限，對企業的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮街、企業改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區廠房轉變，從建單層廠房向多層廠房轉變。下步要從三個方面着手考慮：一是優化產業佈局和發展定位。一區四園、鎮街民營工業園都要進一步明確功能定位，引導基礎設施向園區建設、生產要素向園區集聚、同類企業向同一園區發展，避免企業發展散亂無序。開發區、發改、經信等部門和有關鎮街要認真研究，結合園區經濟試點，對產業再謀劃、對佈局再優化。二是盤活清理現有土地資源。各鎮街和有關部門要把清理盤活閒置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閒置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵企業建設多層廠房，在規劃建設、房產辦理等手續上給予支持。開發區在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閒置場地改造建設一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，並可分層、分區域辦理土地、房產等手續。

4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出台的人才、科技等政策的落實，引導企業發揮技術創新主體作用。針對企業反映的共性問題，拉出一個科技攻關或共性適用技術的單子，對一批共性適用技術集中推廣，共擔風險和成本。如改造鑄鍛企業落後工藝，推廣“消失模”技術（一種鑄造工藝，簡單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結組合成模型簇，刷塗耐火塗料並烘乾後，埋在幹石英砂中振動造型，在負壓下澆注，使模型氣化，液體金屬佔據模型位置，凝固冷卻後形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產、回收利用率高，缺點是操作嚴格，預先實驗成功後，才能投入生產。），在企業實驗階段，由市裏組織專家進行指導，幫助企業儘快掌握，成功轉化。科技局可選擇一些技術較為成熟的企業作為集中教學、科技推廣的聯絡點，組織中小企業參觀學習和技術推廣，同時做好各項專利技術的保護工作。經信局要發揮中小企業網站優勢，開闢專欄，提供更多的信息服務。人才辦、人社局要抓好企業家和人才培育工作，尤其是對年輕企業家要加大培養力度，着力提高經營管理者素質，努力打造一支優秀的企業家隊伍。

5、加大優化環境力度。着力營造有利於成長型中小企業快速發展的政策環境、政務環境和市場環境，主要是完善三個服務平台。一是市級中小企業服務平台，經信局要發揮中小企業“孃家人”作用，完善幫扶機制辦法，發揮綜合協調服務功能。讓企業知道，有困難了該找誰。二是部門專業化服務平台，發改、住建、消防、環保、國土等部門要整合力量，為中小企業提供一站式服務。讓企業明白，問題怎麼來解決。三是鎮街企業服務平台。目前，城東、赭山和官莊片區、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業園區，集中不少中小企業，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依託鎮街經委等機構，把經濟、招商、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人服務。

以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業、每個部門、每個鎮街，由於情況各異，需要幫扶的內容也各不相同。會後，有關責任單位要與企業積極對接，針對企業反映的問題，責任部門要與企業一起確定幫扶內容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問題，要總結經驗，把一些帶普遍性、規律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業再遇到類似問題，對照解決。一些個性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經信局統一協調，相關部門給予積極支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內容，都是初步的，內容和名單都可以調整，經信局要搞好彙總和協調。各鎮街也要抓緊安排部署，按照分級負責的原則，抓好屬地中小企業重點幫扶工作。

中小企業加快發展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業自身努力。希望各位企業家不辜負市委、市政府的期望，自我加壓，奮發圖強，求得更大發展。

一要注重研究發展戰略。企業發展戰略事關企業興衰存亡。我們有些企業對鑄鍛窯爐改造，藉口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業發展戰略研究中，既要立足生存，更要着眼發展；既要考慮當前怎麼幹，更要謀劃將來幹什麼。總之，要圍繞市場定位、經營理念、競爭策略、核心業務等方面，謀劃好企業發展戰略，制定好發展規劃，不斷創造持續競爭的優勢。

二要努力提高創新能力。創新是企業發展的永恆主題。我們很多企業非常重視產品和管理創新，像伊萊特重工與外資合作，學習先進的管理經驗，昊月樹脂堅持不懈在標準上下功夫，制定了多項國際標準，有了較強話語權。要始終把創新放在重要位置，在技術創新上，加大投入，重視引進吸收先進技術，積極開展技術創新活動，不斷提高自主創新能力；在管理創新上，學習借鑑各種現代管理方式，結合自身特點，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創新上，要以建立現代企業制度為目標，建立完善獨具特色的企業制度。

