招商服務報告多篇

【第1篇】招商投資服務中心述職報告

述職報告

各位領導、同志：

，我招商投資服務中心以“三個代表”重要思想為指導，圍繞全年的工作目標，運用科學發展觀統攬全局工作，堅持發展不動搖，貫徹落實“搶抓機遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發展”戰略，以高昂的精神鬥志、飽滿的工作熱情、科學的工作態度和紮實的工作作風，團結一致，奮力拼搏，招商工作取得了長足進步。04年，引進項目＝＝個，達成意向項目＝＝個，在談項目＝＝個，全年完成合同利用外資＝＝萬元，實際利用外資＝＝萬美元，完成出口創匯＝＝萬美元，同比分別增長＝＝。下面，將我招商投資服務中心履行職責情況向大家彙報如下：

一、解放思想，轉變觀念，找到跨越發展新動力

04年初，市委、市政府給我們大柳行下達了實際利用外資800萬美元的招商引資任務，較去年的提高了120％，再加上國家開始進行宏觀調控，清理土地市場，緊縮銀根，招商工作承受的壓力一下子加大。面對困難局面，是選擇妥協放棄，還是迎難而上，尋求新突破，成為我們開展工作首要解決的問題。在鎮黨委、政府的正確指引下，在領導的大力支持下，我們迅速轉變觀念，解放思想，跳出招商看招商，尋求到開展工作的新動力。變化藴藏機遇。面對一系列的困難問題，我們招商辦一干人沒有等待觀望，而是積極分析形勢，在變化中尋求機遇。國家雖然進行宏觀調控，但根本目地不是抑止發展，而是為了更快更好的發展，再加上市委、市政府一直重視招商工作，並把招商工作做為最大一塊內容列入年終的崗位目標考核，都説明了招商引資工作仍是目前各項工作的中心，是重中之重。基礎條件都已具備。我們的園區在03年就已基本完成“七通一平”建設，主要的管網、路網都已鋪設完畢，土地也都與原所有者理順了關係，具備了良好的硬件條件；經過一年大刀闊斧的工作，積累了寶貴的招商經驗，與各職能部門也都建立了堅實的業務基礎，具備了優越的軟件環境。所有的一切都為我們開展工作做好了鋪墊，使我們得以放下包袱，輕裝上陣。

二、開拓創新，奮力拼搏，實現招商工作新突破

創新才能發展，工作的開展必須以創新為基礎。用創新的思維看問題，用創新的方法做事情，我們在許多方面取得了新突破。一是產業招商。在招商方式上，改變以往傳統的全面招商策略，集中精力，握緊拳頭，針對重點區域、重點領域、重點企業開展“小、精、準”的主題招商；在招商區域上，國內以泛珠江三角洲、長三角為重點，國外以日韓、港台為主要區域；在招商目標上，主攻國際大公司、大財團，以規模大、影響力高、效益好的知名企業為主。04年，我們與浙江水泥大王金園集團積極聯繫，就興建蓬萊金園水泥項目進行了深入探討，並最終使項目落户我市。該項目由浙江金園集團獨資2.4億元，建設120萬噸回窯水泥生產線一條，目前已簽訂合作意向，進入前期籌備階段。二是項目推進。圍繞項目推進，我們破除陳規，實行全新的園區管理與項目推進制度。一方面我們實行專人負責制，安排葛元仁同志全面負責園區所有項目的施工建設，協調項目與施工單位、電業局、電信局、周邊村等各方面的關係，及時處理工地發生的各種問題，保證施工順利進行。另一方面積極與企業溝通，對項目進度落後、達不到要求的，及時提醒，認真督促，真正發揮招商辦公室的管理作用。，我們園區內的8個項目，全部完成辦公樓、主體廠房及附屬設施的建設，並通過市裏每一次進度檢查，園區的綠化、管網、電網也全部完成，園區形象得到了全面提升。三是服務質量。對落户園區項目，我們實行專人、全程的保姆式服務，工作主動熱情，想企業之所想，急企業之所急，把工作做到前頭。園區內的煙台奧斯曼酒業有限公司，是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷售公司，年生產葡萄酒＝＝噸。但在今年建設兩棟5000平方米的標準廠房時，遇到了資金難題，一時無法解決。在此情況下，我們招商辦主動上門，出謀劃策，多方聯繫金融信貸單位，牽線搭橋，最終解決了資金問題。目前，該項目所有的土建工程、主體建築都已全部完工，05年４月份將正式投產，年產值可達1.2億元，利税200多萬元，將成為我們柳行財税的一大增長點。通過服務企業，服務項目，樹立了我們大柳行招商工作的良好形象，也實現以商招商的新實破。全年，先後有30多個項目經企業、有關部門介紹，主動來我園區進行了合作洽談。

