工程項目財務工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：工程項目財務工作總結第二篇：工程項目工作總結第三篇：某某工程項目工作總結第四篇：工程項目工作總結第五篇：工程項目工作總結更多相關範文

正文

第一篇：工程項目財務工作總結

個人年總財務工作總結

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出台了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合xxxx項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，彙總到項目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務反覆的進行自查自糾檢查。

年輕的xxxx財務在經過2014年的青澀稚嫩，2014年我覺得隨着年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件

缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對於上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯後等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨後數據的歸集、核對、彙總然後形成一整套會計信息做好充分及時的準備。第三，經濟活動分析能力不足，由於會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項數據的經濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮鬥的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑑的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發

揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把xxxxx建設成為一流的xxxx奉獻自己的一份力量。

第二篇：工程項目工作總結

十三項目工作總結

一、2014年上半年工作回顧

（一）主要工作指標完成情況

1、工程進度：

（1）診療中心：地下室完成，2區結構完成封頂，3區施工至3層，4區結構施工至首層。

（2）住院中心：施工至5層結構，局部為4層結構。

2、技術質量：

項目技術質量工作開展主要如下：

（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規範化。

（2）認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。

（3）積極開展創優活動：項目部開展了多種形式的創優活動，並指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。

（4）認真開展qc小組活動：項目部根據施工特點，積極開展qc小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。

（5）質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日誌等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

（6）及時做好變更索賠工作。由於施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，並經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。

（7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術人員會同監理、甲方進行驗收檢查，對下進行驗工計價。

（8）認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，並按照要求及時彙總上報。

（9）堅持每週質量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，並對下月工作進行安排。

（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質量分析會，主要針對現場發現的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現場出現問題部位照片，分析原因，做到圖文並茂、一目瞭然。

目前，現場施工技術能較好的指導施工，現場質量處於可控範圍內，混凝土成型質量良好，但個別部位仍出現問題，總體來説，現場技術質量工作仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

項目自2014年進場以來就對現場進行統一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設施工，得到了監理、甲方的好評。

安全管理工作開展如下：

（1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部採取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規定設置消防器材，以及利用工作之餘組織工人觀看關於安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。

（2）加強現場安全檢查，及時發現問題並解決問題 ：項目部成立了後勤檢查小組，消防檢查小組，現場檢查小組，機械檢查小組， 每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。

（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩定，機械安全是現場安全管理的側重點。加強明火作業管理，現場消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現場危險區域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩是造成羣死羣傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區容易出現私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區規劃階段就考慮不拉強電，設專門的充電房來杜絕火災。

目前現場未出現重大人員傷亡事故。

4、成本管理

5、財務管理

（1）收入、成本、利潤情況

2014年上半年營業收入4345萬元，成本4041萬元，管理費用8萬元，税金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。

（2）資金情況（截止5月底）

年初財務賬面應收賬款餘額-3266萬元，1-5月份計價6187.3萬元，收款3405.1萬元，應收賬款餘額-484萬元，無合同應收款。上半年付款4621萬元，付款大於成本的主要原因是2014年10-12月份鋼材承兑集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設勞務155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，税金31萬元。刨除內部供應材料，外部採購材料的總體付款比例為37.1%，勞務的付款比例為70.33%。

（3）員工收入及福利情況

13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會保險201405元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。

（4）制度建設和執行情況：項目部嚴格執行集團公司和分公司的財務制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經費均需項目部經理、分公司總會、分公司經理審批後通過分公司支付，零星小額的現場經費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意後將資金撥入當地賬户，項目部根據計劃使用，執行以收定支、計劃現行的資金使用制度。

（5）税收管理情況：由於是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續上小心保守，要求我們出具集團公司發票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所在地税務局出具，發票加蓋集團公司發票專用章，當地税務局核定需繳納税費為：營業税3%、城建税7%、教育費附加3%、地方價格調控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業收入的3.435%。

（二）2014年上半年主要工作總結

1、技術質量：

在項目部、分公司領導正確指導下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項目部技術質量和基礎工作來看，和2014年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結果來看，仍有很大的提升空間。

2、安全文明施工：

雖然現場得到了甲方、監理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。

3、成本情況

4、財務情況

二、存在的問題

（一）存在的問題

1、工程進度：

目前，住院中心施工進度較為滯後。

2、技術質量：

根據6月份集團公司檢查結果，相關內業資料及現場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。

3、安全文明施工：

施工現場距集團公司樣板還有很大差距。

三、2014年下半年主要工作

（一）指導思想和預期目標

指導思想：注重細節、常抓不懈

預期目標：創集團公司樣板工地

（二）主要工作計劃及措施

1、技術質量

對集團公司績效檢查現場及內業存在的相關問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結構成型質量的控制，在後續的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創集團公司樣板工地。

2、工程進度

診療中心：6月底完成結構封頂（除加速器房），同時插入進行二次結構砌

築、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。

住院中心：9月份結構封頂，同時插入進行二次結構、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結構砌築、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。

