工作總結存在問題和不足【精品多篇】

工作中存在的問題 篇一

一、當前在石油企業工會工作中存在的問題

1.石油工人的利益及其地位發生了變化

石油工人的利益及其地位發生變化的主要原因在於，隨着現代化企業管理制度的不斷建立與完善，石油企業重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統意義上的企業地位與相應的經濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現代化企業制度中，石油工人主要包括管理層羣體、技術層人員、普通職工羣體與臨時工羣體。石油企業的利益分配根據四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層羣體實施的是年薪和股權的利益分配，技術層人員實施的是技術性高薪資待遇，普通職工羣體的人員組成較為複雜，在企業中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工羣體由於單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處於企業的最下層，其薪資水平最低，且不穩定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業之間的矛盾，進而削弱了企業公會充當中介的調節和緩衝功能。

2.勞動關係變化，職工結構不穩定

石油產業的現代化企業制度的建立與完善離不開國有企業的體制改革，改革完成後，原有的勞動關係發生了巨大的變化，“鐵飯碗”的説法不復存在，而隨着而來的職工構成的變化則進一步地加劇了職工羣體之間與職工和企業的矛盾，進而影響到企業公會正常工作的開展。單一的職工結構被打破之後，石油企業當中的管理人才和技術性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發事件與矛盾的能力不斷受到挑戰和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴大，維權難度提高

石油企業管理層人才和技術性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨着企業薪資制度的進一步發展革新，這一差距正在不斷擴大。針對這一現狀問題，大部分企業普通職工想到利用公會的力量和只能進行自身的維權工作。然而實際上當前企業對公會並未與有足夠的重視，公會相關職能的實現也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權的難度不斷提高，維權成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。

二、石油企業工會工作發展趨勢展望

1.建立工會管理制度，完善管理機制

針對當前石油企業公會管理相關制度不夠健全，機制沒有及時建立起來的問題，公會應當着力建立相應的管理制度，完善相關機制，將其作為自身在進行各類活動，履行自身職能時所能夠憑藉的依據。公會更具國家相關法律法規規定，應當成立相應的基礎公會委員會，並根據公會的規模來設計公會委員會的級別和層次，構建自下而上的組織結構。在建立好公會管理機制後，還應當對公會在日常活動管理過程中所出現的不足進行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強公會組織與企業的相關部門之間的交流聯繫，以體現石油企業公會的組織和管理特色。

2.明確公會工作對象

針對當前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實這一問題，未來的石油企業公會在發展中要着力以公會成員即企業職工為核心。具體來説，公會在開展具體工作時，應當從企業職工的現實工作與生活需求入手，及時瞭解職工的具體心理訴求。在進行維權工作時，要注意不能簡單地將維權理解為維護職工的經濟權益，同時還要維護職工的政治權益，督促企業將從職工身上被剝奪的合法權益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進行一切工作、管理活動時，應當堅持維護最廣大職工的基本權益的原則，將一些石油企業的低收入、生活困難的職工作為重點工作對象，充分維護其合法權利和權益。

3.改良公會工作方法，創新發展工作思路

針對當前石油企業公會存在的工作方法較為落後、工作思路較為陳舊的問題，公會應當對自身工作與工作內容有一個全面而客觀的認識，積極改良工作方法，創新發展工作思路。在制定自身發展規劃時要充分考慮公會自身在企業管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業人員的業務素質和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應當提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應當以現有的法律法規作為必要依據，以法律為自身最堅實的後盾，真正實現與企業的合法溝通交流，最終實現雙贏局面。

三、結語

當前在石油企業工會工作中，存在着石油工人的利益及其地位發生變化、勞動關係變化，職工結構不穩定、收入差距擴大，維權難度提高等問題，針對這些問題，石油企業只有着力建立工會管理制度，完善管理機制、明確公會工作對象、改良公會工作方法，創新發展工作思路，才能真正實現公會的橋樑作用，才能真正提升公會的服務質量，確保企業穩定持續地發展。

工作中存在的問題 篇二

自X年X月進入XX以來，在XX工作的這段時間透過認識、瞭解與磨合中發現自己還存在以下不足需要進一步的改善。

一、端正自己的工作態度，擯棄自身原有的亞文化、亞態度，容入XX的企業文化，建立企業共同的情感、職責和追求。

剛進公司的一個月我很鬱悶，本部門的經理不在，我不曉得本部門的工作制度與工作流程，我不明白我的工作範圍與權限，就不明白自己該幹什麼，只是等待領導讓我幹什麼我就幹什麼，公司的項目方案圖還在設計階段，我不明白我做為預算員除了領導交待的一些市場調查工作我還就應做什麼。很鬱悶卻不主動去了解狀況和解決我內心的困惑。反思過去我不否認我身上存在事不關已漠不關心的缺點，缺乏想問題的超前意示，缺乏主動工作的主人翁意識與熱情。不談論他人是非、不傳播謠言，努力做好份內的事，自己工作以外的事我從不打聽、從不主動去管去問。正因為這樣的工作態度讓我只是默默無聞地活在自己封閉的世界裏，孤陋寡聞、信息閉塞。李總教育我們沒事要自己主動去找事做，用心主動地工作。如果我當時主動去了解本部門的工作職責與流程、瞭解自己應做的工作與權限，就會為下一步工作指明方向，怎樣會有不知幹什麼的困惑？X月底去XX培訓，感受了XX的工作氛圍與企業文化，在以後的工作中我不斷調整自己的工作態度，在以後的工作中有所改善，比如監理單位的選取上，我用心與上級領導溝通按照XX合約部合同管理制度，與公司其他部門收集監理單位，透過對監理單位的資格預審以及就監理費用和對我公司開發項目如何服務。

