科技產業管理處個人工作總結(精選多篇)

第一篇：科技產業管理處個人工作總結

科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8户，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、後勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬餘元，扣除税款和各種經營費用後所剩無幾。

究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脱節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脱困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120140.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回餘款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60週年3萬元。

3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衞生治安費、佔道費、職工培訓費、接待費、工商税務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用税、房產税共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家税收返回（1997、1998年）233670.80元，用於企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脱困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“雲高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估淨值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，並徹底理順了六户租用廠房户和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關係，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓後上述單位與農大及生化廠的各種利害關係。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關係，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了100餘種、200餘噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先後十餘次出庭參加訴訟。由於準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬餘元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230餘萬元，現金還債和以貨抵債37户，償還債務258萬餘元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關係複雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批准，我處委託“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，佔18.53%，其餘552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經採取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，佔有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“雲南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過採取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關係和連帶經濟責任。

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由於受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批准，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終於從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改製為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，於學校有利，於職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償佔用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先後就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，並幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峯公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為儘量減少損失，根據學校佈署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，並全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、註銷了計算機服務部和野生資源開發部兩户企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批准在產業處設立財務科，並明確“凡有營業執照，未經學校批准單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先後歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時註銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳户。並實行：統一在校內銀行設立帳户；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、税務、學校結算繳納税費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規範經營用房的管理程序。圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍牆經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關於“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委託管理為直接管。

第二篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8户，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、後勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬餘元，扣除税款和各種經營費用後所剩無幾。

究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脱節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脱困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120140.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回餘款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60週年3萬元。

3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衞生治安費、佔道費、職工培訓費、接待費、工商税務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用税、房產税共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家税收返回（1997、1998年）233670.80元，用於企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脱困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“雲高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估淨值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，並徹底理順了六户租用廠房户和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關係，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓後上述單位與農大及生化廠的各種利害關係。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關係，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了100餘種、200餘噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先後十餘次出庭參加訴訟。由於準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬餘元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230餘萬元，現金還債和以貨抵債37户，償還債務258萬餘元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關係複雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批准，我處委託“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，佔18.53%，其餘552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經採取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，佔有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“雲南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過採取協商和訴諸法院等手段

，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關係和連帶經濟責任。

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由於受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批准，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終於從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改製為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，於學校有利，於職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償佔用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先後就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，並幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峯公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為儘量減少損失，根據學校佈署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，並全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、註銷了計算機服務部和野生資源開發部兩户企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批准在產業處設立財務科，並明確“凡有營業執照，未經學校批准單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先後歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時註銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳户。並實行：統一在校內銀行設立帳户；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、税務、學校結算繳納税費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規範經營用房的管理程序。圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍牆經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關於“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委託管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償佔用西站獸醫院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10餘萬元；其三，及時修繕路西經營用房，改革租金管理，使路西經營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批准，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共340餘平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關於對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房140餘套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法佔房，共22套400餘平方米交我處管理。在校辦、總務、保衞等部門的大力配合與支持下，我處採取先易後難、先內後外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐户清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費佔房共１０餘套全部收回。為了讓路西經營用房能產生應有的經濟效益，在總務處對零星建築清除的基礎上，我處在保衞處的配合下，全面加強了路西的治安、衞生管理和整治力度，衞生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。

4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經濟又是法制經濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產生利潤最大化，我們採取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經營活動和管理工作，做到依法管理，依法經營；其次，在經營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事後扯皮減少；其三，引入市場經濟的競爭機制。除校內商業街以外的其他經營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，並總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衞生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內聯保衞、總務、精神文明辦，外聯當地派出所、工商、税務、鎮（辦事處）、路政和承租户為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。目前，出房的用電、用水實現了商業化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以點帶面推行現代企業制度。打破舊的企業組織形式，推行現代企業制度，是我校校辦企業發展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變為股東的有限責任和推動科技產業規範運作，找到了新的切入點。除此之外，實現了學校兩個企業和一個項目首批入選進入昆明高新區大學園區。正在積極申請進入由省教委和省經委組織建立的雲南省“產、學、研聯合研究開發中心”，已通過專家論證，有望獲准。

