投標管理和成本核算個人工作總結

轉眼來到單位已經12個年頭，本人面對工作和企業有奉獻精神，敢於擔當擔責，勇於攻堅克難，要不斷提振敢於擔當的精氣神，練就善於擔當的硬功夫，大力弘揚創衞精神，“打鐵還需自身硬”，堅定信心、乘勢而上，貫徹集團公司“1534”發展思路和公司“1235”發展策略，再創發展新優勢，2020年接近尾聲，本人在工作中會不斷完善，爭取繼續為企業做出貢獻！

一、 年度主要完成工作

自本年度我的工作任務主要如下，上半年在運營中心投標管理辦公室預算及報價部負責旅大6-2油田開發工程項目和部門審核分子公司概算工作，下半年在基層單位負責國內項目的成本核算工作及部門基礎工作、培訓工作等；本年度工作態度積極端正，能夠積極主動的開展工作，工作方法得當，效率較高，現總結如下：

1、 工作概述

1) 旅大6-2油田開發工程項目：本項目招標時間短，時間緊，任務重，又逢十一假期，在短短兩週時間內完成EPCI四大板塊詢價、成本編制、審核、投標報價工作。

2) 流花11-4油田開發項目，南海最惡劣海洋環境：位於超強颱風路徑上，嚴重的內波流，波高浪陡；面對330米水深，3萬噸以上的導管架，我國最深水導管架平台：中國第一、世界第六深水導管架平台（含已退役），首次應用超高強鋼材（Q420）；國內首次設計、中海油首艘圓筒型FPSO；經濟效益差，屬於邊際油田，又面臨改革初期銜接階段，負責項目成本負責人，負責工作包括但不限於，根據項目組提供的成本輸入資料編制定額成本、彙總專項成本；核算項目公司成本價；編制項目公司成本預算書；

3) 恩平油田羣區域開發項目，水深90米左右，工作涉及2座中心平台，2座井口平台，4條海管，3條海纜，項目體量大，單體多，提報的數據量很大，我帶着部門內部員工唐定富，根據甲方報價格式理清邏輯思路，根據各板塊搭建21張成本預算結構，其中每張表格成本項均有幾百條內容；負責國內項目成本總負責人，負責工作包括但不限於，根據編制人編制的定額成本、專項成本及按照甲方報價格式的預算結構進行審核；審核項目公司成本價，根據項目組的招投標策略給出相應符合市場價格的成本價；審核項目公司成本預算書；參與國內項目成本審核會議、配合項目組制定成本審核策略、原則；按照公司改革精神加強對於項目組預算報價人員培訓和支持力度。

4) 陸豐12-3項目為合作油田項目，水深240米左右，為邀請招標項目，1座井口平台，1條海管，1條海纜，項目時間緊，任務重，由於是邀請招標項目對於成本“質量”要求很高，我帶着部門內部員工楊桐桐，建立成本預算結構表格8張，並全程參與項目組封閉投標兩週時間，對項目組預算報價人員3人進行培訓和指導，負責工作同上述內容。

5) 番禺10-4項目甲方為博道長和公司，去年暫停的項目今年再次重啟邀請招標，在只有5天投標時間的情況下，番禺項目組於2020年11月11日中午12點50分發來成本輸入資料，我部考慮時間緊急，由我負責帶領部門內部2人王研、史榮飛熟悉資料，編制預算工作，過程中我全程參與培訓、指導二位新人相關專業工作和專業知識，負責工作同上述內容。

6) 渤海海域標準項目集中，CFD11-6項目、墾利6-1項目、錦州3-1項目中我對於部門內部叢雯、董爭進行培訓和幫助，負責工作同上述內容。

7) 編制《海洋石油工程股份有限公司公司級投標項目公司成本預算編制細則》，並於2020年8月對部門內部人員進行培訓工作，對於成本進行定額成本、專項成本、風險成本的結構分類定義，並對專項成本分EPCIM板塊進行分類累計達52項。

