人力資源管理實習日記

目錄

第一篇：人力資源管理實習日記第二篇：人力資源專業實習日記第三篇：人力資源實習日記第四篇：人力資源實習日記第五篇：人力資源管理實習更多相關範文

正文

第一篇：人力資源管理實習日記

人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。 人最大的願望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業家能真誠關心員工，便可以達到使員工願為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關心員工要從兩方面入手，一是關心員工的家庭，一是關心員工本身。我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地讚美第一個員工，那麼人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在着較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中

2、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業的經濟效益掛鈎，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

1） 目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工個人發展的需求

2） 物質鼓勵是基礎，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業真正留住人才

4、我們要充分利用外部的資源為企業人力資源發展服務。

在我國企業全面參與經濟全球化，溶入國際經濟體系的背景下，加之入世後我國企業在人力資源管理方面的機遇與挑戰，我國跨國經營企業應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，採取積極行動，減少人才流失的損失。

建立企業以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念，建立適合員工發展的內部環境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業核心能力，推動企業的發展。當前世界經濟呈現全球化趨勢，全球性企業越來越多的出現在我們的視野，企業在國際範圍內競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。而且我們現在，“三分靠技術，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環境，我們企業應該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發與管理的優勢，將直接關係到企業的成敗。

2014年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習，到現在也有近四個月了，在這段時間裏，學到了很多學校裏學不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那麼容易的事情，從這些小事情裏，看到了自己的不足，同時也得到了鍛鍊；參加了公司一年一度的“excellence week”，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題，但最後還算是比較成功的。總的來説，這段實習經歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以後的職業發展會有很大的影響。首先，工作要細心、踏實、積極、負責，有自己的想法。人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節。就像我剛開始接觸的更新2014年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人後面寫個“1”就可以了。但是最後發現我收到的pbp總數和表格上統計的數字不一致，並且相差很 大。後來仔細想了想才發現是自己把文件夾弄混了，一會兒統計在a表中，一會兒統計在b表中，於是最後就出現了這個錯誤。在以後的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那麼完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。做事負責是一種工作態度，沒有哪個公司願意要一個沒有責任心的員工。對於責任，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件複雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最後確定供應商，到最後商定產品的種類、運輸等，這中間有很多細節的東西。這些細節需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最後的效果產生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西，一定要在心裏有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現什麼問題，怎麼解決，自己心裏要清楚，並且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展。還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司裏實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問。於是我需要有自己的想法，對於一件事應該自己先想想該怎麼做，做出來大概會有什麼效果，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想。另外，對於提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問，不僅會經常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。第二，做事要有條理。之所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己製作一張計劃表，每天在工作開始和結束的時候都做一些總結，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。第三，處理好與同事的關係，虛心向別人學習。也許是因為聽不太懂上海話的原因，對於辦公室裏同事們的談話總是一知半解的，所以也就經常只能是在一邊做自己的事情。但是儘管是這樣，我也沒有權力要求別人來適應我，在上海四年了，其實應該學會聽，哪怕不會説。但是以前也沒覺得上海話有什麼重要的，現在發現了，看來這也是我以後努力的一個方向啊。在一個辦公室裏，和同事的關係很重要，雖然我沒有和誰發生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習的一個遺憾。還有就是要向學會向別人學習，作為一個實習生，剛從學校裏走出來，有很多東西需要學習，而那些已經工作了的人，既然他能得到這份工作，就説明他必有優於他人的地方，需要我們去發現，學習。第四，關於“傑出周”：“傑出周”已經過去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比較瞭解的，那麼就説説我自己的一些看法吧：優點：a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司，雖説沒有什麼大的創新，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯；b 進行比較順利，各項環節的進行都有條不紊，沒有什麼大的失誤：從開始的佈置場地到活動啟動，到最後的運動會等，這中間有很多大大小小的活動，總體來説，進行都比較順利，有條理；c產品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較