6、強化內部服務創收功能。在學校支持下，先後組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環境工程設計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務搭建了一個良好的舞台，為規範對外服務的管理創造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務項目，取得良好經濟效益和顯著的社會效益。土木環境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規劃等5個項目的規劃設計工作，實現了16萬元的經濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經濟收入。另外，在戴副校長的親自協調下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經營門市。

7、

加強自身建設,完善內部管理制度。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經驗，我處先後聘請李光輝老師為處內經營管理顧問，滕紹文老師為土木環境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑藉幾位老先生多年的經驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規範內部管理行為，處內先後制訂了《科技產業管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業管理處工作職能、服務範圍和辦事規程》等規章制度和管理辦法，有效地規範了我處的管理和經營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創新的職工隊伍和有一套較為規範、建全的內部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經受了考驗、接受了鍛鍊，以下幾條經驗值得我處職工繼續堅持和發揚。

1、認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實幹。

2、實事求是、準確定位、明確方向。產業處承擔着校辦產業的宏觀管理和房屋出租經營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業單位、企業化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。

3、強化內部管理，建立風險與利益掛鈎機制，遵循市場經濟規律，依法行政，依法管理，努力創造寬鬆、和諧、有序的工作環境，力求動機與效果的統一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增強內部凝聚力，調動職工積極性。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發揚。

（二）、存在的主要問題。

1、校辦產業的發展，仍需繼續解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產業處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業務知識和技能十分欠缺，調控手段遠不能適應市場經濟對校辦產業發展的需要。

2、整體上還缺乏一套規範的對校辦產業的管理措施和監督機制。

3、有部分企業仍存在體制不順、產權關係不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產流失和新的風險的產生。

4、發展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產業從數量到質量都是十分落後的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發揮，説的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大幹部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍佔上風。“發展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨着學校機構調整和人事、分配製度改革的不斷深化，校辦產業的創辦、發展、管理也必須隨之納入整體改革的範疇，才能適應改革發展的需要，真正做到“產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現校辦產業與學校脱鈎，成為相對獨立的經濟實體。作為校辦產業管理的職能部門——科技產業管理處，也應納入這次機構調整的整體改革範疇，以利學校“理順關係、優化結構、強化竟爭、提高效率”。但在創辦校辦企業的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處於轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產業處現在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：

第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產業的本質是企業，企業就必須與市場接軌，按市場經濟的規律運行，最終實現與學校脱鈎，成為相對獨立的經濟實體。但是既是校辦產業，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產出等的規劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進一步強化企業的財務管理、監督和服務職能。創辦校辦產業，不論是科技產業還是非科技產業，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化儘快轉化為現實的生產力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。要達到這一目的，企業的經營效果只有通過企業財務具體體現，因此企業必須嚴格按企業財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規範。因此，應在學校財務統一管理的大前提下，設立相對獨立的經營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監督職能。否則，不可避免地還將發生生化廠、農科貿總公司等不可收拾的局面。

第三，必須進一步強化經營用房的統一開發、管理、經營。圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道，風險小、見效快。儘管受地域環境限制，從我處掌握的情況看，我校的經營用房開發仍有較好的市場前景，經營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有着落。三是要注重整體規劃。如路西、西站獸醫院等完全可以結合學校的發展，儘早進行整體規劃和開發。四是零星經營攤點管理，職責不明，未納入統一管理範疇，給衞生、治安等管理工作帶來一系列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產業的發展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：

1、深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統一認識，服從和服務於學校整體改革和發展的需要。

2、以點帶面推行現代企業制度。繼續鼓勵和參與院、部對現有企業實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創辦、領辦、租賃、承

包學校企業，逐步實現政企分開，把學校無限的連帶民事責任變為股東的有限責任。

3、繼續拓寬創收渠道。發展才是硬道理,沒有發展就沒有活力。對過去成功的經驗要總結，對失敗的教訓要正視，不迴避。要充分利用學校現有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業。力爭xx年再有所突破。

4、繼續強化經營用房的管理和開發。在不斷完善現有經營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關於對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發，對路西原職工住房對外出租除執行實施好現有的辦法措施外，還必須採取承租户責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經濟收益，又使路西的環境、治安有明顯改善。