8) 制定《公司級投標項目公司成本預算書》文件，根據項目的WBS工作分解結構制定成本預算總表1張、分板塊單項表4張、各板塊明細表19張等模板化預算文件

9) 4結合改革落地後國內7個投標項目工作，於2020年8月-11月對部門內部人員6位員工進行了多次培訓。

2、 目標完成情況

1) 最終順利提交甲方報價，並在提交後進行了三輪價格談判，雙方求同存異，列出談判價格差異，為合同金額確認打下堅實基礎。

2) 我作為本項目的負責人，在近三個月的工作過程中對於項目組預算報價及費用控制等2人進行了全程的過程幫助和培訓、結合本項目技術難點和特殊項，順利保質保量提交項目組成本預算書！

3) 按時提交公司預算書成果文件，為項目組最終按時提交甲方報價打下了堅實的基礎。

4) 封閉投標期間審核各單位成本資料、按時提交公司預算書成果文件，為項目組最終按時提交甲方報價打下了堅實的基礎。

5) 並於11月11日下午17點01分完成工作，並且轉成甲方要求的報價格式，順利提前完成成本預算書文件編制工作提交項目組。

6) 建立了渤海項目標準化模板集合達12項內容，均按時、保質的完成了公司職責範圍的工作。

7) 順利按時完成市場運營部委託編制的文件細則工作。

8) 規範制定了成本預算表格模板。

9) 針對各自負責項目的特點，落實公司“降本增效”的精神，全面做好成本控制，為投標階段的成本管控打下了堅實的基礎，形成“大設計”合力，充分發揮在投標成本領域設計院龍頭引領作用。

二、 主要工作亮點

1) 作為報價負責人，負責工作包括但不限於，根據業主的招標文件和公司的整體策略進行投標報價；核算項目成本，編制合同概算，最終順利提交甲方報價，並在提交後進行了三輪價格談判，雙方求同存異，列出談判價格差異，為合同金額確認打下堅實基礎。

2) 我作為本項目的負責人，在近三個月的工作過程中對於項目組預算報價及費用控制等2人進行了全程的過程幫助和培訓、根據項目特點傳授經驗、根據甲方報價格式搭建成本預算結構，根據EPCIM各板塊特點、結合本項目技術難點和特殊項，確保了專項成本的合理性和完整性，為流花11-4投標項目組提供了強有力的預算支持！

3) 本着認真負責的態度，在過程中不管是份內還是份外，只要是對公司和項目有利，就積極的與恩平項目組溝通，提出意見和建議，對項目組預算報價人員1人進行過程指導和培訓，傳授經驗，最終按時提交公司預算書成果文件，為項目組最終按時提交甲方報價打下了堅實的基礎。

4) 封閉投標期間審核各單位成本資料、完善項目成本、根據甲方的市場信息針對各板塊進行成本審核，優化資源方案、工期計劃，最終設計院在本項目“降本增效”中發揮重要作用，為項目中標打下了堅持的成本基礎！

5) 並於11月11日下午17點01分完成工作，並且轉成甲方要求的報價格式，為運營管理委員會決策爭取了時間，為項目組最終順利提交價格標書創造充分條件。

6) 建立了渤海項目標準化模板集合達12項內容，均按時、保質的完成了公司職責範圍的工作，發揮了設計院龍頭引領的作用。

7) 確保項目成本結構體系完整性，並優化成本編制流程，規範各單位成本職責，助力公司改革初期平穩運行。

8) 規範成本預算表格模板化，大大提高了成本編制效率和規範性！

9) 公司2020.7月份改革落地，結合大設計龍頭引領理念，本人作為一名16年老黨員深知要提高政治站位，從事投標預算管理崗位工作10多年，目前從事部門培訓管理工作，結合自身的業務專業知識，充分發揮黨員模範帶頭作用，在公司改革落地初期，配合公司對於基層單位改革的期許，短短4個月的時間裏，對部門內部人員、部門新進員工及項目組預算報價人員進行了相關係列培訓工作，累計培訓人數達23人次，培訓課時總計達到292課時。並計劃於12月份在公司層面對全公司項目組相關預算報價、費用控制相關人員（預計過百人）進行成本方面的培訓，主要培訓內容為改革後公司成本編制流程、成本職責、成本結構分類定義等相關內容，預計400課時。具體培訓內容及培訓效果詳見附件1-培訓明細表。