庫存管理和報帳個人工作總結

2017年工作總結與思考

一、2017年工作亮點

1.庫存管理

A、庫存週轉，庫存週轉率較年初提升30%，長庫齡佔比較年初下降5.6個百分點。

B、市場口業財融合，市場口重要物資ONU、機頂盒、手機終端、無線座機、充值卡、行業終端均每月按辦理量出庫，市場物資成本與業務辦理匹配度達98%。

C、庫存模塊差異控制較好，17年全年總賬模塊與庫存模塊未出現萬元以金額的差異，小金額差異一般次月調平，在全省控制較好。

2.報賬支撐

A、報賬效率，綜合口及工程類報賬單流轉時長較短，原始單據及時寄交，支撐及時性較好；上傳知識庫知識點5條，有效解答疑難問題，支撐效果明顯。

二、工作中的不足

1.庫存管理

A、庫存壓降，17年下半年市場物資及備品備件採購缺乏把控，年底物資大量到貨給庫存壓降帶來巨大壓力；目前物資領用出庫監控到位，採購申請、採購到貨及入庫管控不足，欠缺從需求、採購、到貨、入庫、領用、使用至出庫的全生命週期物資管理流程。

B、網絡口業財融合，網絡口物資耗用標杆尚未建立；物流中心錯誤訂單較多，入庫類型、費用類型在訂單建立時選擇錯誤導致入賬不規範，訂單管理流程有待建立。

2.報賬支撐

A、退補單分析和考核不足，全年僅7.8兩月針對區縣退單、補單情況進行了分析通報，對高風險退單行為未落實考核，未能達到強化經辦人責任意識和風險防控的目的。

三、18年工作思考

1.庫存管理

A、建立從需求、採購、到貨、入庫、領用、使用至出庫的全生命週期物資管理流程，重視從源頭提升物資週轉率和資源效益。

B、嘗試建立網絡物資耗用標杆，逐步縮短與先進地市標杆差異，提升資源效用。

C、協同物流建立訂單管理流程，規範物資成本入賬準確性，簡化流程提升效率。

2.報賬支撐

A、嚴肅規則，降低報賬風險：每月開展區縣層面及市公司層面的退補單分析，總結高頻退單點、高風險退單行為、常見報賬難題等，對高風險入賬行為嚴格審批並考核處理。