裝配工作出錯的檢討書

第一篇：鉗工裝配和電氣裝配檢驗員工作職責

鉗工裝配和電氣裝配檢驗員工作職責

1. 熟悉檢驗工作流程，工作細緻、主動積極。

2. 完成整機產品、零部件等相關產品的鉗工裝配和電氣裝配質量檢驗工作；

3. 熟知所檢驗產品的標準、圖紙、工藝、檢驗文件；

4. 負責裝配過程巡檢；

5. 嚴格按照檢驗規程對裝配的檢驗項目進行檢驗，檢驗合格後做好檢驗記錄；

6. 對檢驗出的不合格項目必須開出不合格品處理單，按處理流程做出相應的不合格品處理，同時將不合格現象反饋給生產主管，並要求及時回覆不合格原因和糾正預防措施。

7. 隨時整理工作場地，嚴格區分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現漏檢、誤檢現象；

8. 維護和妥善保管在用監視和測量設備，使用前進行校準，以保證其準確度，發現偏差及時調整或送修；

9. 經常到生產現場上聽取質量信息。及時處理因為漏檢和誤檢產生的質量問題，並做好相應的記錄，預防重複出現；

10. 認真做好進料檢驗月報表；

11. 完成部門領導交辦的其它工作。

12. 嚴格遵守公司的安全制度。

第二篇：2014年度裝配工部工作計劃

2014年度裝配工部工作計劃

新的一年即將到來，“新起點、新希望”，我們裝配工部將以安全生產、以人為本、高質量、高效率為原則進行生產工作。隨着公司機構改革與完善以及礦山設備市場需求的回升，我們裝配工部主要的任務是按時完成公司生產任務、確保公司設備正常運轉以及本部門人員團結穩定。

一、在裝配方面我們將繼續加強員工安全生產教育，把單位各項安全規章制度落實到實處，保證裝配工人的人身安全。提高工人的質量意識，讓他們真正意識到質量是企業生命。充分利用白班8小時的時間提高工作效率，以最少的工作時間完成生產任務，減少加班支出，提高工人工作的積極性。注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力。堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和技能水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。

二、設備方面為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地瞭解被使用的設備性能，本着“設備是基礎”的原則，加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程出現的設備故障要積極查找原因，避免類似故障的發生。同時設備管理規章制度也是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵。在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢

查規章制度和操作規程的落實和執行力度，明確維護人員分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，減少設備故障率。工作人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。

總之2014年，我們裝配工部將在公司領導班子的正確領導下，積極發揮員工工作主動性，引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質，把員工和工廠緊密(本站 推薦)的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為新的一年工作打下堅實基礎。

2014年12月29日裝配工部

第三篇：2014年工作總結-機械裝配

2014年工程機械裝配分廠工作總結

2014年即將過去，回顧這一年裏，工程裝配分廠在公司領導班子、公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化分廠基礎管理工作，狠抓落實，以打造高效優質的產品，滿足市場需要為目標，經過全體職工的共同努力，取得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新台階。分廠在公司和上級職能部門的正確領導下，在分廠的廣大幹部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了2014年制定的各項生產計劃，並且在生產過程中我們取得了較好的業績；但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。截止到2014年12月份，全年共完成： 現將2014年以來的工作總結如下：

一、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務

1、做好車間政治思想教育工作。

①、加強班組團結，不斷增強廣大職工凝聚力，分廠班子組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

②、認真貫徹執行公司黨委的各項會議精神，通過開展創先爭優活動和爭做“四強四優”共產黨員活動，營造以黨員帶頭，全員共進的學習近平台，實現員工綜合素質的提高。發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示範作用，分廠黨員同志真正做到了苦髒累險衝在前，工作業績爭一流，哪裏有困難哪裏就有共產黨員的生產先鋒。

③、發揮共產黨員幹一行愛一行、鑽一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如在產品試製的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰鬥中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。

2、加強班組管理，提高分廠管理水平

①、加強班組管理。在日常的工作中，分廠領導定期組織班組組長召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

②、結合分廠的實際情況，不斷加強學習，利用開展批評與自我批評、與職工座談、民主生活會等多種方式與職工溝通，充分發揮出

黨、團員模範帶頭人作用和班組長的作用，不斷提高管理水平、改進管理方式。努力做好“四好”領導班子的創建活動。通過各種形式的宣傳，充分調動全體職工的積極性和創造性，使全體職工能深刻了解公司發展的前景和麪臨的挑戰，牢固樹立質量第一、安全第一的思想。