有意思的華東，產品秀讓員工對自己的公司有了更多的瞭解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進來，比較能體現公司的人性關懷吧；感恩卡給了大家一個機會對那些曾經對自己有過幫助的人説一聲“謝謝”，平時的工作太忙碌，這樣的一個機會是比較難得的，一張小小的卡片，增進了同事之間、上下級之間的交流。缺點：a 員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些本來應該有更多人蔘與的活動並不如預期的那樣的受歡迎，比如感恩卡；b 在活動的設置上應該聽聽員工的意見：我認為在組織什麼活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發動廣大的員工，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什麼活動，也許大多數的員工還是沒什麼特別的想法，但是隻要有人能提出一個可行的、有意思的、新穎的活動，那麼就是成功的。 以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結，也算是為實習畫上一個句號吧！我想，在今後的日子裏，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學習，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財富。

我從2014年2月5日至2014年3月15日這段時間內在某公司實習。並根據生產工藝流程，安排我在各主要車間各實習一個月.實習的這段時間裏使我深入瞭解公司各方面的情況。 從企業的經營來看：

1、從企業的運行來講：一般的企業主要從事的是生產→營銷→顧客→生產這個閉環的過程。但我公司的實際情況是隻從事生產這一環節；產品的營銷和資金管理則是由集團公司統一負責管理。這樣便於集團總部對產業的宏觀控制，也有效地防止了企業內耗的發生。但是由此也使我公司產生了一些問題，比如：1、生產與銷售和顧客兩個環節相脱鈎。對於顧客反饋的信息和市場需求的信息掌握的較少，影響了企業對顧客需求的反應速度。無法把握企業未來的發展方向，只能由集團產業部根據市場的實際情況進行調控。2、由於生產的資金都由總部提供，而總部的現金流是一定的。並且總部下屬的企業眾多，所以公司在現金的供給上沒有一定的自主性。而穩定的現金流對於穩定員工的情緒和管理制度的實行有着很重要的作用。

2、從地理條件上來看，我公司以某市為主要市場。但我公司沒有原材料來源，所有的原料都要靠汽車、鐵路來運輸。無疑在原材料的生產成本上要遠遠高於集團內部的企業和還有外部企業。在質量相同的情況下，誰的成本更低就更有機會佔領市場的今天。作為生產型企業，我認為公司應該着重於三方面的建設：生產工藝、生產技術、員工素質。對於企業未來的生產工藝和生產技術有着三年戰略和五年規劃作為基本的保障。而對於員工素質方面的發展則沒有相關的戰略與規劃，至少我沒有看到有關提高員工素質的戰略和規劃的正式文件。市場的競爭是人才的競爭，所謂人才的競爭，不是一個單位有幾個拔尖人才，這個單位就有競爭力了。而是一個人才羣體的競爭，是一個單位同其它單位整體員工素質的抗衡。水泥的生產工序很多，在這些工序當中，如果有一道工序質量不過關，這個產品就是次品，就失去了其競爭力。然而公司由於歷史的原因，遺留下很多的問題特別是員工的素質也是參差不齊。因此對於員工素質的提高應該有一個完整的戰略和規劃，逐步的提高員工的素質。

3、當今企業中存在的首要問題，我個人認為主要是改制的問題。這是是解決企業中所有問題的前提條件，但不是解決問題的決定性條件。現在是老國有企業被集團下屬的投資公司託管階段，有些員工在思想上還不肯接受現有的事實，仍將自己定位在國有企業的員工的身份上。並且生產環境和辦公環境遲遲得不到改善，許多辦公設備還是老國有企業建廠時購買的辦公設備。很多招聘來的學生在參觀完公司的辦公大樓和生產環境後心裏對公司的好感就大大的降低了,加大了招聘人員的難度.而且由於時代的改變人們對待工作的態度也變成了選擇，當可選擇的地方的工資或工作環境稍微好於我公司的企業就有可能選擇其他的企業。其次就是管理問題。管理應該由原來複雜的垂直系統管理轉向扁平型大眾參與的全員管理。而

現在的公司管理人員和生產一線的員工存在着明顯溝通不足，使得員工對企業現有的情況和公司未來的發展方向沒有足夠的認識。

從企業的人力資源管理來看：

1、從公司的人員工作情況來看，很大一部分的工作是需要熟練工種來完成的。因此最好是能招收到家庭居住在某市或周邊，並且家庭無主要收入來源的人員。這樣的人能夠清楚的認識現在的工作對自己的意義，經過簡單的培訓後就能立刻獨立承擔工作。由於公司的生產環境較差,因此在招聘時最好是招聘職業生涯處於成熟期（35－42歲）並受過相關的技術教育或工作經驗。在今後的工作中開展兩選活動，即：在合同制員工裏選拔優秀員工與其簽訂終身勞動合同並相應的提高其工資及福利待遇；在臨時工中選拔優秀員工與其簽訂正式的勞動合同並將其工資待遇提高和正式員工相同。

