工程施工財務工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：施工企業財務工作總結第二篇：2014年施工企業財務工作總結第三篇：施工單位財務工作總結第四篇：某工程施工工作總結第五篇：2014工程施工工作總結更多相關範文

正文

第一篇：施工企業財務工作總結

施工企業財務工作總結

*、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,並對於明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業財務工作總結。這項工作本月已完成,並經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

*、對於外投資變動環境的闡發,長、短時間投資的收益闡發,投資佈局的變動緣故原由闡發,持久投資與所有者權益的比例闡發。

*、針對於外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對於外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

*、收益環境的闡發,對於發賣收益預算執行環境舉行闡發,反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行*個月後,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性,發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。

總之,本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作,另有許多工作等候着咱們,咱們將接續挑戰下年度的工作。

①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。

*、對於各公司舉行一次內部審計,目的,是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識,為此後財務辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責任制,對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,並於明確,作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設,於****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》於****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料採集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“採集購買---供貨---結算”3個環節中,咱們只掌握了兩端,對於供貨這一環節掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異,經核實,是廠家供貨時未註明等級,發明後也未實時興小調停,只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買---供貨---結算”3個環節,出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續**天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展,但仍居於賬面上申明闡發,闡發深度不敷。為提高財務闡發能力,把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業的財務年關工作總結?在此感激各人了!託付列位!

*、固定資產變動環境的闡發,添加、削減、損壞、報廢固定資產環境,固定資產的淨價值率,固定資產的佈局環境,無缺環境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、幹工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵税收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往後呈現忽略就難於填補，工作總結《施工企業財務工作總結》。 針對於“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地税發**號文件《浙江省處所徵税收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收税疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業可在税最前一列支二是員工可減緩税賦。

(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對於審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

(*)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

*、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現場辦理交給結算工作,

財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。

(*)對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。

*、*月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對於客旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對於社區辦事公司****年謀劃環境自查工作舉行了安插,並舉行了財務審計。

運用徵税收入工作政策,向徵税收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所徵税收入工作局查抄審查核定於****年*月**日下文批覆贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*户企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上****年度總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

(*)總結前一階段工作中的樂成經驗。

*、山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤,在舉行個人收税申請報告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵税收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司****年、****年及****年舉行了徵税收入工作審計(****年、****年已審計過),出據的審計成果符合公司好處,西湖區處所徵税收入工作徵管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環境的闡發,以損益表為主,對於盈利方針是不是完成舉行闡發,對於收益、成本、用度、税金的配比舉行闡發,評價其謀劃勾當的績效以及謀劃佈局,反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。

年頭,置業公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作併入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地湧現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,徵税收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵税收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制,在這不服凡的一年裏總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。

某房地產公司財務工作年關工作總結

*、針對於預算中漏掉的,事業公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

(*)按照闡發聯合詳細環境,對於企業出產、謀劃提出合理化提議。

對於*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行,施用的仍然是老格局,發明後要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對於這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳並監視執行,二是執行人足夠正視並自發執行,只就象許一項新工(來源説明好範 文網：)作才氣有用地奉行。

(五)預算辦理

*、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸併生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸併生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續與銀行密符互助辦理協定存款營業,路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”,提高公司存款資金升值率。

第二篇：2014年施工企業財務工作總結

財務科xx年工作總結

09年裏財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2014年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。

2）統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在於對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，後期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發工作。

4）採取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高

3）積極參加集團開展的作風整頓活動並取得長足的步。

4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改後堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。

四、2014年工作目標

2014年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，並做好與市場開發科、工程科的相互協作

五、結束語

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2014年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。 為公司的發展壯大之路做好墊腳石。

二〇一四年十二月三十日 五公司公司財務科

第三篇：施工單位財務工作總結

施工單位財務工作總結

(一)抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力，施工單位財務工作總結。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品;持續不斷的提供滿足客户要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客户瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，佔承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

(二)抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於××年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行製作，歷時天，製作鋼樑××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結構製作××××餘噸，產值近億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從××年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為××公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～××年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的