3、安全文明施工

工程即將進入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進一步對現場進行細化，尤其重視細節，達到集團公司樣板工地標準。

四、黨羣工作總結

黨支部在集團公司、分公司的正確領導下，團結、廉潔、務實、創新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和羣眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創造力和戰鬥力。

1、2014年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模範帶頭作用，項目沒有發生一例違法、違紀問題。

2、充分發揮支部的領導核心作用，積極吸收優秀青年，骨幹分子入黨，不斷壯大支部隊伍。

3、開展了黨員與羣眾談心活動，黨員們通過傾聽羣眾呼聲，聽取羣眾意見，反應羣眾意見，密切了黨同羣眾的聯繫，以達到為羣眾辦實事，解難題的目的。

4、加強了對我項目的先進事蹟、先進典型，新風尚、新風貌的宣傳報道，努力創造良好的工作氛圍和內外部環境。

第三篇：某某工程項目工作總結

*********新材料園項目總結

hnwj項目執行經理sxy

本項目自2014年5月開工，因業主方資金短缺等項目特殊性，經過三年有餘的風雨，一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計平方米，終於在今年年末完成合同承包範圍內所有施工內容，達到竣工要求，滿足規範驗收標準，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細節處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項目的管理過程中的關鍵管理措施及不足之處加以總結，希望在今後的工作中自己能發揚優點，改正缺點，更好更快地成長、成熟，早日創下佳績！更好的為公司服務！

以下內容均為自己在本項目的管理要點及不足之處：

一、質量

1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事後檢查”，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

不足之處：細節處理的不夠完美，亮點不夠突出，創新意識淡薄，部分工序樣板引路未落到實處，更因本人監管不力，且有質量不達標返工處理的工序，給公司的名譽及經濟均帶來了不同程度的損失，我有直接責任，我會深刻記住這個沉痛的教訓，伴自己走過整個職業生涯，真正做到警鐘長鳴。

二、安全文明施工

在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，儘可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作、生產環境。

1項目部嚴格按照公司各項要求制定有關安全文明生產條例，落實必要的安全設施，防護及各種標誌牌等，做到簡明扼要，使每個進入現場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產建設中去。

2、項目部成立以執行經理為組長，各作業班組負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有佈置、有檢查、有記錄、有結果，每週一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不鬆懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員或值班管理人員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

3、凡是進入現場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細緻地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流於形式，一講了之。

4、安全生產的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術、質量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。

5、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制。現場發現問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

6、項目部計劃每週五下午組織現場管理人員對現場的安全生產、文明施工進行大檢查，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業隊之間的競爭，對其獎優罰劣，以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產、文明施工的新高潮。

項目在斷斷續續施工的三年過程中，有幾十只勞務隊進場退場，勞務人員不斷更換，但從未發生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現場亮點較少，環境保護及節約能源方面意識淡薄、措施不力，未創建安全文明獎項，

工期

加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，是每個工長均做到心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，切實實現’月計劃、周安排、日落實’，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的材料、勞動力、機械等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了人、材、機的合理配置，保證了每個施工段連續施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務隊算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強硬，造成部分節點工期拖拉與內控計劃。

成本

1、抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目施工員、材料員、預算員等開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

2、提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。每週帶領全體職工進行大掃除，既節省人工又鍛鍊大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢，不追高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬的管理局面。

不足之處：儘管採取了一些列的節約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由於項目數次停復工，造成部分週轉丟失，排架結構等勞務費上漲等因素，導致項目仍處於虧損狀態，在今後的施工中一定要汲取教訓，做到精打細算，在合法合理範圍內追求最大利潤價值。

其他

勞務隊選擇，勞務隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。因本人一味顧忌某些領導的面子，向公司茫然推薦並選擇一些陌生隊伍、對其施工質量、管理水平甚至人品都一無所知，給以後的工作造成極大的被動局面。今後的工作中對勞務分包隊伍的錄用，首先考慮我們單位通過長期篩選、優化，形成了相對穩定的勞務分包來源，經過長期的配合，我們單位對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我們單位的管理方式、技術質量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關係可以保證我們對工程的所有要求得到及時、迅速的執行，進而才能交出滿意的答卷。

(本站推薦)第四篇：工程項目工作總結

**山水鑫村項目工作總結

由雲**水房地產有限公司開發的**縣**山水鑫村工程於2014年4月27日實行公開招、投標，雲南地質工程建築安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建築面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟。框混結構，建築物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和複雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門的大力支持和幫助下，於2014年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由於業主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回覆，對投資和進度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停乾乾，乾乾停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利於組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

4、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由於時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發現造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由於受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、根據**州建設局當地工程質監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現對在該項目工程管理過程中總結的經驗和發現的問題彙報如下：

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和複雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆築完後，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然後進行澆水養護，最後就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規範及要求進行控制。

第五篇：工程項目工作總結

xx項目工作總結

項目概述：

實施後達到的目標情況説明：

工程實施的實際情況説明：

經驗彙總和思考： 經驗：

思考：

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