房產管理個人工作總結

房管局檔案管理工作,直接關係到國家的經濟建設,可以為國家房產的宏觀調控提供客觀依據,做好自己工作總結,下面是小編為大家整理的關於房產管理個人工作總結，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

房產管理個人工作總結1

20--年，房產管理局全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，積極落實全縣各項中心工作，以抓好房產市場管理和住房保障為重點，認真履行房產管理職能職責，各項工作取得明顯成效。

一、全年主要工作情況

(一)房地產市場總體較好。今年截止目前完成房地產開發投資1.5億元，比去年同期增長7%;新建房屋施工面積6.5萬平方米，比去年同期增長8%;商品房共銷售13.32萬㎡，與去年同期相比銷售面積增長41%，其中住宅銷售面積11.66萬平方米，與去年同比增長66%;商業營業用房銷售面積1.53萬平方米，與去年同比下降29%;完成銷售額4.9億元，銷售額增長32%;商品房銷售均價為3678元/㎡(含住宅和商鋪)，比去年同期下降7%;住宅銷售均價為3296元/㎡，比去年同期增長12%;商業銷售均價為6680元/㎡，比去年同期下降8%。全縣1-10月共核發預售許可17本，預售面積8.7萬平方米。年內續建項目有天和東郡、泰安星城、金色陽光富鑫苑、北辰景溪二期、華苑生態小區，新開工項目有碧桂園、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建設規模共計約22.7萬平方米，這些項目的啟動即將推動炎陵房地產市場的快速發展。

(二)"民生100"工程紮實推進。1、棚改項目持續推進。一是認真做好了棚改項目前期準備工作，對40多個項目點進行調查摸底，將迫切需要改造的湘運汽車站、原建安公司、公安局、水電局、地税局5個小區99户優先列入;二是積極督促協調，完成改擴翻項目30多個小區50多棟樓的現場測量、改造設計文本以及項目預算;三是抓緊完善項目前期手續，做好項目開工、安全管理等工作，確保開工率100%。2、住房困難租賃補貼足額發放。20--上半年新增保障住房困難租賃補貼保障家庭4户、6人，退出不符合保障條件家庭18户，38人。截止目前，我縣今年累計發放住房困難補貼保障家庭330户、619人。按照80元/人.月標準發放，共計發放住房困難補貼41.78萬元。

(三)產業項目建設深入開展。一是緊抓縣重點項目天和東郡工程進度，目前外牆裝修已完成，內裝基本完成，水、電完成申報並已進場施工，電梯正在安裝中。同時準備啟動火車站37號地塊開發;二是完成神農大道延伸段綠化工程驗收移交;三是國有土地上房屋徵收市對縣年度考核任務為2000㎡，簽約面積已完成4010㎡，佔任務的200.5%，已拆除面積2300㎡，佔任務的115%。

(四)行業管理不斷深化。一是加強房地產行業監管，着力規範房地產開發市場行為，上半年對違規開發的2處房地產項目下發整改通知;二是完成商品房預售(現售)合同網籤備案361件，商品房預售(現售)合同網籤備案變更27件，商品房預售(現售)合同網籤備案撤銷25件，存量房轉讓合同網籤備案170件，房屋抵押合同網籤備案430件，交易租賃備案6件;三是完成房屋測繪240套(棟)、建築面積37萬平方米(其中預測30萬平方米)，完成白蟻預防施藥面積達6.39萬平方米，施藥户數109户，回訪42次;四是協助各物業企業加強管理，提升行業素質。對各轄區物業企業進行了社會信用評估定級，對業主和物業企業的矛盾進行協調，處理回覆縣(市)長熱線投訴近200起，回覆省委巡視組交辦函8件。受理房屋維修資金使用申請115起，維修支出共計70萬元。

