學生項目個人工作總結

第一篇：項目管理個人工作總結

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客户現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裏，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。

範圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的説明用户需求，讓用户在程序開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用户的需求，用户沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的並不是用户真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在用户無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原用户需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表裏，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做説明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不瞭解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在項目後期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來説，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由於各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到後期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到後期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力並不會有太大的提高，導致項目後期任務只能依靠一兩個人，對於項目來説，這樣的情況會造成項目延期，對於個人來説，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕鬆，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足後期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過於溝通。項目管理的時間75%到90%用於溝通，45%左右用於傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在説些什麼，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業也是服務行業的一種，我們要抱着為客户服務的心態來工作，站在客户的角度思考，滿足客户提出的要求，只有客户滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關於風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但並不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命週期中包含長假，比如十一長假，十一前後共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平台在別的銀行有多麼好的實踐效果，只要有客户化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期採取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及採購管理，此處不做説明。

項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務;如果範圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。

綜合所述，xxxx年收穫最大的是學到一些與人溝通的方式方法，並把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。

第二篇：水電站項目個人工作總結

四川茂源水利水電工程有限公司

瀑布溝電站項目部個人工作總結

本人於2014年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現場代班到現在的項目經理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破；進水塔混凝土澆築(包括塔體和攔污柵)；尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆築。

二、尾閘室開挖：拉槽採用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層採用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以內，邊牆採用垂直和水平鑽孔，爆破後半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。

三、進水塔大體積混凝土澆築：混凝土澆築首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×3.3m），自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆築方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆築500多方的瀑布溝混凝土澆築最高記錄。截止2014年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。

四、廠房洞室混凝土澆築：2014年12月以來陸續開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構複雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛鍊的機會。在這一年多時間裏與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，並與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新台階。

五、混凝土澆築業績：由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆築的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆築成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆築方案獲得成功；尾水出口閘室澆築質量達到優良標準，得到監理和聯營體領導的一致好評，並獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱鉅任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽！在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞着質量、安全、進度達標的旗幟，本着成本控制增創效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。

六、管理總結

1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。

2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。

3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，儘快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月計劃和周計劃。

4、虛心學習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向專家及有經驗的人員請教學習。

5、進一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業主、監理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業主提前發電目標實現而努力奮鬥!

瀑布溝電站714聯營體四川茂源公司

2014年1月8日

第三篇：(xxx項目)個人工作總結

（xx工程）個人工作總結

致：公司領導

我於xxxx年x月到xxxxxx工程但任xxx一職。在這近半年的工作中，本着一切以公司利益、項目部的利益為前提的大原則的指導下，認真完成自己的本職工作，（自己本職工作的描述，儘量是寫實的）。

在每天工作之餘，熟悉圖紙、施工工藝。比對設計圖紙與施工現場的差距。在工程中近距離的觀察每個工種的施工工作及工藝流程，對此類裝修的設計積累一定的實際經驗，避免出現閉門造車的情況。也為我以後遇到類似的工程打下一定的基礎。開闊了視野，增長了見識。

熟悉圖紙後。第一：可以細化設計單位不詳細的施工圖紙及施工節點大樣，更好的配合其他同事的工作，避免因施工節點大樣不詳細而出現錯誤，造成材料及人工的損失。第二：也可以為辦理技術及經濟簽證提出圖紙依據。

在這個工程中，我自認為我（xxxxxx工作的實際情況，比如認不認真，有沒有違反紀律啊，等等情況）對這個項目的投入是百分之百的。

但是，在這個工程中，有些不盡人意的地方，當然有些問題不是這個項目才有，估計是通病吧。也不管是不是屁話，在這裏提出來：

1. 項目是一個團隊。應齊心、發揚團隊精神，我只有兩個字“無語”。你好心提出來，可別人當你説的在放屁，還恨的要死。結果害人害己。

2. 節約意識談薄，有些地方能省的不省。在材料下料及使用上，沒有形成人人算細賬，人人會算賬的局面。對那種不拿材料當錢的參建人員，一律嚴懲。1

3. 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。如果施工管理人員對圖紙的不熟悉，將直接影響工作的完成時間及完成情況。自己都不曉得，還啷個去給工人講這點啷個做、那點啷個整。還是省點嘛！莫遭別個給看白了。