二、加強分廠產品質量管理工作，確保產品生產質量

按照分廠質量管理體系要求，我分廠的各項質量管理工作順利開展，所有人員均做到持證上崗，設備運行正常，各種記錄真實、完整，所有生產人員均進行了培訓，產品裝配均能符合技術要求。為確保公司產品的生產質量，提高產品市場佔有率，分廠在公司領導的號召下，為確保保質保量地完成生產計劃，分廠確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，分廠通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

2、分廠貫徹執行公司開展的“六個一”質量月活動精神，成立qc領導活動小組，展開qc小組活動。

3、本着“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、通過每月開展質量分析例會，配合質檢部門實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找原因，找出生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

三、強抓現場管理，確保安全生產

根據黨委的有關安全生產會議精神的要求和安排，工程裝配分廠對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。

現場管理一直是一個工作的重點，也是一個難點，在公司有關部門和公司領導的大力支持和關心下，分廠現場管理方面較過去相比有了顯著的提高，為進一步優化現場管理，我們制定了一些相適應的現場管理制度與規定。首先對產品的擺放和工作地點進行了明確的規劃，如液壓組就因為對工作環境要求高，怕液壓零件被污染、腐化、磨損待，就需要一塊乾燥、整潔的區域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區、修整區、半成品區等區域，並且分廠內劃定了員工休息區和吸煙區，分廠整個面貌煥然一新。在新的環境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使部分職工逐漸改掉過去的陋習，目前職工情緒穩定。為使整個生產現場協調、規範，分廠製作了各種貨架，使各種材料、產品零件有序存放。為配合公司進一步做好現場管理工作，分廠制定了現場管理細則，成立現場管理領導小組，明確職責，齊抓共管，

逐漸推行“5s”管理，使現場管理工作朝着健康、有序的方向發展。安全生產工作是一項長期而艱鉅的工作，一年來，分廠在安全管理上堅持“安全第一，預防為主”的思想，踏踏實實地當作一項政治任務來抓，為此，分廠領導高度重視，在全分廠範圍內進行了自查、互查，結合工廠專項檢查，找不足、找差距，舉一反三，不厭其煩地進行宣傳，通過班前會，黑板報、班組會等多種方式宣傳安全生產的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要安全，嚴格按安全操作規程進行生產，杜絕“三違”現象，發現問題及時整改，確保安全生產。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質

分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

10月份，公司組織全廠各部門進行了安全消防知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，公司將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了公司一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強新進職工的培訓

今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠領導高度重視，採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2014年8月起至 2014年12月期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過一年多來的崗位實際操作，已經能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，一直以來分廠將產品質量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證分廠產品質量，分廠組織領導班子、裝配鉗工和電工等開展了“質量體系”文件培訓，向參會人員闡明瞭質量培訓的必要性和重要性，

要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴格按照分廠制定的質量方面的文件要求對產品質量進行嚴格控制，使分廠的質量管理水平再上一個台階。

以上就是工程裝配分廠2014年的工作總結，回顧一年來我們走過的路，分廠的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，裝配分廠將在以後的工作中，在公司黨委、領導的正確領導下，逐步改善，帶領分廠全體職工共同把各項工作做好，不辜負公司的重望。我們堅信，我們會更加團結努力，一如既往地為公司的發展作出應有的貢獻。

第四篇：裝配分廠年度工作總結

裝配分廠年度工作總結

2014年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發展的第四年，與一拖收穫的整合，機加、衝壓、試製、倉儲等的建設完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領導下，經過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產品總裝分裝線的重新合併規劃及分佈、分廠機構組織、人員定編定崗建設工作，克服了由於公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

總結各項工作的完成情況：在公司領導的大力支持及有關部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行。

一.生產任務完成情況：10年2月份開始山上一二分廠的整合以及後來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達生產經營計劃小麥機1000台，自走式四行玉米機800台，自走式玉米不剝皮三行機300台，自走式玉米剝皮三行機20台。

二.秋收服務：農機產品特別是收穫機械，由於其季節性強、使用時間短等特定因素，決定了對產品可靠性的要求，因此“以優質的服務打動人心、以可靠的產品贏得市場”是我們應該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產品技術差異小的今天，提高產品質量，讓“產品自己説話”是我們鞏固市場、擴大市場所必需要貫徹和執行的理念。