三、艱苦奮鬥，廉政自律，營造政務環境新氣象

招商投資服務中心做為鎮政府的派出機構，雖然規模小，人員少，但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個窗口。在04年初，我們就制定了全套的規章制度，對每一項工作都制定出考核檢查標準。嚴格辦公室制度，要求辦公室人員遵章守紀，對違反紀律的進行嚴肅批評，提倡文明辦公，接聽電話、接待客人必須使用文明用語。實行例會制度，每週一的上午和週五的下午，在沒有特殊情況的條件下，都要進行工作情況通氣會和總結會，提出一個周的工作計劃和總結得失，以便更好的開展工作。嚴格財務制度，實行錢、帳分離，嚴格支出，不該花的一分錢也不能花。廉潔自律，要求每一位工作人員不得鋪張浪費，始終保持艱苦奮鬥的工作作風。一年來，通過嚴格要求和自我約束，周邊單位和村都給予了很高的評價，對外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。

回顧全年的工作，在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。一是引進的大項目少。我們雖然引進了一些項目，但真能夠產生帶動力、拉動產業發展的大項目還沒有，下一步，我們將重點圍繞引進大項目下功夫，爭取引進投資過億元、乃至過十億元的項目。二是達產的項目少。園區內的項目工程建設已全部完工，但因資金、技術等各方面問題，有些項目遲遲沒有投達產，沒有開成現實生產力，05年內，力爭項目全部投達產。三是財税貢獻少。引進項目的最終目地是為了拉動地方經濟，增加地方收入，但現在的項目還沒有給我們帶來經濟效益，下一步，我們將圍繞項目的培育和壯大做工作，為財税收入提供新的增長點。

新的一年，我們大柳行招商投資服務中心將在鎮黨委、政府的領導下，以更加飽滿的精神狀態，更加有力的工作措施，更加紮實的工作作風，力爭取得更大的成績，推動招商引資工作再創輝煌。

招商投資服務中心

【第2篇】招商投資服務中心述職報告範文

各位領導、同志：

20xx年，我招商投資服務中心以“三個代表”重要思想為指導，圍繞全年的工作目標，運用科學發展觀統攬全局工作，堅持發展不動搖，貫徹落實“搶抓機遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發展”戰略，以高昂的精神鬥志、飽滿的工作熱情、科學的工作態度和紮實的工作作風，團結一致，奮力拼搏，招商工作取得了長足進步。04年，引進項目**個，達成意向項目**個，在談項目**個，全年完成合同利用外資**萬元，實際利用外資**萬美元，完成出口創匯**萬美元，同比分別增長**。下面，將我招商投資服務中心履行職責情況向大家彙報如下：

一、解放思想，轉變觀念，找到跨越發展新動力

xx年初，市委、市政府給我們大柳行下達了實際利用外資800萬美元的招商引資任務，較去年的提高了120％，再加上國家開始進行宏觀調控，清理土地市場，緊縮銀根，招商工作承受的壓力一下子加大。面對困難局面，是選擇妥協放棄，還是迎難而上，尋求新突破，成為我們開展工作首要解決的問題。在鎮黨委、政府的正確指引下，在領導的大力支持下，我們迅速轉變觀念，解放思想，跳出招商看招商，尋求到開展工作的新動力。變化藴藏機遇。面對一系列的困難問題，我們招商辦一干人沒有等待觀望，而是積極分析形勢，在變化中尋求機遇。國家雖然進行宏觀調控，但根本目地不是抑止發展，而是為了更快更好的發展，再加上市委、市政府一直重視招商工作，並把招商工作做為最大一塊內容列入年終的崗位目標考核，都説明了招商引資工作仍是目前各項工作的中心，是重中之重。基礎條件都已具備。我們的園區在03年就已基本完成“七通一平”建設，主要的管網、路網都已鋪設完畢，土地也都與原所有者理順了關係，具備了良好的硬件條件；經過一年大刀闊斧的工作，積累了寶貴的招商經驗，與各職能部門也都建立了堅實的業務基礎，具備了優越的軟件環境。所有的一切都為我們開展工作做好了鋪墊，使我們得以放下包袱，輕裝上陣。