4. 落實質保措施不到位，監控力度弱、假巴意思的施工技術交底。其實施工前對工人進行施工技術(請幫助宣傳好範文 網)交底嘿重要。可以指導工人按標準及要求去操作，避免或減少錯誤的發生而造成材料及人工的損失；工人在施工操作時，也可以儘量避免做點問點的情況出現，節約時間。

5. 安全是產生效益、保證工期的基礎。但好象很多時候都是停留在嘴裏“慢點哦、注意安全、出不得事情哦”。所以有些時候就只有“啷個不小心點嘛”。建議對相關人員進行安全警示教育、進行隨機現場考核。

6. 質量監控不到位，質控的空白點點有點點多。項目上應該形成人人把關的質量管理氛圍。項目的管理人員要有質量標準，對質量負責。要在質量管理氛圍中形成各工種操作人員對自已施工作業面負責；分包單位對的分包內容及區域負責；項目管理人員要對各自分管的工種負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。估計工程質量就不是“遠看一朵花，近看xxx”的情況了。對二次維修的情況，應該會有很大的改善。

7. 發揚 “螞蝗精神” 。每天列行工作專項檢查，加強責任到人，落實分片包打。對檢查出的問題，決不放過，一釘到底，達到解決。避免影響後續工作的進行。

xxxx工程項目部

（自己的姓名）

xx年xx月xx日

第四篇：2014年度施工項目個人工作總結

2014年度施工項目個人工作總結

我自擔任項目部“專職安全員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”嚴格要求自己，並做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行工作崗位上，嚴格按照公司每年年初制定的安全工作目標，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在公司和項目部有關領導的信任與支持下，以積極的態度投入到日常的工作當中

現將個人一年來的工作情況向領導做如下彙報：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力和工作目標，思想上緊緊圍繞愛國、愛黨、愛公司，愛崗敬業，行動上處處想着公司和項目部的利益積極進取，協助項目部領導認真落實安全生產責任制，開展安全系列活動，加強有關安全生產法規法規學習和宣傳，深入紮實的開展各項安全活動和作好安全培訓工作，堅定地履行《安全、環保責任書》承諾，確保順利實現公司和項目部安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全思想、意識淡薄、習慣性違章行為，通過日常督查、安全活動、安全例會進行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會安全”。同項目部員工一起學習安全方面技能知識，深入分析事故案例，總結事故教訓，不斷增強識別和辨識安全隱患、風險、危害的能力，確保雙體系在項目部的有效運行。

2、在公司和項目部的正確領導、支持下，認真開展各項安全檢查（日查、周查、節假日檢查），並隨時對施工轄區的設備和人員進行安全隱患排查、監督，在計劃、佈置、檢查、總結安全生產工作中，及時通報崗位人員的不安全行為，杜絕習慣性違章行為，讓安全的警鐘時刻長鳴在從業人員的耳畔，教育從業人員時刻繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。 認真履行職責，不徇私情、嚴格執行制度，堅決懲治安全違規行為，使其牢記安全第一。進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

3、通過每日安全巡查及時瞭解安全生產情況。隨時到施工現場生產一線檢 查安全生產，每月分四次組織項目部安環小組成員對所有轄區進行全面檢查，組織相關人員每月兩次對提升、懸吊繩索進行專項檢查檢測，對特種設備及車輛進

行檢查，發現問題及時進行維修和保養，保證了人員、設備健康安全穩定運行，並把檢查情況及時建冊入檔。

4、在開工初期，積極主動協助項目部，按照當地政府要求，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應急預案的學習、演練，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小；根據王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細化完善了項目部《綜合應急預案》，使其更符合施工特點和實效性。六月份，深入開展了“安全月活動”，取得良好的效果，受到建設方、監理方的表揚。

5、正確處理好人際關係。在日常的工作中，同上級、建設方、監理方、相關方加強交流和溝通。特別在相關方的監管過程中，將其視為項目部員工一樣對待，在生產現場運用聊家常、技術、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時刻提醒自己擺正態度，積極避免各類問題的發生，影響安全工作的開展，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。

