鞋銷售工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年鞋業協會工作總結

2014年度工作總結

2014年度的工作結束了。在這辭舊迎新的日子，認真回顧和總結已經過去的一年的工作，總結經驗和成績，尋找差距和不足，為下一年度的工作計劃提供參考，很有必要。

2014年，我們在市委市府和鎮黨委、鎮政府的正確領導和關心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協會理事會和全體會員的共同努力，協會在加強會員之間的交流、穩定職工隊伍、勞動工資的統一、省級鞋業專業品牌基地建設、行業自律辦法的實施、製鞋產業集羣的調研和發展方向等方面做了大量的工作。整個行業發展勢頭良好，目前，鞋業行業有員工10000人，2014年度鞋業經濟達到了25.22億元，同比增長40%。鞋業行業經濟正在穩步、健康的發展中。一年來，我們的主要工作重點是：

1.協調發展，理順會員單位之間的關係。由於整個行業發展快，一度了勞動力緊張現象，協會及時召開理事會，採取有效措施，加強各會員單位的溝通、協調，統一勞動工資標準，穩定了各會員單位的職工隊伍，使整個行業得到有序、健康的發展。

2.開拓創新，增強品牌意識。協會通過考察調研，充分了解國內外製鞋產業集羣的現狀和我們內部結構、競爭能力、市場分佈和發展對策，認識到我鎮的鞋業產業發展方向，應當以品牌建設為基礎，以創名爭優為主導，以加強服務求發展。強化浙江省級鞋業專業商標品牌基地品牌培育計劃，加強產品質量監督和品牌意識，強化法律法規觀念，培育和保護企業的品牌專用權，增強企業的市場競爭能力和抗風險能力。目前，本協會會員擁有自主商標86只，正在申報辦理商標21只，（其中：中國馳名商標3只、浙江省著名商標3只、嘉興

市著名商標8只、桐鄉市著名商標12只）。協會申報的“眾石護門”集體商標已獲受理。

3.加強黨建工作，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。2014年12月成立黨委以來，協會的黨建工作得到了加強。在原有6個支部的基礎上，經鎮黨委批准，今年又增設了流動黨員支部；發展新黨員工作進展順利，聖丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮黨委的正確領導下，協會黨委、紀委班子在全體共產黨員中深入開展思想道德教育。

（1）.號召全體黨員和會員單位，堅持以“與黨同心、守法經營、科學發展”為目標，做好“五個帶頭”，推進區域經濟的發展。

（2）.號召全體黨員在“創先爭優”中建功立業。以“當石灣先鋒，促科學發展”為主題，以“一號六崗”為載體，掀起創先爭優活動熱潮。

（3）.號召全體黨員開展黨員服務承諾，定諾、亮諾、踐諾、評諾，接受羣眾監督；在會員企業中設立共產黨員先鋒崗，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。

（4）.號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動，資助社會公益事業和新農村建設、幫貧救災、愛心助學。

4.強調行業自律，在全體會員單位中開展“三守”建設工作。根據鎮黨委部署 ，在全體會員單位中開展全員“守法、守紀、守信”（簡稱三守）建設工作，要求各會員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會作貢獻、為企業增效益”為宗旨，推動行業發展、凝聚行業人心、促進行業和諧發展。並由各有關部門按規定對會員單位進行考評，通過綜合考評，評定為優秀（a）企業10家、良好（b）企業92家、一般（c）企業49家、失信（d）企業1家。對於評定為b級以上的企業，鎮黨委將會同相關職能部門給予政策上的優惠和扶持。

對於評定為c級以下的企業，將實行企業“三守”預警監測，引導轉化，促其儘快進入“三守”企業行列。

2014年，是十二五規劃的第一年，是承前啟後、繼往開來的一年，協會的工作計劃是：

1.進一步加強黨建工作。我們要以三個代表重要思想和科學發展觀去不斷更新我們的理念，以創先爭優活動為動力，充分調動全體黨員的積極性和創新精神推動整個行業健康發展。

2.進一步做好穩定員工隊伍的工作，關心員工的生產生活狀況，搞好企業文化建設，開展豐富多樣的業餘文化活動；特別是外來員工，要為他們提供安定舒適的生活環境，讓他們能安心工作。在待遇上，要嚴格執行協會統一的勞動定額，按時足額發放工資。

