關於公司倉庫和各工段倉庫合併管理的建議

關於公司倉庫和各工段倉庫合併管理的建議

根據公司要求，便於倉庫管理，實施倉庫合一的想法，對各工段的物資情況進行了梳理，目前的現狀不適合進行合一，提出以下建議：

1.各工段的物資品種多，都是生產上常用的物資，現在倉庫的輔助材料庫面積小，倉儲能力受限制，全部入庫，沒空間。

2.各工段的輔助材料，都是常用，假如全部入庫後，倉庫不能保證領用及時性，會耽誤生產，因為倉庫是無夜班的。目前的保管都是各自管理一塊業務，整個輔助材料就一人來管理，一人也忙不過來。

3.各工段存放的備品備件，要逐步消化，不再入庫。以後各工段需要的備品備件要按照計劃採購，按照需求進行領用，減少不必要的庫存。