工程施工項目經驗總結(精選多篇)

第一篇：工程施工項目經驗總結

一、泰安陸軍預備役高炮團工地

1、工程概況：

本工程於xx年2月18日開工，於xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

2、施工管理經驗總結：

⑴工程質量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板牆柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不鏽鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細緻。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不鏽鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨乾淨。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進度控制方面

工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:

①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保温)。

②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。

二、財校學術報告廳

1、工程概況:

本工程於xx年4月16日開工,於xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①石材轉角部位與石膏板邊的處理採取倒海棠角的方式。

②石材牆、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與牆面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔台。

④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、牆邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮餘量。

⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成後一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

⑵工程進度控制方面

工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬於獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

三、上梨園美容院

1、工程概況:

本工程於xx年6月1日開工,於xx年8月1日竣工.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下儘量寬。

③不鏽鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不鏽鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完後用拉絲布擦乾淨。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意牆面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

⑵工程進度控制方面

工程進度控制不到位，主要原因在於管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走後留下的收尾工作都不願意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在於對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

四、財校南樓大教室

1、工程概況:

本工程於xx年7月21日開工,於xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下儘量節約用料，達到節約材料的目的。

②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足衝縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

⑵工程進度控制方面

本工程屬於單體項目，工程進度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板牆面局部拆除（吸音板與白色防火板不衝縫），造成白色防火板浪費。

五、京衞製藥

1、工程概況:

本工程於xx年9月3日開工,於xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：

①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關

單位的工序交接記錄。

②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無鬆動，起拱必須符合標準要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；幹壁釘沉入紙面石膏闆闆面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口儘量與主龍骨位置錯開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與牆體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ塗飾工程施工中需要特別注意的細節問題：

①安排塗飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。牆面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗台板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰(本站)）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。

④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。

ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節問題：

①牆地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據購買設備預留管線位置。

②牆地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續使用。

③過門石的選擇與鋪貼方法（衞生間過門石要拔台），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。

④衞生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。

⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少稜現象。

⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。

ⅳ隔斷製作安裝施工中需要特別注意的細節問題：

①隔斷的放線位置準確，固定方法採用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接採用拉鉚釘搭接牢固。

②隔斷內的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。

③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。

④隔斷骨架必須固定牢固無鬆動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。

⑤隔斷內填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。

ⅴ對外包項目的管理：

①嚴格控制質量，包括材料質量和安裝質量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：

毛條不到位，有脱槽現象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔後未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經活動。鋁合金型材個別部位損壞。

②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。

⑵工程進度控制方面

幕牆整體截止到xx年12月6日全部完成，xx年12月6日後的施工項目為增加項目。合同範圍內項目內容進度基本合理。

⑶材料控制管理方面

本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現象，與材料科對帳後基本無出入。但是發生外牆腳手架卡扣丟失現象。

⑷安全施工管理方面

本工程項目主要是外牆鋁塑板幹掛，屬於高空作業，在施工作業過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業人員服從管理、聽指揮，未發生安全事故。

⑸外牆鋁塑板施工需要注意事項

①測量放線。首先確定好水平基準點，然後依據此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（項目部檢查核實），固定點牢固、無鬆動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協調好，根據施工現場實際情況需要糾偏、調整、定點。

②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土樑柱面上，固定點的數量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土樑柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入樑柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬鏽蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防鏽處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制範圍內，是否符合標準要求（項目部檢查核實）。

③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑闆闆邊折邊處處理要細緻，不得有斷裂現象。角鋁固定點的數量要足夠、位置要準確。

④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑闆闆面的水平度、垂直度；檢查鋁塑闆闆邊是否有拔台；檢查鋁塑闆闆面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無鬆動。

⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙後要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續、有光澤，不得有毛刺、接茬等現象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。

⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，並檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統一收集清理。

六、勞動力市場

1、工程概況:

本工程於xx年10月1日開工,於xx年12月10日竣工.合同造價為35萬元,未審計定案.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面（寫入京衞製藥工地）

