後勤保障、人力資源管理、行政管理個人工作總結

後勤保障、人力資源管理、行政管理個人工作總結

今年已入職快2年，翻閲年初的發展計劃，在公司領導的正確指導下我在儘自己最大的努力調整自己的工作。雖然工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，但是通過這段工作的忙碌的，同樣感到自己肩上的責任也是重大的，所以不論怎麼樣，以飽滿的熱情投入工作，認真履行工作職責、執行公司規章制度，較好地完成了各項工作是我的根本。

當然，今年我在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。也隨着公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度。

現將2018年工作總結如下：

一、後勤保障方面

1、辦公環境秩序維護

對現有的辦公區域進行衞生區的劃分和檢查，對辦公區域的用電繳費及使用水票情況進行台賬登記管理;對工作時間內員工的工作狀態進行指導檢查;下班後對辦公區域電源及空調情況進行檢查是否關閉電源。維護辦公環境的正常秩序。

2、宿舍管理

置辦相應的傢俱和設施，按時交納水電費並按月存檔整理明細核對費用收繳工作，保障公寓房間設施配置齊全，讓公寓福利房的存在能夠是為大家在生活上排憂解難，解決住宿問題 。    

3、接待訂餐工作

安排好加班人員及來賓人員的訂餐工作，並堅持勤儉節約、熱情周到的原則，根據來賓的身份執行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理，配個前台審查車輛出行登記表，對車輛使用情況做到責任到人並協助辦理了包括公司車輛的證照、年審、保險、日等事項。

5、固定資產、辦公用品管理

為有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本，規範辦公用品的發放、領用及管理工作，配合前台目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識並責任到人。每月進行一次資產抽查，並建立電子台賬與明細帳，做到帳物相符。   

二、人力資源管理方面

1、人員配置與檔案建立

每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊檔案管理工作，提高辦公效率，將公司現有人員進行建檔工作，試用期、合同、畢業證、身份證等信息保證在職人員檔案齊全；      

2、薪資體系的建立

通過制定薪酬的導向作用，實現湖泉貝爾所有人員合理調配和價值的體現，    適合企業發展的戰略性的薪酬體系。根據原薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，新增了工齡獎50元/年，統一公平考評機制百分制，完善了交通補貼及話費補貼確保企業的薪資在市場中保持競爭力，能吸引並留住所需要的核心人員。

3、人員招聘

今年通過合作招聘渠道進行公司人員招聘工作，截止2018年12月公司湖泉公司在職人員共計18人其中新進人員9人（後勤新增：劉賜、閆旭、王孜3人  銷售新增：餘西西、林麗靜、褚鵬飛、靳鬆4人生產部新增項曉桐、劉賜2人）。   

截止2018年12月公司貝爾公司在職人員共計18人其中新進人員8人（後勤新增：張志霞1人  銷售新增：靳梅1人，生產部新增方康、沈宏霞、沈學引、徐志幹、範休品、黨昌文6人）。

招聘檔案管理工作（統計邀約人員）結果顯示：招聘工作簡歷篩選邀約面試工作從效果來看吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便，另外人員流動這一塊還是比較頻繁。前期入職未能好好的做好企業文化建設。後期將以重視人才為主，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人。在給員工發展平台的同時，注重給提供學習機會，對公司有認同感和歸屬感。      

4、完善勞動合同簽訂統籌落實社保工作。辦理新進人員轉正後社保轉入工作並完成及每月社保繳費明細申報。  

5、完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作每月根據崗位職責本職工作明細參考扣分制度按月統計激勵獎。 

6、完善企業團隊建設：使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現企業和個人的雙重發展

三、行政管理方面

1、根據公司的規模現狀及發展特點逐漸建立健全公司各項制度，完善公司制度體系包括福利相關制度標準，制定了員工花名手冊及個人檔案整理。

2、配合後勤人員負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；

3、辦公物資採購、庫存的管理：公司辦公用品採購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類建檔保存；   

4、為了規範所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，啟用嚴格的指紋考勤打卡，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。進而大大改善了公司的工作作風和各部門人員的工作態度。

四、管理方面

這塊是我目前做的非常薄弱的一塊，在以後的工作中，要着重加強。主要要側重員工的效率方向。另外員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現以下幾個方面

1、管理制度執行力度不夠人員工作效率低現象有待改進。

措施：提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。    

2、無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過。

措施：制定計劃並完善落實到工作上按時上報部門領導核查

3、公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。

措施：加強團隊建設，開展拓展活動，每月積極策劃好企業內部活動

4、對各部門的工作協調強度方面，分工還不夠明確，容易產生分歧，有待加強和跟進。

措施：在確保公司運行的情況下，儘量以兼職為主，不另設崗位；

確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的更換  

5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估 。

措施：需要花時間和精力在部門人員工作跟進上，不能把考核週期拉長，做到每週一查，每日監督才能提高效率。

五、2019年度的工作展望

1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強專業上的業務學習，強化自己的服務與管理意識，制定相應事件的考核管理制度，明確分工，充分調動大家工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階；

2、充分考慮大家的福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；

3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，

4、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理維護公司的形象和根本利益；

隨着企業發展的壯大，我也將意識到以後的工作將更加繁重要求也更高。為此我將在2019年更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻! 我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發展，奉獻自身的能力。