3.進一步抓好省級鞋業專業商標品牌基地建設。落實具體措施，加強宣傳引導，通過新聞媒體加大宣傳力度，營造良好的創牌氛圍。要大力推進自主商標品牌註冊工作，爭創著名商標和中國馳名商標。要積極組織會員單位參加國內外大型博覽會、展示會，擴大宣傳和影響，提升品牌基地乃至整個行業的整體形象和實力。

4.組織會員單位外出參觀學習，拓寬視野，增長見識，提高市場競爭力和應變能力。

2014年是十二五規劃的第一年，有很多新的機遇，也將遇到新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們堅信，有上級黨委的正確領導和各有關部門的大力支持，有全體會員的共同努力，我們一定能把握機遇，迎接挑戰，不斷取得新的勝利。

桐鄉市石門鞋業協會

2014年1月15日

第二篇：鞋品零售營業員銷售技巧

鞋品零售店面營業員銷售技巧

我們經常能夠看到這樣的情形，剛邁進店門營業員就歡迎光臨，還尾隨其後，不厭其煩地熱情導購，而顧客則窘迫地走開；顧客正興致極高地欣賞琳琅滿目的商品或剛剛臨近櫃枱還沒有看清商品時，營業員就湊上來一聲連一聲地追問“買什麼”或忙不迭地把商品遞到你面前，而顧客只留下一句“隨便看看”便惶惶然匆匆離去。在銷售中該如何把握干擾和熱情的界限呢？這一點對於店面的經營有很大的影響，在對店面營業員進行培訓時也是尤為需要重視的。

一、給顧客以安全感，用“舞蹈”吸引顧客。

商業其實是人與人之間的一種“遊戲”，商店的售賣現場是營業員和顧客以商品為中介展開的“勢力爭奪”的場所，顧客渴望獲得自己所需的商品，而商家獲得利潤。我們可以將銷售現場比作“狩獵場”，陳列的商品是“誘餌”，“獵人”（營業員）在商品背後等待着“獵物”（顧客），而顧客總是想方設法逃避店員的監督而達到自在安全的購物空間去選擇商品。

雖然商品經營者大都明白，營銷的基本點是在以顧客為主導，營業員受顧客支配，而其銷售行為卻一次次在無意識中觸犯了銷售所體現的人際關係中的安全準則。營業員往往不自覺地用行動強調自己作為“主人身份”的存在，而顧客在潛意識中總感覺到自己作為“入侵者”而不安或膽怯，於是顧客一邊被那些熱情的營業員緊逼追趕着，一邊匆匆瀏覽，不安地逃出店門，另尋安全。可見，顧客在售賣現場需要安全感，因而高素質的營業員應懂得售賣過程中所體現的人際關係安全準則，給顧客一種安全又受關懷的感覺，促使顧客購買。要保持顧客的安全感必須學會分辨顧客。進店光顧櫃枱的顧客按購買意圖分為三種：

1、有明確購買目的的顧客。這類顧客目標明確，進店後往往直奔某一類商品的櫃枱，主動向營業員提出購買某一商品的要求，這類顧客又以男性居多。

2、有購買目標但不明確的顧客。這類顧客進店後腳步緩慢，眼光不停地環視四周，臨近櫃枱後也不提出購買要求。

3、沒有購買打算，來閒逛商店的顧客。這類顧客進店後，有的行走緩慢，東瞧西看；有的行為拘謹，徘徊觀望；有的專往熱鬧的地方湊。對不同的顧客營業員應該採取不同的措施。

在國外，商業專家通過大量的實地觀察和對比分析，得出的結論是：店員做着與營業相關的活動最能吸引顧客觀賞、挑選和購買，如擦櫃枱、整理商品、包裝、接待顧客、記錄營業狀況等，我們比喻為“吸引顧客的舞蹈”。事先打算在店內購物的顧客對於店員積極熱情的接待感到滿意，即使熱情推薦商品他們也不會離開。店員們把這種目的型顧客的意見當成是全體顧客的“聲音”，漸漸適應了這種接待顧客的方法。然而現實中目的型顧客為數很少，絕大部分是隨意性很強的閒散性顧客。這些閒散性顧客一般都避開難進的店，選擇易進的店，他們常常是憑一時之情緒，對任何微小的刺激反應都很敏感，稍不注意他們就會跑掉。