⑵工程進度控制方面

開工時間過早，其他單位空調風機管道保温未安裝，噴淋管道安裝未完成。

⑶材料控制管理方面

本項目未配備材料員，材料收發有周銀生施工隊負責。未發現材料浪費、丟失現象。

七、施工隊伍評價

以上項目的施工，新進公司的隊伍施工質量水平較好的是賀永平施工隊。

賀永平施工隊負責的京衞製藥外牆西立面鋁塑板幹掛施工，技術熟練、安裝速度比較快，最早完成外牆鋁塑板幹掛施工。在其他單位外牆鋁塑板施工項目做的也比較多。

八、綜合自評

從高炮團工地到京衞製藥工地，我一步一個腳印，業務水平在逐步提高，工作經驗在不斷積累，人際關係的處理上在不斷學習。以後每個工地完工後都要及時總結經驗，發現不足。我相信在來年的工作中，在領導的正確引導下，我一定能做的更好。

第二篇：工程項目部文明施工先進經驗工作總結

文章標題：工程項目部文明施工先進經驗工作總結

航空路立交及高架橋橋面黑色化工程工期緊、時間短、任務重，又處於市中心施工，人流、車流量較大，給文明施工提出了更高的要求。工程項目部積極努力，克服了種種困難，文明施工取得了顯著的成效。

一、提高認識，加大投入，努力塑造市政集團文明形象

在工程時間急、工

期短，質量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經理呂傑的領導下認識到文明創建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時間長短，施工都必須文明，要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，對待工程的文明創建工作。

我們認識到在市區中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現出黨和政府對羣眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十餘萬元，陸續添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔淨的工地現場。

為了便於市民監督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規定尺寸和規定內容製作的“一圖五牌”，還分別製作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，並在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。

二、規範操作，關愛生命，延伸文明施工的內涵

在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關重要的環節，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都採用封閉化運輸的方式及時運走，餘渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆並及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對於在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩台灑水車24小時循環灑水降塵。為了維護現場的整潔，我們還在四個方向設置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。

在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站台、站台枱面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油而污染人行道和站台面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。

在提高員工的文明創建意識，規範文明施工操作方面，我們做到了民工進入現場必須統一着裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌，整個施工現場整齊美觀、操作規範。

“以人為本，關愛生命”是文明創建重要內容之一。食堂每日三餐送既衞生又營養的飯菜到施工現場，堅持熬煮綠豆湯等降温飲料給現場人員防暑降温。項目部配備了醫藥箱和防暑降温常用藥物，並派專人為現場人員服務；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前後，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現場文明創建氣氛，我們在施工現場四周及大型施工機械上共懸掛關於文明創建和保安全、保質量的橫幅標語二十餘條，綁紮彩旗二百餘面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地採訪，稱讚我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統一。

三、加強創建工作的動態管理，鞏固和完善文明創建成果

為了搞好文明創建工作，項目部專門成立了文明施工現場創建領導小組，建立了文明施工管理網絡，制定了文明施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，並選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態的一個過程，靜態的措施方案很難適應動態施工的要求，因此要做好文明施工創建工作就必須實行動態管理。施工中我們根據現場的實際情況不斷調整措施，交通協管員、清掃員都依照施工的實際情況來設置，並及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發現問題當場解決，使文明創建工作不斷得到鞏固和完善。

動態管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領導、業主單位領導、集團公司領導來現場視察時，對我們的施工和文明創建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。

四、不斷總結，不斷創新，為創建全國文明城市再作貢獻

在業主單位，市質檢站和集團公司的支持和幫助下，我們的文明創建工作取得了一定成效，但是用高標準要求還是存在一定的差距，主要表現在對分包方的管理力度不夠，分包方在文明創建方面還有不盡如人意的地方。在今後的項目施工中，我們一定要嚴要求、嚴管理，讓分包方與我們一道共同做好文明創建工作。

