銷售工作總結會(精選多篇)

第一篇：工作總結會主持人講話

民航排堵保暢工作總結會在廣州召開。會議總結了去年以來民航排堵保暢工作的經驗，並對下一階段工作進行了部署。民航局副局長夏興華出席會議並講話。民航各地區管理局以及來自空管、航空公司、機場等排堵保暢一線的代表分別介紹了排堵保暢工作措施。

國家空管委、空軍、民航局機關、民航空管局等有關部門負責人出席會議並作發言。

從去年2月份開始，在民航局的統一部署下，民航空管系統圍繞排堵保暢這一核心任務，以京滬、京廣這兩條東部主幹航路為重點，採取一系列工作措施提高航班正常水平，取得了顯著成效。京滬航班平均正常率達到了75.7%，較治理前提高了近30個百分點。京廣航路上的北京、天津、廣州、深圳、香港5重點機場間航班正常率提高到71.3%，較去年同期同比增長11%。

夏興華對民航各單位克服種種不利因素，通過優化空域、完善標準、加強協調、建立機制等措施取得的明顯實效給予了充分肯定。他表示，在京滬、京廣航路排堵保暢工作所取得的經驗、做法成熟以後，將在其它繁忙主幹航路推廣，讓更多的空管用户受益，讓更多的旅客享受到方便快捷的乘機旅行。

他指出，今後一段時間，民航業的快速發展與民航資源和基礎設施保障能力之間的矛盾仍然突出;不正常天氣和各類突發情況都將使民航運行面臨更加嚴峻的考驗;航班延誤仍然會是民航運行過程中很複雜的一個問題，也是民航安全運行的難點。排堵保暢保安全是治理航班延誤的重要手段之一，民航各單位要再接再厲、轉變觀念、更新思想，創新工作方式、方法，進一步做好排堵保暢工作，確保航班運行安全暢通。

夏興華要求各地區管理局、空管、航空公司、機場進一步落實安全暢通的主體責任：航空公司要從自身運營管理方面入手，在飛行計劃、運力調配、地面保障等方面積極採取有效措施，努力降低自身原因造成的航班延誤;機場要按照《民用機場管理條例》的要求，在航班延誤時切實發揮其組織協調作用，主動協調駐場相關單位，統一調配各類資源，在航班放行、延誤處置上進行合理決策，不斷提高航班運行效率。同時，還要加強對航班時刻編排的研究，科學、合理、高效地管理繁忙機場航班時刻，完善航班延誤信息發佈機制。

夏興華強調指出，空管是抓航班正常工作的龍頭，要以空管指揮為中心，抓好航班生產，確保安全暢通。空管系統要着力落實安全主體責任，加強“大流量、高密度”環境下的管制運行安全工作，在確保航空安全的前提下推進航班正常工作。要通過做好進離場航線分離、優化主要機嘗多跑道飛行的管制運行方式和程序、推進靈活使用空域等方式，進一步提升空域保障容量。加快建設法規標準體系，通過完善行業管理標準，推動空管運行工作達到“規範化、精細化、標準化”要求。要完善空管人才隊伍的培養工作機制，發揮人才對空管運行工作的支撐作用。以pbn和ads-b為突破口，創新管制手段，適應未來民航的快速發展形勢。要加快推進流量管理系統建設，採取更加科學、精細的流量管理，切實為排堵保暢工作服務。

據民航空管局運行管理中心有關負責人介紹 ，自去年2月份開始，空管系統通過開展各種有效措施，充分挖掘潛力，提高了服務和管理水平。

一是推進空域航線優化。推進重點地區空域結構優化;全力開展二線繁忙機場航線分流，通過實施航線分流，南京、鄭州、重慶終端區運行容量平均提升12%;增設調整管制區及管制扇區，全年完成4個進近管制區和54個管制扇區的新闢調整;增加航路資源，xx年全國新闢航路航線47條，調整航路航線13條，民航可用航路航線同比增加5.0%。

二是加強臨時航線使用。目前，全國臨時航線總數達到93條，總距離2.9萬公里，佔全國航路航線總距離的18%。取得了三方面的主要成效：一是促進航班運行節能減排。據統計，自xx年3月至xx年4月底，累計共有57.7萬架次航班使用臨時航線，共計節省飛行距離2300萬公里，累計節省燃油12萬噸，減少二氧化碳約38萬噸。二是確保重大活動和惡劣天氣下及時疏散航班。三是有效增大空域容量減少航班延誤。