(五)脱貧攻堅順利過關。我局結對幫扶為船形鄉同睦村黃洞片區，該片區納入精準脱貧建檔立卡户共46户124人，今年局領導班子帶頭落實結對幫扶責任制，派駐工作隊駐村幫扶，紮實開展"三同、五好"活動，把時間表、任務書、路線圖落到實處，從而確保了貧困户脱貧，國務院驗收順利過關。我局派駐同睦村駐村幫扶工作隊獲市先進。

(六)安全生產不斷加強。上半年與縣內各開發企業、物業企業、下屬二級機構簽訂了20--年安全生產責任狀，制定了單位安全生產"一崗雙責"等系列文件，組織行業安全隱患排查共16次，認真組織收看湖南省安全生產警示教育片。按時報送安全生產打非治違10天一報、月報等報表。二季度安全生產工作考核獲第六名獎勵。

我們雖然在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題:一是商業房地產銷售"去庫存"壓力較大;二是棚改工作推進難;三是因行政改革收費職能取消造成運轉困難。

二、20--年工作計劃

(一)總體思路。全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，以落實市局和全縣各項中心工作為重心，以抓好房產市場管理和住房保障為工作重點，深化改革、優質服務，狠抓作風建設，主動適應經濟新常態和作風建設新常態，為建設美麗幸福新炎陵作出房產部門應有的貢獻。

(二)主要工作目標。完善多層次、多渠道住房分類供應體系，引導形成合理的住房消費結構。穩步增加中低價位、中小套型普通商品房供給比例，滿足不同收入層次居民的住房需求。努力提高炎陵縣全體居民居住舒適性和安全性，把炎陵建成"宜居、宜業、宜遊的山水園林旅遊縣城"。

(三)工作舉措。一是穩定住房消費，促進房地產業平穩健康發展。做好房地產業市場細分，培育新的消費熱點。抓好炎陵碧桂園、億都九里晴川、天和.錦繡前程、畫眉灣、華苑農貿商業住宅綜合體、金域名苑等項目總計約73.9萬平方米的商品房開發管理，全年預計總投資約5億元。適時啟動火車站36號地塊開發，以點帶面，推動住宅產業化發展，增加中小套型普通商品房住房供應，拉動商品房消費升級。二是抓好住房保障，紮實推動棚户區改造。結合上級相關政策，因地制宜加快我縣城市棚户區改造工程建設，分類推進棚改項目，完成低收入住房困難家庭租賃補貼發放，改善居民居住條件和生活環境。三是加強物業管理，着力化解矛盾糾紛。積極培育資質合格、管理規範、服務到位的物業企業，擴大物業管理覆蓋面，爭取引進兩家外地規範的物業企業;組織召開物業企業協會，對物管從業人員加大培訓力度，提升從業人員素質，提升我縣物業管理服務水平。四是整合行政職能，完善"最多跑一次"改革。做好不動產登記與房屋交易、房產測繪職能整合、人員選調，切實解決羣眾多跑路問題。積極與政務中心對接，授權設置業務集成受理窗口，落實"兩集中兩到位"改革工作，提高行政服務效率。

房產管理個人工作總結2

房產管理工作總結在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結如下：

一、租金徵收工作租金徵收

目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，採取有效措施，晝可能為公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市範圍內進行換髮房屋租賃證，由於時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關於房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金台帳核兑的問題進行了嚴格、細緻的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金徵收工作，並對租金徵收起到了積極的促進作用。

為增強房產管理及租金徵收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的徵收進度及完成租金徵收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。總之，全年租金徵收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金--萬元，佔預收額--%，超年初計劃--%，與去年同期相比提高了--%;陳欠租金計劃完成--萬元，實際完成--萬元，超年初計劃--萬元。

隨着房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所佔的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數後，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鈎，同管房單位領導班子集體簽訂徵收指標。全年公司物業費實際完成--萬元，佔預收額的--%，超計劃--%，二次加壓供水費實際完成--萬元，佔預收額的--%，超計劃--%。