二、開拓創新，奮力拼搏，實現招商工作新突破

創新才能發展，工作的開展必須以創新為基礎。用創新的思維看問題，用創新的方法做事情，我們在許多方面取得了新突破。一是產業招商。在招商方式上，改變以往傳統的全面招商策略，集中精力，握緊拳頭，針對重點區域、重點領域、重點企業開展“小、精、準”的主題招商；在招商區域上，國內以泛珠江三角洲、長三角為重點，國外以日韓、港台為主要區域；在招商目標上，主攻國際大公司、大財團，以規模大、影響力高、效益好的知名企業為主。04年，我們與浙江水泥大王金園集團積極聯繫，就興建蓬萊金園水泥項目進行了深入探討，並最終使項目落户我市。該項目由浙江金園集團獨資2.4億元，建設120萬噸回窯水泥生產線一條，目前已簽訂合作意向，進入前期籌備階段。二是項目推進。圍繞項目推進，我們破除陳規，實行全新的園區管理與項目推進制度。一方面我們實行專人負責制，安排葛元仁同志全面負責園區所有項目的施工建設，協調項目與施工單位、電業局、電信局、周邊村等各方面的關係，及時處理工地發生的各種問題，保證施工順利進行。另一方面積極與企業溝通，對項目進度落後、達不到要求的，及時提醒，認真督促，真正發揮招商辦公室的管理作用。20xx年，我們園區內的8個項目，全部完成辦公樓、主體廠房及附屬設施的建設，並通過市裏每一次進度檢查，園區的綠化、管網、電網也全部完成，園區形象得到了全面提升。三是服務質量。對落户園區項目，我們實行專人、全程的保姆式服務，工作主動熱情，想企業之所想，急企業之所急，把工作做到前頭。園區內的煙台奧斯曼酒業有限公司，是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷售公司，年生產葡萄酒＝＝噸。但在今年建設兩棟5000平方米的標準廠房時，遇到了資金難題，一時無法解決。在此情況下，我們招商辦主動上門，出謀劃策，多方聯繫金融信貸單位，牽線搭橋，最終解決了資金問題。目前，該項目所有的土建工程、主體建築都已全部完工，05年４月份將正式投產，年產值可達1.2億元，利税200多萬元，將成為我們柳行財税的一大增長點。通過服務企業，服務項目，樹立了我們大柳行招商工作的良好形象，也實現以商招商的新實破。全年，先後有30多個項目經企業、有關部門介紹，主動來我園區進行了合作洽談。

三、艱苦奮鬥，廉政自律，營造政務環境新氣象

招商投資服務中心做為鎮政府的派出機構，雖然規模小，人員少，但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個窗口。在04年初，我們就制定了全套的規章制度，對每一項工作都制定出考核檢查標準。嚴格辦公室制度，要求辦公室人員遵章守紀，對違反紀律的進行嚴肅批評，提倡文明辦公，接聽電話、接待客人必須使用文明用語。實行例會制度，每週一的上午和週五的下午，在沒有特殊情況的條件下，都要進行工作情況通氣會和總結會，提出一個周的工作計劃和總結得失，以便更好的開展工作。嚴格財務制度，實行錢、帳分離，嚴格支出，不該花的一分錢也不能花。廉潔自律，要求每一位工作人員不得鋪張浪費，始終保持艱苦奮鬥的工作作風。一年來，通過嚴格要求和自我約束，周邊單位和村都給予了很高的評價，對外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。

回顧全年的工作，在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。一是引進的大項目少。我們雖然引進了一些項目，但真能夠產生帶動力、拉動產業發展的大項目還沒有，下一步，我們將重點圍繞引進大項目下功夫，爭取引進投資過億元、乃至過十億元的項目。二是達產的項目少。園區內的項目工程建設已全部完工，但因資金、技術等各方面問題，有些項目遲遲沒有投達產，沒有開成現實生產力，05年內，力爭項目全部投達產。三是財税貢獻少。引進項目的最終目地是為了拉動地方經濟，增加地方收入，但現在的項目還沒有給我們帶來經濟效益，下一步，我們將圍繞項目的培育和壯大做工作，為財税收入提供新的增長點。

新的一年，我們大柳行招商投資服務中心將在鎮黨委、政府的領導下，以更加飽滿的精神狀態，更加有力的工作措施，更加紮實的工作作風，力爭取得更大的成績，推動招商引資工作再創輝煌。

招商投資服務中心

【第3篇】招商引資服務工作意見報告

關於招商引資服務工作意見報告

為落實__*縣委文件精神，營造良好的經濟和建設投資環境，進一步提供優質服務和優惠政策，努力構築招商引資平台，吸引外來投資，促進__*縣經濟發展，經公司黨政工聯席會議研究，就進一步優化招商引資服務工作制定如下實施意見：

一、實行“首問負責制”。

公司各部門在接到企業申請支持的事項後，必須儘快派員落實或通知相關部門予以落實，不得推諉扯皮。

二、實行招商引資項目“供水優先制”。

對招商引資項目要實行優先供水，如因檢修等原因需要停水的應向企業説明原因並儘快恢復供水。

三、堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良行為。

任何部門和人在為招商引資項目提供服務時，不得接受吃請，更不準設卡刁難，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良行為。

四、實行“用户回訪制度”。

對招商引資項目實行“用户回訪制度”由公司分管領導帶隊，不定期對用户進行回訪，詳細掌握服務工作中存在的缺陷，以便及時改進。

五、實行用水大户獎勵制度。

對招商引資項目所有用水大户實行水量獎勵制度，凡月用水量在5萬立方米——10萬立方米的獎勵5%的'水量，月用水量達10萬立方米以上的獎勵10%的水量。

六、實行辦事限時制和服務承諾制。

嚴格執行公司服務承諾制，要在規定的時間內完成規定的工作內容，不斷提高工作效率。

七、實行責任追究制。

同一部門一年內連續發生違反上述所列規定達兩次以上者，免去部門負責人職務；同一個人一年內連續發生違反上述所列規定達兩次以上者，作待崗處理。