三是縮小管制運行間隔。去年先後將19個高空區域的最小雷達管制間隔縮小至10公里，將17個進近管制區的最小雷達間隔縮小至6公里，在全國16個繁忙機場啟動了目視間隔與進近試運行工作，進一步增加了目視氣象條件下機場空域運行容量。

四是調整高空管制下限。空管系統於今年4月對北京和上海區管中心高空管制扇區高度下限進行了調整，由原來的8400米調整到7800米。這一重要舉措有利於整合高空空域資源，提高我國東部地區空中交通容量，加速飛行流量，有效減少航空器空中和地面等待或延誤，促進東部地區排堵保暢工作的實施和開展，適應未來我國航空運輸增長的需求。

五是緩解地面滑行延誤。一是主動安排起降航班就近起飛、降落，縮短航空器地面滑行距離;二是優化調整地面滑行路線和管制運行程序，減少起降航空器地面滑行衝突;三是積極實施機位等待程序(ghp)，減少航班推出開車等待時間。首都機場地面滑行安排優化後，航班平均滑行時間已控制在20分鐘以內。

六是加強流量管理工作。通過組建飛行流量監控室，實現了全國重點地區雷達信號的融合和集中監控。修訂了《民航國內航班標準航段運行時間表》，下發了《中國民航實時飛行流量管理辦法(試行)》，進一步完善了流量管理制度。

七是開展京滬快線航班延誤專項整治工作。民航空管系統於去年8月1日啟動了京滬航班延誤專項整治工作。採取完善規章制度、強化運行監控、加強協同決策、開闢分流航線、科學實施流量管理、及時總結分析等措施，使京滬航班平均正常率達到了75.7%，較治理前提高了近30個百分點。

八是開展京廣航路排堵保暢專項工作。從今年4月1日京廣航路排堵保暢工作全面啟動以來，京廣航路航班正常性顯著提高，北京、天津、廣州、深圳、香港5重點機場間航班正常率提高到71.3%，較3月份環比增長16.3%，較去年同期同比增長11%。

第二篇：公司年終工作總結會紀要

公司年終工作總結會紀要

會議主持：呂總，胡總。會議地點：公司會議室。時間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣佈總結會開始：並強調總結會的重要性：

一、為什麼要開總結會，目的和意義何在？

1、其實明年的工作，就是從今年的總結會開始。總結自己的成績，找出自己的缺點，為明年的工作有計劃性的開展，有良好的意識，為達到未來的工作重點來提高自己。

2、通過總結，有目的地規劃2014年的生產計劃，有效的控制成本，提高效益，

合理利用人力資源，推進設備的技術改造，提高產能來實現既定的目標等等。

--希望大家根據自己的想法和工作思路來談……

裝配車間彭發楚主任工作總結：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方。現談幾個問題如下：

一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價不均衡，利益分配不均導致員工思想動搖。2、老員工結黨營私厲害。3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價調整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計劃結構的調整。

二、客户對我們投訴率高。原因有：

1、員工質量管理意識不強，質量把關不嚴。

2、產品設計上可能有較大的缺陷。

3、公司沒有獨立的品質部門，在發現質量問題時很多不知道，沒有根本的控制點。

4、檢驗員沒有發揮工作的重要性。

以上的問題是造成了客户投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對員工，管理人員，質檢員進行相關培訓；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質量意識思想；建議品質制度完善起來，有章可循，對其進行獎懲。

建議設置一個控制點，每週開一次質量討論例會。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現問題。

3、員工上班不按時，隨意遲到和早退。不按時參加早會，上班意識不強。

4、工資差異大。

5、生產計劃不強。

6、員工沒有超產獎勵，有超產獎勵可以激發員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現的問題一一解決……）

五、成本浪費比較大。

1、發放時間不準確。

2、沒有杜絕不良品上架。

六、髒、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區域責任制劃分不強。

3、清潔工沒有發揮自己的職能。

七、2014年目標。

1、產品數量和質量達到百分之九十八以上。效益要超過2014年。

2、打造一個制度化的具有活力的團隊。

3、加強（四大化）管理。

注塑車間責任金輝發言總結

今年的生產狀況和現場管理做如下總結：（七個方面）

一、品質意識不到位，生產鏈條不協同，找不到相應的人員來落實。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；2、原材料問題；模具工問題；3、產品調試問題。）

