個人融資計劃書【通用多篇】

個人融資計劃書 篇一

一、項目簡介

長春西客站是國家發改委批覆（發改交運（20xx）876號）立項的國家重點建設項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達到每小時300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達大連，4小時則可以抵達北京。

長春西客站位置在長春市綠園區四環路以東，景陽大路以南，西三環路以西，自立西街和警備路以北。

與長春西客站項目配套，長春西客站將建五個站台和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現代服務、購物、文化休閒與鐵路相結合。

長春西客站項目佔地面積40萬平方米，規劃建築面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設施和周邊商業公建和住宅。其中，換乘中心佔地250000平方米，總建築面積為375000平方米；房地產部分佔地150000平方米，總建築面積為195000平方米；其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。

二、項目設計與建設單位

長春西客站項目佔地面積40萬平方米，規劃建築面積57萬平方米的各種配套設施和周邊商業公建和住宅。

1、項目設計單位

長春西客站設計方案由德國ASP公司、同濟大學、長春市城鄉規劃設計研究院等三家單位設計。20xx年8月10日，建設部總規劃師陳為邦、建設部地鐵輕軌中心副主任秦國棟、清華大學規劃院副院長樑偉；哈爾濱工業大學領導；深圳研究生院副院長金廣君教授；中國城市規劃設計研究院副總規劃師朱子瑜；北京城建設計研究院總院院長助理劉遷教授；長春市城市科學院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規劃和設計給予充分肯定和高度讚揚。

2、項目建設單位

吉林省發展改革委員會以吉資字（20xx）768號2文件批覆長春金奇房地產開發有限公司為長春西客站項目的建設開發單位。

長春金奇房地產開發有限公司成立於20xx年，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業影響力……主要從事房地產開發項目，總資產約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。

三、項目可行性

長春市現有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運和貨運的運營能力已遠遠滿足不了吉林省現代經濟增長的速度。哈大鐵路客運專用線的建設，必將大大推動東北地區交通能力的提升和經濟建設的步伐。因此，哈大鐵路客運專用線的建設得到了國家、地方省市的大力支持。

長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領導對此項目給與了大力支持及高度關注。長春市成立了西客站指揮部，部指揮為長春市副市長，副總指揮長春金奇房地產開發公司董事長曹玉紅。

作為哈大鐵路客運專用線建設招標引進的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優惠和扶植。長春西客站項目由長春金奇房地產開發公司自籌資金建設，長春金奇房地產開發公司對長春西客站擁有土地使用權和地面建築（除鐵路交通、交換、控制外）的全部產權。國家鐵路局與長春西客站的建設單位長春金奇房地產開發公司簽訂15年的合作協議，合作期間，長春金奇房地產開發公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設施並向長春金奇房地產開發公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。

長春金奇房地產開發公司財務穩健，業績良好，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證，項目經營風險很小，償債能力強。

據專業會計機構估算，長春西客站主體項目在前三年建設期不產生收入，從第四年開始，項目收入每年會穩定在99150萬元。房地產部分在建設期前三年全部實現收入，其中，建設第二年房地產部分實現收入83460萬元，第三年實現收入27828萬元。

項目現金流量分析結果表明，從建設期第四年開始，項目運營實現正現金流，並且，從第六年開始穩定保持68099萬元經營性淨現金流入。

粗略估算，在整個15年合作期間，項目整體運營毛利潤在100億左右，其中，房地產部分毛利潤在5.46億元左右。

四、融資方案與還款計劃

1、融資方案

項目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資229859.63萬元，；約佔項目總投資的75.36%；房地產部分投資68140.37萬元，約佔項目總投資的22.34%。流動資金投資2000萬元，約佔項目總投資的0.66%。

西客站主體項目建設期為三年，投資按年度分三期進行。第一期投資約為計劃投資的55%，第二期投資約為計劃投資的30%，第三期投資約為計劃投資的15%。

房地產項目建設期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計劃投資的70%，第二期投資約為計劃投資的30%。