二、房管內業建設

加強房管人員的業務學習為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司於今年7月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、台帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策並在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層瞭解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建築面積達45萬餘平方米，為管理好這兩個物業小區，為業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安鬆分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，為創出我們自己的物業品牌典定了基礎。

房產管理個人工作總結3

今年以來，我中心在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八大精神為指導，按照“情繫萬家，建人民滿意的房管隊伍;誠信房管，做人民滿意的房管事業”的工作理念，緊緊圍繞全縣經濟發展大局，堅持抓班子帶隊伍，抓服務上水平，以打造人民滿意的房管事業為目標，開拓創新，積極進取，各項工作都邁上了一個新台階。

一、規範程序、嚴把關口，房管業務成績顯著

(一)房產業務有序開展。今年以來共完成房產測繪209.31萬平方米，為配合農村社區建設，克服時間緊、人員緊張的困難，放棄節假日休息，為劉橋洪州社區、華店華中社區、晏城南北社區等5個社區測繪房屋7066套，面積99萬平方米。辦理房屋權屬登記2361户，發放《房屋所有權證》2361户，(其中，辦理二手房交易848户)，房屋確權登記發證準確率達到100%;辦理抵押登記3945宗，抵押面積118.71萬平方米，抵押金額32.26億元。

(二)房地產市場監管繼續加強。今年以來，繼續嚴格實施房產預售許可及物業質量保脩金等一系列規範房地產市場秩序的法規制度，市場秩序得到有效控制和規範。嚴肅查處邐景置業、弘盛國際城、慧遠房地產策劃公司等房地產開發企業違規預售案件，辦理商品房預售登記3177套，建築面積43.11萬平方米。

(三)廉租住房建設穩步推進。一是對發放租金補貼的低收入家庭實行常態化核查制度。目前，納入全縣廉租住房補貼和實物配租的達到229户，659人，保障面積8892.36m2,已經發放廉租住房補貼資金296188.46元。二是對已分配39户廉租住房家庭進行常態化管理，確保使用的合法有效性。三是今年9月份將90套廉租住房通過公開公正原則分配到户，全部分配過程均邀請縣直有關職能部門及縣公證處全程參與，實現了合理公平分配。

(四)鄉鎮房屋確權工作更加規範。與農村信用社等金融機構繼續合作，給予辦理抵押貸款優先優惠的政策。工作更加細緻，程序更加嚴謹。今年共辦理鄉鎮房屋登記確權15宗，確權面積1.2萬平方米。

(五)中介業務在創新中穩步展開。我中心繼續與幾家銀行聯合，二手房貸款業務井然有序開展，抵押貸款手續更加方便快捷。成立了--縣存量房交易資金監管中心，對存量房交易進行網上籤約和交易資金監管，中介市場一房多賣、代收代付客户交易資金、騙取、挪用客户交易資金等行為被杜絕，既規範了市場交易行為，又保障了交易過程的安全，維護了交易雙方的合法權益。房產交易26宗，1442.91平方米，1159.3萬元;網上籤約交易716户，2006.87萬元，9.3萬平方米;協助辦理貸款754萬元。

(六)加強物業管理，營造宜居環境。一是嚴格按照標準對新建小區足額徵收物業維修資金，以確保居住小區公共設施設備能夠得到長期維護。二是做好物業服務企業資質年檢工作，對新申請的物業服務企業嚴格初審和備案，並加強物業管理從業人員繼續教育崗位培訓工作，使物業從業人員素質不斷加強。我縣共有物業服務企業16家，今年新審批齊河明珠置業有限物業服務公司。三是物業提升年活動認真有序開展。在各小區集中組織開展了完善物業服務規範、安防設施改造、專營設施設備移交、環境綜合整治、精神文明建設等專項活動，督促各新建小區儘快成立業主委員會，使物業管理與業主達到兩位一體，努力實現共管共贏。