通

過航空路立交及高架橋橋面黑色化工程的文明創建工作，我們深深體會到，文明創建確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，它不僅能創造良好的施工環境，而且還能提升我市人居環境質量。今後，我們決心緊跟社會文明前進的步伐，不斷總結，不斷創新，為“清潔、美化家園”和創建全國文明城市作出我們最大的貢獻。

《

工程項目部文明施工先進經驗工作總結》來源於本站，歡迎閲讀工程項目部文明施工先進經驗工作總結。

第三篇：工程施工項目年終總結

項目2014年年終總結及14年工作計劃

一、公司精細化管理進一步得到落實

精細化管理的目的是提高工作效率，降低項目的成本。項目在成本管理方面在技術方面統籌規劃，減少窩工、返工和浪費；採用公開化、透明化的原則進行物資採購和結算，降低項目的採購成本；嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

a、 技術管理方面未雨綢繆，統籌規劃，減少窩工、返工和浪費。 現場臨設佈置方面，在工程開工的前期，即對現場臨設、大型施工設備選型進行規劃，避免了東側的廁所、彩板房進行二次搬遷，現場南側彩板房在三期開挖後轉移到南側頂板上使用，為工人提供宿舍，降低了項目成本。

在技術管理方面，對土方和支護的方案進行了多次優化，取消西側和南側的護坡樁，合理控制肥槽的寬度，最終調減該項合同約90萬元；

還有對於結構施工合理設置施工縫，保證了主樓施工先行一步，減少了主樓窩工，給工程如期封頂提供了條件；和施工隊協商，首先施工游泳池頂板作為施工場地週轉用地，減少了材料的二次搬運，節約了成本；

對屋面加層部分，積極提出鋼結構樑代替混凝土樑、太陽能採用吊掛的技術解決方案，在保證未來滿足使用要求的情況下，儘可能的降低了工程成本。

對北側和西側場地進行科學規劃，在場地狹小的情況下，項目施工剩餘的木方、模板繼續在項目保管，項目二次結構材料基本順利進場，保證了二次結構順利進行。

對鍋爐房的二層改造利用原結構外架的懸挑鋼樑作為柱子，進行二次利用，避免材料重新進場，降低了成本。

對於項目搬遷的彩板房餘料，通過和工人協商的方式重新改建為警衞室、活動室等用途，避免了浪費。

b、 按照公開化、透明化的原則貨比三家，採購物美價廉的產品，降低項目的採購成本。

在項目採購過程中，使用同等付款條件比價格，同等價格比質量等方式進行服務和物資採購，有效的降低了工程成本。比如在原招標的混凝土車泵費用為

18元/m3，經過項目多方考察，後選擇的價格為15元/m3，目前已經順利泵送任務，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋採購過程中，擴大供應商的入圍數量，通過數次價格談判，最後確定了價格在北京蘭格信息價批發價的基礎上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的採購還有加氣塊供應、植筋、安全網、跳板等採購。

c、 加強結算過程控制，進行精細化核算，嚴防數量不準、價格不清的情況的出現。

物資結算必須有入庫單，結算單才能辦理數量結算，物資的質量由項目質檢員和項目班子進行復檢，確保我方採購質量達標，在首批貨達標的情況下，後續的供貨也達標；做木材的供應商曾説過，到別的地方都是首批是合格的，以後基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這裏批批都檢，執行的這麼嚴格。

對於分包的結算，必須有生產和預算互相進行數量複核，保證數量準確。最明顯的就是混凝土結算，對現場的小票、供應量、圖紙量進行反覆的數量核對，保證數量準確。類似的還有勞務結算、植筋結算等。

d、 嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

對於項目管理中必然發生的吃請，嚴格控制參加人數、規格，我方參與人數基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在2014元/月以下，遠遠低於公司約定的2萬/月的標準。

對於項目的公車，採用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批准，並填寫路條作為油費報銷的依據；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內；從11月後，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內。