只有更多的人進店，才會有更多的人購物，聰明的店主懂得要想生意興隆，必須吸引更多的閒散性顧客進入店內，以保持店內顧客數量，店內顧客一多，外面的人會看得清楚，店內顧客的活動對店外的人們具有很強的吸引力，許多顧客雲集店內的狀況本身就説明“那裏有吸引人的商品”，而且給人以安全感，店

內一旦出現這種繁榮景象，就會吸引一批接一批的新顧客。

過去曾以事先決定商店和商品後再去買東西的目的性顧客為主流，這些顧客一旦決定某一商店或商品，如果沒有什麼特殊理由，是不會改變主意的，但是，現代顧客對於購買東西的感覺發生了深刻的變化，平時閒逛商店的顧客，有時也會突然購買高檔商品，或者為將來的購買尋找目標，這些顧客雖説是隨意性很大的閒散型，但能否更多地吸引這類顧客將決定其營業額的高低。

那麼，讓我們看看這些閒散型顧客喜歡什麼，喜歡什麼樣的店，即“吸引顧客的舞蹈”，討厭什麼，討厭什麼樣的店，即“驅趕顧客的舞蹈”。

（一）“吸引顧客的舞蹈”

1、欣賞安全信號能招來大批顧客。

豐富的商品和突出的商品空間可以暗示顧客隨便參觀，裝修高檔、陳列講究的商品空間可延長顧客的滯留時間。

2、店員活動是吸引顧客的關鍵因素。

店員都緊張地工作着，商店會呈現一派生機。店員從容的動作使顧客放心。正確的、程序化的店員行為能使生意興隆。

3、成功的祕訣是裝出沒有注意的樣子。

顧客站到櫃枱前時，店員不必急着打招呼，等顧客開始詢問時，再迅速熱情地接待。

4、易進易出的設計能吸引顧客進店。

（二）“驅趕顧客的舞蹈”

1、店員站在門口堵住店門，顧客是不願意進來的。

2、店員站着等待，是招不來顧客的。

3、過於熱情會趕走顧客

一些還沒有決定購買什麼的顧客，對店員行為特別敏感，若受到積極接待，他們會很快走開。

4、接待顧客時機過早，必然會導致失敗。

二、微笑服務的魅力

對服務行業來説，至關重要的是微笑服務。美國一家百貨商店的人事經理曾經説過，她寧願僱傭一個沒上完國小但卻有愉快笑容的女孩子，也不願僱傭一個神情憂鬱的哲學博士。

一個營業員怎樣給顧客提供一流的微笑服務呢？

1、要有發自內心的微笑

對於顧客來説，營業員硬擠出來的笑還不如不笑。有些商店提出“開發笑的資源”，強求營業員向顧客去笑，甚至鼓勵或要求營業員回家對着鏡子練笑，這都是不明智的做法。

微笑，是一種愉快的心情的反映，也是一種禮貌和涵養的表現。營業員並不僅僅在櫃枱上展示微笑，在生活中處處都應有微笑，在工作崗位上只要把顧客當作自己的朋友，當作一個人來尊重他，你就會很自然地向他發出會心的微笑。因些，這種微笑不用靠行政命令強迫，而是作為一個有修養、有禮貌的人自覺自願發出的。唯有這種笑，才是顧客需要的笑，也是最美的笑。

2、要排除煩惱

一位優秀的女營業員臉上總帶着真誠的微笑。一次與人聊天，朋友問她：“(請收藏好範文 網)你一天到晚地笑着，難道就沒有不順心的事嗎？”她説：“世上誰沒有煩惱？

關鍵是不要也不應被煩惱所支配。到單位上班，我將煩惱留在家裏；回到家裏，我就把煩惱留在單位，這樣，我就總能有個輕鬆愉快的心情。”

若是營業員們都能善於做這種“情緒過濾”，就不愁在服務崗位上沒有晴朗的笑容了。營業員遇到了不順心的事，難免心情也會不愉快，這時再強求他對顧客滿臉微笑，似乎是太不盡情理。可是服務工作的特殊性，又決定了營業員不能把自己的情緒發泄在顧客身上。所以營業員必須學會分解和淡化煩惱與不快，時時刻刻保持一種輕鬆的情緒，讓歡樂永遠伴隨自己，把歡樂傳遞給顧客。

