管理者辭職報告

第一篇：設計管理者辭職報告

設計管理者辭職報告

尊敬的姜總：

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終於有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您並肩作戰。現在，我們終於看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣着自己的理想，在社會中不停地奮鬥與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，並且，我會一直向着我的理想去憧憬與奮鬥。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間裏，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實並且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以説對於一個報有一生為設計而奮鬥的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間裏，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏鋭，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有着超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對於集團，對於華彬大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子裏非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想説我並不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲於奔命，而並非發揮我應有的作用。

最後，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞台，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業越來越好。我會在10年的最後的四個月裏，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最後的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

第二篇：公司的管理者的辭職報告

公司的管理者的辭職報告

尊敬的徐總:

從xx年4月我來到公司到今天，已經整整六年了，首先謝謝你們在此期間對我的關照和信任。而在這六年來，我們之間有過誤會和矛盾，但更多的是和諧相處，彼此的支持與幫助，也正因為如此，我才在這裏工作了如此長的時間。我相信作為公司的管理者，你們二位的平易近人是不可多得的，所以我也有了愉悦的心情和工作熱情。

從我剛進公司對一切一無所知，到成功的銷售了第一台機器，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動。之後公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起備貨，驗看機器，打包發貨，相互配合去演示產品，都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰，也曾一起討論成敗的經驗，或抱怨或笑談，我們都如此的一路走過來。

曾經很多次公司都是組織出去放鬆和聚餐，這讓大家在一起更加的融洽和開心，每一年的結束和開始都是伴着笑聲而來的!這六年來，公司走了一些人也來了一些人，但我們依然如是的合作着，工作一切也都照舊進行着。時間的變化總會帶來人與事的變化，生意場更是如此，周邊環境日益變化，我們的工作自然也要受到影響與順應變化!

變化往往是慢慢地發生的，但發生之後卻帶給我們很大的影響，當我們發現的時候卻已缺少辦法應付了。產品銷量慢慢的下來了，客户的開發似乎也緩慢下來了，人與人之間的矛盾也躲起來了，彼此的信任也發生了缺失，因此便產生了諸多的不愉快不和諧甚之不應該。

作為公司旗下的員工，我不可以推卸責任，也推卸不了責任，而且是必須為此負責任的，所以當公司做出某些決定後，我也欣然接受了，此期間雖然也有過磋商，但最後決定下來後作為個人來講，並沒有提出更多的異議。一切又都歸於平靜，工作又重新開始了!

變化總歸要改變些什麼的，公司從上到下都盼望的銷量一直就沒上去，大家都在苦惱都在琢磨，也都再想辦法。工作方法問題?工作熱情問題?或是大環境的問題?領導在考慮，員工也在考慮，畢竟這是與公司所有人休慼相關的事情，從公司到個人的利益都是要靠銷售產品來保證的，這個事實大家都是明白的呀!但為什麼當前的處境無法改變?原因也許很多，也許很簡單。但應該想辦法解決了，不然會“積勞成疾”的!

作為我個人來講，現在應該是我決定離開公司的時候了，作為公司老員工，不能提高銷售，不能幫助公司解決困難是不應該的。想必作為公司的領導，對員工不能完成任務也不會有無限的寬容和信任

經過很長時間的考慮，我想離開是於公於私都好的一個選擇，這樣的選擇對公司領導來講也是一個負責人的態度!所以我希望以即日起離開公司，離開現在的職位!

這個決定並不好作出，因為這麼長時間以來，從上到下多多少少是有交情在的!這也正是我沒有直接當面提出離開，而是悄悄把這封沒有標題的信放在二位領導桌子上的原因吧!當然，當看到信後再找我面談，話則會更易説開!最後我還是要在向二位領導説聲感謝，“感謝你們許多年來的信任和幫助，我很留戀曾經的日子!”

