聯通公司負責人個人工作總結

聯通公司負責人個人工作總結

各位領導、同事：大家好

2015年對於在聯通公司工作已經5年的我來説是最難忘的一年，在嚴酷的市場競爭中，我們較去年收入同比負增長，但我們在公司領導的帶領下，憑藉着大家的努力，仍然在全省取得了不俗的成績，做為我個人來説，主要有以下幾個方面的工作：

1、經營分析

2015年蚌埠主營收入累計2.22億元，預算目標完成率82.09%，預算目標完成率全省排名第10，較14年提升1位。累計同比-4.84%，同比增幅全省排名第6，較14年提升1位。全國本地網排名提升19位。諸如此類的數據不僅能讓各經營單元對自身的經營情況有所認識，及時發現不足；還能讓公司領導對公司整體運營情況有了更及時，更準確的瞭解；更能讓我個人對於公司的經營情況有了更加深刻的認知。

2、預算管理

2015年公司實行精準化預算，市場部根據公司保存量、激增量，營銷費用全部下沉至經營單元的原則進行資源配置，所有經營單元的成本費用和收入掛鈎，實行動態調控。如收入預算低於時間進度，在保證基本投入的前提下，優先削減業務管理費用，如收入預算高於時間進度，則可加大成本投入，保證收入快速增長。成功激發了責任經營單元的活力。 

回顧一年工作的同時，我也發現了自身有許多不足需要改進：

1.    對於經營分析的內容和形式要更加靈活多變。按照每個季度方案中的重點工作，及時更改材料內容。 

2.    對於預算的分配方式不僅要做到合理，更要做到合情，充分去了解每個經營單元的實際需求和困難，盡力為他們解決成本費用上的困難。 

展望2016年，我將以嶄新的姿態，去更好的工作，為公司貢獻自己的一份力量，謝謝。