三、產量統計不準確；表現在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產兩次。

四、原材料浪費；原因是計劃用料不準確，領料沒有監督過程。

五、沒有相關的儲備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉卡制度，2工薪待遇調整，調動員工的積極性。3、模具工要按時常規保養設備，按要求上、下模具，搶時間。

五、產量的計算不準確。

--應該由車間領班或者倉庫和指定人員進行來稱重。由領班人員對產品質量進行檢查，如不合格產品超出規定的比例應該罰款。做好流轉卡與交接的問題。

六、員工交接班時間過長，機器停車時間長，影響產量。

七、原材料鐵多，雜質多，影響質量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，髒污產品，沒有什麼法控制這些問題。

--現場整改

1、明確崗位責任制，領班要做到區域管理。

2、生產車間不準擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現象。

4、把這些作為管理人員的考核標準。

5、按計劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產量。

6、調整好員工的交接班，不停機，節約能源。

八、注塑車間的員工招聘計劃，領班2人，副領班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產量4000套，目前只能完成2014套。

（老闆娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角後的場地，托盤放在辦公樓下室內。這樣才好看。關於，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個車間的拖車由車間主任登記）。

採購部盧志遠發言總結

一、我數量計劃性沒有很好做到位。

二、按時到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉庫報的不及時。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。

3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標準沒有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價，總體來説原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不鏽鋼藍已退貨。【老闆娘説：能用的儘量用，在不影響質量的前提下。】

其它就沒有什麼的了……

謝雙霞發言總結

一、交貨期延誤，數據反饋不及時。

二、外購跟生產不配套，導致生產時部件沒有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉庫報上數據不及時，也不準確。

五、沒各部門協調沒有人解決，生產、銷售、計劃不協調。車間不能做的產品不通知上來，影響交貨。

六、司機拉回廠的沒有彙報，或者不及時，造成很多的問題不得當及時處理。

財務部童一學發言總結

一、人員配置問題；助理會計，出納，統計，倉管員組成一個團隊由我管理。

二、加強管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應該到我這邊來對賬。應在車間主任那邊查核對好。

三、有一位員工到財務室説數字搞錯，以後如出現這些問題我們不應該心軟。不應該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調整。

五、工傷保險做起來，目前可以做40個，注塑車間員工，裝配車間衝壓員工，全部要做工傷保險。

六、領班考核的計劃與實施。

七、各種付款沒有老闆簽字，一概不付。

八、要監督倉庫的數據工作，數據工作要準確無誤。（老闆娘説；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）

--胡總強調説“1、產品成本核算與計劃要做好。2、要進行有效的財務數據分析，為總經理提供準確的生產拓展思路。【如花一分錢，能創造多少價值。】

辦公室主任吳要輝發言總結

--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不瞭解，也還沒有什麼成績和呈現自己缺點的地方，現就通過這一段到車間下訪發現的問題例出來，並提出一些整改意見。同時將明年的一些工作計劃亮相彙報。

一、生產車間發現的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規範，容易引起火災或電傷人。

3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險。

4、注塑車間，各注塑機(更多文章請關注：)的照明燈沒有獨立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內無物堵塞】。規範安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機的照明燈要獨立安裝好照明燈，應換的插座，電線就換。

二、車間衞生和廠區衞生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門要搞好衞生，清理乾淨，擺放整齊。

2，工廠周圍的衞生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。

--打掃標準：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理乾淨。

全部衞生工作在1月21號之前驗收結除。

三、明年的招聘計劃與安排

1、根據各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。

2、財務部，銷售部，技術員，中層以上管理人員在網上，電視台和相關的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，牆等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，

3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術員由胡總組織登記和麪試，普工由車間主任金輝和彭發楚登記和麪試。以上包括安排員工的住宿和相關的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門衞和清潔工的工作標準規劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機安裝好，進行監督好管理好。

6、嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衞人員進行嚴格登記，後面會出台一系列對車輛和電瓶車的管理措施。

7、進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現象作出休整和改善計劃與實施。

8、加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。

9、把這些工作計劃細化到工作中去，一步一步的完成計劃中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提升自己。

10、努力加強公司的文化建設，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領導下，為公司打造一支能戰能勝的優秀團隊。使公司邁向制度化發展，創造最好的效益。