辭職報告】

第三篇：職場案例分析管理者如何面對辭職員工

職場案例分析：管理者如何面對辭職員工

「案例」

某製藥企業的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時不時住院治療。這些天，只要誰跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會煩躁不安：“你瞧這些人還是創業初期的老員工，是同患過難的，怎麼現在也跳槽？還有些是新招聘來的研究生、大學生，剛乾了幾年，翅膀硬了，就要飛了，你説煩不煩？”對陳先生而言，公司走一兩個人應該是沒什麼了不起的，可問題是這些飛走或正待飛走的都是些骨幹員工，他們或身居要職，或掌握着業務網絡與客户關係，一旦離開，企業的正常運營就會受影響。因此，陳總對這些申請離開的員工態度就有一個：“研究研究，現在不批，以後再説！”

讓他沒想到的是，“拖”的辦法卻將問題“拖”得更嚴重了：有的員工乾脆自動離職，一走了之；有的員工成天找他吵鬧，要求辦手續。接下來就是公司管理“一團糟”：有的客户不知不覺流失了，有的業務往來賬目沒人接了，有的合同到期沒人理會，更有甚者，一些在職員工也蠢蠢欲動??眼看好端端的企業就要被員工辭職、跳槽攪得“一團糟”，陳先生只有着急上火的份，他真不知該如何應對這些辭職者。

「分析」

如今社會，人才辭職現象在哪家企業都不可避免地存在，對此是肝火上升、冷眼相對，還是理性分析、理智面對呢？筆者認為：看菜吃飯，量體裁衣

根據人才離職的原因，聰明的管理者會採取不同的對策與措施：對待追求高薪酬者，要與之進行真誠的溝通，力求通過薪資談判留住人才；對尋求組織前途和環境者，雖難留住但也要設法把他對企業的建議留下來；對因厭惡企業文化而跳槽者，須弄清楚本公司的文化缺陷在哪裏；對負氣離開者，要爭取些時間，去做解釋與溝通的工作；對外力推動者，比如上班家遠、太太反對等，要爭取設法改變其外在環境；對試探離開者，要讓其明確組織對他的評價，尤其是組織所做的360度評估；對自尋煩惱者，要充分肯定其成績，增強其自信心，必要時為其調換工作崗位。

保護商祕，制度約束

一個項目或工程還在節骨眼上，得力助手的一紙辭呈就遞到你的案頭。這時，不管你心態如何，都必須首先保證項目或工程不受影響，考慮如何才能將損失減少到最小。

有的企業靠簽訂《保密協議》的辦法，約定彼此的權利和義務，“把醜話説在前頭”，在一定程度上避免了“半拉子”項目或工程的發生。北京一家醫藥企業曾在《保密協議》中約定：1.甲方（企業）在終止、解除乙方（員工）勞動合同前6個月時，有權根據乙方涉密情況的不同調整乙方的工作崗位；2.乙方提出解除勞動合同應提前3個月向甲方提出書面申請，甲方有權根據乙方涉密情況的不同調整乙方的工作崗位；同時，甲方還根據權利對等的原則約定嚴格的違約處罰措施。

明察秋毫，防患未然

什麼樣的員工有離職傾向呢：

平時出勤一向不錯，最近卻在頻繁請假者；對工作熱情明顯減少，和以往比，工作勁頭和工作效益大打折扣者；開始整理私人物品和文件、陸續用手提袋將自己的東西分批拿回家者。和周圍人的關係突然有了變化者。比如，由喜歡傳閒話、打小報告到開始“自律”；曾有的熱情減退，曾有的好心被收起??諸如此類均可説明，此人已“身在曹營心在漢”了。應嚴加註意預防此人在業務、債務方面造成什麼遺留問題。化“敵”為友，好聚好散

對執意要走、留也無益者，就索性給對方一把“梯子”。麥當勞（北京）有限公司的一位人事經理説：“我敢肯定，離開麥當勞的員工沒有誰會説麥當勞不好的。”這何嘗不是對麥當勞信譽和形象的一種宣傳呢？但有些企業認為員工的離職是對自己的“背叛”，臨走還想給個處分，“噁心”一把，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，這於企業是沒有太多好處的。

一定要讓人才走得開心，成為朋友。即便成不了朋友，也不能讓其成為敵人。要消除對方的不滿情緒，避免雙方有更大的傷害。

(編輯：max)

第四篇：電儀管理者述職報告

述職報告

各位領導、同事: 你們好!