個人融資計劃書 篇二

1、項目建設概述

項目名稱：藍藝空間xx特色工藝品有限責任公司

項目建設單位：藍藝空間雲南民族特色工藝品華中市場總部

項目負責人：藍藝

項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店

項目總投資額：約50萬元

項目融資：社會融資30萬元以上

項目建設期：建設融合期5個月

2、項目概況

藍藝空間籌備於20xx年6月，兩位合夥人於20xx年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，並於12月16日開業。至今一年有餘，其間相繼開設兩家分店，均由於非典和門面拆遷等原因關閉，現有一家直營店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客户眾多（有來信為證）。藍藝空間在發展過程中，受到眾多媒體關注，河北電視台《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。湖北電視台，陝西電視台，四川電視台均以新聞或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道。縱觀一年的發展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業知識，培養了兩位銷售對工藝品較為專業的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。藍藝空間在發展過程中，堅決抓住雲南民族特色，全力建立一個正規連鎖店的品牌形象，並制定了相關制度，如會員卡制度，不還價制度，積極註冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽。

3、項目特色

藍藝空間自從開業伊始，就受到社會的關注：開業僅一月，就受到湖北衞視新聞部採訪，以新聞形式出現在湖北廣大觀眾面前。隨着時間的推進，很多朋友諮詢有關加盟事宜，由於當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經驗和管理能力去發展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衞視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出後引起相當大的轟動，先後有許多朋友以電話或信件形式與我們聯繫，希望能加盟本店，合作開發。

藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，雲南是一個旅遊大省，也是中國少有的旅遊強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品；麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神祕的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引着人們的眼球，也引起了廣大愛好旅遊的朋友們的關注。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優勢：工藝品多樣化、民族底藴深厚、具備持續發展的能力。

4、項目發展方向

藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發展，因此沒有在店名中加入雲南地方特色，便於以後品牌延伸及工藝品種類的更新換代。藍藝空間在成立五個月後，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請註冊商標，將於04年4月正式取得註冊商標證明。

加盟連鎖是藍藝空間未來發展的主要方向。此外，藍藝空間通過客户所提供信息，瞭解各地市場行情，在適當時候發展自己的直營店，以獲得更多利潤。由於某些雲南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點，在公司發展過程中，利用前期的原始積累和人才專業優勢，積極穩步做進出口工藝品貿易（如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫製品），讓國外的人進一步瞭解中國的民族工藝品，同時也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。

5、項目發展前景

工藝品行業歷來是一個高利潤行業，但現今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的領導品牌。

當週圍居民的生活水平日益提高，外出旅遊、時尚休閒、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的慾望成了藍藝空間未來消費的潛力。

具市場調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業做得較為成功的企業。成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發展加盟，而且向市場批發工藝品，形成了自己印巴文化的優勢。鄭州雪狼湖通過四年的發展，不僅積累了大量的資產，而且也與今年年初正式開展全國加盟業務，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發店一家，另在西安、武漢各有一家批發店，此外，還有極少量加盟店。通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場調查，我們發現了對方優勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自於藏飾；另外，由於他們準備充分，而且原始積累豐富，在網站建設、工藝品專業知識、公司管理方面也有着較大的優勢。

藍藝空間的特色是銷售雲南民族特色工藝品。因其工藝品種類繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾，而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力，因此本部將其價格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。

綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作、管理和市場經驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業文化。

6、目標市場及消費羣體分析

藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿海縣級以上城市，據一年的經驗及市場調查顯示購買工藝品的消費人羣主要有四類：

①喜歡旅遊的女性20~~28歲，有一定的購買能力，佔購買力的15%；

②一些時尚、年齡在16~~23的女孩，佔購買力的20%；

③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分佔20%；

④送禮給女性的男生18~28歲佔10%。綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅遊和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經成為朋友。

