醫院分管基本公共衞生、信息化建設工作副院長個人工作總結

醫院分管基本公共衞生、信息化建設工作副院長個人工作總結

今年11月，我被提拔為***副院長，主要負責基本公共衞生、信息化建設工作。任職以來，積極配合院長和書記工作，團結、帶領全院職工認真學習業務知識和業務技能，積極履行各項工作職責，較好的完成了本年度工作任務。在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將2019年度工作總結如下：

一、加強學習，提高政治思想覺悟

認真學習“不忘初心、牢記使命”主題教育中“兩書一章”等基礎理論知識和相關思想政治文件，深刻領會習總書記的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南；積極參加黨支部組織的各種政治學習及教育活動；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與醫院建設，在工作中要起到模範帶頭作用，做廣大職工的表率；認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。同時，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，並始終保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上始終與黨中央保持一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則、求精務實、開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫院兩個文明建設的順利開展。

二、盡心盡職，全面完成各項工作任務

一是熟悉並掌握國家的衞生事業政策、衞生法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行；較好地協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性，共同完成複雜的工作任務；專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能；能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力；工作經驗較豐富，知識面較寬。

二是根據分管工作和協管工作的職責、範圍和上級主管部門的要求，上任以來，本人先後通過名醫工作室專家宣傳，下鄉宣教，家庭醫生下鄉隨訪、預約，家庭醫生簽約服務，醫共體義診，頸動脈斑塊篩查等活動，提高轄區居民的健康意識、防病意識和治病意識，在促進醫院慢病管理工作的同時加快基層“醫防融合”工作的推進。

三是圍繞醫院年初目標計劃，將管理職能轉變為服務職能，尤其是在二級乙等醫院基本標準型創建工作中，認真領會有關文件精神，在徵求各方面意見後，集思廣益，將文件精神與實際情況相結合起來，將個人智慧與集體智慧相結合，熟悉醫院的整體管理流程、工作方法、工作策略、人才戰略、技術開展以及醫院的中長期規劃，擬定相應的工作方案。

四是深入科室熟悉環境、人員、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題、化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室瞭解實際情況，現場辦公，聽取科室工作情況彙報，研究工作安排，協助科室解決一些具體問題。

五是在協調工作中，注重理論聯繫實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成複雜、繁重的工作任務。所涉及科室無醫療事故發生；積極參與或組織維護公共衞生安全；積極配合衞生主管部門完成轄區內的突發公共衞生工作和基層業務指導；積極參與全市網絡醫療機構公共關係的構建和維護。尤其是“流感”的預防處置。

三、嚴格要求，培育良好工作作風

本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上；工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨；堅持每天早到半小時，不早退。上任來，本人基本無休工齡假，堅持每週參加一次住院部的交接班，協調有關工作，督促有關工作落實情況。

四、嚴以律己，確保自身清正廉潔

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員彙報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

五、存在不足

1.工作中魄力還不夠，放不開手腳；

2.管理經驗不足；

3.業務工作精細化管理還不夠，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等；

4.自身醫療業務水平有所懈怠，重行政輕專業。

六.特色工作

2020年主抓特色工作，着力探索醫防結合公衞模式：

1.探索降低慢病發病率工作方式；2.探索慢病診治雙向轉診工作機制；3.探索長期護理險專人化管理模式；4.探索低保户慢性病人羣免費施藥；5.探索重性精神病人專人管理機制；6.探索深化“最多跑一次”改革。

今後我將加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。把生存發展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。