6、不斷加強安全文化知識學習培訓。為確保雙體系在項目部的有效運行，不斷對全體從業人員進行安全方面的宣傳教育，增強員工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。做好相關方隊伍資質審查和監管工作，嚴格審查相關方資質，對從業人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。相關方是我單位施工過程中不可缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、人員流動性大、不服從管理等諸多問題，做好相關方人員的安全教育是監管工作的重點。在工作中及時對相關方新進人員進行安全教育培訓，切實將安全生產知識和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，並指導日常的生產活動。

7、積極開展隱患排查工作，認真開展不同形式的安全隱患排查整改工作，對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見， 並及時向項目部反映員工的安全心聲。對環境方面，根據公司《重要環境因素及控制措施》和相關要求，制定了項目部的環境控制目標，並對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災。控制措施有：在辦公生活區設置了垃圾池，集中處理；施工現場固體廢物按建設方指定的

地點排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項目部組織及時回收，並分類存放，儘量做到合理回收再利用，減少資源浪費；合理為從業人員配備勞動防護用品，並定期發放；對生活區和施工現場實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。

8、重點部位重點監控，針對施工特點，對分部分項和易發生問題的部位，及時深入現場進行檢查和監督。強化井壁的圍巖管理，嚴格執行項目部的《頂板管理制度》。火工器材管理方面，採用全方位監控、全過程管理，嚴格領取、運輸使用、退庫制度，並建立了有項目部、相關方經理、現場值班人員簽字檔案、台賬，並要求所有賬目、台賬與實物必須相符的管理程序制度。

9、工程質量創優過程管理，為進一步擴大公司的知名度，為公司經營工作提供強有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰略口號，運用安全生產會大力宣傳，使從業人員明確工程質量的創優目標，建立了安全、質量管理小組，健全了內部管理機構和人員，按相關規定、要求，對施工的每個部位做到了事先策劃，強化過程監管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故，工程資料基本上與施工進度同步。

由於對安全生產工作的高度重視,加上公司和項目部各級領導的大力支持，和項目部全體從業人員的共同努力,項目部的安全生產工作取得了一些成績,為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數人安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥倖心理；第二點是由於現場使用的大部分設備、設施老化嚴重，安全隱患整改治理難度大，並呈動態變化；第三點是相關方從業人員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痺大意,要盡最大力量,爭取有效監控措施,提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續尋找差距、尋找薄弱點，力爭把我的安全工作提高。

**公司**項目部

***

2014年12月15日

第五篇：項目經理個人工作年終總結

項目經理個人工作總結

在公司及信息研發中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：xx省電信ctw10000預處理系統項目和xx市移動集團客户網絡資源呈現系統項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，遵守合作單位的保密協議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢於承擔責任，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，較好地完成了2014年度公司安排的項目及工作目標。現將有關今年的項目管理工作彙報如下：

一、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統項目，從2014年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，2014年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日項目開發、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每週對系統服務器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客户反映。

集團客户網絡資源呈現系統項目，從2014年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終於解決了所有的難題。項目於2014年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一個月後，客户組織驗收小組對項目進行驗收，項目於2014年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程控制管理情況

由於信息技術研發中心今年繼續實行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟件開發項目管理辦法》執行。

2、項目的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鑽研新技術和創新思想。

3、在項目的開發階段，我們嚴格執行每週周例會制度，周例會邀請客户參加，向客户彙報本週的工作情況和下週的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質量管理情況：

1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發現問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面瞭解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，並且提交正歸開發文檔、設計文檔、測試報告和操作説明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客户溝通和彙報，得

到確認之後再繼續。

（五）、風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客户進行協商後確定下來。

2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發現項目存在的技術難點，重點給於關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發的軟件成本管理辦法進行執行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發揮程序員的開發熱情。

2、在人員管理方面：對於項目驗收之後或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發情緒。

3、讓項目組成員處於舒適、壓力合適的開發狀態，才能有利於項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對於沒有開發經驗的新同事，要花時間對其進行開發經驗的培養，同時在生活要給於關心。

（七）、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和彙總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，並要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客户呈現系統中，我們開發了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統一數據採集平台、統一web service數據訪問接口、動態報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來項目的開發投入。

3、定時向公司領導彙報項目進度，並向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業務情況和市場情況。藉此希望領導在與客户的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衞生、防火安全等。

以上就是本人對2014年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑑意義。