機電檢修保生產個人工作總結

機電檢修保生產個人工作總結

2020年即將過去了，在這這段時間中我紮實肯幹、愛崗敬業、刻苦鑽研技術，提高了自己的綜合業務素質，在繁忙的生產任務中解決了大量的技術難題。同時在洗煤廠機電車間管理工作中，經過一年的努力工作，落實了各級領導的工作要求，提出來了一些好的工作方法，使得機電車間的各個方面都得到了一定的提升，為確保我廠以機電保生產做出了自己應有的貢獻，得到了廠領導的一致肯定和讚揚。下面就將我這段時間的主要工作情況概括如下：

一、思想認識方面

在工作中，我時刻以共產黨員的標準要求自己，“不忘初心，牢記使命”。認真學習黨的政策和十九大會議精神，努力工作、學習技術知識，提升自我修養和業務能力，為實現我的“中國夢”而不斷努力。

二、車間實際管理工作中

2020年為實現以機電保生產，做到安全檢修，高質檢修，高效檢修，我做了以下工作：

1、合理調動員工積極性

合理利用礦上和廠內在激勵政策，調動員工檢修積極性如：外傳內修政策很好的實現修舊利廢，在節省成本的同時也提高了員工工資；安全立項政策的推行使得員工在去除安全隱患的同時得到了實惠；重大安全隱患的發現和治理獎勵大大激勵了員工查驗檢修設備的同時多看一眼安全設施的積極性……，以上政策大大調動了員工檢修生產的積極性，也發現和處理了許多設備隱患，為降低事故率做出了貢獻。

2、落實查驗政策防止潛在隱患

今年切實落實強制查驗政策，各組積極推行實施，每組都設置查驗人員利用中修時間對設備進行週期查驗，從而發現了許多設備隱患，防止了許多潛在事故的發生。

3、堅持計劃檢修減少事故發生

繼續堅決執行我廠的計劃檢修工作，有計劃的對系統設備檢修是檢修工作的基礎，同時在計劃檢修的同時插入強制查驗的一些內容，這樣實現了動一次設備完成兩項工作，提高了工作效率，發現了更多的設備隱疾，減少了事故的發生。

4、推行潤滑管理制度，保證設備運行狀態

推行設備潤滑管理制度，要求加油組對全廠設備分區域由員工包乾管理，建立設備潤滑檔案，保證全廠設備潤滑無死角，使得設備延長使用壽命的同時降低設備故障率。

5、建立合理考核制度，保證員工檢修效率

建立完善內部考核機制，把考核權下移到車間班組，使得班長以上的管理人員都具有考核權，都參與到車間的日常管理中來，真正達到了管理有力度，員工出成績的目的。

6、積極相應礦上要求，保證安全設施和設備質量標準化達標

今年，礦上對洗煤廠加大安全和設備治理檢查力度，要求廠裏和安管部每週檢查，礦領導牽頭每月檢查。同時礦上加大安全立項治理力度，建立了相應的考核和嘉獎機制。我利用這個良好的態勢，積極發動員工，調動員工積極性，使員工積極投入到安全和設備完好查驗工作當中，使得機電和生產設備的完好率大大提高，去除了一部分事故隱患，同時也使得廠房內環境得到了很好的治理，為檢修和事故處理工作提供了很好的作業條件。

以上內容是2020年我工作的一個簡要的回顧。新的機遇和挑戰出現在我們的面前，我們一定要好好把握機遇，認真迎接挑戰，踏踏實實做好自己的本職工作，為2021年工作任務的實現，做出自己的貢獻！