先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭***，工作總結《施工單位財務工作總結》。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的台階。

(一)在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。

(二)在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”;另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

第四篇：某工程施工工作總結

×××室外管網工程施工總結

一、工程概況

×××室外管網工程由採暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆築等五個分項工程組成。管線總長26421 m，化糞池9座，所有檢查井、水錶井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日曆天數93天，2014年5月10日開工，2014年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業為主；應合理選擇材料設備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業；由於全部是室外作業，施工受季節和天氣影響較大等特點。

二、施工任務完成情況

項目部組織施工人員嚴格按設計圖紙及有關施工規範，緊抓工程進度，於2014年8月1日完成26421 m管線的安裝，澆築化糞池9座，砌築所有檢查井、水錶井、消防井和閥門井共計932座。

三、施工進度、質量過程控制

1、施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提高”。即一定要按期保質保量完工的目標，提高分廠適應市場經濟的能力和提高職工隊伍素質。項目部全體緊密圍繞“一個目標，兩個提高”，以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計圖紙和現行的施工標準和規範來約束自己的施工行為，在沒有施工作業面的情況下，通過與監理、建設單位

的溝通和協調，擠時間、搶作業面，安裝作業人員晝夜奮戰連續作業48小時，趕施工進度，40天分別三條主幹線和a區、d區的採暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌築施工，因項目部的土建作業層只有一支隊伍，由於民工數量較少，管溝清理、檢查井砌築作業進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。b區和c區的施工難度更大，兩個區共計22棟樓，管線總長6000多米，2014年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協調工作難度加大，總指揮曾多次與監理、建設單位的領導進行溝通協調，以最短的時間清理出作業面，僅用18天的時間完成了b區和c區的熱網、給排水的管道安裝和檢查井的砌築。9座化糞池主要分佈在a區、d區，由於我廠對於化糞池的施工是初次，施工經驗欠缺，並且是鋼筋混凝土現澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術、土建管理人員經過認真查閲施工規範和有關標準，嚴格按照設計圖紙和施工規範施工，於2014年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆築和土建施工。

2、施工質量控制。 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

①嚴把工程材料質量關。材料採購供應由建設單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現場監理、建設單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質保書、合格證，檢驗合格後才用於工程中。在熱網管道施工中使用的補償器，曾一度

三次退貨，其原因是供貨商向建設單位承諾自己在出廠時已經進行了預拉伸試驗，經現場監理、建設單位認可我們安裝後，打壓時發現補償器是不合格品。

②嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部質量員檢查、抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是pe管，pe管的焊接和安裝技術是一種新型技術，此項安裝技術對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術人員和安裝人員加班加點進行反覆試驗，對焊接和安裝技術，聘請廠家的專業人員到現場進行技術指導；對熱熔機的原理，查閲了大量的技術資料，經過幾十次的熱熔調試，並且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監理單位和建設單位的認可。

③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。在化糞池施工中，由於是混凝土現澆，每個化糞池的澆築時間都在10小時以上，我們堅持前台、後台旁站，對於不按照施工規範進行的施工，一律停工返工重做。化糞池的施工和檢查井的砌築質量完全符合《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》的要求。

四、工程項目管理及文明施工

該工程自2014年5月份以來，在公司領導的高度重視下，全力以赴從各部門抽調專業人員，積極組建項目部，並籌備施工所用的各類機械、設備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業層人員由24人組成，兩個土建施工作業層共計130人；分廠投入機械設備共8台（麪包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat325 1輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發電機車1輛）。

2014年5月10日開工後，項目部根據該工程的特點，進行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉移，嚴格按照正規項目的管理模式，試探步入市場經濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規章制度和崗位職責，並且嚴格執行制度。每週堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規範，管理靠制度”的理念，引導大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統一到分廠管理思想的高度上。項目經理進行總結回顧，對上週在施工中遇見的問題，進行解決處理，並安排部署本週的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質量求生存，以市場謀發展、以實幹創效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對於施工驗收規範和標準進行了系統的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對於未完成的工作，進行加班加點幹完，並要按照有關規定進行處理。在

