農村信用聯社上半年工作總結及下半年工作安排(精選多篇)

第一篇：農村信用聯社上半年工作總結及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務"三農"為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，鋭意改革、開拓進取，勇於創新，真抓實幹，在改革管理體制，完善產權制度，化解歷史包袱，加強經營管理，加大支農服務等方面取得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，鋭意進取，團結拼搏，紮實工作，較好地完成了各項工作任務，開創了聯社工作新局面。

1、存款股金穩步增長。各項存款加股金餘額 萬元，比年初淨增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務的 ％，其中各項存款比年初淨增 萬元，股金淨增 萬元。償還支農再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農業貸款 萬元，佔貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款餘額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農業貸款增加 萬元，增長 ％，佔新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內不良貸款 萬元，清收表外票據置換不良貸款 萬元，清收資產置換不良貸款 萬元；不良貸款表內餘額為 萬元，佔比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據兑付標準。

4、經營效益有所提高。實現總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本餘額 萬元，比年初淨增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據兑付要求（未考慮應剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務求優，市場營銷創造新紀錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽，及早動手吸存擴股，1－3月淨增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現了撤站後的平穩過渡，打好了組織資金開局之戰。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網絡開通契機，召開了聯社和20個信用社（含開發區分社）以"組織資金"為主題的座談會，會議邀請各社轄區內的知名政企人士和信用社的優良客户，與會人員達488人，與"開門紅"勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協調拓存款。聯社業務發展部、營業部以及各信用社通力協作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農部門多方協調，組織存款 萬元，對公存款餘額達到***萬元，較年初淨增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農村工作發展目標，切實改進金融服務，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農村建設和縣域經濟的快速發展。一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸為平台，全力解決授信發證農户的農業生產貸款需求，累放農户貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農户3.4萬户，佔總農户的33％。二是全力支持個體經商及種養殖大户。採取門店抵押、房產抵押以及農户聯保等方式，對還款來源有保障的個體經商及種養殖大户加大信貸扶持力度，搶佔優質信貸市場，培植優質信貸客户。共發放個體經商及種養大户貸款 萬元，扶持個體經商及種養大户 餘户。三是擇優扶持民營企業。認真制定和落實"項目建設年"的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產品有市場、經營前景好的農業龍頭企業和民營企業加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業、華意種養科技園等20餘家民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款 萬元，增加貸款餘額 萬元。為政府財政增加了税收，激活了縣域經濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農業、規模農業和縣域支柱產業。扶持了白關鎮的雙牌村、三門鎮的福星村等養豬專業村以及城郊鄉鎮的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉鎮為重點的果用瓜生產基地，產生了良好的規模效應和經濟效益，為農業增產、農民增收開闢了"綠色通道"。

3、拓展中間業務市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協調，省銀監局在4月份正式批覆同意我社開辦福祥卡業務，至6月底已對外正式髮卡** 張，辦理卡業務** 萬元，銀行卡存款餘額達** 萬元。二是開辦保險代理業務。經過充分協商，與中國人民財產保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業務**筆，代收保險費**元，創造中間業務收入**元，優化了收入結構。三是開辦各類代收代付業務。開辦了代收學費、代扣利息税、代發糧食直補款、代發民政低保金、代發鄉鎮財政工資等對公業務，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。

（二）管理求嚴，機制完善取得新進展

1、突出制度建設。為進一步規範信用社基礎管理和操作行為，確保信用社穩健經營和長效發展，聯社按照"規範化、標準化"要求，制定下發了綜合業務、卡業務、現金業務以及財務會計、信貸管理、人事教育、稽核內審、安全保衞等方面的規章制度、暫行辦法、操作細則、"問責"制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規章制度，促進了業務經營管理的規範化、法制化和科學化。

2、突出責任落實。一是試行違規"問責"。對綜合行政、人事勞資、財務結算、信貸存款、科技電腦、內控保衞等各個崗位和業務領域的各種違規行為和責任人進行嚴格"問責"，實行經濟處罰和行政處罰並重。通過"問責"，促使全員認真履行工作職責，依規合法操作。二是及時督促和整改到位。聯社各部門對在日常和定期稽核檢查中發現的各類問題，及時下達整改通知或現場督促整改，並按照時間要求實行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。上半年共下達各類整改通知 份，均已按整改意見進行整改。

3、突出檢查監督。一是加強了事後監督。通過考試、考察，選拔了10名骨幹擔任事後監督員，組建了聯社事後監督中心，負責對全轄45個營業網點的財務會計、信貸存款、系統網絡、安全保衞等每月進行15個輪次的序時性稽核。二是加強了專項稽核檢查。聯社財務、信貸、稽核、營業部等部門先後開展了xx年決算真實性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實性稽核以及業務操作規範和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產五級分類等。

4、突出案防治理。一是落實案防責任。聯社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責任書，與聯防單位簽訂了聯防協議。二是開展案防檢查。先後進行了金庫及現金業務檢查、銀行業不正當交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳户和票據業務風險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衞專項檢查等。三是前移案防關口。明確信貸前台和後台職責，嚴格按貸款審批權限操作，嚴防信貸風險形成；實行重要崗位準入，調整重要崗位人員；加強操作員密碼保密管理，嚴防網絡經濟案件；設置18個新設網點的電視監控和全轄45個網點的110報警系統聯網，完善物防功能。四是改變頭寸押運。從4月28日起，全轄45個網點的頭寸押運正式移交株洲市公安局保安公司接管，實行武裝押運和風險保險，安全係數大大增強。五是查處各類案件。對xx年的案件責任人進行了處分兑現，收繳罰金2萬餘元；免去了原xx信用社淥江分社負責人xxx的職務，追加了經濟處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。

（三）觀念求新，體制改革邁出新步伐

1、突破難點，大力增資擴股。一是合理確定目標。通過測算，確定增資擴股任務為4000萬元，並層層分解到社。二是落實考核舉措。為確保任務目標的實現，一方面實行股金情況週報制，嚴密監控股金變化；另一方面加強增擴股金考核，實行獎罰兑現。三是加大督促力度。聯社業務部認真關注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴股工作的順利進行。四是規範股金管理。建立了全轄股金台賬，規定信用社主任為股金管理的第一責任人，主辦會計為統計上報的責任人。各信用社採取得力措施，穩住老股金，發展新股金，保證了擴股工作的正常開展和任務完成。

2、突出重點，完善治理結構。今年4－5月，聯社通過精心組織，分別召開了聯社和基層信用社社員代表大會，進行了聯社和信用社的理事會、監事會換屆選舉；科學設置了聯社社員代表大會、理事會、監事會和主任辦的"三會一層"組織架構；修正了聯社和信用社章程、議事規則。定期召開聯社"三會一層"會議，做到職責明確，運作規範，決策民主，初步形成了決策、執行和監督相互制衡的管理體制。並按照銀監部門的要求，進行了有關的信息披露，強化了聯社、信用社的外部約束和民主監督。