7、藍藝空間的優勢

藍藝空間經過一年發展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創始人也得到了市場的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛鍊。

藍藝空間的團隊：

創始人之一藍藝，專科學歷，工商管理企業專業，二年半雲南工作背景，喜歡民族工藝品並熱忠於市場營銷及工商企業管理工作，曾經做過直銷業務員，研究連鎖行業三年有餘，針對工藝品行業連鎖有獨到見解，接受新事能力較強，勇於創新，性格堅定；員工雷某，女性，中師畢業，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經驗，曾經做過文員，有沿海大公司工作經歷，具有較強的學習能力和新事物接受能力；餘某，女性，湖大導遊系畢業，做過導遊以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經驗，自主創新能力較強；沈某某，昆明人，中專畢業，現在麗江負責一家小店，專為藍藝空間採購雲南民族特色工藝品，勤奮上進。

藍藝空間雲南特色工藝品的前期市場準備

藍藝空間在發展中一直以一個正規連鎖店的形式來嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價制度，會員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售後承諾。為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網站上設立網頁，億隆卡在本部使用享有折扣優惠。

為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進行民族工藝品的免費宣傳活動。為了加快藍藝空間的發展，藍藝正積極蒐集民族工藝品有關背景資料，準備做一個較優秀的網站，供喜歡民族工藝品的朋友網上購買工藝品，交流旅遊心得。為了方便一些喜歡雲南風情的朋友去雲南旅遊，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老闆彎豆（系香格里拉國際青年旅館的老闆）一起創立。

藍藝空間已經於去年七月正式申請註冊商標，即將於今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖（申請商標需一年時間，沒有商標是不可能合法做全國市場連鎖的）。

藍藝空間地處武漢，交通方便，開設公司費用較低（武漢寫字樓價格在全國同等規模城市來説相當低），人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經物色到一名曾經做過全國招商工作的職業經理人做業務指導。

8、藍藝空間的企業文化

藍藝空間是一家以經營雲南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實的價格進入千家萬户，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創立！在日常經營管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個原則，以誠實守信求發展。

“藍藝空間”品牌的由來：“藍”體現了大自然的本色，給人以迴歸自然的遐想；“藝”讓人想到這是一個與藝術品有緊密聯繫的小店；“空間”這是一個不分個人、家庭、公司而共有的聚集場所。“藍藝空間”的組合與現實中店裏的原木裝飾相結合，給人以迴歸大自然的靜謐，清新之感。

“藍藝空間”商標特徵：“藍藝空間”主要由文字商標和一隻會飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以優雅的隸書表現；會飛的蝴蝶象徵着藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現出藍藝人追求理想，發展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神！

“藍藝空間”商標的基色——藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神祕之感。

藍藝空間的口號——為您的空間添色彩！

9、公司營運風險

有投資就有風險，儘管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場並無現成經驗，只有一步一個腳印向前推進。綜合目前現存的情況分析，藍藝空間存在三個軟肋，如果在未來公司發展中能順利解決下述三個問題，那麼，藍藝空間發展的風險就降到了最低。

一、人員問題：一個好的項目需要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由於店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業經理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個專業性較強的行業，對人員的素質要求較高，所以在未來的發展中，能否找到一個合適團隊是關係藍藝空間發展的大事。

二、資金使用問題：由於民族工藝品連鎖並無現成經驗，故在資金使用方面只有本着開源節流，謹小慎微進行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大采購量，降低進貨成本，增大貨品的週轉率。

三、企業管理人員和投資方或者股東之間對企業未來發展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭鬥，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。

10、公司合作收益分析（略）

11、財務計劃

公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關係到一個公司是否正常健康發展。為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：

一、為了做全國連鎖必須成立一家註冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力，樹立形象。

a、註冊公司費用3000元。

b、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200~1500元，（武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。

c、辦公設備需至少兩台電腦，一台傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。（如形象圖，公司精神展示等）

d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務，一名經理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。月最低費用9000元。

綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。

二、公司日常管理以及税收，招待，廣告費用。

a、工商税務每月以1000元計。

b、廣告費用需預算5萬元，

c、招待費用月需800元。

綜上分析，此項需6萬元（以五個月計）

三、為做全國連鎖，方便品牌運營，需成立一個網站及飾配中心。

a、飾配中心需配貨8萬元

b、建立專業網站，需費用3000元

c、建立適合藍藝空間運行的軟件需2000元。

此項費用需要8.5萬元。

四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元：

a、前期市場調查費用2000元。

b、門面轉讓費用30000~40000元，

c、店面裝飾費用20000元。

d、工藝品費用20000~30000元等。

上述費用統計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場並作連鎖的必須資金。

12、招商計劃書

三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當，是會很容易實現的。中國目前縣級以上城市有近2000個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經濟發達，部分鄉鎮亦可開設加盟店。如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關鍵在於如何讓我們的加盟店確實賺錢。良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國。

為了便於招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：

①豪華店，總投資在10萬元以上；

②標準店，總投資在4~8萬元；

③普通店在2———4萬元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經濟發達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等；標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經濟城市，如武漢，瀋陽、南昌等；普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。

全國招商分為三種方式：

①由總公司派人在北京成立華北市場總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無獨立的人事財務權；同理成立華東（上海），華南（廣州）負責各自片區，分區域招商管理。

②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。

③第一種和第二種方式結合運用發展。

本部初步計劃，第一年在全國發展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。

13、項目融資方案

項目融資目的

藍藝空間為了進一步開發民族工藝品，走連鎖化，規模化，品牌化道路，特向社會招融資，以求在最短時間進入並佔領市場，力創民族工藝品第一品牌。

項目融資對象

藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低於20萬，有市場連鎖經驗尤佳；公司要求不低於30萬實際資金。上述對象均要求能投入人力，並要有志於把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之願望。

合作方式

如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，佔公司股份的X%（注，本部是以兩人合夥方式經營）；如對方以個人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，佔公司X%股份。

公司的組織

未來公司組織嚴格按公司法執行，成立一個以董事長為首，以總經理負責全面日常經營運作的現代化企業。

個人融資計劃書 篇三

總經理xxx，男，48歲，項目組織發起人。

宋志華男48歲1959年2月4日生於貴州省貴陽市現任美國國際金融聯合投資集團總裁、中國經濟發展研究院院長、經濟學專家、教授、首席研究員、中國管理科學研究院人文科學研究所、組織行為經濟學專家、教授、首席研究員、建築聯盟經濟總顧問、北京中科歐亞管理科學研究院經濟學教授、中國招商引資經濟顧問、廣州市民間投資協會金融專家、副理事長，組織策劃與施工的工程項目近30多項。

副總經理xxx，男，32歲，碩士，註冊會計師。

市場部經理xxx，融資自然人，擁有成功融資經歷與經驗。

組建xx江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築項目的融資計劃書。

一、項目背景

在新世紀之初，如何更好地建設、發展和應用以立體綜合地產開發項目優化體系，使之在社會生活，特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脱離現實而取得發展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成並繼續高速發展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此，我國建築行業事業的發展與國內房地產產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，無論在規模、人數、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優化管理工具，以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在於業界沒有能夠實現與（以買方和賣方為代表的）經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

儘管眾多開發商，服務商和發展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產市場和區域房地產開發商，幾乎都是形式氾濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在？問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產開發項目優化體系”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。近兩年來，發達國家的立體綜合地產開發項目優化體系業務平地而起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產開發項目優化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產商項目品種類。

立體綜合地產開發商業動作的是一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調動了買方的購房積極性。立體綜合地產開發形式與傳統的形式相比，其最大優勢在於它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業得到了無限的。擴展，產生了質的變化和飛躍。立體綜合地產開發要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會聲譽和商業信譽水準。

立體綜合地產開發不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區域市場的競爭力和其他購銷業務的同步發展。