二、工作中的不足

不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在着許多不足，主要體現在項目質量和安全、文明施工管理方面。

主要體現在：

1、個別質量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監理進行了罰款；地下室部分樑柱存在漏筋現象；十樓鋼筋拉結筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結構及二次結構還存在平整度和垂直度偏差的現象。試塊有三個區域不合格，檢驗試驗還有以下內容不合格。

2、現場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經濟處罰，特別是安全管理中已經發生了兩次較大的事故，雖然由勞務隊承擔了相應的經濟賠償，但是已經對安全管理敲響了警鐘。現場宿舍使用高壓電的問題、現場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。

3、工程進度方面，安裝各專業均較正常進度滯後約3個月左右，外牆施工已經滯後2個月，現在二次結構因為設計變更的影響已經滯後了1個月。 三、2014年項目風險估計

我對2014年的各項風險預估如下：

一、安全方面的風險

縱觀2014年，主樓結構、裙樓二次結構均發生了安全事故，所發生的意外傷害事故均造成了較大的經濟損失。所幸裙樓結構、主樓二次結構未發生大的安全事故。2014年，項目施工的勞務隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總人數高峯期在5、600人，安全風險壓力相當大。

建築業是高風險行業，安全事故的發生有其偶然性和必然性，不發生事故是偶然，對我們來説最重要的是如何免除我方的賠償責任。目前處理該風險最好的辦法是一是由勞務隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務合同；二是簽署安全生產管理協議，明確雙方的責任劃分，該協議必須衣服在勞務合同上才能成立。2014年，裙樓結構在施工完成以後才簽署的勞務合同，二次結構勞務合同已經完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。

要較好的解決安全風險，必須先簽署勞務合同，並進行備案，然後簽署安全生產管理協議，並要求勞務隊購買意外傷害保險，然後再進場施工。

二、進度方面的風險

首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現場施工來説，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩定，生產更是無法正常進行。公司目前的付款週期較長，比如二次結構使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結算，12月8日已經報如公司進入付款程序，截止2014年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經嚴重影響了工程進度。

其次是小額供應商的選購流程（主要是採購額10萬元以下的項目），在項目已經完成開標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經完成了採購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度。

再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處於失控狀態，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未籤，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當大的壓力。

三、成本方面的風險

在結構施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的採購方未以書面的形式明確，勞務隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務隊伍較多，如果再出現此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結構期間出現了變更，造成了勞務隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發生材料的損失，目前在裝修階段已經出現宴會廳和客房衞生間的多次拆改，已經造成了二次結構材料及隔牆板、構造柱的報廢和定加工的退貨損失。現場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

項目認為化解以上風險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務隊伍不要開始施工。對於設計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

雖然以上風險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務，請公司領導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作。

第四篇：探討錦化施工項目管理的工程經驗

探討錦化施工項目管理的工程經驗

摘要: 本文結合錦化化工集團在“ 九五”規劃期間建設8萬噸燒鹼改造項目和8萬噸pvc工程建設的工程實踐, 及在項目管理上所積累的一些經驗, 就工程項目的機構組建、實施性施工組織設計、實施性工程預算、成本和進度的控制等方面, 做了較為詳細的分析和介紹, 為同類工程項目的建設提供了一些參考經驗。

關鍵詞: 工程施工; 工程項目部; 成本; 進度; 控制

一、建立精幹高效的工程項目指揮部工程項目指揮部是工程項目成本費用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保證工程質量和進度的關鍵所在。指揮部由項目總指揮及若干名專業副指揮及下設的項目調度管理組、材料供應組、質量控制組、電氣、儀表和預算審核等專業組所組成。根據工程規模大小決定人員配置, 並根據經驗和實際情況靈活調整。以工程規模, 確定指揮部人員編制, 從嚴控制, 指揮部人員定編以功能完整、運轉高效為原則。要根據工程進度對作業人員實行動態管理, 適時調整崗位。

