項目監理人員個人工作總結

項目監理人員個人工作總結

2018年，我先後負責書苑項目監理工作，現將2018年工作總結如下。

書苑監理項目自開工以來較為不順，建設單位反覆在人員配置、總監到崗等提出要求，當然建設單位提出的要求符合合同，但實際操作層面不利於雙方合作。

在進場前期，建設單位對施工單位的管理較為柔弱，導致施工單位在質量安全管理上較為散漫，同時建設單位盲目追趕進度，不顧質量安全，這些導致施工現場較為混亂，進度較為滯後，給我們工作開展造成了一定障礙。

在項目開工初期，項目監理部人員在協作配合方面存在一定問題，經過一段磨合期後，改進較多，但是仍然存在團結協作、技術水平、現場管理、監理程序上問題；比如在-8℃下澆築11#樓地樑層混凝土、在混凝土未達到強度後拆除支撐系統及回填土，這些現場監理人員未能及時下發書面材料，給公司帶來一定的風險。

三、建議

現在已經“走出去”，為了更好“站得穩”，建議：

1、在監理項目人員配置上，總監以便更好掌控項目。

2、建立公司級日常巡視制度，加大巡查力度，對項目重點部位、重點時間、重點項目實現全覆蓋檢查，尤其對市外項目格外重點關注。

3、對於市外項目配置一個穩固的團隊，不能頻繁更換人員。

4、建立一支業務能力強、忠誠、擔當狼性團隊。

5、創新春節後3天學習培訓方式，建議在每年初佈置下一年授課的人員及課題，課題內容圍繞規範、設計圖紙、授課人員所在的項目實際情況(或公司其他工地），這樣資料照片都來自現場，聽課人員比較感興趣。

6、對市外項目配置必要的車輛。

7、進一步打破部門障礙，推進各專業之間技術深度交流。

8、建議年初確定部分項目、部分人員圍繞項目撰寫論文，根據發表在不同層級的期刊給予一定獎勵。

9、對監理人員，建議每年定期舉行業務能力考試，考試內容即相關規範。

12月25日