四、設計及零部件質量問題

建議：設計，

1、自走式四行玉米機

（1） 剝皮機轉速設計為可調速度，青收期和枯收期都兼顧。

（2）轉向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉後梯及糧倉過道。

（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設計角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強度軸承。

（5）機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機：增大遊輪行程，重新佈置傳動。

3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側卸，設計集草裝置。

“以優質的服務打動人心”這是目前企業應該樹立的企業形象品牌，在產品可靠性未達到用户要求的時候，以服務彌補質量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產品贏得市場”是企業最終要追求的目標，是企業立於不敗的根本保證，要在2-3年中由優質服務逐步過渡到以質量取勝。所以服務結束後，不管是設計、生產、質量都要以增強產品可靠性為目標，繼續努力！

五、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領導及班組組長的共同帶領下，全體員工共同努力、兢兢業業、團結協作，基本整合生產工藝佈局及流程，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行，完

善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發職工的積極性，極大的提高了生產效率。

（2）、從管理入手，加強分廠制度建設，完善了分廠規章制度，把班組建設為突破口加強了企業基礎管理工作，提高分廠安全文明生產，預防重大工傷及不安全隱患的發生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產意識。

（3）、組織員工技術培訓，互相學習交流，使每位員工必須瞭解和掌握各個工位的工位內容、操作要求及檢驗要求等，技術性能及裝配工藝、技術要求、結構特點和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產過程中質量控制。

（4）、加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創造良好清新的生產環境，好的環境讓人心情舒暢，持之以恆、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。 健全裝配分廠組織結構和經濟責任制，明確各級人員的工作職責，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責，責任明確，獎

罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創造更好的效益。

3、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

新的一年已經向我們走來，它將意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。為實現公司2014年的經營目標和發展目標而努力奮鬥！

第五篇：裝配工作總結

裝配工作總結

2014年轉瞬即逝，在這一年裏我們經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多,在這一年裏我們不斷的努力加強技術、知識學習，團結協作，以“ 質量第一”為主要工作目標，確保了全年生產安全,並完成了成套閥門5472台套。現總結：

堅持“安全第一，預防為主”的方針，將提高安全生產意識融入到工作中，切實提高崗位安全操作技能。每週一早上利用晨會的時間給大家講一些安全常識，讓大家時時刻刻牢記安全的重要性；同時我們定期對車間設備和工具進行維護保養，時刻關注設備和工具運行狀態，每天打掃車間的環境衞生，為生產的正常運行提供了一個良好的空間。

今年工作任務相比去年有較大增加，如哈四、東鍋風閥、截止閥、尼日爾等，裝配工作量相當大，在不增加人員的情況下，通過不斷提高技能水平、工作效率，增加、改進設備，順利完成了生產任務，組內員工不但要在工廠從事裝配工作，還要到全國各地維修、調試各類閥門，這種模式鍛鍊了我們，出現一些優秀的複合型員工；當工作需要加班加點工作時，大家能積極工作，沒有任何怨言，充分顯示了裝配組工作人員的拼搏精神，更充分展示了大家“愛崗敬業”精神。出現不少表現優秀的員工，如曾貴、唐文濤等，工作兢兢業業，一絲不苟。隨着公司生產規模的擴大，新來了一批員工，技術不熟練，但在班組全體成員的相互幫助下，他們也在不斷學習，相信很快能夠跟上

步伐。

在工作中我們除了執行公司下達的生產任務外，還不斷吸取工作經驗，為生產出一流的產品做了很多的努力，如cng球閥、自制蝶閥的生產，我們不斷的在現場收集問題，反饋給技術部，並提出自己的意見，使我們的產品越來越趨於完美。加強現場管理，把好質量關，大家都儘自已最大的努力把工作做到最好，使我們的產品質量有了很大的提高，售後服務量明顯減少；誠然，我們目前的工作中也存在一些不足和問題，主要表現在：1、個別員工還看不懂圖紙，基礎知識薄弱，技能水平還需進一步提高。2、極少數員工勞動紀律散漫，造成不良負面影響，如何更加有效地執行勞動紀律，已成為裝配組明年工作能否取得長足進步的重要保證。

在這一年來，大家努力踏實的工作，團結奮進，成為了一個較強凝聚力的團隊，儘管我們做出了許多成績，但是，在工作中也難免出現些不足之處，一方面質量控制不嚴，一些員工責任心不強，質量控制能力不夠。另一方面個別員工曾經存在紀律散漫的情況。以上這些問題有待努力改正。今後，我們一定要發揚成績，克服缺點，總結經驗，同心協力做好各項工作.