--本人彙報完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學習工作的平台，讓我們為公司的飛黃騰達而努力奮鬥！謝謝！

第三篇：地產公司工作總結會

隆城地產公司8月份月工作總結大會主持稿

光陰似箭，時光荏苒：轉眼已經是9月份月末了，在這裏，公司召開9月份公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結這個月以來的工作，總結經驗，吸取教訓，計劃下月的戰略部署，共商公司未來發展大計，並對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。（有感情地）

首先請允許我代表公司全體員工感謝公司各級領導對本次會議的大力支持！（有氣勢地）

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提兩條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內大聲喧譁，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，xx的總結報告，既對公司一個月來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司9月份以的發展思路，描繪了公司美好的未來。xx董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會後，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在xx董事長、xx總的正確領導下，繼續堅持“誠信做人，踏實幹事”的經營理念，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！9月份公司總結暨表彰大會到此結束。

第四篇：2014年度幼教工作總結會發言

2014年度幼教工作總結會發言

各位領導、園長：

今天***中心學校所轄各幼兒園在***幼兒園聚集一堂，總結2014年度的幼教工作，感謝***幼兒園對這次會議的支持。去年一年的幼兒教育工作有上級領導的正確領導，更有各園的大力支持和配合，團結全體幼教工作者的努力工作，圓滿完成了全年度工作任務，使***幼教工作順利穩定安全，並取得了較大的成績，我在此向各位園長表示衷心的感謝。我受***中心學校的委託，發個言，我講二個問題。

一、簡要回顧二〇一四年度的工作

我們***中心學校所轄幼兒園…… 所，幼教工作者近 …..人，幼兒1600餘人，我們的幼兒園均經有關部門審查，頒發了辦學許可證，都有辦學合格資質，年底中心學校組織的年檢評估，有***幼兒園、***幼兒園、***幼兒園被報送***優秀幼兒園，有***、***、***、***、***、***幼兒園被評為中心學校優秀單位，有***、***、***、***、***、***被評為合格單位。

首先，我們的幼兒園辦園條件優秀：特別是***幼兒園、***、***幼兒園、校舍規範，環境美好，其他各幼兒園也在不斷改善辦園條件，很適合幼兒的身心健康發展。

其次，我們的幼兒園辦學行為規範，不斷提升辦園水平， 1

強化管理，立足服務，深受廣大人民羣眾稱讚，各園管理制度健全，檔案資料、年檢評估資料齊全，特別是***、***、***。加強了幼師隊伍建設，加強了師德、師風建設，樹立了良好形象，營造了良好育人環境，真正做到了把幼兒送入幼兒園，家長放心滿意。

第三，提高幼師素質，加大了教師培訓。各幼兒園積極參加成教辦、中心學校舉辦的幼師培訓，不論是脱產培訓還是遠程培訓，大家都很積極，並不定期組織教師業務學習，開展形式多樣的教學觀摩活動，互相聽課，互相研討，互相提高，特別是***幼兒園舉行的園本教研活動。***幼兒園每週一次聽課，每月一次公開課，幼師相互交流學習，***新風象、新理念的業務學習，很有成效。中心學校舉行的幼師基本技能競賽，****獲一等獎，*****獲二等獎，*****獲三等獎，**去年市參賽，**獲市一等獎，****獲市三等獎。***的園長培訓有*** ，*** ，*** ，*** 參加。市組織的園長論壇、説課競賽成績優秀。

第四，開展豐富多彩的活動，遵循幼兒身心發展規律，根據幼兒的年齡特徵，給幼兒創設發展能力的機會。讓幼兒快樂健康的成長，***的親子運動會、***的家長開放日和大型秋遊、***的講故事、讀詩活動，各園“六一”文藝活動，卻開展的有聲有色，體現了各幼兒園的辦學水平，都得到家長的認可、社會的認可。

第五，隨着幼教事業的發展，幼兒園、學前班的教學活動越來越受社會和家長的重視。保證教學活動的質量又是提高辦園水平的重要手段，在幼教工作過程中切實注重動腦、動口、動手能力的培養，重視行為習慣的培養，基本杜絕了國小化的教學方式，各園加強了教學活動的管理，***的一日三查、***的班級評比活動，各幼兒園的管理制度健全，計劃齊全，措施得力，可操作性強。