2、生產一線的員工有的工種勞動強度比較大，對於沒有長時間倒班經歷的員工在工作時的疲勞程度遠遠超過已經倒班幾十年的老員工。有時由於工作的需要一天工作10多個小時，新員工在這種高強度的工作出現疲勞的程度要比老員工嚴重的多。對於新員工來説，沒有經過一段時間的鍛鍊和生活習慣的改變是很不適應這樣連續的工作。由於以前沒有過這樣的生活習慣，這樣的生活習慣很容易使新員產生抗拒和厭煩的心理。因此有必要重新設計新的工作制度,並在這種工作制度實行之前應與員工進行細緻的溝通，通過協商並根據員工的合理要求和建議來修改現有的工作制度。力求在最短的時間內找到最適合員工身體健康和休息的工作作息安排。

3、從我的調查來看，員工的工作熱情不是很高。他們僅僅是為工作而工作，並不是內心出於對工作的喜愛而去工作。這樣下去，勢必造成工作效率不高，出現遲到早退、曠工、提前結束工作的情況。對於工作也沒有任何創新的意見和想法，也不會為公司的未來着想。而且有的人多年甚至是20多年從事的都是同一工作崗位，對自己的未來也看不到任何的希望。因為他們已經得不到更高層次得需求，因此他們更注重得是較低層次的需求也就是工資、工作時間和工作環境能夠不斷的改善。

4、在工廠裏開展“兩整兩清”活動：“整理”指的是在工作區域之內，只存放必要的物品，而且必須排放整齊。“整頓”則指：各項事、物都必須按照規定或標準實施。而所謂“清掃”，顧名思義就是要經常擦拭工作範圍之內的機械設備，並清掃周圍的環境。至於“清潔”一項，則是針對服裝、儀容而言。將“整理”、“整頓”“清潔”、“清掃”等工作做好，成為良好的工作習慣，就符合“習慣”一項的要求了。

5、企業管理中的人是有生命的動物，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理者必須設法為勞動者創造一個適合他們需要的勞動環境，使他們安於工作、樂於工作、忠於工作，並能積極主動發揮個人勞動潛力，為企業創造出更有效的生產經營效果。企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關係，以保證員工旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力的學習技術和鑽研業務，不斷的改進工作，從而達到提高勞動生產效率的目的。

企業投入的是廠房、設備、資本，而員工投入的則是青春、智慧和生命。經營者不但要保全企業利益使企業的利益得到保值和增值，更重要的是照顧員工併為他們提供一個穩定的工作、一個相對較好的工作氛圍和環境。資本是可以收回來，而員工的青春一去不返。其實每個員工都很珍惜現在的工作，並衷心的希望企業有更加美好的未來。因此，作為企業的經營者應與員工時時的溝通以瞭解企業的真實情況，將照顧員工視為經營者最大的責任。要使員工意識到企業發展與自己的關係：1、只有企業生產的產品具有競爭力員工才能獲得一個穩定的工作。2、當企業發展壯大了之後，會為員工提供更多發展的空間和機會。企業和員工才會進入一個良性循環。[

第二篇：人力資源專業實習日記

2月8日

去公司的第一天充滿對這份工作的期待，跟剛大學一樣對什麼都充滿了熱情和好奇，帶着這樣的心情我走上了社會的第一份工作，第一週公司對我們新來的員工進行崗前培訓，我當然也不例外。崗前培訓的主要內容是：以上課的形式進行企業文化，企業制度，行業前景分析，企業前景分析，作業安規知識。以參與現場工作的形式瞭解公司的組織架構，人員情況，公司的主營業務，還有產品的技術。