回顧近二年來的工作，在廠黨政的正確領導下、同志們的大力支持和幫助下，立足本職崗位，圍繞制定的目標，開拓創新、勤奮工作。現將二年來的履職情況彙報如下：

一、 完成的主要有以下幾個方面的工作：

1、作為電儀工段的管理者，首先是當好段長的副手，配合段長完成上級下達的各項工作和生產任務，立足崗位，嚴格要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，紮紮實實地開展了各項工作，較好地完成了各項的工作任務。2、作為電儀工段的管理者，積極深入生產現場，全面掌握設備的運行情況，加強設備管理，圍繞全年目標，做好設備日常點檢潤滑工作，強調計劃檢修的科學性、準確性，細化檢修項目，充分準備，合理安排，讓各項檢修工作在安全有序中進行，為設備長週期高效運轉打下基礎，較好地完成我分管各項工作。3、積極主動地投身技改活動，推進自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統的升級改造，及新增浮選柱控制系統的安裝調試工作等。4、積極推進儀表工段清潔生產工作，加強清潔生產的宣傳和培訓，制定本工段的清潔生產目標和計劃，全面落實節能、減排、降耗、增效工作。5、12年10月，調配到另一重大的項目部工作，參與完成我選廠年檢對接相關工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術人員的努力，也有自己的一份辛勞。6、努力學習和實踐，拓寬知識，提高工作水平，12年申請並獲得一項實用新型專利。（給藥添加裝置）

二、 廉潔自律方面

在工作中，我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業，盡職盡責，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從思想上築起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，嚴格規範自己的言行，做好“三個管好”。杜絕違法違紀的現象，學習先進事蹟，反思自己，尋找差距，提高自己的素養。在工作中力求腳踏實地、廉潔自律。

三、 優點和存在的問題及今後工作打算

自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態度，堅持學習，團結同志，不怕吃苦，能奉獻，有較強責任心和敬業精神，對工作認真負責，注重在實踐中提高自己的工作

能力。但，仍存在很多不足的地方。比如，開拓創新意識不夠，工作上存在急躁情緒，在新的工作崗位上，一些工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。為改正存在的不足，更好地履行職責，本人將在今後的工作打算有以下幾點。一是通過理論學習和工作積累，提高了業務水平，不斷提高自身素質，紮實工作，求真務實，尤其是要學習他人好的做法和經驗，從而進一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時總結認真探索，自己在工作過程中的作用，時刻牢記職責、改進工作，勇於實踐，敢於創新。三是注意團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。工作過程中要慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

認清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴產擴能項目，為建造和諧礦山，做出自己應有的貢獻。

自****年7月我來到xx一園區工作現今，已有一年多的時間了。這期間，我除負責對南北廠區所屬的車間進行電氣施工監理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責。加強了我對公司電氣系統的認知和掌握，並提高了我對一些系統發生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對****年承擔車間技術員作工作總結。

1、我對電儀技術員工作的認識及態度

我被任命為電儀車間技術員之後，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx製藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有着深入的瞭解和掌握。但自從來了xx新工地以後，在從事電氣監理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數量龐大;二是電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設備混用增加了電氣設備發生故障的機率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。

2、本年度工作內容

一、日常工作內容

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查後，發現離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。瞭解工作原因以後，我對變頻器的啟動扭矩重新設置並投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

(2)、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發現停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，並設置直流電抗器的投用參數，從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。

(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發器，在使用過程中，壓力一直處於高位，無法保證生產的正常運行，對此我與楊波協商後，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產的穩定性。最終，我們為8台薄膜蒸發器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發事故常有發生，當需要我去處理是我總會第一個來到現場，儘自己所能儘快為車間排除故障，恢復設備的正常運行。

二、技術改造

(1)、七月對克拉維酸發酵304#大罐變頻控制櫃主迴路進行技術改造，由4#變壓器負載迴路變更為1#變壓器負載迴路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產留下重大隱患。對此，我們在車間的統一領導下，提出方案，並進行可行性論證後，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200a已下，確保了設備的安全，達到改造

三、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關係着車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。並在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達.

