加強機械設備管理 提高設備經營效益

加強機械設備管理 提高設備經營效益

機械裝備是企業實力的體現．是企業生產、經營、發展重要的物質基礎。面對電力基建市場嚴酷的市場競爭，大多數企業採用低價競標的做法，使得本來就處於微利狀態的施工企業更加困難，降低施工成本的壓力更大。施工機械費是構成施工成本的重要組成部分，在其中佔了較大的比重，因而通過加強施工機械管理，降低施工成本來提高施工機械經濟效益，是施工企業生存、發展的必由之路。

1 以生存發展的高度去認識和重視機械設備的管理工作

機械裝備是企業實力的體現，是企業生產、經營、發展重要的物質基礎，機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業的發展，甚至會迫及企業的興衰存亡。對此，公司領導有清醒的認識，能夠從生存發展的高度去認識和重視機械設備的管理工作。公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規劃等重要機械管理指標列入經理任期目標：機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經濟技術指標目標，經職工代表大會討論通過，列入公司年度工作目標。公司對機械設備管理機構設置、管理網絡建設、現代化管理設備及管理手段的應用，資金投入等方面給予大力支持，保證機械管理工作順利開展。

2 健全管理制度，規範管理行為

公司於1995年取得ISO9002質量體系認證證書，有8項機械設備管理制度列為質量管理體系受控文件，機械設備的管理逐步納入規範化管理的軌道：1996年，根據原電力工業部頒發的《電力建設起重機械安全監察規定》，我們修訂完善了18項機械設備管理制度，管理制度得到了進一步細化。1998年，公司取得ISO9002質量體系國際互認證書，公司根據自身特點，總結幾年來的機械管理經驗，對質量管理體系文件再次進行修訂。13個機械設備管理制度被列為質量管理體系受控文件，機械設備的供、用、管、養、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。

公司建立了較完善的機械設備管理網絡，並落實各級管理責任制。機械管理專職機構各崗位建立了較細緻的工作程序，並明確各崗位間的工作接口關係，機械管理的兼職機構及人員，業務上受專職機構領導。機械管理網絡的有效運轉，各級管理責任的落實，使機械設備管理行為進一步規範。公司裝備有800多台微機，公司總部及規模較大的項目工地均建立了局域網，為機械設備現代化管理手段的實施提供了物質基礎，目前，機械設備的資產台帳管理、機械費用計提、調度管理、統計管理、單機核算、機械配件管理均實現了計算機管理．公司的機械設計運用了有限元電算、三維技術、CAD繪圖等先進手段。

3 強化機械設備的現場監督檢查力度，確保機械設備安全運行

電力基本建設施工的機械化作業水平很高，作業連續性又很強，實施大規模的機械化交叉作業，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優劣，對工程工期經濟效益、企業對業主的信譽影響極大。加強機械設備的現場監督檢查，及時發現和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。幾年來，公司致力於實現機械設備監督檢查的”計劃——實施——檢查——整改——複驗——關閉”的閉環管理，逐步積累了一些經驗，形成了適合電力基建單位特點，操作性較強的《機械設備現場監督檢查管理辦法》(受控文件)，並根據公司的機械裝備機種機型，頒佈了企業內部的機械設備監督檢查評分標準。機械設備的現場監督檢查按照”標準統一，分級組織的原則進行，公司級．項目工地級、二級單位級的檢查相結合，普查與專項檢查相結合，定期檢查與不定期的重點抽查及項目工地間的互查相結合，對查出的問題開具《機械設備監督檢查限期整改通知單》，責任部門限期整改，並書面反饋整改情況， 資產管理部門對整改結果進行驗證關閉。機械設備的現場監督檢查力度的強化，使大量的機械設備隱患消除在萌芽狀態，有效的保證了機械設備安全運行。

4 推行機械設備的計劃保養、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況

機械設備的及時保養與合理維修，是保證機械設備良好技術狀況的基礎工作，公司正確引導和監督機械使用部門處理好用、養關係，推行強制性的計劃保養及預防性計劃維修，《機械設備保養制度》、《機械設備修理制度》明確了各級保養及維修的範圍、責任部門，計劃編制、計劃實施及相應的監督程序，一、二、三級保養以及換季保養、轉移保養均實行《機械設備保養潤滑通知單》制度，機械使用部門的專職工程師(或機械管理員)根據保養規程及機械的使用計劃，已作台時，編制機械的月度保養指導計劃，並根據保養計劃及累計實作台時，開具《機械設備保養潤滑通知單》，明確保養項目，具體內容及相應的技術要求、油料牌號、完成期限等內容，實施保養作業的責任人書面反饋保養計劃完成情況，根據保養類別及分級，由相應的管理人員對保養計劃完成情況進行驗證關閉，機械設備的第三級保養列入項目工地的生產計劃，與生產計劃同佈置，同落實、同考核。

