項目部管理人員個人工作總結報告

項目部管理人員個人工作總結報告

在我工作的第8個年頭，我有幸來到**專線項目部懷安分部工作，不知不覺間已將近一年時間；沒有想象中的勾心鬥角，有的只是領導和同事們給我家人般的温暖，欣慰之餘，亦很慶幸自己能成為這裏的一員。為了能更好的融入這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的規章制度進行了解，熟悉公司的企業文化。我為能進入這個團隊而感到自豪，同時也感覺到壓力，真心希望能在這個集體中一直這樣走下去。

回想自己這將近一年的工作，喜憂參半。我分部負責的張家口至興和段共有房屋29座，目前完成25座；獨立箱變10座，完成8座；視頻鐵塔10座，完成7座；其它配套施工如：場區道路、門窗、防靜電地板、護坡、電力、給排水、消防、熱力管網等工程也在及時跟進；但是還有33座崗亭、4座房屋、2座獨立箱變、3座視頻鐵塔未動工。剩餘工作還很多，下一年一定要加快進度，作為前期工程，一定不能影響後續其它專業的施工，為其它專業的施工留出足夠多的時間。

憑心而論，今年進度並不算快，甚至有人説“一年拿下的活，用了兩年時間還做不完”，造成這種結果有很多原因，我認為主要有以下幾點：

1、自身專業面窄。做基建，基本上要和每一個專業對接，包括變電、電力、信號、通信等，專業面窄就直接導致了溝通不到位，再加上前期其它專業未在這個區段內留管理人員，基本上所有的溝通都是電話溝通，造成很多地方一改再改，延誤工期，增加費用；

2、施工隊思想素質落後。很多施工隊思想還停留在上個年代那種“只要我不偷工減料，我乾的越快越好”時期；殊不知，現在追求的是“文明施工，精品工程”。再加上本標段監理過於嚴格要求的工作作風，就像兩代人之間的代溝一樣難以調和，造成工期拖延。

3、業主、設計、地勘、實驗室等相關單位距離過遠，溝通困難。特別是實驗室遠在呼市，很多實驗無法及時做，做了實驗的檢驗報告又不能及時返回；在本標段監理“不見檢驗報告，不準施工”的思想指導下，衍生出大量的施工空白期。

問題有很多，但是俗話説的好“有困難要上，沒有困難創造困難也要上”、“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，因此，針對以上問題，我提出自己的幾點拙見：

1、加強學習，提升自己。作為一名管理人員，其一言一行都關係到項目部的切身利益，這就要求我們首先要堅定自己的信念，牢記自己的工作目標是什麼，不以他人的意志為轉移，不能對監理言聽計從，更不能遷就施工隊伍，要根據項目部的管理理念形成自己的管理模式。其次除本專業外多瞭解一些其它專業的知識，增加自己的知識儲備，以期實現無障礙溝通。另外項目部可以定期組織技術培訓，增強我們管理隊伍的核心競爭力。

2、對施工隊管理人員做1對1、1對2的思想教育，使其樹立“視質量為生命，創精品工程”的思想；使其從被動管理轉變為主動管理，這樣可以大大降低項目部的管理難度，有效減少管理人員與施工隊伍之間的矛盾，使項目可以又快又好的穩步推進，同時可以增加項目部的權威性。

3、申請業主、設計院、地勘、實驗室等相關單位在分部處派出工作人員，一是方便溝通，二是可以形成管理範疇上的均衡。

除以上幾點外，針對目前情況，我建議：

1、設立進度目標責任制，並落到實處。由項目部統一制定總進度計劃、季度進度計劃，各專業制定月進度計劃及周進度計劃，並上報業主、監理單位，以期希望得到他們的配合。施工隊要根據計劃調整自己的施工人數，材料進場時間等。

2、設立獎罰制度。對保質保量完成計劃的施工隊伍進行獎勵，未完成計劃的進行處罰，獎罰數額由項目部統一規定，並寫入制度；獎罰單與計價單應具有同等效力。

3、成立3人應急施工隊。此隊伍為純小工陣容，可由庫房搬運材料的人員為基底進行組建；主要任務是施工隊來不及做或者不願意做的活由此隊伍承擔，特別是臨檢查時，施工隊現場收拾不合適時，可以派出此隊伍，費用由施工隊工程款中扣除，幫誰幹活誰付錢。另外，這支隊伍直屬項目部，方便管理。

17年眨眼間已即將過去，馬上就要迎來18年的鐘聲。只希望我們的項目越做越多，越做越好，公司越來越強。