3、找準支點，力爭扶持政策。首先，認真測算資本充足率指標和不良貸款降比數據，制定和推進達標措施，明確分工分責，着手撰寫和補充票據兑付的相關文字資料，做好票據兑付前的各項準備。其次，結合票據兑付對資本充足率新的計算標準和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題彙報我縣農村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持。縣政府專題下文要求各鄉鎮配合所轄信用社認真做好"三會"換屆選舉，並決定捐贈"xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達標。

4、夯實基點，健全激勵機制。進一步完善了績效掛鈎、社部（室）負責人經營目標、員工工作質量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業務量計酬的績效考核計酬措施，嚴格考核兑現，真正形成了"憑業績拿工資、靠貢獻得獎勵"的激勵機制，拉大了員工的收入差距，增強了員工的危機意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩健開展和經營任務的較好完成。

（四）作風求實，企業文化躍上新台階

1、塑造服務型企業。一是按照中國銀行業協會以及省聯社的統一安排和部署，在全轄信用社開展了"文明規範服務活動月"，樹立信用社全新的"文明服務"形象。懸掛"文明服務月"宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標語5500條，設置"陽光台"45塊，向社會公開信用社的服務監督電話。二是聘請2位資深輔導老師，在3月27－30日對城區信用社和機關所有員工以及全縣信用社主任進行了為期4晚的服務禮儀培訓，參加人數128人。加深了員工對做好"文明規範服務"的認識和深層次理解，變"要我做"為"我要做"。三是在全轄信用社樹立"文明規範服務"典型，通過典型效應帶動全轄信用社"文明規範服務"的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照"文明規範服務"的行業標準辦理各項金融業務。做好了"進有迎聲，問有答聲，離有送聲"的"三聲"服務，使顧客真正感受到農村信用社是農民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。

2、構建學習型機構。一是積極引導全轄信用社廣泛開展創建"學習型聯社（信用社）"的專題活動，為每一個員工創造有利的學習條件，組織和激勵員工學政治、學法律、學科技、學寫作、學管理，營造一種積極向上的良好學習氛圍，全面提高員工的綜合素質和技術水平，促進信用社經營管理的全面增強。二是突出"個人自學為主，單位助學為輔"，在各類會議和培訓中，加強對職工的學習緊迫性教育，促使其將過去不以為然的學習觀念加速轉變為：學習是我自己的事，不僅要學，而且要學好，不然就會落後，就會被時代淘汰，從而挖掘其學習的原動力，從真正意義上形成了人人努力學習的氛圍。三是全面實行員工業務技能等級管理，促使員工努力鑽研業務，提高操作水平。年初對信貸員、會計、稽核等崗位人員組織了考試，結合上年度工作業績確定每個員工的技能等級併發放等級工資。

3、打造創新型隊伍。從全面提高員工的綜合素質入手，着力員工隊伍的創新。一是積極使用人才。按照"有為才有位"的用人思路，將業務能力強、綜合素質高、年輕有為的職工大膽提拔到中層幹部或重要崗位上來。年初對 名員工進行了崗位異動，提拔信用社主任、副主任5人。二是加強員工培訓。上半年舉辦綜合業務、非信貸資產五級分類、代理保險等各類培訓班以及員工技能等級考試 批次，受訓（考） 人次。三是優化隊伍結構。通過省聯社統一筆試、聯社組織面試，招收了10名大專以上學歷的新員工，並對8名年齡偏大、素質偏低的員工辦理了內退，員工年齡和文化層次得到優化。四是提高公文水平。以工作簡報和參與省聯社"獻計獻策"活動的形式，積極鼓勵和營造人人動手動筆寫作公文的氛圍。有2篇文章獲省聯社"獻計獻策"活動三等獎，1篇文章獲獎勵獎，單位獲組織獎，丁伯華監事長有4篇工作調研類文章在《中國農村信用合作》和《地方金融》等雜誌刊用。

4、營造和諧型環境。一是實行內部"人性化"管理。對退休人員、職工、聯絡員進行走訪、談心、慰問，召開內退人員座談會，對職工及家屬生病和去世進行探望、弔唁，組織"三八"節活動和對132名女職工進行婦科檢查。二是採取外部"溝通型"聯絡。定期與各級政府進行工作彙報，爭取其對信用社工作的重視與支持；走訪涉農部門、貸款企業和大額存款客户，進行感情融洽和業務洽談。一種"和諧型"的環境氛圍正在逐步形成。

（五）經營求活，經濟效益取得新突破

1、大力清非抓降。一是量化任務，實行責任清收。年初根據表內外不良貸款餘額及清收難度，結合票據兑付要求，逐社下達表內表外不良貸款清收任務；設立不同的計酬比例，清收實績與考核工資掛鈎。二是主抓大户，實行重點攻堅。各信用社對存量不良貸款逐户進行調查分析，一户一策，主攻大户，全力清收盤活。重點收回了縣國税局沉澱貸款50萬元、縣二建公司抵貸土地款120萬元。三是勞動競賽，實行突擊清收。6月份，在全轄信用社開展了"抓三收、促兑付"突擊活動。下達當月200萬元的清非任務，設立獎罰標準，按實際收回數計獎，未完成罰款200元/人，機關部室與掛點信用社掛鈎參與獎罰。各信用社按照清收任務逐項排出完成任務的時間表，集中時間和精力，實施綜合突擊，當月收回不良貸款 萬元，占上半年收回的 ％。

2、竭力增收節支。一是主營貸款業務，提高收益水平。堅持以"科學發展觀"統攬業務工作全局，不斷創新發展思路，積極拓展信貸業務。上半年共投放各項貸款×××××萬元，同比增加投放××××萬元，餘額增加××××萬元，貸款利息收入同比增加×××萬元，增長 ％，創造了較好的社會效益和自身效益。二是嚴控費用開支，降低財務成本。在繼續完善"兩級法人，統一核算，統一管理"財務管理辦法的基礎上，嚴格推行費用捆綁制度，嚴控費用支出，確保業務發展費用。全面落實勤儉辦社的經營方針，建設節約型機關、節約型信用社、節約型櫃枱。三是統一物業管理，規範租金收支。繼續由聯社辦公室統一管理全轄信用社的物業，統一採購辦公用品，統一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費， 堵住了"小金庫"和"各自為政"的管理漏洞。