在指導督促全縣物業管理工作的同時，房管中心對直管的永安、永樂共761户兩個老舊住宅小區的設施設備加大投入，使環境面貌有了較大改觀。自20--年5月份至今，已投資210多萬元，對兩個小區種植草坪2000平方米，種植大葉女貞、小龍柏、月季等花木4000株，修建了佔地450平方的健身廣場，新安裝了四個小區大門，硬化小區路面1460平方米，加高院牆110米，新建16盞新穎、美觀的庭院燈，更換了兩台大容量變壓器，永樂小區於20--年冬季實現了統一供暖，今年永安小區供暖管網全部更新，天然氣全部入户。全職保潔員增加至4名，小區環境有了質的提高，受到了居民的一致好評。

二、強化管理，注重細節，房管工作開拓創新。

(一)強化制度建設，確保服務質量。一是狠抓各項規章制度的落實。我們實行了服務承諾和收費標準公告上牆，成立“一站式”服務機構，使用服務規範用語。同時加強首問負責制、掛牌上崗制、崗位責任制、政務公開制、離崗報告制、監督考評制、限時辦結制等規章制度，不斷簡化工作程序，提高辦事效率，打造“情繫萬家、誠信房管”品牌。向社會公佈房管熱線電話和網站，接受監督，解惑釋疑，進一步暢通了聯繫羣眾的渠道，增加了工作透明度。二是實行工作例會制度。每週一上午召開工作例會，由各科室彙報總結上週工作落實情況，提出本週工作任務安排。以確保整個房管工作系統高效運轉，有效落實。三是嚴格税收協管制度，把開具不動產發票、契税單據等相關税收憑證，做為確權登記的前置要件，保證了税收的足額徵收。四是實行會審制度。每週三、五下午的會審制度主要是對手續不完備，前置條件缺失的招商引資項目，我們實行會審會議制度，及時受理，查尋依據，達成共識，共同負責，最大限度地為項目提供產權登記及抵押登記服務。

(二)擴展服務項目，開闢“綠色通道”。一是針對年老體弱、因病卧牀及住院治療等行動不便不能來房管服務大廳辦理業務的羣眾，開通上門服務通道，房管工作人員上門進行登記服務，並做到業務辦理完畢後送證上門;二是針對正常工作時間不能來房管服務大廳辦理業務的羣眾，開通八小時工作時間之外的預約定點定時服務通道以及星期六全天值班上班制。並向社會公佈熱線電話：---，接聽、解答羣眾諮詢，接受監督，及時為羣眾解決“熱點”、“難點”問題，進一步暢通了聯繫羣眾的渠道，增加了工作透明度。

(三)不斷完善升級，提升辦公科技含量。20--年9月建成匯智房地產綜合管理軟件系統並正式投入使用之後，房產信息化系統在工作中不斷充實、完善，業務辦理更加快捷方便。老檔案的電子錄入工作全部完成。房產登記、抵押登記等房管主要業務的95%以上實行了網上自動化審核審批。

(四)貼心服務羣眾，服務環境温馨便捷。為實現管理的規範化，給辦理房產業務的羣眾營造一個良好的服務環境，我中心對一樓服務大廳進行了全面改造，將所有業務窗口全部遷至一樓，配備的吧枱椅、沙發等，工作人員可與羣眾面對面平等交流，拉近了與羣眾的距離;製作了精美的業務指南和服務卡片，工作流程一目瞭然，節省了羣眾辦理業務的時間;配備了飲水機、電視機、報刊雜誌、急救箱等，使等候辦理業務的羣眾像到了家一樣的温暖舒適;設置的羣眾意見箱和意見簿，提供了羣眾對我們的工作及時提出寶貴意見、建議的有效途徑。