二、指導思想

努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產金融為基礎的，適合中國國情並具有中國特色立體綜合地產開發體系及其應用平台。認真探索和開拓以立體綜合地產開發為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售後服務系統。

積極和發展國際間的經濟、科技、文化交流，創建以立體綜合地產開發體系為趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外投資者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場增温的目的。

三、項目概況

1、項目名稱：開發江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發。

2、工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築項目。

3、主辦單位：中國經濟發展研究院。

4、承辦單位：美國國際金融聯合投資集團。

5、投資總額：人民幣10000萬元。

6、投資形式：現金、實物及各種服務功能（詳見協議書）。

7、投資比例：由各參加單位商定（詳見協議書）。

四、主要任務

20xx年的主要任務如下：

6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築項目，成立[江蘇宜興志華投資有限公司；屬下設，地產開發公司，物業管理公司，等機構；

7月上旬，參加中國招商引資洽談會；

9～10月，參加中國投融資洽談會活動（國內）；

10～12月，組織實施首屆“蘇南杯”立體綜合地產開發項目房地產樣房交易會（國際）；

7月中旬以後，實施大面積廣告製作，在電視及報刊上戰略性發布。

聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發展基金”。

五、效益分析

社會效益：

增強全民金融意識；促進區域發展；刺激社會消費需求；擴大國產商品出口。

經濟效益：

房子建安成本

為800—1500元/m2

總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年常規完成建築施工總額不少於160000萬元，合計總額約為160000萬元元。總承包費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元（160000萬元x4%=16000萬元）。預計20xx年常規內部直接完成建築施工總額不少於160000萬元，工程利潤按16%計算。（160000萬元x16%=22000萬元）

六、風險預測

本項目遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高房地產政策支持與金融高端支持的引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什麼條件打什麼仗”的運營原則。因此，初始投資規模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設備和功能，現金投入較少。

本項目將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網絡拍賣網站，組織第一次大型網絡拍賣活動等，非常有利於吸引國內外—地產投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長、運作週期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現。

本項目是以提供立體綜合地產開發項目優化平台和相關開發，建設與服務為主的房地產經營業務，並不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。

本項目現因公司需擴大經營，現在尋求大部分資金支持（1—10億），本集團可以部分優良固定資產作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

一：借貸，本公司願以資產作抵押，並付每年百分之二十的利息。

二：股權融資，本公司可以優良資作抵押或股權融資，幾年後，本公司要回購股權，當然，自股權融資以後，參股方同樣可以享受營業分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的瞭解，有意達成戰略合作伙伴關係，本公司也很歡迎。

因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯繫商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明，並可實地考查本公司資產形成情況。

結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

七、項目買施單位性名稱：

xx公司

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態（略）

項目融資的申請條件

1、項目本身已經經過政府部門批准立項。

2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經政府有關部門審查批准。

3、引進國外技術、設備、專利等已經政府經貿部門批准，並辦妥了相關手續。

4、項目產品的技術、設備先進適用，配套完整，有明確的技術保證。

5、項目的生產規模合理。

6、項目產品經預測有良好的市場前景和發展潛力，盈利能力較強。

7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。

8、項目生產所需的原材料有穩定的來源，並已經簽訂供貨合同或意向書。

9、項目建設地點及建設用地已經落實。

10、項目建設以及生產所需的水、電、通訊等配套設施已經落實。

11、項目有較好的經濟效益和社會效益。

12、其它與項目有關的建設條件已經落實。

八、項目融資的主要特點

項目融資和傳統融資方式相比，具有以下特點：

1、融資主體的排他性。

項目融資主要依賴項目自身未來現金流量及形成的資產，而不是依賴項目的投資者或發起人的資信及項目自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現金流量中可用於還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來現金流量和資產價值密切相關。

2、追索權的有限性。

傳統融資方式，如貸款，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現實資產，追索權具有完全性；而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產，也就是説項目融資完全依賴項目未來的經濟強度。