3、着力科技進步。按照"科技是第一生產力"的經營思路，圍繞科技創新，加快推進我縣農村信用社的電子化建設。一是認真做好了"福祥卡"的技術支持、指導工作，為卡業務的對外發行提供了技術保障。二是按照省聯社的統一部署，在3月份完成了全轄網點現代化支付系統的整合，撤銷了原來的大小額和電子匯兑系統，增強了結算服務功能，提高了結算系統整體運行效率，有效地防範了結算風險。三是進行了"福祥卡"發行和"綜合業務操作"培訓，提高了臨櫃人員的操作技能。

三、存在的主要問題

（一）組織資金難度大。由於物價持續上漲、資金流向股市，特別是郵政銀行等農村金融機構的競爭加劇，給信用社存款組織、貸款本息清收、不良貸款盤活增加了難度。

（二）經營效益不理想。因為資產質量差劣，加上正常貸款內的"隱性不良"以及清收不力等原因，上半年的經營收入水平未與改革和縣域經濟發展步伐同步提高，營業收入增長緩慢，經營虧損的困境還沒有解脱，新的金融工具和產品營銷還未見成效。

（三）票據兑付壓力大。根據新的資本充足率計算標準，我縣信用社的資本充足率達標仍有較大的難度；同時由於"隱性不良"的影響，不良貸款佔比達標同樣比較艱難；導致3季度申請兑付央行專項票據的形勢十分嚴峻。

四、下半年的主要工作

（一）確保票據如期兑付。大力增資擴股和清收不良貸款，認真做好票據兑付前的相關文字和數據資料的完善、補充工作，力爭三季度兑付票據成功。

（二）完成單機網點上線聯網。切實做好單機網點上線聯網的技術準備以及數據輸入工作，爭取在8月末前全轄開通儲蓄通存通兑業務。

（三）加速發行"銀聯卡"。按照分配給各個網點的"銀聯卡"發行任務，發動全員進行廣泛宣傳和推銷。充分利用"雛聯卡"的優勢，結合單機網點通存通兑業務的開通，積極吸收異地資金入帳。

（四）全面試行"問責制"。依據"問責"規程，各相關部門組織一次以上全面檢查或抽查，及時發現問題和"問責"，並認真整改落實到位。

（五）抓好"三收"任務完成。採取上下聯動等多管齊下的得力措施，認真推進資金組織、清非盤活和貸款收息工作，確保"三收"任務完成和經營效益提高。

第二篇：農村信用聯社上半年工作總結及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務"三農"為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，鋭意改革、開拓進取，勇於創新，真抓實幹，在改革管理體制，完善產權制度，化解歷史包袱，加強經營管理，加大支農服務等方面取

得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，鋭意進取，團結拼搏，紮實工作，較好地完成了各項工作任務，開創了聯社工作新局面。

1、存款股金穩步增長。各項存款加股金餘額 萬元，比年初淨增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務的 ％，其中各項存款比年初淨增 萬元，股金淨增 萬元。償還支農再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農業貸款 萬元，佔貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款餘額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農業貸款增加 萬元，增長 ％，佔新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內不良貸款 萬元，清收表外票據置換不良貸款 萬元，清收資產置換不良貸款 萬元；不良貸款表內餘額為 萬元，佔比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據兑付標準。

4、經營效益有所提高。實現總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本餘額 萬元，比年初淨增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據兑付要求（未考慮應剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務求優，市場營銷創造新紀錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽，及早動手吸存擴股，1－3月淨增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現了撤站後的平穩過渡，打好了組織資金開局之戰。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網絡開通契機，召開了聯社和20個信用社（含開發區分社）以"組織資金"為主題的座談會，會議邀請各社轄區內的知名政企人士和信用社的優良客户，與會人員達488人，與"開門紅"勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協調拓存款。聯社業務發展部、營業部以及各信用社通力協作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農部門多方協調，組織存款 萬元，對公存款餘額達到***萬元，較年初淨增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農村工作發展目標，切實改進金融服務，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農村建設和縣域經濟的快速發展。一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸為平台，全力解決授信發證農户的農業生產貸款需求，累放農户貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農户3.4萬户，佔總農户的33％。二是全力支持個體經商及種養殖大户。採取門店抵押、房產抵押以及農户聯保等方式，對還款來源有保障的個體經商及種養殖大户加大信貸扶持力度，搶佔優質信貸市場，培植優質信貸客户。共發放個體經商及種養大户貸款 萬元，扶持個體經商及種養大户 餘户。三是擇優扶持民營企業。認真制定和落實"項目建設年"的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產品有市場、經營前景好的農業龍頭企業和民營企業加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業、華意種養科技園等20餘家民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款 萬元，增加貸款餘額 萬元。為政府財政增加了税收，激活了縣域經濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農業、規模農業和縣域支柱產業。扶持了白關鎮的雙牌村、三門鎮的福星村等養豬專業村以及城郊鄉鎮的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉鎮為重點的果用瓜生產基地，產生了良好的規模效應和經濟效益，為農業增產、農民增收開闢了"綠色通道"。

3、拓展中間業務市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協調，省銀監局在4月份正式批覆同意我社開辦福祥卡業務，至6月底已對外正式髮卡** 張，辦理卡業務** 萬元，銀行卡存款餘額達** 萬元。二是開辦保險代理業務。經過充分協商，與中國人民財產保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業務**筆，代收保險費**元，創造中間業務收入**元，優化了收入結構。三是開辦各類代收代付業務。開辦了代收學費、代扣利息税、

第三篇：農村信用聯社2014年工作總結及2014年工作安排

文章標題：農村信用聯社2014年工作總結及2014年工作安排

農村信用聯社2014年(請你繼續關注本站)工作總結及2014年工作安排

***縣農村信用聯社及所轄24個基層信用社在今年的工作中，緊緊圍繞深化改革、求實創新、加快發展的主旋律紮實開展各項工作。在縣委、縣政府的支持下，堅持一手抓改革、一手抓支農，在改革創新中求發展，使各項工

作卓有成效。現將我聯社2014年工作情況總結如下。

二〇一四年工作回顧

一、各項業務經營指標完成情況

經過全轄幹部職工的共同努力,***聯社在今年前九個月的工作中取得了比較好成績，絕大部分經營指標都超額完成了工作任務，經濟效益再創新高。

1、存款工作。截止2014年9月末，全轄各項存款餘額51632萬元，較年初增加-1838萬元，增幅為-3％，完成市辦10000萬元存款計劃的-118％，較市辦下達的存款計劃還差11838萬元。

2、貸款情況。截止2014年9月末，全轄各項貸款餘額60288萬元，較年初淨增加貸款6451萬元，餘額較年初增加12％，剔除置換呆帳貸款因素較年初淨增加貸款9747萬元，餘額較年初增加18％。全轄累計發放貸款34320萬元，累計回收貸款24574萬元。貸款佔全縣金融機構貸款總量的29，本年增量佔全縣金融機構貸款增量259。