2014年，電儀車間在黨委和厂部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照2014年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

2014年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規範、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今後更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下：

一、設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利於對設備的管理。

3．提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨週期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證後，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來説是成功的。降低了成本，縮短了備件的採購週期。

2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之後，對其零部件進行測繪，畫好圖紙後委託廠家加工，並把數據圖紙當作資料保存。對於有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對於採購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恆的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處於安全正常運行狀態。

3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每週假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4.特種作業證培訓取證情況如下：

1）電工進網作業證年度審核

5.在冬夏季節受環境温度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過採取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。

目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護

人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

2、工作經驗有待提高

對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我會在以後的日子裏虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以後處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、2014年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備台賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作，合理協調生產和設備檢修工作。加強設備的巡迴檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現異常情況及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。

4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產；備品備件採購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試划進行。防腐工作的環節有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，並加強與採購的溝通及聯繫跟蹤的力度，促使備品備件及時採購和供應。

總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實幹地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇於創新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，紮實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今後的工作中本

人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

第五篇：電儀管理者述職報告

述職報告

各位領導、同事: 你們好!

回顧近二年來的工作，在廠黨政的正確領導下、同志們的大力支持和幫助下，立足本職崗位，圍繞制定的目標，開拓創新、勤奮工作。現將二年來的履職情況彙報如下：

一、 完成的主要有以下幾個方面的工作：

1、作為電儀工段的管理者，首先是當好段長的副手，配合段長完成上級下達的各項工作和生產任務，立足崗位，嚴格要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，紮紮實實地開展了各項工作，較好地完成了各項的工作任務。2、作為電儀工段的管理者，積極深入生產現場，全面掌握設備的運行情況，加強設備管理，圍繞全年目標，做好設備日常點檢潤滑工作，強調計劃檢修的科學性、準確性，細化檢修項目，充分準備，合理安排，讓各項檢修工作在安全有序中進行，為設備長週期高效運轉打下基礎，較好地完成我分管各項工作。3、積極主動地投身技改活動，推進自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統的升級改造，及新增浮選柱控制系統的安裝調試工作等。4、積極推進儀表工段清潔生產工作，加強清潔生產的宣傳和培訓，制定本工段的清潔生產目標和計劃，全面落實節能、減排、降耗、增效工作。5、12年10月，調配到另一重大的項目部工作，參與完成我選廠年檢對接相關工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術人員的努力，也有自己的一份辛勞。6、努力學習和實踐，拓寬知識，提高工作水平，12年申請並獲得一項實用新型專利。（給藥添加裝置）

二、 廉潔自律方面

在工作中，我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業，盡職盡責，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從思想上築起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，嚴格規範自己的言行，做好“三個管好”。杜絕違法違紀的現象，學習先進事蹟，反思自己，尋找差距，提高自己的素養。在工作中力求腳踏實地、廉潔自律。

三、 優點和存在的問題及今後工作打算

自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態度，堅持學習，團結同志，不怕吃苦，能奉獻，有較強責任心和敬業精神，對工作認真負責，注重在實踐中提高自己的工作

能力。但，仍存在很多不足的地方。比如，開拓創新意識不夠，工作上存在急躁情緒，在新的工作崗位上，一些工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。為改正存在的不足，更好地履行職責，本人將在今後的工作打算有以下幾點。一是通過理論學習和工作積累，提高了業務水平，不斷提高自身素質，紮實工作，求真務實，尤其是要學習他人好的做法和經驗，從而進一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時總結認真探索，自己在工作過程中的作用，時刻牢記職責、改進工作，勇於實踐，敢於創新。三是注意團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。工作過程中要慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

認清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴產擴能項目，為建造和諧礦山，做出自己應有的貢獻。

文自衞

2014年12月30