二、精心編制工程項目進度控制計劃進度控制計劃不是簡單的項目規劃時間表, 而是在深入勘察施工現場、調查施工環境條件基礎上, 根據初步設計規劃、現場情況和項目要求( 質量、進度、技術) 編制的實施性工程項目組織設計。優化項目控制方案是降低工程成本及造價的重要措施, 是指揮部要處理的第一項技術經濟工作。

進度控制計劃的編制應該由指揮長主持, 項目部技術人員參加, 結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況編制。在施工過程中根據條件的變化, 科學靈活地調整、完善, 使計劃更符合客觀實際, 更能科學有效地指導施工。

三、認真審核項目工程預算工程指揮部是一個相對獨立的組織機構, 既要保證工程項目的正常組織實施、工程進度和質量,還要對工程造價負全責。指揮部要按照工程項目實施情況, 認真審核各施工單位的工程預算, 作為項目開支的計劃成本和保證項目建設資金合理有效使用的依據。並結合現場實際, 將工程分拆成最小單位, 採用實際施工方案的人工、材料、機械單價和定額標準, 對各個施工單位的工程責任、管理費用、現場經費, 進行科學合理的審查。整個項目的責任預算成本, 分割為工、料、機、運管等各項費用, 明確成本管理重點, 由指揮部有關部門分別控制, 確保各項費用的節約和計劃成本不超支。做到事前心中有數, 事中控制到位, 事後算賬有據。

四、嚴格實施施工過程的成本、進度控制1 . 成本控制是實現項目目標效益的核心要以工程項目概算為依據, 抓好人工管理、設備採購、車輛調度、管理費用等環節的控制, 嚴格把好出國考察和國內調研的費用審查關, 努力減少不必要的費用支出。要根據工程規模、進度合理安排管理人員的數量, 實行動態管理, 儘可能細化項目, 按項目工序設置實行分組分包, 責權明確, 以避免多頭領導及人浮於事的情況發生, 要根據工程進度合理安排設備採購和招投標。2 . 進度控制工程項目的利潤主要來源於兩個方面: 一是降低管理成本, 二是縮短施工工期。在單位成本不變的情況下, 縮短工期, 加快進度, 就是效益。按照工程項目的設計、施工進展的階段或合同結構等進行項目分解, 確定其

進度目標, 確定進度控制工作制度; 對影響進度的因素進行分析和預測, 積極採取加快進度的方法和措施; 對各施工單位嚴格要求, 分別按工序或單位簽訂施工合同, 嚴格按合同實施進度計劃執行, 做好資金運作管理工作, 保證實現進度計劃所需要的資金; 不斷地收集影響施工實際進度的有關資料, 進行整理統計並與計劃進度相比較, 以確保進度按計劃實施。

3 . 工程成本與進度之間緊密聯繫成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢有直接的關係。一般來説, 累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小並不能直接準確地反映成本趨勢和進度狀態。進度超前、滯後或者成本超支、節餘都會影響成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必須不間斷地控制資金流量、流向並與工作進度對比。用成本、進度綜合指標和方法進行控制。即用計劃成本額與完成投資額、實際成本額進行比較。通過對這三個指標的對比, 可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量, 以確保項目目標利潤的實現。

五、嚴把採購供應關, 確保工程質量優質高效產品質量的好壞, 直接關係到工程建設的質量。因此, 要由專業指揮親自負責項目的設備採購和招投標管理, 並與專業工程師一道, 做好設備的採購和裝置引進工作。採購前, 做好充分的調研和考察工作, 積極與設計院所和供應廠家研究確定合理的比價採購方案, 在確保產品質量和工期的前提下, 以最少的投入獲得最大的收益。

六、擺正觀念, 做好服務, 確保項目順利交接和工程驗收在工程接近尾聲時, 也要及時做好設備驗收工作, 確保裝置早日投產, 為企業發展多創效益。在項目建設中既要處理好管理者和施工單位的關係,也要處理好裝置建設者和接收部門的辯證統一關係。對於接收部門提出的修改意見, 要認真聽取,並要求各相關專業負責人員與施工單位及時整改。