其中，全轄不良貸款餘額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3134萬元），完成市辦不良貸款下降3300萬元任務的94.9％。

3、股本金情況。[本文轉載自本站-找文章，到本站]為了達到農信改革目標和發展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄幹部職工齊心協力，積極開展增資擴股工作，截止今年九月末，全轄股金餘額為5678萬元，較年初增加2417萬元，較去年同期增加4266萬元，完成任務的483。

二、貸款投放適時適度，促進“三農”經濟協調發展

做為服務“三農”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒有忘記支持“三農”的重任，通過採取有力措施積極籌集資金，並借入人民銀行支農再貸款，確保了全縣春耕生產資金及時下襬，同時還大力支持了農業產業結構調整的順利進行。

截止今年9月末，全轄各項貸款餘額為60289萬元(不含專項票據置換呆帳貸款3296萬元，已收回11萬元)，較去年同期增加639萬元,較年初增長6451萬元。累計發放貸款34321萬元，其中農業貸款33803萬元，佔貸款累放總額的98.5％。

在投放的農業生產貸款中，投放農業生產貸款17269萬元。其中，投放化肥?5905萬元、投放種子貸款1089萬元、投放農機具貸款272萬元、農膜貸款3萬元。累計投放農業產業結構調整貸款16534萬元。其中，累計投放養殖業貸款11616萬元，比上年多投放貸款2245萬元，重點支持項目有：投放奶牛貸款378萬元，支持農民購買進口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬元,育肥黃牛20141頭；累計投放綿羊飼養貸款1111萬元，支持農民飼養綿羊7.4萬隻；累計投放生豬飼養貸款4119萬元，支持農民養豬11.6萬頭；累計投放家禽飼養貸款1576萬元，支持農民飼養家禽247萬隻。為烤煙、蔬菜保護地等科技含量較高的項目投放貸款4918萬元。

上述項目在今年將給農民帶來較好的經濟效益。據測算，黃牛飼養給農民帶來純收入1000萬元，綿羊飼養給農民帶來純收入700萬元，家禽飼養給農民帶來純收入2500萬元，生豬飼養給農民羣眾帶來純收入2200萬元。在對種植業信貸投入中，我們仍以發展蔬菜保護地種植面積為主，今年淨投放貸款159萬元，用於新建冷棚1331棟，將為農民增加收入400萬元以上。預計年末前產業結構調整項目實現收入在4500萬元左右。

貸款規模的增加及質量的提高，不僅促進了城鄉經濟的協調發展，同時也促進了我們自身的經營環境的改善。

三、經營效益明顯改善，利潤再創新高

截止9月末，全轄總收入4522萬元，較去年同期增加1549萬元,總支出3768萬元，較去年同期增加582萬元,實現利潤754萬元，較去年同期增加967萬元。盈餘社23個,較去年同期增加6個,盈餘額982萬元,較去年同期增加793萬元,盈餘面92，虧損社2個，較去年同期減少6個，虧損額228萬元,較去年同期減少174萬元,虧損面8。

在營業收入中，利息收入為3261萬元，較去年同期增加1032萬元，佔營業收入的74，金融機構往來收入1140萬元,佔營業收入的26，較去年同期增加494萬元，手續費收入3萬元,較去年同期增加3萬元。利息收入較

去年同期增加的主要原因：一是貸款規模的增加。2014年9月末，全轄貸款餘額60289萬元,實際貸款較去年同期增加639萬元，由此增加利息收入17萬元，；二是我們所支持的大棚、奶牛、白鵝等產業結構調整項目及常規農業生產項目投入的信貸資金已為農民經濟發展帶來實惠，使農民自有資金保證生產正常運轉的情況下有一定的經濟能力償還債務。

四

、加強信貸管理，在盤活不良貸款中攻堅克難

根據改革及經營的要求，今年我們加強了信貸管理工作力度，特別是不良貸款踞高不下嚴重影響我們的資產質量，因此不良貸款的清收、化解、處置成為信貸管理的攻堅目標。在工作中，我們主要採取了以下幾個措施，一是加強對項目貸款的管理，尤其是奶牛小區貸款的管理。針對新增奶牛小區出現的一些不良現象和老小區出現的新情況以及奶牛户的飼養態度等問題，聯社專門組織召開了奶牛貸款管理現場會，制定瞭解決方案，確保這一項目正常發展及信貸資金的安全性；二是按照市辦的要求，組織各社對2014年以來所發放貸款進行了一次全面的自查，聯社對14個社進行了抽查，對存在約期不合理，貸款手續不夠完善等問題提出限期整改要求，達到了規範信貸行為和操作程序及提高信貸管理水平的目的；三是加強了村級貸款的管理，對葦子溝信用社村級貸款出現的問題進行了再一次的調查並形成報告，根據省銀監局文件精神，葦子溝村級貸款的責任正在調查處理中；四是制定了《大額不良貸款清收管理實施方案》，對每户餘額在3萬元以上且已逾期的農户、農村經濟組織、農村工商業及其它貸款均按比例制定了詳細的清收計劃及考核辦法；五是對11個社的部分信貸人員進行了交流，並形成交流報告，強化了信貸人員責任意識；六是加強信貸檔案的管理及貸款五級分類台帳的記載和相關報表的上報工作；七是結合省銀監局部署的檢查工作，對走死逃亡户、外遷户仍在本縣的列出了清單，組織各社進行聯合行動，協同追索貸款。

通過上述措施及全轄信貸人員的努力，截至九月末，全轄不良貸款餘額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3133萬元），不良貸款佔比為12％，佔比較年初下降了13個百分點，完成市辦不良貸款下降3300萬元任務的94.9％。

儘管如此，不良貸款的佔比問題仍是影響我們實現改革目標的最大阻礙。因為從目前貸款實際佔用形態上看，不良貸款餘額為20140萬元，佔比為33.8％，在正常貸款科目中核算的不良貸款達12805萬。而且目前清收工作又遇到一些問題：一是不良貸款中鄉村兩級貸款和走死逃亡貸款比重較大，從信用社上報的數據看，這部分貸款在7000萬元以上，化解比較困難；二是農民經濟條件有限，農副產品變現時間及變現數量相應限制了清收進度。這些都是我們影響不良貸款下降進度的癥結所在，也是下步工作中亟需解決的問題。

五、認真開展保持共產黨員先進性教育活動

聯社黨委根據中央、省市縣委關於開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，從今年七月份開始在全縣農信系統開展了先進性教育活動。目前已進入第三階段即整改提高階段。

