項目開發單位管理人員個人工作總結

2011年底，泰安華新和園項目正式動工建設，建築面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開發單位管理人員，我參與了規劃設計階段規劃設計指標、户型設計、道路管網設計方案討論審查，並提出合理化建議30條，共20條被採納並修改。施工圖設計階段，審核建築及結構設計施工圖，發現多處矛盾或不合理之處並建議修改，避免了後期返工，為公司減少損失。

項目施工總承包單位進場後，參與圖紙會審，協助主管工程師對工程建設中的質量、安全及進度進行日常管理，並積極協調處理施工過程中產生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設計標高後發現，土層多為雜填土及建築垃圾，無法達到設計承載力要求。按照規範要求，將雜填土及建築垃圾全部挖出，而這時又出現了地基超深的問題。這時設計單位給出了將建築物基礎尺寸加大、加長的處理意見，在經過查閲資料、反覆論證之後，我們發現將超深的地基部分其他材料回填並壓實後也可滿足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司採用樓3:7砂石混合物進行回填的方案，在滿足承載力的前提下節省了上百萬的工程造價。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿足圖紙設計要求及規範要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規格型號、綁紮間距、綁紮方法是否符合圖紙要求；模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規範；從混凝土澆築前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工後，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業主一套滿意的房子，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過程中，全程監督控制。所有上牆的磚和砌塊全部採用完整無損的，砌築用的水泥砂漿嚴格按照配合比進行攪拌，每道灰縫要飽滿順直，所有的牆都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。

12年底，面臨華新和園項目交房時間緊迫、壓力大的局面，我參與了項目部多次討論驗證，採取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下，單體建築物、室外管網、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交叉進行。最終實現樓按期順利交房，所售房屋得到樓業主的一致好評。而且整個項目還獲得樓泰安市優良工程及山東省安全文明工地等榮譽

2014年泰安華新山居項目開工建設，總建築面積170000平方米。前期全程參與了項目的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開工後，負責一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術、施工進度及質量管理。為了能夠快速的適應新的崗位，做好新項目，在做好本職工作的前提下，積極學習其他各項專業知識。從項目規劃設計的各項標準，到前期手續的辦理；從市政水電氣各項手續的辦理，到施工現場各工種各專業的相互配合；從驗收規範的學習，到項目經營成本的分析，憑藉在華新和園積累的經驗，保證了項目目前進展順利。目前項目在建。

在過去的工作中，在領導與公司同事的幫助下，我基本做到了熱愛本職工作，能吃苦耐勞、認真、負責，能夠嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，保持對工作認真負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的業務水平和能力，做好本職工作的同時，把領導分配的每一項任務都爭取做的最好。同時，積極協助各部門更好的完成公司的任務，做到謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務意識與協作精神，與項目部領導同事共同進取，完成公司各項考核指標。同時，個人工作能力、業務能力、管理水平、專業技術水平都取得了長足的進步，在高檔住宅開發方面積累了豐富的經驗。

 個人進步的同時尚存在許多問題，需要在今後的工作中通過不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術人員。