同時, 對驗收過程中發現的問題, 本着實事求是的原則, 及時發現及時整改, 決不矇混過關。由工程項目部指派一名副指揮作為驗收交接工作的具體負責人, 認真做好自檢自查。

通過近十年來錦化化工集團工程項目部門在工程實踐領域的不斷摸索和探究, 先後在工期緊和任務重的情況下, 保質保量地完成了多個工程項目的施工和建設任務。在科學指揮和嚴格審計下, 不但成功建成了包括錦化8萬噸/年燒鹼工程、8萬噸/年環氧丙烷工程、8萬噸/年聚氯乙烯工程等在內的多個引進項目, 累計完成基建項目投資40億元, 也為企業的發展注入了強勁的動力, 同時為國家和企業節約預算資金和不合理開支幾億元。在國家大力發展經濟和基本建設的過程中, 相信這些經驗一定會對同類工程項目的建設有所幫助, 也希望我們的同行在總結經驗的基礎上, 能更進一步地為國家經濟建設做出更大的貢獻。

第五篇：建築施工工程經驗總結

有一次在淮南一鐵路地區進行一清水池施工，水池建好後，裏面存有半池水，上面還沒有覆土，過了幾天，發現水池高出原設計標高70cm,查其原因，是水池附近一單位建房，就近取水，將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠，地下水位比較高，將空水池浮上來了。查明原因後，採取了補救措施：往池內灌水；池頂覆土。雖有一定效果，下沉了30cm，但仍達不到設計要求，此乃畢業不久在施工中的一大教訓。

1、我們應該要積極的學習規範和圖集，對於規範中的細部做法一定要心裏明白。

比如在排水過樓板的套管做法上，一般有兩種，一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗，就是澆搗也要分兩步，一步到三分之一後在用灰漿，最後澆搗密實。就是這個做法讓我在整個工地的老安裝面前爭到了一個工程師的稱號。

2、多向老同志學習，這種學習不是單項的而是在交流中學習，比如在錯層的樓房內的樑內下套管應該怎樣預埋等?我就是在一個老工程哪裏學來的下泡沫板留，清理起來好清理，在埋套管時也好預埋，也避免了預埋鋼套管的跑偏問題。

1.關於樓板預留洞,建議採用管道留洞器進行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是採用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設完成後直接固定在模板上的模具,外刷脱模劑,便於混凝土凝固後拆除.

2.關於明裝的各種不做保温的管道,無論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產廠家和材料本身的相關信息,施工完成後露在外面很不美觀,所以在安裝施工時,將有文字的一面朝向牆體或樓板一側,效果比較好,給人感覺比較乾淨.

3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新塗刷防鏽漆,在塗刷前,最好在要塗刷部位兩側用寬膠帶粘好,待防鏽漆完全乾了以後將膠帶拆下,此時防鏽漆塗刷外觀質量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的塗刷寬度也一致.

4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時,最好不要直接對各個管道留洞而是將成排管道統一留槽(鋼筋照常綁紮),待管道安裝完成後再進行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.

1.比如管線預留空洞,嚴格來説,結構專業應該其他專業的要求或者圖紙,畫預留空洞圖,但可能大多數沒畫.

2.比如管道基礎,一般不會地質鑽探,設計只會文字説明,實際採用何種基礎,只有待開挖情況.因此,要仔細看設計圖,包括文字説明.

3.輔助專業在土建棒扎鋼筋時,就要求預留(埋)件.

4.如果沒有標準圖集,請設計單位(或者建設單位)免費提供,這個在簽定合同時要特別注意.