第六，保育工作，衞生局會召開專題總結表彰會議，我在此不多講了。

總之，我們幼兒園工作在在座各位的辛勤勞動，取得了優異的成績，希各幼兒園發揚成績，使幼兒教育事業健康、穩定發展。

二、對當前幼兒園工作談幾點建議

學前教育是終身學習的開端，是國民教育體系的重要組成部分，辦好學前教育關係到兒童的健康成長，關係到千家萬户的切身利益，關係到國家和民族的未來，國務院關於發展學前教育的若干意見，明確要把發展學前教育擺在更加重要的位置，要大力發展學前教育，各級政府將加大對學前教育的投入。

1、加快教師隊伍建設，培養和造就一批幼兒園的教學骨幹，促進幼兒園教師隊伍整體素質的提高。

幼兒教育是人生最重要的教育歷程，作為幼兒教師就擔

負着光榮而又艱鉅的任務，幼兒教師的一言一行無形當中將會深深影響着幼兒，教師素質如何直接關係到幼兒素質的提高，因此，就要求我們的幼師要忠誠幼教事業，熱愛本職工作，對幼兒要有愛心、熱心、童心，要具有高尚的師德，要求幼師加強業務學習，各園要加大對教師的培訓力度，不斷提高教學技術水平，不斷完善幼師的文化專業修養，使我們幼兒教育能上一個新的台階。

2、認真紮實做好幼兒園的安全工作管理，幼兒園安全工作要警鐘長鳴，確保幼兒園安全工作無事故，各幼兒園要切實加強安全設施建設，健全各項安全管理制度和安全責任制，落實各項措施，經常檢查，及時排除安全隱患，去年我們對各園進行房屋安全、消防安全、食品安全、接送車輛安全、遊戲設施、教學設施等安全工作進行了多次檢查，園長們增強了安全意識，在這裏我還就安全工作説幾點具體要求：①健全門衞制度和門衞登記制度，登記要詳細、具體。②制訂或健全幼兒接送制度，定人制度，定人定責。定人，有幼師隨車接送。送達幼兒回家，定家長接，且要履行簽字手續，以示負責。③增強幼兒安全意識，經常對幼兒進行安全教育，不定期對幼兒進行緊急避險安全疏散演練。④加強食品衞生管理確保食品的採購、儲存、飲用安全，登記要詳細具體，有資料可查。

各位園長，要時刻繃緊安全工作這根弦，務必做到安全

工作經常化、制度化，確保幼兒安全、幼兒園安全。

安全工作是最重要的工作，保障每一個幼兒的人身安全是每一個幼師的責任和職責，為了讓家長放心讓幼兒能在一個安全環境中生活、成長，各園要教給幼兒一些安全知識，強化幼兒的安全意識和自護能力。嚴格晨午檢查制度，並認真作好登記，加強一日活動各個環節的管理，加強幼兒日常生活管理做到人到心到，謹防意外事故的發生。

3、新綱提出，幼兒園應與家庭社會密切聯繫配合，綜合利用各種教育資源，為幼兒的一生打好基礎，加強家園溝通，做到家園同步教育。

4、請繼續配合支持中心學校的工作，中心學校安排、佈置的工作務必請大家如質、如量的完成，報送的資料、表格要及時。

5、加強迎檢意識，每年年檢評估工作要認真準備，特別是有資料，要注意平時積累，要整理歸檔，有的幼兒園還沒有建檔，檢查時東找西找。

三、近期工作佈置

1、名錶冊的填寫

2、衞生自查工作

3、教育信息採集

4、困難幼兒資助

同志們，幼兒教育的發展在過去的一年我們取得了較大

成績，我相信在上級領導的正確領導下，有在座各位的共同努力，2014年的幼兒教育會取得更好成績，最後祝各位工作順利，萬事如意，謝謝大家！

***

中心學校 二〇一四年三月

第五篇：工作總結會主持詞

同志們：

庚寅春意猶未盡，征程戰鼓今又擂。今天我們在這裏隆重集會，召開xx-xx年度郵政信息工作總結會。回首過去的一年，既是公司推進跨越式發展的關鍵一年，也是全體幹部職工攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年，一年來，在的正確領導下，在的關心支持下，公司上下以學習實踐活動的整改落實和創先爭優活動的深入開展為抓手，堅持攻堅克難搞建設，創新機制強管理，恪盡職守謀發展，創先爭優樹形象，圓滿完成了各項目標任務，持續保持了郵政信息業務穩定、健康、快速發展的良好態勢。今天會議的目的，就是總結過去一年工作，表彰獎勵湧現出的先進單位和個人，研究分析郵政信息工作面臨的新形勢，安排部署xx-xx1年工作，號召和動員全公司上下搶抓機遇，再鼓幹勁，迎難而上，不斷推動全面工作邁上新台階。