3、要心胸寬闊。營業員要想保持愉快的情緒，心胸寬闊至關重要。接待過程中，難免會遇到出言不遜、胡攪蠻纏的顧客，營業員一定要謹記“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。有些顧客在選購商品時猶猶豫豫，花費了很多時間，但是到了包裝或付款時，卻頻頻催促營業員。遇到這種情況，營業員絕對不要不高興或發脾氣，應該這麼想：“他一定很喜歡這種東西，所以才會花那麼多時間去精心挑選，現在他一定急着把商品帶回去給家人看，所以他才會催我”。在這種想法下，營業便會對顧客露出體諒的微笑。

總之，當你擁有寬闊的胸懷時，工作中就不會患得患失，接待顧客也不會斤斤計較，你就能永遠保持一個良好的心境，微笑服務會變成一件輕而易舉的事。

4、要與顧客有感情上的溝通

微笑服務，並不僅僅是一種表情的表示，更重要的是與顧客感情上的溝通。當你向顧客微笑時，要表達的意思是：“見到你我很高興，願意為您服務。”微笑體現了這種良好的心境。

微笑服務並不意味着只是臉上掛笑，而應是真誠地為顧客服務，試想一下，如果一個營業員只會一味地微笑，而對顧客內心有什麼想法，有什麼要求一概不知，一概不問，那麼這種微笑又有什麼用呢？因此，微笑服務，最重要的是在感情上把顧客當親人、當朋友，與他們同歡喜、共憂傷、成為顧客的知心人。

（1）它有具體個性的針對性，也就是説，它的立足點不是各種各樣的論據，而只是那些對顧客來説最重要的論據。比如一位顧客要買商務通送人。售貨員應將他的注意力放在商務通否新穎，是否時髦，品牌最響亮，拿得出手，有品味，最後要將注意力放在能否讓受禮者喜歡這些方面。如果選購的是自用，那麼重要的是它的質量，它的實用性。

（2）所用論據要有選擇。論證的最終效果並不是論據效果的簡單相加。常常是一個對顧客非常實際的論據所起到的效果勝過其他十個很正確的，但對顧客來説是無關痛癢的論據。用一個尚不足為憑的、不能説明問題的論據去補充説明其據以增強説服力，其結果反而會抵消已取得的效果。

（3）話不用多，但要有份量。售貨員若想把商品所有的優點都列舉出來會導致無必要的廢話，反而會引起不信任。而且懷疑和猶豫可能出現並反覆發生在顧客購物的各個階段，包括在購物以後，如果售貨員針對其中的一個或幾個説一些有分量的話，那麼會令人信服得多。如果部分論據尚未充分利用而是讓顧客對產品的優點回家後自己去了解，這樣只會改善購物行為的後效應，而不會產生任何負作用。

需要強調的是，“有分量”並非是把話説得絕對、武斷。這種口氣會使得顧客產生心理上的防禦反應，比如，顧客把話説了一半就突然離去。或者不加反駁地聽售貨員説話，然後堅定地拒絕購買。

（4）對顧客的任何一種不同意見都不能置若罔聞。商業論證不僅要證實自己觀點的正確，還要打消談話對方的疑慮。如果對顧客的不同意見不作答覆，會讓人覺得售貨員對商品故意只做不完整的、有傾向性的介紹。為避免這一點，對顧客任何一種不同意見都不能置之不理。應該防止這樣一種錯誤認識、把顧客的不同意見當作是吹毛求庇，不信任。相反，顧客的不同意見恰恰説明他對商品很關心，説明他有吸取你的意見和願望。這樣的顧客比光聽不説話或者只用一句話來回答問題的顧客好説服得多。不同的意見只能反映出顧客的立場，暴露出他的憂慮所在。

第三篇：鞋吧日常工作流程

鞋吧日常工作流程

鞋吧收到信息後，看到客人，瞭解客人人數，拿出相應人數的手牌，相應數量的拖鞋，引領客人到換鞋區。當客人換鞋時，把手牌遞交給客人的並及時把鞋夾夾於客人的鞋子，確認無誤。並諮詢客人泡腳還是按摩，便於告訴客人到幾樓，前台馬上用對講機告訴樓面貴賓人數，引領客人這邊請，在把鞋子放入鞋櫃，（鞋尖朝內，夾子朝外）。當客人結賬時，仔細核實手牌號，鞋夾號，以及鞋無誤後拿出來，引領到換鞋區，出鞋時要做到快速，準確，減少客人等候時間。把拖鞋收好整理放入鞋櫃。