公司的崗前培訓安排是早上進行上課，下午在公司的裝配間進行一些現場操作，有時還會到施工現場去實習，我最為一個人力資源管理的實習生，公司要我瞭解公司的各個工作流程，以便以後在崗位工作中能更好的發揮自己所學的理論知識。

在實習的第一天裏大部分時間都在學習這個行業的相關知識，並沒有接觸很多有關人力資源的相關工作，不過我想這些能為我以後更好的完成人力資源的相關工作。其實很多東西要靠自己主動去學的，因為公司的培訓沒有進行差別式的培訓，所以每個不同工作崗位的培訓內容都一樣。而我要在人力資源管理方向發展，自己就要有意思的學習這方面的東西，比如這次公司培訓的流程，培訓的方法。培訓存在的問題，培訓的改進方法等等。

在第一天的培訓中我最大的感受是人生一個學習的過程，我們現在步入社會，更加要學會怎樣的主動學習。

2月10日

為了給領導和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在打掃辦公室時，突然接到王主任的任務，任務就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認真的完成，公司總共分為5個部門，有市場營銷部，人力資源部，財務部，技術部，經營部。共有員工82人。

在做這一項任務時，我就在思考大學時學的理論和現在的實踐確實不一樣了。有時候感覺我們學習的理論和實踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺實施的範圍很廣，但是當你踏入社會工作的時候，你就感到其實並不是很多的事情要你利用書上學習的理論去解決，而是憑你的經驗或者耐心，僅此而已。

經過近幾天的發現和多公司一些規章制度的 ，人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。

2月11日

今天工作時，突然想到公司發展的問題，特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候，人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想，以我們公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老闆説了算，幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。

可是，就如同我現在所看到的，公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力„„人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。

我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裏作出戰略規劃的決策層。

2月12日

今天的任務是：

1. 瞭解我的工作崗位的主要職責，

2. 接手一部分有關員工關係管理的工作，包過勞動合同的簽訂，勞資雙方關係的調節，內部員工關係的調解。

3. 勞動合同的簽訂主要是實習生就業協議書的簽訂等工作，

4. 勞資雙方關係的調節，主要是向實習生説明企業的有關制度、工作環境、薪資待遇和發展前景等方面調節實習生的各方面的憂慮，還有向公司轉達員工的想法。

5. 內部員工關係管理主要是通過人際關係協調內部員工之間的矛盾，以提高工作效率(公司以工程為主營業務，主要調解工程隊之間的矛盾)。

實習心得：

在處理內部員工關係時，個人只是在旁邊看着，聽着。感覺在處理這類問題的時候態度要好，但是該按公司制度做的時候不能手軟。還要一個公司比較資深的人做現場調解人，人力資源部的作為現場記入和之後解決辦法等一系列工作。

第三篇：人力資源實習日記

xxxx資源有限公司是我係的實習基地，xxx年第一學期期末在我係預計招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實習。在經過一輪面試後我和另外十一名同學於7月16號至8月25號分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實習。我被分配在紅日職業技能培訓學校的客户服務部，跟着班務主管xxx老師學習。

在為期xxxx天的實習時間裏。我主要的工作是協助部門裏的同事做個種力所能及的事情，具體的如下：

一、負責xx集團內訓時的簽到，統計評價表並錄入;

二、整理各期學員的資料，進行分類、歸檔、文字錄入;

三、整理倉庫教材數目，將其分類擺放;

四、開班時候跟進，負責簽到，派發書籍等;

五、準備上課以及內訓的文件、、簽到表、飯票、茶水等;

六、打印、複印企業培訓師、人力資源管理師及其他相關資料;

七、通知學員開班時間;

八、解答學員的關於開班的各種疑問;

九、負責發放准考證、畢業證等各種證件;

十、製作學員的聽課證;

十一、 與學員保持緊密聯繫等。

在實習中我積極主動的協助客户服務部各同事的相關工作，本着“誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創美好明天”的公司理念，用心去接待每位學員，牢記公司的核心價值觀“講實話，做實事，重實效;流程保障品質，品質鑄就品牌”，認真負責，能很好的完成上面交給的任務。