三、公開透明、便民快捷，房管工作實現了廉政高效

自廉政效能管理工程開展以來，我們緊緊圍繞公開透明，便民快捷，依靠現代科技，真正實現了房管工作的廉潔高效，創新發展。

(一)科學定效，健全制度，確保廉政效能工作落到實處。為實現房產管理既廉潔又高效的目標，根據各科室職責，我們認真梳理各科室的工作流程，明確每個工作崗位的職責和權力，細化權力運行程序和節點，繪製出每項業務工作的權力運行流程圖，初步找出可能出現廉政風險的節點。通過科室自查、相互查、領導點、羣眾提等方式，確定出機關重點崗位，經支部班子召開專題會議研究確定，並上報縣紀工委批准，查找出各級風險點47處(其中10個一級風險點，22個二級風險點，15個三級風險點)。對查找出的風險點，我們製作出《房管中心廉政風險防範圖》及重點科室廉政風險防範圖並張貼上牆。切實做到了防患於未然，各項業務規範有序開展。

(二)實施網絡化辦公，打造方便快捷、陽光安全的“電子房管”。在科學制定房管工作流程的基礎上，我們按照房管工作實際，組織有關人員到外地考察學習，最後選定了--市房管局使用的匯智房地產綜合管理軟件系統。該系統將房產登記、抵押登記等房管業務從受理、初審、審批、繕證等一系列業務流程以及所有材料的錄入直至生成，全部實現了網絡化辦公。系統根據審核中已確定的事實，按照法律法規及有關政策規定，充分利用房屋登記機構現存的各項資料及測繪圖件進行核對，以確保權屬審核的準確性，之後傳遞到登簿環節。各層級審核責任人只需在網上審批，符合條件的則逐級上傳，最終自動生成權屬證書的.打印信息。匯智房地產綜合管理軟件系統的使用使業務流程更加流暢、規範、嚴密，這種網上審核材料、網上審批的工作程序，環環相扣，每項程序都要求前置條件齊全、規範，從而達到了既明確崗位職責又提高工作效率的目的。

四、存在問題

一是在業務辦事流程上還有待於進一步的簡化;二是在服務招商引資項目上還需加大力度;三是招商引資工作力度還須進一步加大;四是幹部職工整體素質有待進於一步提高。

五、明年工作打算

一是繼續強化房產市場監管力度，堅持依法行政，進一步提高執法水平;

二是進一步完善落實服務承諾制，簡化辦事流程，確保服務質量;

三是嚴格税收協管制度。把開具不動產發票、契税單據等相關税收憑證，做為確權登記的前置要件，保證税收的足額徵收。

四是做好廉租住房項目扶助資金的爭取和廉租住房的分配工作，堅決把好事辦好;

五是繼續強化政治和業務學習，不斷提高房管隊伍的整體素質;

六是加大招商引資工作力度，努力完成招商引資任務，最大限度地為企業和人民羣眾搞好服務。

在以後的工作中，房管部門將按照縣委、縣政府的工作部署，精神再振奮，措施再加大，努力做到讓領導放心，羣眾滿意，為全縣經濟社會發展盡心竭力做貢獻。

房產管理個人工作總結4

一年來，在縣住建局的正確領導和上級房產管理部門的正確指導下，我所堅持認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，強化管理、規範服務，鋭意進取，嚴格執行《物權法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《房屋登記辦法》、《--省物業管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規，積極開展工作，取得了一定的工作成績。現將本年度房產管理工作情況彙報如下：

一、重點工作完成情況

1、全年共組織《物權法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》等法律法規大型宣傳活動次，印發宣傳資料餘份，組織全縣各房地產開發企業相關人員政策專項培訓--次。

