項目部施工管理員個人工作總結

項目部施工管理員個人工作總結

歲末年初，春節將至，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，一年來，項目科緊緊圍繞部門2021年工作重點和年初制定的工作計劃，在科室人員的勤奮務實、通力協作下，較好的完成了項目科各項工作，本人在思想和本職工作方面頗感有了一些提高，得到大家的不少支持和幫助。但部分工作完成的不甚理想，有些方面還缺乏認真細緻的研究，現將一年來科室及個人工作回顧總結如下：

一、2021年工作回顧

（一）主動學習，全面提升個人綜合素質

加強政治理論和業務知識的學習，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九屆六中全會精神，學習貫徹習近平總書記來陝考察重要講話精神，學習集團、油田有關會議精神和工程項目建設相關文件要求。加強專業知識學習交流，注重學習解決問題的思路和方法，培養個人發現問題、解決問題的能力。每週積極參與部門組織的集體學習1次，科室全員參與部門組織的“例會我主持、黨史我講解”活動，通過參與學習活動和工作交流研討，不僅豐富了個人的專業知識結構，積累了更多的工作經驗，而且大大提高了個人的綜合素質和學習的積極性。

（二）科學嚴謹，全面提升直管項目管理水平

完善各項規章制度，規範工作流程，確保直管項目如期完工。一是做好直管項目進場前準備工作。完善圖紙審查、合同審核、手續辦理等工作。加強與設計單位的溝通，對於合理的確需變更的設計圖紙，督促設計單位必須限時回覆。根據施工計劃進度要求，認真制定好工作計劃，嚴格審核項目施工組織設計。二是夯實責任，明確分工，嚴從嚴把控直管項目施工質量。嚴把施工現場管監督關，以“嚴、實、細”的態度對待工作，做到事前預測、事中監督、事後跟蹤檢查，隨時掌握施工動態，控制施工質量和進度，根據施工進度和現場情況優化調整施工方案。三是加強現場施工人員和監理人員的監督管理，會同現場監理、施工人員定期進行巡查檢查，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。四是安排專職人員做好施工資料的收集和整理，深入施工現場及時瞭解工程進展情況，並做好資料歸檔及相關記錄，確保資料與施工進度同步。五是每週召開項目現場工作例會，協調解決存在問題，通報工程質量、安全管理及施工進度。六是嚴把材料進場關，入場材料必須要有合格證、質量證明、檢驗報告相關手續，對所有進場材料嚴格按程序審查報驗，堅決杜絕不合格材料入場。七是嚴控項目投資計劃，對現場簽證工程量詳細核實，依據公司《建設工程管理簽證辦法》嚴格按流程審批。對暫估價格的材料、設備提前進行市場調研詢價，確定合理的價格區間。八是施工場地實行封閉管理，所有臨設與場地佈置均安現行標準化施工標準實施，佈置合理，施工現場整潔有序，物料擺放整齊，安全標誌齊全醒目，確保直管項目施工作業規範化、標準化、制度化。

（三）履職盡責，紮實做好本職工作

立足崗位、腳踏實地，用心想事，用心幹事，嚴格遵守公司各項規章制度，主動承擔工作責任，積極進取、注重自身能力的培養，不斷加強學習，提高業務能力，以昂揚向上的精神狀態，親力親為，完成好科室各項工作。

二、工作中存在的問題

1、直管項目現場管理鬆散、進度滯後，新建幹混站及配套設施項目單項驗收未完成，施工一標段未進行結算審計。

2、新建幹混站及配套設施項目初次設計不夠完善、施工前期缺乏深入細緻的研究，隔音降噪設計方案缺失，個人對這方面的專業設計、施工知識經驗欠缺，分析決策滯後，影響該項目整體進度。

3、主動工作的意識不強，創新能力不足，完成工作的質量標準不高，缺乏認真細緻的研究，個別工作未按時限完成。臨時性工作完成質量不高，存在應付現象。

對於以上問題，我進行了深刻的反思分析，一是對直管項目的施工方案研究的不夠透徹。對部分分項工程的施工，監督檢查不到位。二是現場施工人員及監理人員的責任夯實不到位，導致工期拖延、項目管理銜接不緊湊，施工方技術力量薄弱、配合不積極。三是科室工作管理不夠嚴謹，工作作風有待加強。

二、明年工作打算

1、繼續加強學習，強弱項，補短板，讓學習成為一種常態化的需求，尤其是要加強專業領域知識的學習，不斷更知新識結構，注重工程項目建設領域的新材料、新技術、新工藝等方面的學習探究。

2、提升自我反思能力，通過定期的反思和總結來改進工作方法、提高工作質量、完善工作機制、提升工作能力。以高標準、高質量、高要求完成各項工作任務。

3、團結、精進、篤行，進一步提高工作質量和工作效率，以踏實、嚴謹、細緻的態度完成工作，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。