現在實習已經結束，雖然短短的四十多天時間，但是我還是獲益不淺，感慨良多。讓我感受最深刻的主要有如下幾點：

一、專業知識與其他相關知識積累的重要性。在為期一天的崗前培訓和差不多四十天的實習時間裏我感受最深的其中一點就是我的知識學得不夠到位。回顧自己在學校的兩年時間裏，工作和學習好像分的不是很清楚，沒有很系統的一個計劃，大部分時間裏都是想做什麼就做什麼，或者是如普遍現象一樣，考前一個月。所以我所學的知識並沒有什麼，也難怪自己老是在思考讀大學究竟是讀什麼。沒有最基礎的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的。所謂“欲窮千里目，更上一層樓”，“站得高你就看得遠”，所以我要好好的整理自己，充實自己。

二、做事的態度。有句話説“高度決定態度，態度決定一切”，在實習期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在。我不能説自己在這段時間裏全都是認真地在做事情，因為我也有倦怠的時候。在那麼一點倦怠的空隙裏，我感覺自己好像有點不想做事，那時候就會好少的事情給你做。因為你自己沒有主動去問有什麼事情我可以幫的上忙的，那樣自己學到就可能少些技能操作。而當我主動去問我有什麼可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做，儘管有時候只是複印資料，整理資料，但是那樣也交教會我很多。比如複印，在實習期間複印資料也是我的一項比較重要的任務，其中一個星期我幾乎全和複印機打交道，到現在我對那台機器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時候也與它留了影，真的是產生了感情。做一件事情，不管它將要面對的是多大的挑戰，你首先要知道你自己的態度是怎樣的。

三、良好的人文環境是我的最愛。從我個人的角度來説，我擇業要考慮的其中一個比較重要的因素就是人文關係。在紅日客户服務部的這些日子裏，我能感覺到自己是在一個很輕鬆的氛圍裏面度過的。在那裏面工作能感覺到老員工對新員工的照顧，可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個人，都是來自不同的地方，所以在中午休息時間或者是空於時間裏我們會各自聊聊自己的家鄉里的小吃以及風俗習慣，一起感受着對方對家鄉的熱愛以及思鄉之情。這樣的氛圍讓我對今後的就業增加了信心和勇氣，這有理由讓我相信其實職場上並非全都是勾心鬥角，爾諛我詐，人與人之間還是有真愛在。

第四篇：人力資源實習日記

路飛飛人力資源管理實習日記

2014.09.01今天是我到公司實習的第一天。所以很興奮早上很早就起來了，把自己好好打扮了一下，就去公司了，剛到公司還是很拘謹的，接待我的是人事部的主任，他帶我把整個公司熟悉了一下，就帶我到了自己的座位上，讓我看一下公司的規章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作業程序。第一天上班還是很輕鬆的，幾乎沒什麼事情??人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程

2014.09.02我的第一項任務就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認真的完成，公司總共分為5個部門，有采編部，人力資源部，財務部，製作部，網絡部。共有員工98人。人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資源部設置正副主任各一名，其職業道德的基本要求：一要有愛心：愛職業，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無鉅細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要具有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

2014.09.03今天上午繼續昨天沒完成的工作，把公司每個員工都熟悉了一遍感覺還不錯，嘿嘿??下午開始打字，打公司的規章制度，今天還接觸了公司各類台帳以及工傷保險、養老保險等各類社會保險。也終於明白了所謂的“五險”是指養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險和工傷保險。“一金”是指住房公積金。“五險一金”是由政府部門頒發實施的社會保險。“五險”它帶有強制性，規定適用單位必須無條件執行，它也是使用單位必須承擔的基本社會義務，對勞動者來説是應當享受的基本權利。而“住房公積金”是非強制性規定，視不同單位規定有所不同。人力資源人員要具備：具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源人員來説，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

2014.09.04今天經理講到了公司的發展，從原先幾人的小公司發展到今天的不到100的規模全靠公司那些跟隨公司十幾年的骨幹。我在想，以當年公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老闆説了算，幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。可是，就如同我現在所看到的，公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事物型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力??人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裏作出戰略規劃的決策層。

2014.09.07這幾天公司有幾個崗位在招人，所以來面試的人也特別多。今天我也跟着經理去面試了。發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆畢業生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極為不利的。通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和

接觸到的給人以啟發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

2014.09.08今天總結人力資源部的概念：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：1.資源是否已得到識別和配置？