三要打造特色企業文化。企業文化是企業發展的靈魂和延續的法寶。一些知名的大企業、百年老店也都重視企業文化建設，像 “童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業，走過了60多年，做好人、做好酒的企業文化就很有説服力和凝聚力。企業文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長期精心培育。作為企業的掌舵者，要進一步提高對企業文化建設的認識，積極倡導，身體力行，着力打造特色企業文化，增強企業魅力，提升企業形象，實現持久發展。

四要不斷提高自身素質。市場競爭實質上是企業家之間的競爭。俗話説，“同行不同利”。差距體現在老闆自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業都受影響，濟南惠信實業公司仍然保持強勢增長，這就是能力和水平。希望各位企業家，加強學習，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質，增強適應市場、駕馭企業的綜合能力。同時，也要主動承擔社會責任。環境保護、安全生產、職工保障等，該承擔的責任必須要承擔，要捨得投入，配齊配全落實好各項措施，經常加強職工安全教育培訓，打好企業發展的堅實基礎。我想，通過我們大家的共同努力，找準方向，集中力量，持之以恆，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業長成參天大樹，結出累累碩果。

企業發展演講稿2200字 篇三

時光荏苒，歲月如歌，轉眼間我來開元工作已經三年了。生活的考驗，工作的磨練，及公司領導和長輩的諄諄教導讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。企業和工作是我們充盈生命的平台，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這裏讓我常常的感受到員工的素質與品質是與企業的榮辱息息相關的，是與企業的命運緊緊相連的。在這裏我深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。

我非常驕傲我能參與到企業這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。在這個過程中，不僅讓我在工作技術中得到提高，在生活中得到充實，也讓我的思想得到了昇華。

有一句話這樣説的：“如果你存在，那麼就不要讓自己可有可無的存在着。”對啊！我存在，我們存在，我們的企業存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細，讓我們的責任心無處不在！

企業的發展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻自己的全部力量。

做好本職工作是一個員工基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。工作中應該具有飽滿的工作熱情、認真的工作態度、勇於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

做好本職工作要從現實做起，從自己做起，勇於主動承擔工作責任，不知難而退，對工作盡心盡責、樂於奉獻，注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力和自身綜合素質。充分體現團結、拼搏、奉獻、創新的企業精神。結合企業特點和企業文化，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規範自己的行為，為企業增光添彩。

我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對待它，專心專意做好它，凡事就怕“認真”二字，對自己的工作認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，並從中找到工作樂趣。正確地面對自己的工作，對於一個企業來説，那將是一份不菲的財富，因為我們每一名企業員工都代表着我們企業的形象，每個人都是一個窗口，要知道自己的一言一行代表着一個企業的整體形象，甚至直接影響到企業的發展，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力地做好自己的工作，擔當起自己的工作責任，對整個企業而言其意義深遠而重大。

眾所周知，滴滴細流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業的發展貢獻了自己的一份力量。在今後的工作中，我會努力克服自己的不足，努力提高自己的素質，虛心請教、認真學習，努力做好自己的工作。為企業的發展，添磚加瓦。

我們的努力和用心是企業遠航的風帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業遠航的風帆！企業將永遠在我心中！祝願公司領導及全體員工 也就是每一個金泰員工的命運，金泰連鎖的發展與富強要靠我們每一個員工的貢獻與奮鬥。我們應該時時想想，我為金泰做了什麼，而不是自己能得到些什麼。熱愛金泰，與金泰共進退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個外國革命家，山陀爾説過：“我是你的，我的祖國！都是你的，我的這心、這靈魂；假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個人？”那麼我們應該把愛企業的滿腔熱情落實到自己的實際工作中。愛崗敬業，求實奉獻；為公司的發展，為公司的興旺添磚加瓦；為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業業的工作，這才是熱愛企業的具體表現。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠都不能磨滅一個人的存在，他就是我們每個人心中的榜樣——雷鋒。他曾經説過：“一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”那麼我們今天，作為金泰連鎖企業企業的一名員工，我們個人的命運與企業的命運是密不可分。公司是個人才華施展的天地，是個人實現理想的平台。人人努力工作，公司才能興旺發達，公司發展的好，個人才能有發展的空間，有強大的金泰連鎖企業作堅強後盾，我們個人的發展才能有保障。