在開展共產黨員先進性教育工作的前兩個階段工作中，聯社黨委、各黨支部和廣大黨員幹部一方面深刻反省，自我剖析，直面不足，自加壓力，迅速提高素質、加快了進步，另一方面認真實踐“三個代表”，牢記宗旨，心繫三農，建設三強縣黨員當先鋒。到目前為止，全轄扶貧幫困9次，到聯社扶貧幫困聯繫點看望資助貧困户，敬老獻愛心11次，聯社機關支部還到興隆山鄉敬老院為老人們送去麪粉、豆油等生活物資，助學7次，累計捐助資金達15000多元。全轄累放助學貸款50户，金額為293000元。由機關支部發起的每名黨員9月末前組織資金3萬元的倡議使全轄累計增加組織資金500萬元。

通過共產黨員先進性教育活動的開展，全轄幹部職工已把先進性教育活動與愛崗敬業，清正廉潔，轉變工作作風結合起來。切實轉變黨員幹部的工作作風，努力提高自身思想政治素質，真正做到牢記黨的宗旨，堅持“兩個務必”，充分發揮農村金融主力軍的作用，切實解決了少數黨員在理想、信念、意識、組織紀律、發揮作用等方面存在的問題。全體黨員幹部自覺地通過學習，進一步增強了先進性意識，牢固樹立了忠於黨、忠於組織、忠於信合事業的思想。爭做勤奮學習，永葆先進，遵紀守法，清正廉潔，愛崗敬業的模範。

六、提高人員素質，轉變工作作風

在改革的大背景下，人員素質的提高關係到農信服務水平，關係到農信的企業形象，關係到農信的生存環境。因此，聯社把提高人員素質，轉變工作作風做為今年人事管理工作的重點。圍繞人員管理做了以下工作：一是年初按照聯社統一部署，對全轄基層社領導班子進行了考核。在考核的基礎上，根據各社領導班子隊伍的實際情況及時進行了調整、交流和配備；二是認真做好職工和班子思想政治工作，對一些社的內、外勤人員進行了調整，為穩定幹部職工隊伍的思想進行了大量的思想教育談話，及時解決了員工隊伍和個別班子成員的思想問題。三是按聯社及各部室要求，制定了職工培訓計劃，特別是對省聯社成立後製定的各項規章制度進行了深入的學習；四是組織全轄學習信合職工的一封信，使廣大幹部職工對自己的個人形象、工作態度、工作方法、服務水平及一些不恰當的做法有了重新的認識。五是深刻認識，並剖析工作作風上存在的突出問題，其中包括服務不到位，大局意識不強，維護團結不夠，缺乏集體榮譽感。權力意識比較嚴重。缺乏求真、務實、高效的工作作風。這些問題的提出對全轄幹部職工起到極大的觸動作用。同時我們提出：領導要帶頭轉變工作作風，員工樹立大局意識，要自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，樹立求真、務實、廉潔、高效的工作作風。

七、樹立企業形象，培養職工集體榮譽感

在縣裏組織的各項大型活動中，聯社都積極組織職工參加，並注重企業形象的展示。春節期間我們組織參加了縣委宣傳部搞的燈展活動，響應縣政府號召組織職工參加植樹造林活動及第二屆白鵝節活動，組織職工為貧困户和家庭困難的學生捐款。在縣第二屆職工文化藝術節活動中，特邀鐵嶺民間藝術團為全縣人民獻上一台精彩的文藝節目。同時我們不斷加強對基層的衞生和“五小”建設情況的檢查，促進文明窗口服務質量的提高，從關心職工身體出發專門組織了女職工體檢。在***日報、***日報、***時訊等媒體宣傳農村信用社的支農業績、改革進展情況，使農村信用社在全縣人民心目中的地位得到提高。這些工作不僅樹立了企業良好的形象，還培養了職工集體榮譽感，增強了企業的凝聚力和向心力及職工隊伍的戰鬥力。

八、農信改革進展順利，向法人治理結構邁進

在省市、縣各級政府、市銀監分局、市人民銀行領導下，我縣農信改革工作進展較為順利。

一是增資擴股工作，到2014年9月末，股本金餘額5678萬元，比2014年末增加4770萬元，比2014年9月末增加4266萬元，並且股金結構符合有關文件的規定。二是提高資本充足率情況，到2014年9月末，全縣農村信用社資本淨額為6340萬元，資本充足率為10.25，比2014年末提高21.11個百分點，比2014年9月末提高19.98個百分點。三是不良貸款下降情況，2014年9月末，不良貸款餘額為7565萬元（置換呆帳貸款後），比2014年末淨下降3991萬元，比2014年9月末淨下降5185萬元（不含已置換呆帳貸款3296萬元）,超額完成了計劃。五是法人治理結構工作正式開始，已完成各項初始籌備工作。根據***銀監局和省聯社的會議精神，***聯社已開始以縣為單位統一法人工作。我們上報計劃是年內完成統一法人工作。根據會議要求，我們已經徵得縣委、縣政府的同意和支持，下發了統一法人組建工作實施意見，制定了各項改革工作時間表，明確了責任人，召開專題會議進行了工作部署。

現在轄內各農村信用社已和各鄉鎮政府取得聯繫，完成了信用社理事會和社員代表大會通過以縣為單位統一法人工作的各項決議。下步我們將按照省、市行業管理部門的要求和縣委、縣政府配合做好統一法人的各項工作，力爭早日完成***農信的統一法人工作。

九、提高計算機應用水平，加強辦公自動化建設

由於全轄業務人員計算機操作水平與業務發展的要求還有一定差距，針對這樣的情況，聯社信息電腦部加強了對基層操作人員的培訓力度，通過網絡、電話、下鄉具體指導等辦法多角度多方位對基層信用社計算機操作人員進行指導培訓，同時我們還採取集中的方式辦了統計報表和網絡知識共兩期培訓班，使信用社計算機操作人員的水平得到了很大提高。我們還對機關各部室操作人員不定期的進行了機關網站知識培訓，使機關網站建設得到正常進行。各部門由專人負責建立本部門的主頁，並鏈接到聯社主頁。同時負責本部門需要上傳到聯社服務器中的文件資料及各種報表的整理、上傳工作，並對內容及時更新。這樣極大的方便了聯社領導查閲各部門的資料及各種統計數據，為領導決策提供全面、及時的服務。

十、居安思危，常抓不懈，做好安全保衞工作

為確保我縣農村信用社改革和業務的安全運營，在今年的安全保衞工作中，我們認真貫徹落實上級行和公安部門的有關文件精神，做到居安思危，常抓不懈。在安全保衞工作中，我們加強組織領導，認真落實責任制度。一是建立健全安全保衞組織，明確組織分工；二是抓好檢查落實，促進各項制度執行，聯社保衞部前十個月對全轄各營業網點全面檢查三次，夜查四次，對運押鈔重要環節抽查六次；三是加強技防和物防的建設和管理，提高防衞能力。前三季度對全轄各信用社的防範設備進行了一次全面檢查，對存在的故障進行了及時維修；四是搞好崗位培訓，提高專業隊伍素質，對全轄守押人員每年都要進行了一次系統的崗位培訓，並進行了專業技能測試；五是加強運鈔管理，對押運組織、押運程序、押運槍支、警燈、警報的使用等提出了嚴格要求，確保運鈔安全。通過紮實工作，為我聯社實現全年安全無事故的工作目標打下了堅實基礎。