個人融資計劃書 篇四

一、項目背景

在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發展和應用以因特網為代表的全球網絡體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脱離現實而取得發展。我國當前的情況是：網絡應用體系正在逐步形成並繼續高速發展，上網人數自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，前號喜人，網絡將有無限光明的作為。

雖然如此，我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，無論在網絡規模、上網人數，還是在服務質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵還在於網絡業界沒有能夠實現與（以買方和賣方為代表的）經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

儘管眾多網絡服務商和發展商都在極力宣傳、推廣和探索以網絡購銷及網絡結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網上購物網站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何在？問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。近兩年來，發達國家的網絡拍賣業務平地而起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網絡拍賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

國外評論家是這樣説的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的？將來，你對自己想買的`幾乎所有物品都可以在討價還價中獲得。網絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。”拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調動了買方的購物積極性。

網絡拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，其最大優勢在於它打破了空間與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴展，產生了質的變化和飛躍。

網絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業信譽水準。

網絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。

我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站。

二、指導思想

努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情並具有中國特色的電子商務體系及其應用平台。

認真探索和開拓以網上拍賣為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售後服務系統。積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依託的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、多姿多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場增温的目的。

有效拉動和催化信息產業與國民經濟其他行業乃至上層建築的相互滲透和融合，加速信息產業化和產業信息化進程，以期五相促進、共存共榮。

三、項目概況：

1、項目名稱：商業性拍賣網站。

2、網站名稱：xx網絡拍賣交易網。

3、國內域名：

4、國際域名：

5、主辦單位：

6、協辦單位：

7、投資總額：人民幣120萬元。

8、投資形式：現金、實物廈各種有價證券（詳見協議書）。

9、投資比例：由各參加單位商定（詳見協議書）。

四、主要任務

20xx年的主要任務如下：

3月中旬～3月下旬，建立、調試xx網絡拍賣交易網站；4月上旬，配合中關村電腦節，嘗試性拍賣少量電腦類產品；

5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動（國內）；9～12月，組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會（國際）；

8月中旬後，開通每年365天，每天24小時連續運行的常規拍賣業務。聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國電子商務促進會”和“中國電子商務發展基金”。

五、效益分析

社會效益：

增強全民用網意識；促進電子商務發展；刺激社會消費需求；擴大國產商品出口。

經濟效益：

總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年網絡常規拍賣銷售總額不少於4000萬元，兩場大型網絡拍賣活動銷售總額不少於5000萬元，合計銷售總額約為9000萬元。按3%計算，可分配利潤預計可達270萬元（9000萬元x3%=270萬元）。

六、風險預測

本項目遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高新科技的引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此，初始投資規模僅為90萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設備和功能，現金投入較少。

本項目將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網絡拍賣網站、組織第一次大型網絡拍賣活動等，非常有利於吸引國內外銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長、拍賣週期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現。

本項目是以提供網絡拍賣平台和相關服務為主的中介服務業，並不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。在拍品交割時採用先收款、後付貨的結算形式。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

七、項目實施單位性

名稱：xx公司

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態（略）

項目融資計劃書的誤區

項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創業投資策劃和專業商業計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業計劃躍然紙上，在撰寫商業計劃書時容易引起以下三個誤區。

誤區一：許多創業者在融資的過程中，往往忽略商業計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關係尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。

誤區二：商業計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業計劃書的包裝，使之水分太多，經不起VC/PE的考察。

誤區三：商業計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業計劃書並不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。

項目融資計劃書的主要編制內容

資金規劃：資金即指初次創業的錢從那裏來，應包括個人與他人出資金額比例、項目投資……等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時説明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標；

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該説明事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者清晰計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡；

行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裏銷售方式及競爭條件在哪裏主要目的是找出目標市場的定位；

可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失……等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望……等等，這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。

項目融資計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容，能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創業者進一步走向成功。