2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？3.如何進行資源的充分利用？4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨着企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

（1）

實習第一個星期，實際算是適應期。主要了解一些公司的背景、產品、發展方向和前景等。另外，嘗試更同事多溝通，多聽，從交談中也能夠學到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。幾天之後開始在同事的幫帶下，做一些業務相關的工作，主要是在一旁協助處理一下簡單的事情。也就是打根基。可別小看了這些活，雖説簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關重要，因為它們都是互連的。為了保證最後能夠順利，前面的每一步基礎都要打好。為了能夠真正的使用知識，我很嚴格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務安排好，然後便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。第一個禮拜的實習，我可以簡單的總結為幾個字，那就是：多看，多問，多觀察，多思考！多動手一方面要發揚自主思考問題的能力，在碰到問題的事情，自覺努力去獨立解決，這樣對問題便能夠有一個更深刻的瞭解，當解決的時候也會獲益良多。另一方面，要發揚團隊精神。公司是一個整體，公司產品是團隊的結晶，每個人都需要跟其他人更好的溝通和交流，互相幫助，合力完成共同的目標，團結眾人的智慧才能夠發揮最大的效能。週記（2）

實習第二週開始，已經逐漸進入狀態。開始獨立接觸一些業務，老闆也知道我是一個很新的新手，所以剛開始讓我做的，主要是通過電話跟客户溝通。現在開始便需要跟客户交談，要能夠很好的領會客户的意圖，同時準確的向客户傳達公司，以及公司產品相關的信息。這就要求我對公司本身的一些業務流程和產品特點有相當的熟悉。於是每天我都會非常早起來，準備一些資料在身邊已被隨時查閲，當然如果這次信息能夠放在腦子裏那就更好了，於是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進行的還是比較順利的，通常每天都要接受好多個語音交流，語音通常都較短，只需要簡單的作一些相關的介紹即可，當然也有些客户或合作伙伴需要更詳細的信息，於是我需要對全局都做一番描述，力圖讓對方更深的瞭解我們的產品，最重要的是讓他們覺得我們的產品是非常出色的。價格也是有非常大的競爭力。雖然自認為口才並不好，但我能夠把事情描述的比較清晰，如此也令客户或合作伙伴滿意。而每次讓客户滿意的掛電話的時候，自己心裏都會覺得很踏實，雖然已經講的口乾舌燥了，但一想，也許我剛才一番話就搞定了一筆生意，即使再辛苦也是值得的。

週記（3）

經過兩個禮拜的鍛鍊，發現自己進步還挺快的，即使是之前從來沒有接觸過這個崗位，同時也對組織銷售這一行有了更深的認識，這一週仍然做通過語音跟客户溝通的事情。偶爾也出去跟客户或合作伙伴面談。由於自己向來比較內斂的緣故，與客户面談顯得比較緊張，也不大順利，不過有了數十次經歷之後，進步了不少，再加上合作伙伴的鼓勵與幫助，自己嘗試大膽的去應付，慢慢的好了許多。不再會在陌生的場合怯場。今天下來，面對經驗比我豐富的閲歷比我深的多的多的客户或合作伙伴，也能夠通過簡練清晰的表達讓對方熟悉我們的產品，讓他們對我們的產品產生更濃厚的興趣。

人往往都是這樣，沒有經歷過的話，永遠都不知道事情到底是怎麼一個樣子，是真的那麼難，還是並非如此，所以，不管怎麼樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會，都一定要去嘗試，努力去做好。因為沒有經驗，那麼就需要做更多的準備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那麼成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客户或合作伙伴面談，雖然我做得不夠好，或者可以説失敗了，但通過這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之後的幾次任務的成功都起到了極大的推動作用。自己也通過不斷的經歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應能力。 只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經驗，才能夠發現自己的不足，然後在彌補不足的時候，我們便實實在在的提高了自己。所以，不管怎樣，努力去做吧，告訴自己，只要用心，就能做得更好！