從十月份開始，我們農信全轄進行了旺季貨幣回籠期，根據上級管理部門的意見安排，我們從收貸、收息、儲蓄三方面入手，大口徑回籠資金將達到13330萬元，為此聯社制定了各項考核措施，現在全轄各崗位都已進入緊張的旺季工作。因為今年的旺季工作是在省聯社領導下的第一個旺季，所以全轄幹部職工目標明確，幹勁十足，以良好的精神狀態、旺盛的工作精力、務實的工作作風，全力投入到旺季工作中，既是為了向省聯社及市辦事處交一份滿意的答卷，也是為明年的支農工作打下良好基礎。

二〇一四年工作意見

2014年將是我縣農村信用社深化改革、加快發展的一年。我們將在省聯社的領導下，在縣委縣政府的大力支持下，認真總結經驗，理清思路，突出重點，自我加壓，做好支農、經營和改革的各項工作。

一、多措並舉，力爭存款快速增長

存款是立社之本，效益之源，所以在明年的工作中，我們將採取一切切實可行的措施，進一步加大存款的組織力度。一是要繼續在提高服務質量和服務水平上下功夫，靠我們的服務鞏固老客户，發展新客户，爭取存款市場的最大份額。二是要穩住存量不下降。以情穩存，在穩定存款中要注意方法，掌握儲户心理，給儲户最大的信任感。三是要擴充總量不停步，努力實現各項存款的持續穩定增長。四是要調整存款結構，提高低成本資金比重。

二、加強信貸管理，提高資產質量

我們切實要把加強信貸管理，防範信貸風險作為一項重要工作來抓，積極組織員工認真學習貫徹各項金融方針政策和法律法規，加強風險管理，強化內部控制，正確處理加快業務發展與防範金融風險的關係，努力提高管理水平和資產運營質量。在明年的信貸投放和管理上我們將着重做好以下工作：一是做好貸前調查和貸款管理工作。在貸款發放前要深入細緻地做好調查工作，在貸款發放時要嚴格把關，貸款發放後，要加強檢查，防止重貸輕管、重放輕收現象。二是嚴格遵守聯社制訂的相關信貸管理制度。認真執行聯保要求和小額信用貸款授信原則。三是嚴格執行大額貸款審批制度，對超過聯社授信額度的貸款一律報聯社貸款審批小組研究批准，並整理歸檔，杜絕超權限發放貸款現象。四是進一步完善貸款合同，新發放的貸款仍然以聯保貸款和抵、質押貸款為主，所以要加強對聯保貸款合同手續的規範管理。嚴禁借款人或他人代簽聯保合同。

三、加大不良貸款盤活力度，達到改革要求指標

清收不良貸款工作是確保專項票據提前或按時兑付的一個重要條件，也是促進我們自身健康發展的關鍵，所以我們要多措並舉，大力盤活不良貸款。一是認真落實清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。各信用社要把清收任務落實到人，實行“工效掛鈎、責任清收，嚴格考核，獎罰分明”的考核辦法。二是加大依法收貸的力度，要繼續加強與司法部門的聯繫，對那些有錢不還的“釘子户”、“賴債户”，依法進行強制清收，保全信用社資產。

四、上下齊努力，加快我縣農信改革試點工作步伐

我縣農村信用社改革已順利完成了基礎性工作，下步改革即將進入統一法人的關鍵階段。根據省農信改革工作安排的時間進度，我們力爭在今年年末或明年一季度完成統一法人改革，並確保專項票據提前兑付。

五、提高職工整體素質，促進業務發展

針對目前我縣農村信用社員工素質現狀，我們要樹立“以人為本、公平公正、優勝劣汰”的用人理念，發現人才，用好人才，做到人盡其才。引入崗位競爭和激勵約束機制，優化職工隊伍結構，充分激發和調動廣大職工的工作積極性和創造性，進一步提高全體職工素質和農村信用社服務水平。我們還要認真做好員工管理工作，開拓員工思路，增強員工綜合辦公能力，全力做好客户服務，提供一流的金融服務，讓員工優質的服務帶動我縣農村信用社的業務發展，用員工整體良好的服務形象來提高信用社的社會聲譽，用員工過硬的專業技術推動快速、高效、廉潔辦公效率，從而提高我縣農村信用社在社會上的知名度。

六、加大稽核工作力度，防範案件發生

隨着我縣農村信用社改革的不斷深化，加強對信用社業務經營管理活動的再監督，規範自身經營行為顯得尤為重要和緊迫。明年，我們將實行稽核工作失察失誤責任追究制，一是對稽核工作不認真、瞞報虛報、弄虛作假的要給予稽核人員責任追究；二是按照省市銀監局提出的案件專項治理工作要求，成立專項檢查組，對全轄各方面業務進行檢查，做好案件防範工作，預防各類案件的發生；三是建立“一把手”負責制，各信用社一把手是案件防範總責任人，成立案件防範領導小組，一級負責一級、一級抓一級；四是建立崗位連環責任制，在農村信用社各崗位、上下級之間建成縱向橫向連帶責任，按照“誰主辦、誰負責，誰主管、誰連帶，誰直接違規、誰就是直接責任人”的原則，逐級追究責任。

七、提高思想認識，確保全年安全無事故

改革當前，各種業務接踵而來。很多單位職工經常是加班加點，有的還要煞夜，這就給安全保衞工作帶來隱患，因此，我們將特別注意安全保衞工作，牢固樹立“安全第一，安全就是效益”的思想。

今年後三個月我們面臨的任務儘管艱鉅，但農信改革與發展的步伐卻越來越快，美好的前景也越來越近，為了更好地落實十六屆五中全會精神和省聯社對農信工作提出的新要求，我們全轄員工將統一思想，團結一心，知難而進，真抓實幹，堅決完成2014年的各項工作任務，為明年支農、改革和經營工作打下堅實基礎。

《農村信用聯社2014年工作總結及2014年工作安排》來源於本站，歡迎閲讀農村信用聯社2014年工作總結及2014年工作安排。

第四篇：農村信用聯社工作總結

> **縣信用聯社自1997年創建省級文明單位以來，認真貫徹落實xxxx重要思想、《中共中央關於社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》和xx屆四中、五中全會精神，堅持以高起點，高規格，高標準為創建目標，以深化改革為動力，以服務三農為宗旨，以創新為特色，把文明單位創建活動作為一項育新人，樹新風，促發展的系統工程來抓，實現了文明建設和業務經營雙贏。