作為金泰連鎖的每一位員工，應該把工作當成磨鍊自己意志的場所，使自己獲得成功的力量，奮鬥於金泰連鎖事業。偉大領袖恩格斯曾經説過：“為了進行鬥爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，並使這些力量集中在同一個攻擊點上”。 所以我們應該把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟，為金泰連鎖事業做出無私奉獻。工作是自我實現的需要，那麼我們的公司恰恰是你施展才華的舞台。在這個舞台上我們都希望能聽到熱烈的喝彩，因為那時候的舞台才是最燦爛的，那是來自台下每位觀眾發自內心的笑容和掌聲。表演需要喝彩來襯托，才能顯示出這是一場精彩、絢麗的演出，而我們在舞台上也需要同樣的喝彩來證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的。我們和舞台有着同樣的目標，有着共同的命運。能否與公司共命運不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。在企業競爭激烈的今天，我希望，與公司共命運的，這種理念能夠根植於，我們在座的每個精英的心裏，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上，我想如果我大家做到了這一點，那麼，我們的公司，我們的金泰，就會創造出驚人的業績。 大家説是不是？

企業發展了，個人業務技術提高了，才能創造出高的價值，而價值越高，企業發展越快贏利越高，個人的收益也就越大。所以在我們每一個工作者，心中應該有着我，;與共命運；的堅定信念，真實做到；公司興我則興；公司亡我的責任，與公司共命運，只有這樣你的事業才會擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。

企業發展演講稿7600字 篇四

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重衝擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模oem製造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數字企業”。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來説，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不捨，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯繫密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險儘快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的衝擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼併收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼併收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼併收購是一把雙刃劍，成功的兼併收購有利於企業壯大實力，不成功的兼併收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施併購重組時，一定要着眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼併收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼併收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脱離企業的能力為一味擴張而兼併，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二：提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以説是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍採用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利於所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利於把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利於分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利於企業資本的流轉，在更大範圍進入資本回報更高的行業和領域。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委託代理關係的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規範股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑑國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規範董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實説明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放鬆，並且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

對策之三：全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素髮生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的衝擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵禦風險能力和市場競爭能力。事實再次説明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的衝擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%—30%的新車型，成功佔領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利於自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利於自主創新的激勵機制，完善薪酬分配製度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，並且要持續加大研發投入。

三是要培養和造就敢於創新並善於創新的人才隊伍。要善於發現創新人才，使敢於創新並善於創新的優秀人才能夠脱穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平台。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。

五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人蔘與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新並做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇於創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢於突破、和諧包容的創新環境。

對策之四：優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重衝擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，着力轉變發展方式，有效克服危機衝擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別於競爭對手並在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用户，贏得市場，取得高於競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客羣。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前後的xx年裏，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力於合成纖維開發，於1938年研製成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設週期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前後端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的併購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球範圍配置資源的能力，增強抵禦國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作伙伴關係和戰略聯盟關係，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，儘快佔領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨着企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在着管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關係和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關係；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

對策之五：強化管理健全防範風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恆的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益於豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要着力做好以下幾點。

一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關係企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關係行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背後主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工製造型企業陷於生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今後一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要儘可能利用好低成本的相對優勢；並將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

三是加強財務管理，防範資金鍊條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要儘可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防範和化解財務危機。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防範和應對可能發生的各類風險。要規範和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動盪和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規範和行為準則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

對企業而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立於不敗之地的重要因素。誠信是企業樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場佔有率，促進企業的長遠發展。企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節約和環境保護，積極履行社會責任，才能使企業的持續發展成為有源之水。

企業競爭力的強弱在很大程度上取決於員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍，而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規範和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。