2、全年辦理房產證共計--宗，建築面積為--平方米。

3、全年辦理房產交易(商品房、存量房)--宗，建築面積為--平方米。

4、全年辦理抵押(在建房、現房)共計--宗，建築面積為--平方米。

5、全年辦理商品房預售許可證共計--，建築面積為--平方米。

6、全年共收取住房公共部位維修基金共計--萬元。

7、規範物業管理，全年新批物業公司--家。

二、主要工作措施

1、強化學習。

堅持利用每週一例會時間組織全體幹部認真學習房地產管理有關政策法規、傳達落實市縣主管部各次會議及各級有關文件精神，進一步統一干部思想認識，促進嚴格依法依規辦事。

2、以強化商品房預售管理為切入點，進一步規範商品房銷售秩序，維護了全縣商品房銷售市場的良好秩序，加強了商品房的預售管理工作。

3、嚴格按照有關法律法規的要求，建立起較為完善的產權產籍管理機制，有效的維護了產權人的合法權益。

4、進一步建立健全商品房屋管理檔案。

歸檔率達到100%，所有檔案資料內容詳實、完備，管理規範。

5、全體幹部繼續發揚團結互助、和睦相處、奮發向上的良好作風，團結一致，切實為前來辦事的羣眾提供優質服務。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。一是由於今年我縣保障性住房建設工作任務極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調了2名幹部開展保障性住房建設工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經常加班加點，但工作進度有時仍顯滯後。二是由於長期以來我縣房地產管理辦證工作都是採用手工辦理的方式，各項有關電子信息不夠健全，制約了房地產信息化管理工作進程。

四、來年工作打算

一是：進一步抓好乾部隊伍建設。把建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、紀律嚴明、執法公正的隊伍作為推動房地產管理的首要任務來抓。

二是：深入開展業務學習與思想政治的學習，不斷提高工作人員的自身素質。把《物權法》、《城市房地產管理法》、《房屋登記辦法》、《--省物業管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規作為重點加強學習。

三是：加快房地產管理信息化工作進程。嚴格按照省市有關要求，全面做好房地產信息化管理工作，力爭信息化管理平台儘快建成。

房產管理個人工作總結5

在市委、市政府的正確領導下，我局班子帶領全局幹部職工緊緊圍繞“扭住發展不放鬆、改善民生不惜力”的總體要求，紮實開展各項工作，把解決好民生問題作為各項工作的出發點和落腳點，突出抓好住房保障、物業管理等民生工作，不斷加強房地產市場監管，促進房地產市場平穩健康發展，我市房地產開發水平和檔次不斷提升，羣眾住房環境明顯改善，保障性住房建設等各項工作穩步推進，圓滿完成了年度各項目標任務。

一、20--年工作完成情況

(一)緊扣民生民計，不斷完善住房保障體系。

住房保障工作牽涉面廣，連續性、政策性強，是一項複雜的系統工程，並上升為一項政治任務。我局認真落實中央、省、市住房保障工作的各項要求，把解決羣眾住房困難作為一項核心工作來抓，全市住房保障工作得到顯著提升，保障能力大幅提升，我市城鎮低收入家庭、剛就業學生、進城務工人員等住房困難問題正在逐步解決。一是保障性安居工程建設工作全面展開。其中：20--年續建項目3幢150套廉租住房，工程已完工，目前正在完善外水、外電、地面硬化等配套設施;20--年新開工建設廉租住房152套，7600平方米，已於20--年8月開工建設，目前已建至3層;20--年新開工建設公共租賃住房307套，建築面積10752平方米。項目已完成，部分已投入使用;20--年新開工建設經濟適用住房600套，--54000平方米，已於20--年9月開工建設。截止目前，已按照上級規定的時間，完成了各項保障性安居工程建設任務。二是廉租補貼發放工作及時到位。我們嚴格按照先搞好摸底調查，再申報、初審、複審、公示，最後發放專項補貼資金的工作程序，做好廉租住房補貼資金的發放工作。全年共發放補貼資金108.57萬元，保障家庭1115户，3237人。