給水管道安裝工作中，給水安裝作業組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業，最終連續3天保質保量完成任務，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續作業10小時，才到醫院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬着牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負着此項任務的正是我們的現場電工李建，他在父親做手術的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽説此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時裏，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫院待產，他不願給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家後的當天夜裏，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術人員的嶽強同志，在孩子剛做完手術的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衞同志，身兼數職，即是施工總負責人、又是調配員、身兼安全等許多事務，是施工現場最忙的人，在妻子剛做完手術的當天，就返回到工作現場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術後，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事蹟在項目部數不勝數，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協力、共同作戰100多天，圓滿完成了首次在礦區以外的大型施工任務。

項目部依據工程施工安全管理有關規定，成立安全生產領導小組，由總指揮任組長，項目經理（安全經理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術人員、有關職責組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現場安全員負責針對本工程的施工特點，制定程序並對其進行嚴格控制，其目的是：創造一個文明、衞生、安全的生產

環境，項目部按照正規的工程管理規定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標識齊全醒目，各種信號、保險防護報警設施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環境的安全性，減少工傷事故的發生。現場安全人員加大了對施工現場的監督、檢查，發現不安全因素及時採取措施，如在開挖主幹線的管溝時，因管溝深度達到4米多，及時架設了安全網和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。整改項目共計64項，從而使工程施工中杜絕了重大設備、人身傷亡事故的發生，實現了安全文明施工。

五、工程施工中存在的問題

1、工程管理方面：項目部自身的管理水平與同行業項目管理水平相比還存在着一定的差距，項目部機構龐大，分工太細，不利於團結協作， 人員管理較亂，制度落實不到位，，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責任心不強，臨時工作心理太強等現象。

2、施工技術及方案方面：對於新工藝、新技術的施工，我們應認真學習其原理，多分析研究，總結經驗；在施工方案方面，應合理安排、佈置，以確保工程質量，提高施工效率和工程進度。

3、工程協調方面：但由於項目部欠缺施工經驗，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉變跟不上分廠改制的步伐，項目部雖然作了大量的思想動員工作，但職工對工作的責任心還是與要求存在着一定的差距。

第五篇：2014工程施工工作總結

2014工作總結

自2014年3月進入修建公司已接進一年，感謝公司及同事在這段時間的幫助和支持，同時也感謝領導的信任，能給我工作學習的機會。在這段時間，我在工作中學習，從水電到土建，從施工管理到竣工結算，我都不同程度上得到了提高。報着總結過去，尋找自身不足，提高自身能力的態度，將所管理工程總結如下

一、 東城區特種設備檢測所裝修改造工程

工期：2014年4月至2014年6月

職務：施工水電改造技術管理員。

小結：在這次工程中，我負責水電施工資料整理，水電施工圖繪製，水電竣工圖繪製，電氣預算編制。通過這次工程，我在繪製水電圖紙和編制2014計價清單的能力有了很大提高。

二、 2014年既有建築節能改造工程（民旺衚衕10樓，帽兒胡

同7號樓）

工期：2014年7月15至2014年10月29日

職務：民旺衚衕10樓棟號長，帽兒衚衕7號樓棟號長

小結：在這次工程中，我負責施工現場管理，配合甲方、監理、質檢站檢查驗收。協調分包方管理，包括施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收，從技術、質量、安全及竣工驗收全方位管理。通過這次工程，熟悉了外牆保温的施工工藝及質量驗收標準，提高我對一個單位工程的施工管理能力。

三、 東城區質檢所裝修改造工程

工期：2014年10月至2014年11月

職務：電氣技術管理員

小結：在這次工程中，我配合孫克軍完電氣竣工圖的編制，電氣結算編制，審查分包方弱電結算工程量。編制電氣資

料，配合甲方、監理、設計檢查驗收。在這次工程中，提高了建築電氣製圖、畫圖、編制預算的能力。

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