和(本地政府、行業部門)對我們這次大會給予了高度支持和關心，今天，(職務加名稱)同志、(職務加名稱)同志、(職務加名稱)同志……等領導出席會議並予以指導，讓我以熱烈的掌聲對各位領導親臨大會指導表示忠衷心的感謝和熱烈的歡迎!

參加今天會議的有：公司黨委(或支委)成員、各單位班、組長、機關全體人員及受表彰的先進集體代表和先進個人。今天的會議共有五項議程：一是傳達(上級關於加強郵政信息工作)工作會議精神;二是宣讀公司表彰決定;三是頒獎;四是代表黨委(或支委)作總結講話;五是(上級領導)領導做重要指示。

下面，首先請(職務)同志傳達(上級關於加強郵政信息工作)工作會議精神，請大家歡迎!

下面，請(職務)同志宣讀《(單位名字)關於表彰二〇一四年度先進單位和先進個人的決定》，大家歡迎!

第三項，為受表彰的先進集體和個人發獎!

首先請獲得先進單位、、、上台領獎

請獲得先進個人、、、、上台領獎

第四項，請 (職務)同志做題為《》的總結講話;大家歡迎!

大會進行第五項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎(職務)同志(上級領導)做重要指示!

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同志們!剛才，傳達學習了上級關於工作會議精神，宣讀了表彰決定，做了xx-xx年工作總結並對xx-xx年工作進行了部署，(上級領導，姓加職務)對公司全年工作進行了充分肯定，同時對今後工作給我們提出了具體要求和殷切期望，(姓加職務)的講話既體現了站在(公司所在地名)發展大局上對郵政信發展的深入思考，又從理論與實踐的有機結合上為我們下步發展指明瞭主攻方向，理論性、指導性和可操作性都很強。可以説，今天的會議既是一個凝神勵志的鼓勁會，又是聚力克難的攻堅會，全公司領導幹部和全體黨員要立足公司實際，站在全局的、戰略的角度，緊緊抓住發展的重要戰略機遇期，進一步增強工作的緊迫感和責任感，不斷解放思想、更新觀念，以更高的目標定位、更大的工作力度、更實的工作舉措，努力開創公司各項工作的新局面。在此，我提幾點要求：

一是黨性鍛鍊要更加自覺。要按照深入學習實踐科學發展觀的要求加強對世界觀的改造，藉助下發的理論讀本，從每個理論觀點學起，從一點一滴做起，做到慎初、慎微、慎獨，在任何環境、任何時間堅持做到頭腦清醒，立場堅定，不被錯誤言論所左右，不被小道消息所迷惑，始終把保安全、保穩定、保增長作為正確的政治方向。

二是精神狀態要更加振奮。黨員幹部要主動當先鋒、打頭陣，在利益關係調整面前保持好平和的心態，立足本職着重錘煉一種自強不息、建功立業的志氣，培植一種百折不撓、愈挫愈奮的勇氣，鍛造一種開拓創新、超越自我的鋭氣，對事業要保持一種進取心，對職務保持一種平常心，對組織保持一種理解心，對未來保持一種自信心。

三是增知強能要更加勤奮。要把進一步提高素質作為生存發展、勝任本職和有作為的基礎來抓，以認真學習科學發展觀有關論述為抓手，認真鑽研本職業務知識，學習幹部職工中出現的好思想、好觀點、好方法，不斷吸取營養充實自己，提高理論素養和理性思維能力，提高做好本職工作的真才實幹。

四是自身形象要更加端正。始終牢記“黨員的形象是導向、是鏡子”的教誨，把樹好形象與端正利益觀、得失觀、苦樂觀結合起來，在名利得失面前不伸手，在是非曲直面前不猶豫，在自身小節上不放鬆，注重堅持辨是非、識良莠、慎小節，增強自身的免疫力和抵制力，不做任何有失身份、有礙人格、有損公司的事。

希望大家會後認真領會會議精神，抓好貫徹落實。今天會議到此結束，散會!