週記（4）

平時在寢室晃晃蕩蕩沒事幹，覺得日子過得好慢好無聊。而現在，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態，完全沒有時間考慮其它事情。現在不知不覺一個月很快過去。其實如果可以的話，真想每天多24個小時，但這次的經歷卻是實實在在的，就感覺自己每天都在進步，每天都能夠接觸新的事物，一點一點的吸收進去，覺得自己離成功不遠了，正應了那句話：社會是一所最好的大學。這些深刻的感受只有經理過的人才會體驗到。果然沒錯。 一個月的時間，雖然短，但學到的東西可不少，如果快速的適應公司的環境，融入企業的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務。這些都不是信手拈來的。都需要一個逐步的從點到面的認識，今天我學到的所有這些都必將對我將來的就業產生深刻的影響。而對我來説，真正的就業也已經不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個學習的機會，能夠在就業前很好的提高自己、鍛鍊自己。同時也讓自己對自己的能力更加自信，相信自己將來能夠成為一個對社會有用的一員。

第五篇：人力資源管理實習

實習報告

通過這段時間的實習，我感受頗多。有句話説的很好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上學來的知識，終究是要經過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。記得剛到公司的那天，感覺一切都是那麼的新鮮與陌生。企業不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富飛“夢工廠”。在最初實習的幾天裏，我對公司不是很瞭解，一切都是從零開始，然後就是不斷的請教和諮詢，拿不準的就去找部門的同事去確認。在公司所做的事情雖小，但事無鉅細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。這段時間經歷了陌生的環境、人際關係的複雜性以及各種突發性事件，都要求自己進一步提高認識問題、分析問題、隨機應變處理問題的能力，不斷在思想上提高工作的自覺性和責任感，從而使自己在工作中游刃有餘，沉着應對。

以下我的實習總結：

一、工作內容

1、簡歷篩選，從網站中把簡歷打印出來

2、電話通知面試，確保時間、地點通知到位

3、在面試記錄本上登記面試人員的姓名、時間、崗位

4、接待面試人員，安排會議室，通知人力資源部面試

5、檔案管理，將檔案按照字母順序整理檔案

6、訂酒店機票，買火車票，外來人員的接待以及信件報紙的分類

7、日常行政工作：打印、複印、掃描、傳真以及製作相關表格

二、實習成果

通過一個多月的實習，基本上掌握了公司的工作流程，並且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協作能力，改變了時間觀念，養成了按時上下班的守時習慣並且提高了解決問題的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。

三、問題的提出及建議

1、 公司內部分工不明確：現在是人才競爭激烈的市場經濟時代，作為一個成功的企業沒有對人力資源專門進行管理的部

門，是存在極大的不方便的，可能導致企業內部管理混亂、人浮於事等狀況的出現。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發放等問題，都需要人力資源部的調整和指導。如果只為了減少部分支出而捨棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。

2、化被動為主動：人力資源的職能雖然被公司的財務部所代替，但是也要積極到員工中間去調查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當然”來決定職務的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導致人力的流失和管理潛在的混亂。

3、明確人力資源管理的地目標：(1)充分調動員工的積極性：據調查研究發現，在自然狀態下，員工只能發揮20% ～30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發人力資源，調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的(推薦打開範文網：)發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關係等因素的影響，企業應盡力對這些因素進行調整，使之有利於充分調動員工的積極性，實現企業目標。(2)擴展企業的人力資本：擴展企業人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標。(3)實現企業利潤最大化：在企業的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。

4、轉變觀念，更新管理理念：要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資源管理與開發上來，從傳統的注重事務管理向“人本主義”管理轉變，從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代人力資源管理不僅強調人是投入到生產中的一種要素，而對其進行控制和使用， 更強調人是企業擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成部分，企業應把主要

工作轉移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

5、構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵調節作用。企業的薪酬體系過於單一，過分強調了其保障能，導致其激勵性、調節性減弱，致使對企業作出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮，導致人才流失。薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。

6、建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化。企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限，實現人力資源市場化配置。特別是對企業發展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應不拘一格，大膽引進，同時採取竟聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置。

7、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵。企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。

8、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃。隨着經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創新能力， 為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。

