運管稽查中隊上半年工作總結

資興分公司稽查中隊上半年工作總結

2010年上半年，資興市分公司稽查中隊在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司領導提出的工作目標和工作思路，聯繫實際，認真研究新形勢下稽查工作出現的新情況、新問題，鋭意改革，探索創新，在工作中強化稽查內部管理，規範稽查**，狠抓違規、違紀案件，整頓和規範客運市場秩序，較好的完成了各項工作。

一、配合車站、運管所工作，在2010年春運取得好的成績

春運期間各線路旅客流量多，為了保證旅客的安全及提高車站**，控制車輛亂班亂線、超載現象，我們認真按照車站春運工作實施方案要求，相應做了工作安排，設立稽查點，主要檢查出站車輛是否開具三聯單、嚴禁亂班亂線，補票等工作。在春運期間，共查獲違規事件21起，對查獲的違規車輛嚴格按規定進行了處理，得到了乘客的稱讚，為車站創造了良好的經濟**。另外我隊積極配合運管所工作，嚴厲打擊春運期間非法營運、跑黑的等現象，在羅圍和涼樹灣木材收費站設立稽查點，對過往的麪包車、小車進行檢查，查處非法營運麪包車9台，黑的6台，保障了公司的經濟利益及我市客運市場的穩定。

二、加大力度，收繳清欠營收工作

資興分公司現有承包車   台，今年因有些線路修路、車主更換等影響，承包金欠款金額不斷提高，給今年的收繳、清欠工作帶來很大難度。稽查隊發現問題後，找出原因，在確保承包車隊穩定的同時，稽查隊加大對承包金的收繳力度，採取上門清欠方式，與承包車主做好解釋工作，對清欠大户採取相應強制措施，2010年上半年收繳承包金     元,完成了公司下達的目標考核任務，

三、加強公營車稽查力度，進行不定期路查、暗查工作

加強公營車（包括專線車、聯合體車輛）的管理，堵塞營收漏洞是稽查工作的重點，針對我公司公營車（包括專線車、聯合體車輛）較多、構成複雜的現狀，我隊主要從以下幾方面進行管理。一是對乘務員進行業務培訓學習，主要學習集團公司制定的《稽查工作條例》及有關案例，提高乘務員素質，規範乘務員工作；二是派稽查隊員常駐排塘稽查點，監督、協助稽查點工作，稽查點的工作越來越規範，工作人員對每台經過稽查點的營運車人數進行清點核對，極大的控制了違規行為的發生；三是不定期進行上路、站查、暗查，查處貪污票款2起、不規範經濟行為28起，對違規的當事人嚴格按照規定進行了處理，很好的起到了警示作用；四是利用好公司新配備的GSP監控系統，隨機查看GPS監控視頻，為稽查工作的開展提供了便利，有效的抑制了違規、違紀案件的發生。通過這些行之有效的措施，促進了客運市場的規範，保障了公司的利益，堵塞了漏洞，強化了管理。
    四、組織學習活動，完善規章制度，提高思想素質。

思想是行動的先導。稽查工作的特性決定，稽查隊員在思想上要積極主動，工作上要靈活機動，作風上要廉潔自律。為此，在思想素質建設上，我隊一直堅持了“工作再忙，素質建設不能忘；事情再多，思想工作不能拖”的原則，高標準、嚴要求地抓好了稽查隊的隊伍素質建設。全體隊員進行了愛崗敬業道德學習培訓，組織學習《省交通廳道路旅客運輸及客運站管理規定頒發》、《員工不規範經濟行為稽查工作條例》、《公共汽車管理辦法》及公司新的《稽查工作條例》，提高員工的職業道德、職業技能，還積極參加上級部門組織的各種培訓和聯合稽查行動，不斷提高隊員的業務水平，為更好的開展稽查工作打下了堅實的基礎。

下半年工作**：

1、繼續加大公營車稽查管理力度，組織2-3次較大規模的暗查行動。

2、嚴格規範排塘稽查點工作，堵漏防漏。

3、加強營收清欠工作，確保完成公司制定的任務。

4、繼續加強理論知識和業務技能的培訓學習。

5、加大站控管理力度。

上半年我們在稽查工作中取得了一些成績，但我們深知這些成績的取得是公司領導關心支持的結果，是有關部門配合、協助的結果，是全體稽查隊員團結一致、努力奮鬥的結果。但是我們也認識到工作中還存在一些問題，稽查管理力度還需進一步加強，這些都需要我們在今後的工作中不斷去研究和思考，去改進、去創新並加以解決。