項目物資設備管理個人工作總結

項目物資設備管理個人工作總結

一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。具有較強的事業心和工作責任感。堅持原則，有大局觀念，團結意識、配合意識強。服從公司的管理制度及崗位制度，堅決服從領導的安排，遵守國家法律法規。在物資設備管理部門，時刻心存紅線意識，外嚴於管理，內嚴於自律，生活有控制，工作有制度。在思想上向身邊的黨員同志學習，善於自我總結，定期向黨組織彙報自己的思想情況，於11月份通過黨支部會議成為正式黨員，工作生活中與同事交流，從中學習良多、進步不少。

二、積極主動做好本職工作，重抓機車安全、嚴控物資設備成本、合理安排路面大宗材料備料工作、保障供應，在疫情期間亦不放鬆，加強備料，今年6月完成路面備料80%，在9、10月份順利完成趕工、搶工、保通車的水穩、級配及瀝青路面施工的物資、設備的應急調度及儲備工作，份執行智能化及信息化、標準化，對低值易耗品，採用集團公司統購分銷及網絡平台詢價採購方式選擇供應商，有效遏制隨意報價現象。積極配合項目領導班子集思廣義，齊抓共管，細化項目物資設備管理，降低材料採購成本。

三、集中團隊凝聚力，做好縱向、橫向溝通協調工作，把握立身本崗，服務項目原則，積極與同級部分溝通配合，並承上啟下，保持良好順暢的工作溝通通道，快速完成工作，查擺問題，解決問題，及時協調解決項目物資設備供應中的問題及基礎工作中遇到的難題。在困難面前創新思維，尋找新方法，解決現場存在的問題，完成通車目標任務。

四、下步工作計劃：

重心轉移：由前期的抓現場為主轉移到抓內業、抓細節、抓成本、促效益。對完成工程抓核算，體現物資設備成本的真實性和及時性，對未完成工程抓測算，體現物資設備的預見性及可控性。

資設備管理工作繁雜，需注意細節，工作中仍需多把握溝通技巧，物資設備工作仍需進一步細化管理模式有效執行，仍需進一步創新工作方式方法，更有效的節流增效，加強與各部門保持緊密的聯繫，繼續嚴格要求自己，認真工作，保持樂觀、嚴謹的態度，儘自己最大努力做好各項工作。