一、抓班子強化領導，夯實創建基礎

縣聯社黨委緊密結合業務經營這個中心，認真總結創建工作的新經驗，完善管理機制，切實加強班子建設，確保文明單位建設紮實推進。一是抓班子強領導。根據聯社班子人員變動情況，調整充實文明單位創建領導小組，完善了以聯社理事長任組長，主任、監事長、副主任任副組長，科室負責人為成員的創建工作領導小組，各基層信用社也相應成立了領導小組，有效加強了文明建設的領導。二是提高認識。聯社領導成員充分認識到加強三個文明建設的重要性和必要性，根據縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路，提高班子整體素質，聯社理事會、監事會、經營班子分工明確，團結協作，作風正派，開拓創新，發揚民主，在保先教育活動中開展～測評滿意率達95％。三是嚴格考核。縣聯社每年對文明建設提出了具體要求和考核辦法，並同業務經營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衞生單位實行雙向複查，即黨政複查，內部系統複查。內部複查實行自查與聯社文明建設領導小組成員分片抽查相結合，全縣信用社文明單位經聯社複查保持了原有的榮譽稱號。

二、抓教育以人為本，提高隊伍素質

縣聯社以抓文明單位創建工作為載體，加強職工的教育和培訓，為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。

（一）強化學習教育，創建學習型職工隊伍。聯社機關推出了週會制度，堅持每週一早召開職工會議，總結上週工作，部署下週任務，明確工作目標，實現一週工作早知道。信用社每月組織一次中心學習。信用分社每週不少於1次職工學習。組織職工認真學習了xx屆四中、五中全會精神，《公民道德建設實施綱要》，加強職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質及理論水平。全縣信用社深入開展了學制度、學文件、抓落實、促發展和整頓作風、提高效率百日行教育活動，全體員工做到人人蔘與，並結合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇，通過學習和各項活動的開展，全體職工的政治思想素質不斷提高，主人翁意識不斷增強，樹立了愛崗敬業，勤奮工作，服務人民，無私奉獻的好思想。

（二）強化隊伍建設，提高兩個素質。一是抓培訓。去年已舉辦信貸資產管理、計算機設備維修維護、計算機門櫃業務系統操作、出納知識、網上銀行業務、央行專項票據專題培訓班6期，參訓人員達200餘人。二是在聯社機關和基層信用社開展保持共產黨員先進性教育活動。縣聯社根據《中共**縣委關於在全縣黨員中開展以實踐xxxx重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的實施意見》要求，結合農村信用社的實際擬定了實施方案和安排意見，按照學習動員、分析評議、整改提高分階段組織實施，把握着力點，抓住結合點，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動取得了明顯效果，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。發揮了黨員的先鋒模範帶頭作用。三是縣聯社去年組織了7個項目的業務技術練兵比賽活動，有竹陽、石子、營業部3個單位獲得了團體前3名，有25名職工獲得單項前3名。通過培訓和技術練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業務技能，為農村信用社穩健經營奠定了堅實的基礎。

三、抓活動豐富多彩，營造創建氛圍

（一）豐富文化生活，陶冶職工情操。縣聯社按照鞏固、提高、延伸的創建工作思路，廣泛開展了創建活動。一是豐富職工文化生活，聯社機關投入 3000餘元，為工會活動室添置了中國牌桌，配備空調，設制了榮譽獎狀存放欄，收集各種書刊達xx餘冊。各信用社相應建立了職工活動室，豐富了職工業餘文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏徵文活動 。我縣信用社黃佐華、周家豔擬寫的愛拼才會贏徵文被縣聯社轉發各信用社，使職工受到了很大的啟發。三是開展文明優質服務活動，聯社以機關為基層，領導為員工，全員為客户服務為載體。在營業窗口推出了客户經理服務十字準則和三聲三心、五個一樣，規範了文明用語和服務行為；聯社機關、營業部職工到街頭設立諮詢服務點，宣傳反假幣，反洗黑～2次，發放宣傳資料達1萬份。四是開展義務獻血活動，全縣有42 名職工積極參與義務獻血，完成了分配任務，被縣委表彰為義務獻血先進單位。五是認真開展服務明星評選活動，鼓勵職工奮發向上，勇爭一流，全縣去年共評選服務明星56名，營造了爭先創優、健康向上的氛圍。

（二）開展送温暖活動，做到情為民所繫。一是為職工辦好事、辦實事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個信用社辦起了職工小夥食團。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯社機關伙食團，管理有序，服務周到，機關職工80%均在伙食團就餐，確保了職工思想穩定和按時上班。關心職工身體健康。去年聯社研究計劃支出費用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養職工、在崗職工進行了一次身體健康檢查，體現了組織的關懷和温曖。二是開展送温暖活動，每逢九九重陽節組織召開退休職工和老職工座談會；對職工生病住院和逝世，聯社行政、工會派人前往看望，全年共看望職工住院 20餘人次； 特別是在去年8月持續不斷的高温天氣，縣聯社帶着深情辦實事，帶着親情解疾苦，從緊張的工會經費中擠出2萬餘元，購回藿香正氣液、風油精、抗病毒沖劑等防暑降温藥品並送到職工手中；去年9月縣聯社領導在深入基層檢查工作時，發現東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經濟十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費用10餘萬元，家人生活極大困難，對此，縣聯社從緊張的費用中擠出4000元慰問了3名困難員工，充分體現了組織的温暖。三是開展了貧困學生助學行動，全縣信用社黨員幹部不斷改進工作作風，深入貧困學生家中解燃眉之急，截止～年末，發放助學貸款297萬元，為 213 名貧困學子圓了大學夢。

四、抓重點突出特色，提升創建水平

縣聯社黨委，行政結合農村信用社工作實際，確立創建重點，突出行業特色，從抓改革、強服務、嚴監督入手，不斷創新農村信用社三個文明建設內容和形式，着力提升文明單位建設水平。

（一）抓改革，認真履職見成效。為了充分發揮縣聯社指導、管理、協調、服務的職能作用，縣聯社一是實行理事會每月議事制。根據法人治理結構的總體要求，不斷規範三會制度，理事會主動調整了管理和服務職能，實行每月議事制，即：每月初組織召開一次理事會成員會，研究制定和完善規章制度，擬定每月的工作計劃，對各項工作任務打印成清單，交由經營班子具體實施。同時，推行理事會對經營班子的授權，理事會就重大事項對經營班子給予明確授權，並簽發了授權書，通過委託授權的方式調動經營班子的積極性和增強責任感，使經營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經營層的權力分工，在法人治理結構層面極大強化了內部控制的力度，防範了風險的發生。二是積極組織央行專項票據發行申報工作。採取完善法人治理結構，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項票據扶持資金5790萬元，爭取扶持政策成效明顯。