(二)強化市場監管，房地產市場保持健康穩定發展。

面臨房地產市場發展的新形勢，我們進一步強化監管，努力促進房地產業的穩定發展。一是定期開展房地產市場調查。定期對我市房地產企業經營狀況和房地產開發項目施工、銷售情況進行調查，全面掌握市場狀況，及時發現和解決相關問題。目前，全市房地產開發企業達到50家，20--年完成房地產開發投資9.85億元，商品房施工總面積189.91萬平方米，其中：新開工面積119.86萬平方米，竣工面積56.37萬平方米。商品房銷售備案3214套，面積41.91萬平方米。實現銷售收入9.63億元。二手房交易310套，面積6.12萬平方米，成交金額4033.39萬元。二是嚴格實行商品房預售許可證制、商品房預測預評、預購商品房預告登記三項制度，從銷售環節規範市場行為。20--年，辦理商品房預售許可證35宗，批准預售面積102.51萬平方米，發佈房地產市場運行報告4期。三是加大房地產執法監察工作力度，對全市房地產開發企業情況、開發項目預(銷)售等情況進行全面整治清理，嚴格查處無資質開發、無證銷售等違法違規行為，市場秩序逐步規範。四是精心舉辦房地產展示交易會，為房地產企業展示、交流、銷售和羣眾購房提供良好平台，引導市場開發和羣眾理性購房，促進市場發展。20--年9月我局承辦的全市第--屆房展會，吸引了眾多房地產企業參展，展出項目30多個，參展樓盤總面積200萬平方米，展會規格和規模均超過了往屆。展會期間共吸引2萬餘人次到場參觀，簽約購房意向單1801套，現場辦理房產登記手續95套，成交商品住宅916套，成交總面積10萬平方米，成交金額3.2億元。取得了良好的社會效益和經濟效益，在全市引起了強烈反響，得到了社會各界的一致好評。

(三)加強行業指導，物業管理逐步走向規範。

我們把物業管理工作作為一項重要的民生工作，不斷強化行業監督，積極推進和諧物業、和諧小區建設。一是組織進行了全市物業公司經理和從業人員培訓，提高物業行業隊伍素質。二是大力推行小區物業管理，20--年進行資質申報的物業企業5家，目前全市物業公司增至25家，成型小區100%實行物業管理。對取得預售許可的所有開發項目，全部督促實施了前期物業管理。三是通過預售許可環節把關，加大住宅專項維修資金徵收力度，擴大徵收範圍，20--年徵收住宅專項維修資金1000萬元，房屋後期維修問題得以逐步解決。四是按照--市宣傳部評選“五個十佳”的工作部署，積極開展了--市“十佳住宅小區”的評選推薦工作，我市兩個小區被推薦為--市“十佳住宅小區”。

(四)堅持依法行政，房屋登記規範化管理水平不斷提高。

一是按照《房屋登記辦法》的規定，對房地產交易與權屬登記工作操作細則進一步完善、細化，制定了《房屋登記工作暫行規定》，登記工作規範化管理水平不斷提高。20--年辦理房屋所有權登記1350件，登記面積43.26萬平方米，發放《房屋所有權證》1290本。二是全面開展預告登記新業務，積極開展房屋抵押權登記工作，進一步完善了房屋登記管理體系，增加了電腦等硬件設施配置，工作效率進一步提高。辦理各類房屋抵押登記498件，抵押金額5.19億元。辦理商品房預告登記1524件，面積16.21萬平方米。三是進一步加強產權檔案信息化管理，增加設備，聘用專業操作人員，對房屋產權檔案進行信息化掃描，為以後的信息化管理打好了基礎。四是順利通過了省住建廳房地產交易與權屬登記規範化管理單位複檢，規範化管理能力水平得到了省住建廳檢查組的一致認可，並被推選為全省房地產管理先進單位。