四、實習心得

在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作

是一件很容易的事，可是當我離開校園，真的進入社會實習後，才真正體驗到工作並不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起牀，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看着你。一開始上班的時候，我的心情激動、興奮、期盼、喜悦。我相信，只有我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。但後來很多東西看看簡單，其實要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什麼事情都不會，工作不知道怎麼展開。後來還是通過自己的觀察和模仿，才慢慢上手的。經過這次的實習，我有以下體會：首先，在沒進入公司之前，就要認真瞭解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來得心應手！其次，要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關係。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發生口角。新進的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。再次，要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課後就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這裏，可不能這樣，因為，這裏是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。於是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這裏的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。最後，要學會虛心，因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。要向有經驗的前輩學習，學習他們的工作態度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。

在這短暫在四周實習過程中，總的來説，自己收穫很多，體驗了社會實踐工作中的現實問題，也有很多真實的體會，多做少説，多聽少説。

1、當自己進入公司實習，千萬不能把自己當學生了，沒經驗可以犯錯、可以遲到、可以散漫，誰都不會管你這些，公司是有制度的而且是明文規定的賞罰很分明的。我實習的時候是按照以前部隊的要求來規範自己的，儘量讓自己少犯錯誤。

2、領導就是領導，領導安排的任務必須一次性做好，否則沒

有第二次機會。我在部隊的時候學過一句話，”給任務就給機會，給任務就的給榮譽”。領導信任你才給你安排任務，如果做不好就失去了領導的信任。

3、有什麼突發事件，一定要及時上報，不能自作主張，認為自己能處理就可以處理，就不如實上報領導。

4、在公司上班，人際關係很重要，對於一個剛接觸社會的學生來説，就應該多做少説，多聽少説，慢慢熟悉環境，而別指望環境會適應你，在與員工相處要禮貌、謙虛,

5、你在學校是學生，現在你是員工有很多公司制度規範你的行為。在制度規範內你是自由的，沒有規矩不成方圓，這句話説的很對，所以要熟知公司的規章制度，做到不違反規章制度，遵規守矩。

6、要學會忍耐，在辦公室裏要忍耐別人講故事。對待上級的批評要虛心接受，對待上級的意見和建議要積極採納，吸取別人的教訓這樣可以避免很多彎路。而且更不要喜形於色，無論好與壞都不要明顯的表露出來。

7、向同事們學習他們的工作態度和責任感，積極努力工作，把每一件小事做好，還要不斷總結自己所做的事，從方法、工作流程、效果等總結經驗，不斷吸取別人的意見，這樣不斷完善自己，不斷提高自己的能力。不管別人説的對與錯，都代表別人從另一個角度看待事物的方法。

8、做過的事，走過的每一步，都力爭自己做到踏實、穩重、應變、執着、追求。這是每一個成功人士必備的素質和特徵。

實踐是檢驗真理的唯一標準，從學校到社會的環境的轉變，身邊接觸的人也是形形色色，老師變成了領導，曾經的同學變成了同事，相處之道完全不同，人際關係真的很重要，處理好人際關係是邁出成功的第一步。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，可能迷茫，無法馬上適應新環境。我們也許不習慣同事之間的勾心鬥角，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語，這些都是需要我們去忍受的。很多時候覺得自己沒有受到領導的重用，所幹的都的一些無關緊要的雜貨，不要灰心，雜貨也要把它幹好，幹仔細。自己的提議不能得到領導的肯定，做不出成績時，會有各方面的壓力，領導的眼色和同事的嘲諷。失落時無奈想找人訴

説，卻發現沒有人可以傾訴。而在學校，有同學的幫助，有老師的關心和支持，每天只是上課，很輕鬆。實踐中是出真知識的，諺語有云：“紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行”。實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關於做人、做事、做學問。

一直以來，我們依靠父母的收入，而有些人大手大腳的花錢，當自己掙錢時感覺到了其中的艱辛，工作以後才體會到父母賺錢養家的不容易。並且還要培養自己的理財能力，試想一下如果剛畢業，工資水平普遍不高，除掉房租、餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，常常所剩無幾。

由於我學的是人力資源管理專業，所以在公司進行人力資源實習。配合人力資源工作人員工作，瞭解公司的人力資源管理體制和進行相關建議的的調查。熟悉業務流程，提高工作意識，增強責任感。

總得來説在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發。我明白，今後的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會能更大的收穫和啟發的，也只有這樣才能為自己以後的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。

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