第四篇：鞋服店鋪超導購銷售技巧必知

鞋服店鋪超導購銷售技巧必知

多年的鞋服終端銷售培訓與研究，不知多少次在培訓結束後會被很多經營服飾、鞋業的老闆們堵在門口，滿臉的誠摯與熱情地詢問有關導購銷售水平如何快速提高？店鋪銷售業績如何快速增長？到底怎樣培養出一流的終端銷售高手。。。。。。。等眾多類似話題。那麼到底怎樣改變鞋業終端導購的賣貨水平呢？今天我們就來共同探討關於快速打造“超級導購”的話題！眾所周知，在當今的鞋服品牌中，產品的同質化越來越嚴重，商品的質量、品牌、價格三個領域中逐漸基本上達到了平衡，也就是所謂的競爭趨同性。一旦企業在產品的質量、品牌、價格這三大領域的競爭達到了同一水平，硬件的較量便無法分出勝負。鞋服企業只能努力在市場當中把服務做好，在經營當中去提升人的專業技能與服務意識，因此在21世紀鞋服企業與企業之間的競爭是人才與人才的競爭！

那麼消費者的消費意識也變的越來越理性，顧客進了每家店鋪以後，導購不約而同的會打出“新款”“折扣”“促銷”等方式向顧客推銷“暢銷款”“滯銷款”或者“低價位”的產品，其結果成交的機率可想而知。到底顧客在買什麼？為什麼我們的產品非常好而顧客卻沒有買？歸根結底是因為我們的銷售人員在銷售環節上犯了嚴重的條理性錯誤。

在鞋服店鋪銷售步驟裏面，我把它分為四個階段，即探尋需求階段、商品介紹階段、解決問題階段、產品成交階段。這四個階段可以説是當顧客進入我們店鋪後導購人員必須遵循的銷售環節，記得在山東百貨商場一次培訓課堂上，當我講到這四個階段時有位導購就舉手站起來説，“丁老師，這個銷售流程我們早就知道了，倒背如流。”我説是的，每一個終端的銷售人員或許都知道這麼簡單的銷售流程，可是為什麼直到今天我們的銷售業績仍然沒有提高呢？這就是説我們只是知道這樣的銷售流程，而忽略了其中的細節！

接下來我就要求所有的學員在本子上把這四個階段按百分百來劃分，按照你在店鋪賣貨的實戰經驗，每個階段你會花百分之幾的時間去完成。調查結果大多數是這樣來安排的：5%是在探詢需求

35%是在介紹商品

50%是在解決問題

10%是在成交

咋一看似乎時間安排的很合理，可是在仔細一分析就出問題了，眾多導購在店鋪裏接待顧客，往往在沒有弄清楚顧客到底需要什麼樣的商品時就盲目的上前推薦，這已不是鞋服店鋪少見的事情，試問在不知道顧客喜歡的顏色、款式、價格、是自己穿還是送人的前提下，就斷然拿“今年最流行的”“我自己最喜歡的”“店裏最便宜的”向顧客推薦，顧客的購買機率會有多大呢？

因此在“探尋需求”這個環節裏，一個超級導購人員一定會花更多時間與精力去了解顧客購買需求，然後拿顧客需求的商品向顧客介紹。因為顧客在剛剛入店還未發現自己喜歡還是看中的商品時，顧客購物的需求表現是不太明顯的，如果導購用詢問方式去探尋的話，這是我們必須掌握顧客的表面的“要求”與內在的真正“需求”。説到這裏，很多人會問，什麼是顧客的“要求”什麼是顧客的“需求”呢？我們可以舉例來説明：比如一位女士進了我們的鞋業店鋪，告訴導購“我想買一雙粉色的涼鞋”，大多數導購就會直接把顧客帶到“粉紅色涼鞋”的位置向顧客展開商品介紹，在導購眼裏顧客的需求已經產生，在我看來顧客只是告訴導購了購買的要求，我要買一雙粉色的涼鞋，而沒有真正探尋到顧客深層次的“需求”。假如説導購向顧客介紹的“粉紅色涼鞋”沒有得到顧客的喜歡，那麼銷售就會陷入到絕境。如果聰明的銷售人員善於與顧客溝通，能夠通過詢問了解到顧客購買“粉紅色涼鞋”是為了送朋友或者是為了搭配自己的一條粉紅色裙子等，瞭解到顧客消費是真正的需求時，銷售往往會絕處逢生，因為如果是買來送朋友，那麼你完全可以善解人意的幫顧客挑選一款