5、繼續加強產業處自身建設，進一步扶持三個中心的發展，完善內部管理制度，強化服務功能。

第三篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8户，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、後勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬餘元，扣除税款和各種經營費用後所剩無幾。

究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脱節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脱困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120140.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回餘款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60週年3萬元。

3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衞生治安費、佔道費、職工培訓費、接待費、工商税務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用税、房產税共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家税收返回（1997、1998年）233670.80元，用於企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脱困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“雲高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估淨值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，並徹底理順了六户租用廠房户和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關係，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓後上述單位與農大及生化廠的各種利害關係。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關係，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了100餘種、200餘噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先後十餘次出庭參加訴訟。由於準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬餘元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230餘萬元，現金還債和以貨抵債37户，償還債務258萬餘元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關係複雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批准，我處委託“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，佔18.53%，其餘552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經採取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，佔有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“雲南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過採取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關係和連帶經濟責任。

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由於受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批准，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終於從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改製為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，於學校有利，於職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償佔用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先後就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，並幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峯公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為儘量減少損失，根據學校佈署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，並全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、註銷了計算機服務部和野生資源開發部兩户企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批准在產業處設立財務科，並明確“凡有營業執照，未經學校批准單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先後歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時註銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳户。並實行：統一在校內銀行設立帳户；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、税務、學校結算繳納税費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規範經營用房的管理程序。圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍牆經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關於“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委託管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償佔用西站獸醫院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10餘萬元；其三，及時修繕路西經營用房，改革租金管理，使路西經營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批准，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共340餘平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關於對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房140餘套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法佔房，共22套400餘平方米交我處管理。在校辦、總務、保衞等部門的大力配合與支持下，我處採取先易後難、先內後外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐户清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費佔房共１０餘套全部收回。為了讓路西經營用房能產生

[1][2]下一頁

第四篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8户，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、後勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬餘元，扣除税款和各種經營費用後所剩無幾。

究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脱節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脱困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120140.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60週年3萬元。

3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衞生治安費、佔道費、職工培訓費、接待費、工商税務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用税、房產税共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脱困境。

【1】

【2】

科技產業管理處工作總結

>>查看更多【返回

技術工作總結

欄目列表】

第五篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8户，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、後勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬餘元，扣除税款和各種經營費用後所剩無幾。

究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脱節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脱困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120140.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60週年3萬元。

3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衞生治安費、佔道費、職工培訓費、接待費、工商税務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用税、房產税共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脱困境。

【1】

【2】

【3】

【4】

，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關係和連帶經濟責任。

、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由於受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批准，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終於從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改製為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，於學校有利，於職工有利，職工滿意，學校滿意。

、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償佔用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先後就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，並幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峯公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為儘量減少損失，根據學校佈署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，並全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

、註銷了計算機服務部和野生資源開發部兩户企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批准在產業處設立財務科，並明確“凡有營業執照，未經學校批准單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先後歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時註銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳户。並實行：統一在校內銀行設立帳户；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、税務、學校結算繳納税費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環等不良現象發生。

4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經濟又是法制經濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產生利潤最大化，我們採取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經營活動和管理工作，做到依法管理，依法經營；其次，在經營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事後扯皮減少；其三，引入市場經濟的競爭機制。除校內商業街以外的其他經營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，並總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衞生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內聯保衞、總務、精神文明辦，外聯當地派出所、工商、税務、鎮（辦事處）、路政和承租户為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。目前，出房的用電、用水實現了商業化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以點帶面推行現代企業制度。打破舊的企業組織形式，推行現代企業制度，是我校校辦企業發展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變為股東的有限責任和推動科技產業規範運作，找到了新的切入點。除此之外，實現了學校兩個企業和一個項目首批入選進入昆明高新區大學園區。正在積極申請進入由省教委和省經委組織建立的雲南省“產、學、研聯合研究開發中心”，已通過專家論證，有望獲准。

6、強化內部服務創收功能。在學校支持下，先後組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環境工程設計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務搭建了一個良好的舞台，為規範對外服務的管理創造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務項目，取得良好經濟效益和顯著的社會效益。土木環境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規劃等5個項目的規劃設計工作，實現了16萬元的經濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經濟收入。另外，在戴副校長的親自協調下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經營門市。