5 實施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進機械設備綜合管理水平

電力基建項目已全面推上市場，且受電力基建市場萎縮的大環境影響，基建市場的競爭更加嚴酷，使得本來就處於微利狀態的施工企業更加困難，靠投人大量資金購置新設備，滿足生產需要的做法，絕大部分企業很難承受，如何充分挖掘現有機械的潛力，提高現有機械的裝備效能，是一個非常重要的課題。經過認真的分析、研究和技術準備，公司於1999年初，開始推行機械設備達標管理，該辦法的宗旨是： “客觀評價現有機械的實際技術狀況，分析機械的投入產出效益，合理投入資金、人力、物力，統一標準，統一行動，較大幅度的提高機械設備的平均技術水平，實現以相對較低的投入去充分挖掘現有機械的效能的目的”。

推行機械設備的達標管理，首先要建立一套科學的、可操作性強的標準。公司根據行業特點以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業環境、保養難度、關鍵的保養點等因素，制定出15類機械的檢查評分標準及達標標準，標準的針對性，可操作性較強。15個檢查評分標準同時適用於機械設備現場監督檢查的評分，機械設備達標驗收後，仍用此標準定期對機械機械設備技術及管理狀況進行檢查評定，以保持達標成果。

提高機械設備管理水平，人是關鍵因素，對機械設備的技術狀況的檢查考核結果，受機械的新度係數、作業環境、突擊保養等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平，公司制定了《機械設備管理達標檢查評分標準》，人、機考核相結合，對機械使用部門的機械管理網絡建設、管理責任制的落實情況、機械管理制度建設及制度貫徹執行情況、機械操作維修人員的培訓、“三定製度”的落實，機械操作特殊工種持證上崗、機械設備經濟技術指標的完成情況及綜合管理狀況進行檢查考核，提高對機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。

6 重視機械資產技術管理與經濟管理的有機結合，努力提高機械資產的經營效益

加強機械資產管理的最終目的是發揮機械的最大經濟效益，因而，必須重視和加強資產的經營管理工作，必須從“管家”看家守財的模式中走出來，把工作重點放在技術管理與經濟管理的結合上，放在資產的經營運作上。公司從以下幾個方面，加強了機械資產的經營管理。

(1)調整資產結構，改善裝備素質。

結合公司面臨的市場形勢，對公司的機械資產結構進行了認真分析、研究、制定中，長期的資產結構調整計劃，按照“科學分析現有機械設備的技術狀況及對電力基建市場的適應性，對部分性能落後、機械費用成本高以及長期閒置的機械進行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機械進行技術改造， 逐步調整現有機械資產結構”的原則，實施資產結構的調整，改善裝備素質。

(2)加強機械設備的前期管理，提高選型科學性。

機械設備選型適應如何，將直接影響機械的遠期經濟效益，公司非常重視機械設備的前期管理工作，對大中型機械的選型進行經濟、技術論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉移成本，對遠期經濟效益進行分析預測，提高選型的科學性。

(3)優化施工項目的機械配置方案，合理控制機械配置規模，降低機械費用成本。

機械設備的調配改變以往“滿足供應”的原則為“滿足使用”，對新開項目工地機械配置規模進行合理控制，促使提高利用率，減少機械佔用，並對機械的轉場費、按拆費、設施費等進行預算、比較，優選最經濟的配置方案，減少機械轉場、按拆、設施費用支出，控制機械費用。

(4)積極推進機械資產經營管理模式的專項改革。

前些年，公司受計劃經濟的影響較深，機械設備管理以滿足供應為主，淡化了對機械投入的控制，近幾年，公司十分重視機械資產的經營管理，分別從改革機械費用核算體系、形成小型機械內部租賃市場、拓展機械設備的對外租賃市場、機械維修及油料消耗成本控制．非生產性設備的規模壓縮及成本控制等方面進行機械資產經營管理的改革，取得了良好效果。

“加強機械設備管理、提高設備經營效益，探討科學的機械管理”方法是我們機械設備管理人員義不容辭的責任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高機械管理水平的目的。