1。不要過份相信圖紙，設計院的不是天才，有時他們是不負責的。

2。對圖要詳審，反覆推測，務必要結合自已供應商的材料確定施工材料及型號等

3。具體的施工方案最好能夠有人一起商量，特別是在前期的預埋，暗設等時，對後期

的施工要有清醒的認識，要做到施工一步，審算十步。

4。對業主的意見要慎重處理

5。與土建，暖通，電氣最好每天碰一次頭，一定不可單幹。

各位搞施工的朋友,在施工的過程中,一定要和設計勤溝通,不要自己私自做主,有些原則性的東西不能隨便改動.我曾經歷過這樣的一件事情,大家都知道,熱水系統供回水管應該走同程,在某工程中,施工方為了節省材料,將回水中起到同程作用的管道取消了,自己以為那根管道是多餘的,結果造成熱水循環不了,好在設計及時發現了問題所在.

在施工過程中,特別是高層建築施工分區供水施工時,一定要作好施工交底,並且一定要自己親臨現場檢查,否則,在泵房內極容易碰錯頭.將低區、中區、高區的管道接錯,其結果大家可想而知.

在排水管道安裝完成後,系統通球試驗一定要做,大部分同志喜歡通水試驗,以此代替通球,其實這樣弊端很大,容易留下施工隱患,影響使用功能.因為當排水管道中有雜務時,可能將管道內部部分空間堵住,這樣通水肯定沒有問題,當含有雜質的水通過時,雜質很可能被截留,造成管道堵塞.

同樣,在採暖管道安裝過程中,斷管洗口非常有必要,因為如果不洗口,管口的飛邊可能會影響水質流通,如果位置合適極容易產生積氣,造成循環不暢,影響使用,這是我親身體驗過的,費盡周折才找到問題所在

各位同仁好：我是搞建築給排水施工的，今年剛交工一個寫字樓，關於一個工程施工經驗，我有一下幾個方面：1、配合預留預埋，就應該把各種管線打架，事先解決。管線比較多的，應有總包單位負責，處施工綜合圖。這樣為以後進入，施工階段做好充分準備。2、我在工程中使用鋼塑複合管件，發現一個問題，就是管件上的太緊，就會堵住管道，所以要特別，注意管件的質量。3、樓裏用的小便器是科勒的，結果，通水後，幾乎有百分之三十漏水，後來發現原因，這種小便器有器具內有壓力，而燒潔具時有問題。所以在以後遇上這種潔具，要事先進行試驗，否則。更改量太大。4、本工程大於100的使用的全是溝槽件，打壓試水，沒有一處漏水，所以建議，以後工程儘量選擇這種連接方式。

1、鋼塑複合管現在用的比較多，用在冷水上還可以，但是熱水，有的存在脱塑的問題。層經做過一個工程，熱水管道大面積脱塑，最後是材料商更換管材包賠人工，但是造成的影響很壞，影響了公司的形象。現在看到圖紙上熱水用鋼塑管，圖紙會審我就提，建議設計改。

2、pp-r管，有些看起來很好，做附檢實驗也能合格，但是，熔接完了打壓打不住。去年一個住宅，安完了一個單元，試壓的時候有的接口裂開了，造成了很多不必要的損失。

3、jdg管壁厚要求最小1.6，但是很多都達不到，特別是建築市場不規範的地區，緊定螺絲也不合格。 吃透圖紙，在施工前先在自己的頭腦裏把整個過程過一遍。有些時候設計內部會審的時候各專業並不是認真負責的，圖到了我們手裏就要給他們找問題。比如，一個住宅水管，暖管都沿地面敷設（暖氣片，不是地暖）如果交叉就早向設計提出；樓層高度過高了，要考慮系統分區；風機盤管接水管的時候的軟連接；鍍鋅管不能焊……等等一些細小的問題，如果不注意，很可能就出笑話。

塑料管穿樓板加阻火圈，要是管井過牆不小於100的也要加：）

衞生間留洞前最好把衞生器具定下來，不然留了可能不合適：）

如果有二次裝修吊頂，最好不要在頂板裏預留線管，因為吊杆打的很密會把管打碎：）