(五)強化工作措施，租賃、裝飾、房屋安全管理等項工作穩步推進。

一是進一步加強了房屋租賃管理，加大房屋租賃登記備案工作力度，強化房地產市場協税護税工作，辦理房屋租賃登記備案230宗，徵收房產税140萬元。二是進一步加大房屋裝飾裝修執法檢查力度，打擊不規範裝修及擾亂市場秩序行為，促進行業規範化發展。三是進一步加強了房屋安全管理，積極開展人員聚集場所房屋、裝修改造改變結構房屋的安全鑑定工作，完成房屋安全鑑定3.16萬平方米，確保了人民羣眾生命和財產安全。四是評估所、測繪隊等服務性機構按照“堅持原則、嚴格標準，服務大局”的工作宗旨，刻苦鑽研業務知識，不斷提高自身素質，大力拓展業務範圍，完成各類房屋外業測繪334宗，涉及產權面積56.9萬平方米;辦理房地產評估725宗，評估面積149萬平方米。為房管工作的整體推進奠定了基礎，取得了較好的經濟和社會效益。

(六)深化作風建設，營造良好的政務環境。

一是通過強化機關作風效能建設，堅持依法行政，規範各項業務辦理，工作中嚴格實行首問負責、限時辦結、責任追究等制度，提高辦件質量，提高服務水平。二是進一步加強房管隊伍建設，提高人員素質。8月份在全局範圍內開展了崗位練兵活動，通過基礎知識測試和實踐操作演練，在全局掀起了新一輪的學習高潮，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。11月份，組織全體幹部職工進行拓展訓練，進一步提升了幹部職工團隊意識、大局意識，增強了凝聚力和幹事創業活力。全年開展作風紀律整頓活動，嚴格實行上班簽到和工作期間查崗制度，嚴肅工作紀律，提高工作執行力。

(七)堅持齊抓共管，促進各項工作全面協調發展。

一是在全局大力開展文明創建活動，要求幹部職工做到施禮有策、施禮有體、施禮有形，實行掛牌上崗，推行文明用語，提倡文明服務，樹立了良好的社會形象。二是綜治維穩工作成效明顯。我們結合本單位工作實際，堅持技防與人防並重，安裝了電子監控系統，做到防患於未然。我們本着“熱情周到、實事求是、便民快捷”的原則處理每一起來信來訪，保質保量地解決好羣眾反映的問題。三是計劃生育工作常抓不懈，確保了無違反計劃生育現象發生。四是工、青、婦工作及文體宣傳活動有序開展。並積極參加了全市組織的文體活動、資助留守兒童獻愛心活動，在全市青年健身操比賽和紀念建黨90週年紅歌演唱會上均榮獲一等獎。通過這些有益的活動，營造了我局奮發向上、積極健康的精神氛圍。

二、存在問題和下步打算。

一年來，按照市委、市政府的要求，結合我局工作實際，通過全體幹部的共同努力，全面完成了年度各項工作，在內部管理、職能履行、行業監管和服務社會等方面的能力和水平都有了明顯的提高。但整體工作與市委、市政府的總體要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些問題，比如房地產行業監管能力、規範化管理水平以及房管隊伍整體素質都有待進一步提高，創新意識、發展意識有待進一步加強。

20--年，我們局班子將在市委、市政府的正確領導下，按照市委經濟工作會議精神和要求，帶領全局幹部職工，着眼大局，立足本職，務實進取，重點抓好保障、提升、規範和服務四方面工作：

一是抓好保障。要進一步加大住房保障工作力度，精心組織公共租賃住房、廉租住房、經濟適用住房等民生工程建設，有效解決我市低收入家庭的住房困難問題，不斷提高城鎮居民住房水平。

二是抓好提升。要進一步提升我市房地產開發水平和檔次，引導企業創新開發理念，高起點規劃設計，推進現代化住宅小區建設，打造宜居環境，提升城市品位。

三是抓好規範。要進一步規範房地產開發建設和銷售行為，嚴厲打擊違規開發、違規售房行為，維護市場秩序，支持實力強、信譽好的房地產企業做大做強;進一步規範物業企業服務行為，提高物業企業服務水平;進一步規範房屋登記行為，維護房屋產權管理秩序。

四是抓好服務。要進一步創新工作思路，完善工作機制，提高行業管理水平，不斷深化房管隊伍作風建設和效能建設，提高服務質量，為長葛的經濟發展做出新的貢獻。