7、加強自身建設,完善內部管理制度。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經驗，我處先後聘請李光輝老師為處內經營管理顧問，滕紹文老師為土木環境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑藉幾位老先生多年的經驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規範內部管理行為，處內先後制訂了《科技產業管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業管理處工作職能、服務範圍和辦事規程》等規章制度和管理辦法，有效地規範了我處的管理和經營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創新的職工隊伍和有一套較為規範、建全的內部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經受了考驗、接受了鍛鍊，以下幾條經驗值得我處職工繼續堅持和發揚。

1、認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實幹。

2、實事求是、準確定位、明確方向。產業處承擔着校辦產業的宏觀管理和房屋出租經營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業單位、企業化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。

3、強化內部管理，建立風險與利益掛鈎機制，遵循市場經濟規律，依法行政，依法管理，努力創造寬鬆、和諧、有序的工作環境，力求動機與效果的統一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增強內部凝聚力，調動職工積極性。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發揚。

（二）、存在的主要問題。

1、校辦產業的發展，仍需繼續解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產業處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業務知識和技能十分欠缺，調控手段遠不能適應市場經濟對校辦產業發展的需要。

2、整體上還缺乏一套規範的對校辦產業的管理措施和監督機制。

3、有部分企業仍存在體制不順、產權關係不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產流失和新的風險的產生。

4、發展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產業從數量到質量都是十分落後的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發揮，説的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大幹部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍佔上風。“發展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨着學校機構調整和人事、分配製度改革的不斷深化，校辦產業的創辦、發展、管理也必須隨之納入整體改革的範疇，才能適應改革發展的需要，真正做到“產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現校辦產業與學校脱鈎，成為相對獨立的經濟實體。作為校辦產業管理的職能部門——科技產業管理處，也應納入這次機構調整的整體改革範疇，以利學校“理順關係、優化結構、強化竟爭、提高效率”。但在創辦校辦企業的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處於轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產業處現在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：

第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產業的本質是企業，企業就必須與市場接軌，按市場經濟的規律運行，最終實現與學校脱鈎，成為相對獨立的經濟實體。但是既是校辦產業，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產出等的規劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進一步強化企業的財務管理、監督和服務職能。創辦校辦產業，不論是科技產業還是非科技產業，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化儘快轉化為現實的生產力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。要達到這一目的，企業的經營效果只有通過企業財務具體體現，因此企業必須嚴格按企業財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規範。因此，應在學校財務統一管理的大前提下，設立相對獨立的經營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監督職能。否則，不可避免地還將發生生化廠、農科貿總公司等不可收拾的局面。

第三，必須進一步強化經營用房的統一開發、管理、經營。圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道，風險小、見效快。儘管受地域環境限制，從我處掌握的情況看，我校的經營用房開發仍有較好的市場前景，經營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有着落。三是要注重整體規劃。如路西、西站獸醫院等完全可以結合學校的發展，儘早進行整體規劃和開發。四是零星經營攤點管理，職責不明，未納入統一管理範疇，給衞生、治安等管理工作帶來一系列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產業的發展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：

1、深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統一認識，服從和服務於學校整體改革和發展的需要。

2、以點帶面推行現代企業制度。繼續鼓勵和參與院、部對現有企業實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創辦、領辦、租賃、承包學校企業，逐步實現政企分開，把學校無限的連帶民事責任變為股東的有限責任。

3、繼續拓寬創收渠道。發展才是硬道理,沒有發展就沒有活力。對過去成功的經驗要總結，對失敗的教訓要正視，不迴避。要充分利用學校現有成果、技術、技(來源本站：)能培育、組建具有科技含量的企業。力爭xx年再有所突破。

4、繼續強化經營用房的管理和開發。在不斷完善現有經營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關於對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發，對路西原職工住房對外出租除執行實施好現有的辦法措施外，還必須採取承租户責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經濟收益，又使路西的環境、治安有明顯改善。

5、繼續加強產業處自身建設，進一步扶持三個中心的發展，完善內部管理制度，強化服務功能。