生產主管個人工作總結

本人從2007年5月26日進入公司，一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進行學習各項文化和專業知識，落實完善安全生產，提高員工數控操作熟練水平，加強班組實力，深入學習，不斷地探求。安排新老員工積極參與技術人員交流，大大地做好了傳、幫、帶的作用，並全面完成了上級下達的各項任務及指標。第四生產科2007年至今5.4億套，給公司創造了5400萬的收益，其中：1.數控內徑尺寸自動檢測儀改造18台，產能提高6倍，可節約2人，每年給公司節約96萬元計件工資；2.自動檢測測試儀改造10台，產能提高8倍，可節約2人，每年給公司節約128萬元計件工資；3.數控半成品清洗機改造4台，效率提高4倍，可節約2人，每年給公司節約64萬元計件工資。編輯製作自動裝配4道工序的作業指導書，自動分球鉚壓機作業指導書，自動注脂壓蓋一體機作業指導書，自動分球彎爪機.合套儀/分球機/遊隙儀作業指導書

數控內徑尺寸自動檢測儀改造18台，產能提高6倍，可節約2人，每年給公司節約96萬元計件工資。自動檢測測試儀改造10台，產能提高8倍，可節約2人，每年給公司節約128萬元計件工資。數控半成品清洗機改造4台，效率提高4倍，可節約2人，每年給公司節約64萬元計件工資。

1.2014年5月份，招聘新員工李月亮，培養數控磨孔設備，後來培養數控裝配自動生產線管理，現任一分廠第五生產科主管，負責數控檢驗生產發貨。

2. 2016年3月，招聘新員張建龍，培養自動裝配生產線管理，數控產品清洗車間設備操作和維修，現任一分廠第二生產科主管，負責數控產品清洗。招聘新員白雲傑，培養自動裝配生產線管理，數控產品檢測與包裝車間生產管理，現任一分廠第四生產科主管，負責數控產品檢驗包裝。1.2021年8月參加慈溪經信局組織的《專精特新培訓》；

3. 2022年5月參加新大地組織的《目標管理訓練營》。

4. 2021年8月 參加專精特新培訓節業證書