企業發展演講稿1400字 篇五

尊敬的各位評委、各位老師：

大家好！首先感謝公司為我們搭建了一個展示自我、互相學習的平台。今天我演講的題目是：競爭中求生存，崗位上謀發展，在為公司建功立業中實現人生價值最大化。

當今的時代是一個千帆競發，萬舸爭流的時代，許多人都感到了生存的壓力，這種壓力如影相隨一直伴隨有着我們。現在的職場是一個物競天擇，適者生存的場所，許多人都體會到了競爭的殘酷，在嚴峻的形勢面前我們別無選擇。我始終相信，生存使強者脱穎而出，競爭讓庸者隨波而去，命運要掌握在我們自己手裏。

然而，現實中我們常常看到，由於一些人長期以來受傳統觀念的束縛，面對生存的壓力不是迎難而上，挑戰自我，而是無所適從，怨天尤人，養成了逆來順受、安分守己、無所作為的習性，這些人表現在工作上往往是謹小慎微，按部就班，不求有功，但求無過，工作無起色，事業無進步，人生無價值，成為了企業的邊緣人。生存是對我們的一次考驗，也是人生成長中的一次歷練。作為一個忠於公司、熱愛崗位的人，我們要把壓力化為動力，在壓力面前彰顯強者本色，在崗位上爭創一流業績，這樣我們才能在競爭中立於不敗之地。曾有人面對競爭卻步，也有人面對競爭困惑，我想競爭不是壞事，競爭激發活力，競爭迸發創造力，競爭可以使我們激情燃燒，競爭可以使我們才華橫溢。沒有競爭公司可能會一潭死水，沒有競爭團隊可能會一團和氣，在你好我好大家好的氛圍中，我們就會喪失戰鬥力，錯失加快發展的機遇。

現代社會如果我們不敢競爭、不會去競爭，就不會有機會，機遇偏愛有準備的人，更偏愛敢於競爭的人。現代職場是一個綜合能力競爭的場所，任何人都不能迴避。我們要樹立新的競爭觀，在競爭中合作，在競爭中共進，對手不是敵手，競爭的目的不僅是讓優秀人才脱穎而出，更重要的是通過競爭增強整個團隊的進取心和責任感，只有團隊的素質和能力提高了，我們的發展才有了根本的保證。

競爭的過程也是自我推銷、自我展示的過程。有些人疏於表現自己，使自己的才華得不到充分的展示，才能得不到充分的發揮，才幹得不到充分的體現，碌碌無為，抱憾終身。這就需要我們學會自我推銷，學會自我包裝，不要把自己嚴嚴實實的包裹起來，不讓別人發現自己，那樣做結果可能是在職場中默默無聞的度過一生。相反我們要敢於展示自己的特點，發揮自己的優勢，推銷自己的長處。其實一個人若想獲得成功，必須善於推銷自己。推銷自己是一種才華、包裝自己是一門藝術。有了這種才華你就會被領導所認識，懂得這種藝術你就會被同事所賞識，你的職業生涯就會越走越寬廣，你的人生價值就會越來越重要。因為當你學會了推銷自己，你就幾乎已經可以推銷任何值得推銷的東西了。要推銷好產品首先要會推銷自己，這是至關重要的。

競爭也好，推銷也罷，目的都是在職場中追求和實現個人價值的最大化。在生存需求、安全需求、生活需求等滿足之後，實現個人價值是職業的最高需求，也是人生的意義所在。崗位是我們是我們實現人生價值的平台，愛崗敬業的指數決定了我們人生價值實現的高度。敬業體現了一個人的人生態度，是人生觀的縮影；敬業體現了一個人的職業素養，是價值觀的彰顯。工作沒有貴賤，態度卻有高下。不以位卑而消沉，不以責小而鬆懈，不以薪少而放任，這就是我們的敬業心。不因困難而退卻，不尋藉口而推卸，不畏名利而困惑，這就是我們的職業觀。只要你敬業，平凡的職業也有耀眼的光彩；只要你敬業，平常的工作也有成功的`喜悦；只要你敬業，平淡的忙碌也有榮耀的時刻；只要你敬業，平靜的生活也有幸福的顏色。

讓我們在競爭中展示自我，在崗位上履職盡責，在推動公司發展中建功立業，實現人生價值的最大化，書寫職業生涯的美好篇章！

謝謝大家！