（二）強服務，支持三農促發展。為了從根本上解決農民貸款難、手續繁問題，縣聯社以促進農民增收增產及農村經濟發展為目的，營造農村信用環境，在全縣開展了創建信用鄉（鎮）、信用村、信用户的農村信用工程，推出了支農服務新舉措。一是推行農户小額信用貸款。採取一次核定，隨用隨貸，餘額控制，週轉使用的授信管理方式，儘量簡化貸款手續。對兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農户只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時到當地農村信用社辦理核定限額內的生產、生活貸款，不需抵押、報批；～年全縣信用社還深入開展了四下村支農服務活動，為農民送貸款達6620萬元。受到廣大農户的歡迎和好評。二是建立農户電子信用檔案，實施科學的農户信用動態管理。農户電子信用檔案是將轄內農户基本情況錄入電子信用檔案管理系統，農户借、還款時，憑貸款證，調出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬餘元，免費為農民送發貸款證21.87萬本，已將24.5萬户農户的信用狀況錄入計算機系統管理，提高了為三農服務的效率。全縣農村信用工程的創建得到了省、市人行、聯社和當地黨政的好評。三是改善服務設施，提高服務質量。全縣投入資金88萬元，購置電腦80台及附屬設備，實現了門櫃業務電子化，提高了服務質量和工作效率。

（三）嚴監管，用嚴格的制度約束人。一是抓稽核監督。縣聯社始終把加強稽核監督、安全保衞工作作為防範化解金融風險的頭等大事來抓，先後制定了內部管理各項制度20個，規範經營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災、無黃賭毒、無xx、無經濟及刑事六無案件和人、財、物的絕對安全，市級社會治安綜合治理模範單位連年複查合規。二是抓廉潔自律。聯社針對羣眾關心熱點問題，加大了職工的監督力度，一方面對大額信貸、費用實現了公示制度，另一方面對貸款發放堅持了調查、審批、發放三分離制度。同時聯社聘請了農、工、商等各業系統行風監督員268人，對信用社廉潔勤政、服務態度等方面進行全方位監督，經～測評，滿意率達96%，有效增強了基層幹部的自我防範能力和羣眾的監督力度。

五、抓形象立足發展，創最佳文明成果

縣聯社按照創優美環境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設水平。一是整頓社容社貌，打造優美環境。機關落實了衞生責任區域，建立了衞生保潔制度，堅持月未進行檢查評比，單位內無亂撐杆搭蓬和髒、亂、差現象，並投入10餘萬元對辦公樓進行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創造了舒適的環境。已創建的省級最佳衞生單位經縣愛衞會連年驗收合格。二是以發展為主題，實現最佳文明成果。我們堅持以業務經營為中心，以服務三農為宗旨，以深化改革為動力，大力組織資金，強化內部管理，防範化解金融風險，取得了明顯成果。～年末，全縣農村信用社各項存款餘額達到143162萬元，比年初淨增15342萬元，完成全年任務的69.7%。各項貸款餘額95030萬元，比年初增加16061萬元。全年累計發放貸款82014萬元，比上年多發放17881萬元，增幅達177%，累收貸款65958萬元，其中，累計發放農業貸款68239萬元，農業貸款餘額達61494萬元。累計收回不良貸款24804萬元。經營效益明顯好轉，全年實現各項收入9174.7萬元，同比增加2579.3萬元， 實現利潤677萬元，實現了社社盈餘。為實現經營效益的根本好轉和縣域經濟跨越式發展做出了積極貢獻。三是鞏固文明單位創建成果。縣聯社自1997年被命名為省級文明單位以來，連年驗收合格，全縣13個農村信用社，有12個社保持了市級文明單位、1個社縣級最佳文明單位稱號。全縣農村信用社已創建為縣級文明行業。

第五篇：農村信用聯社2014年工作計劃安排

農村信用聯社2014年工作計劃安排

過去的一年是進一步深化信用社改革的關鍵年，我社在聯社的正確領導下，全體職工團結一心、盡職盡責、努力拼搏，認真貫徹落實聯社年初工作精神，圓滿地完成了聯社的各項計劃。2014年我們全體職工將以更加飽滿的工作熱情，認真落實xx大精神，用科學的發展觀為指導，積極服務新農村建設，擴大信貸規模，深化支農內涵，爭取更大創造更大的成績。為了更好的作好2014年各項工作，根據聯社整體工作目標，結合xxxx信用社工作實際將明年工作計劃如下：

奮鬥目標：2014年我社存款餘額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。各項貸款年末餘額2900萬元，實現利息收入430萬元。全年安全運營無事故。

具體措施

一、狠抓增存工作不放鬆。

存款是立社本，是興社之源，只有佔有了絕對多的存款，信合的發展才有後勁。年初，約社將有1000多萬元的退耕款到位，但這部分存款不會在我社停留太多的時間， 2014年是我社轄區大災之年，大部分村子絕收，村民們全等着這部分錢過年。過了陰曆年，又要準備春耕生產，資金的缺口相對往年更大一些。xxxx鎮大部分地區都是山坡地，農民種田是靠天吃飯，再加上金融危機影響，農村閒置資金少，吸收存款困難。我們絕不能盲目樂觀，指望着這點涉農資金，要下大力氣增加存款。需要繼續多方尋找、開闢儲源，繼續提升服務質量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價格較往年有大幅度上升的時機，積極動員種養殖大户把錢存入信用社，信貸員在下鄉催貸收息期間繼續詳細掌握外出務工人員情況，把外出務工人員的打工收入通過自治區系統匯入信用社，力爭年末超額完成聯社存款任務。

二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款

農户小額信用貸款是目前聯社主抓的信貸產品，風險相對較小，流動性強收益高。經過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強，2014年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。因此2014年我們將繼續加大小額信用貸款的投放力度。力爭將小額信用貸款的佔比增加到貸款總額的90%。專門打造農户小額信用貸款這個品牌，將本地區的小額信用貸款作強作大。

明年上批次評定的小額信用户將陸續到期，在續評的過程我們要總結上次評定的不足，適當擴大信用户的數量，同時要控制信用户的質量，對不能履行合同，存在不講信用和收本收息困難的將與以取消或降低信用額度。

貸款重點向春耕和涉農方向投放，對當地在種植養殖上有困難的信用户將適當的擴大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。

嚴把信用户的評定關，和貸款的出口關，加強信貸人員的責任意識和風險意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規貸款不放，壘大户貸款不放。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。加強貸後檢查，對個別不能按時結息的貸户，進行摸底排查，逐筆分析原因，採取各種行之有效的催收、化解措施。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。力爭將不良貸款的比例降至最低，儘可能的降低貸款風險。