“送禮”更好的商品，如果只是為了搭配自己粉紅色的裙子，那麼粉紅色的裙子也並非必須搭配粉紅色的涼鞋的！所以導購銷售的面可以拓展的很寬，不會讓顧客一無所獲的失望出門。所以我在培養“超級導購”時要求把50%的時間放在探尋顧客需求上。

接下來有人會問，35%的時間用來介紹商品總可以了吧，我就問，顧客進店買東西請問是用眼睛的時候多還是用耳朵時候多呢？很多人就會不約而同的回答，當然用眼睛的比較多！是的，顧客購物消費時83%是靠視覺的，那麼如果一個導購人員一直在顧客面前喋喋不休，你覺得顧客能聽進去幾句呢？所以好的商品介紹不在時間長短，重在語言精煉，投其所好的去介紹，然後抓住時機把顧客引導到試穿的過程中，所以拿10%的時間去介紹你的商品就可以了。

我們在來看這50%是解決問題，在實際工作中確實有很多導購都在這樣的苦口婆心的向顧客所謂的“解釋”“保證”等來促使顧客下決心購買，可是結果如何呢？可想而知！假如導購人員在一開始顧客進店以後就瞭解顧客消費需求，認真聆聽顧客的購物信息的話，結果顧客又怎麼會多出那麼多的“問題”呢？因此，“超級導購”如果在以上兩個環節裏做的非常好的話，在“解決問題”這個環節裏只需5%的時間。作為一名優秀的導購，在接待顧客之前就應該把顧客可能要問或是會問到的問題解決掉了！

最後一個階段，我給出的答案是35%，一位超級導購人員，35%的時間是用來做促成商品成交的動作，因為我們前邊三個階段都是為最後成交做的鋪墊，所以導購一定要在這個環節上花費一點精力與時間，來研究顧客消費心理與促成技巧，促成及引導顧客去買單！在鞋服終端店鋪的銷售步驟中，導購每天實施的也不外乎這幾大環節，面對不同的顧客人羣，隨時做好時間的調整，不在任何一個環節上粗心大意，絕對是一個提升導購銷售業績的有效方法。

第五篇：鞋吧崗位職責及工作內容

鞋吧崗位職責及工作內容

1、 嚴格遵守公司的各項規章制度

2、 上崗前整理好個人衞生，儀容儀表端莊，按要求着裝佩戴工號牌。 3、 微笑服務，禮貌待客，熱情對待每一位到來或離去的客人

4、 工作時間內不得擅自離崗、串崗、不得閒談及閲讀報刊、雜誌等

5、 上班第一時間清潔本區域的內的衞生，保證鞋吧區域內清潔無雜物、保持鞋吧的空氣清新禁止與無工作關係的人閒坐閒談

6、 保管好vip專用拖鞋，分清手牌號。每天上班必須做好核查工作

7、 定期負責拖鞋的刷洗、消毒工作，必須做到三天一洗一消毒

8、 認真負責的護理好每一位顧客的鞋做到零投訴

9、 必須熟記每個鞋牌號的方位順序，聽到出鞋口令後必須立馬反應上來鞋子的方位並迅速取出

10、 鞋房人員隨時保持待命狀態聽到來客出鞋口令後，高聲迴應“收到”並迅速按來客數量出鞋不得延誤

11、 接到出鞋口令後，按貴賓人數取出拖鞋，放鞋姿勢為：右腿前驅完全蹲下，將拖鞋放置客人正前方3—5處、言：貴賓你好！請換鞋，然後詢問客人的鞋子是否需要護理，並將對應的手牌雙手套在客人手腕上 言：請您帶好手牌以便您離開時為您去鞋（一次性來客人數較多時必須做到人 鞋 鞋牌 夾子一一對應）

12、 客人消費完到大廳，鞋房接到出鞋口令後立即迴應收到，迅速取出相對應的鞋子，言貴賓您好這邊稍作換鞋，顧客起身離開時言貴賓請慢走、碧海金閣感謝您的光臨。