做了初步洽談，並將預審與洽談結果分析彙總上報上級領導。制定監理單位考察計劃及考察結果評分表，組織工程管理部、設計部對甲級監理單位進行考察，並將考察結果分析彙總上報上級領導。公司初步選定5家甲級監理單位組織公司內部招標，編制了監理招標文件及投標邀請函，於X月X日組織開標，透過綜合評審現已確定監理單位中標人，並將中標結果通知各投標單位。

透過反思，我應從以下幾方面端正自己的工作態度，時刻培養自己用心的心態：

1、主動改善的態度：

許多人由於對工作不夠熟悉，只一味地像“瞌睡蟲”一樣盲目地服從老闆的命令。應正確領悟上級領導的指示，正確傳遞、執行領導的指示，對領導的指示要舉一反三，不要有任何藉口，認真執行、圓滿完成任務。

2、主動進取的態度：

這天的`社會，一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環境中，每個公司務必時刻以業績的增長、競爭力的增加為目標。是要到達這個目標，公司員工務必與公司制定的長期目標持續步調一致。而真正能做到“一致”的，只有主動進取的優秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足於現有的知識，一味“低頭拉車”，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優秀員工在“拉車”的同時，總是“抬頭看路”，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘鍊，從而不斷把績效平台提升到更高處。

3、注重細節的態度：

職責勝於潛力，細節決定成敗。集小惡則成大惡，集小善則為大善。做什麼事情應做好全面的評估，各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心態，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，用心去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節。

有人説，假如你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你十分厭惡你的工作，那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯繫在一齊。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去，但能夠改變此刻；人不能改變別人，但能夠改變自己；人不能改變環境，但能夠改變態度；人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。

二、加強主動溝通的協作潛力。

透過溝通參與團隊的討論，能夠了解項目的推進狀況和進展程度，我們每個人工作需要各部門的相互支持、協作與制約，只有透過溝通了解各部門的工程進展狀況我們才可制定合理有序的計劃開展本部門的工作並配合公司其他部門協作完成任務。在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識，有問題有想法應主動去找上級領導與同事多溝通，如果自己的想法是對的能夠透過與上級領導及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領導與同事的認可與支持，如果錯了，也不應有顧慮，虛心接收別人的觀點全力支持他人工作，也能夠從溝通中瞭解自己錯在哪裏，在今後的工作中會有所改善與提高。99%的矛盾來自誤會，解除誤會只有透過良好的溝通才能夠消除顧慮與矛盾，避免一些垃圾情緒影響自己的工作。

三、提高自己的專業水平，努力提高自身的綜合素質。

不斷學習業務知識，掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新信息、新工藝。做好一些預算基礎數據的收集、分析，對每個數據要嚴謹、有依有據。合約預算工作需要廣泛的知識面與靈通的信息，需要嚴謹的工作態度與良好的溝通協作潛力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每一天的一點一滴中不斷的總結、反思、改善，多學習、多交流、高調做事低調做人，將自己容入到企業的大家庭中，共同成長與提高。

人的工作生→←命是短暫的，應對逝去的時光，不要因以前的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而就應以用心的思想不斷地調整自己的心態，不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂，用樂觀、用心的工作態度，應對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽！

工作中存在的問題 篇三

1、員工對人力資源培訓缺乏興趣

造成這個現象的主要原因有：一、培訓內容無法引起員工興趣。培訓組織者如果沒有事先進行需求分析並且與員工溝通就確定培訓內容，員工就會失去參加培訓的積極性和主動性。二、培訓方法單一，缺乏與員工的互動。三、培訓工作沒有有效組織，如設備調試、考勤制度、監督制度等。

2、培訓沒有提高員工工作業績

企業之所以進行培訓是希望提高員工的專業能力和工作業績，從而提高員工的工作效率，為企業帶來經濟利益，但許多企業通過培訓並未能達到預期目標。

3、培訓對員工晉升沒有明顯促進作用

晉升能夠激勵員工努力工作，因而培訓是否能促進員工晉升是評估培訓效果的一個重要指標。如果員工經過培訓得到晉升，就會意識到企業培訓給自己職業發展帶來的重要影響，當員工長時間無法實現晉升時，員工會認為培訓是無意義的，從而不重視培訓。

對企業而言，人力資源培訓是一個系統化的項目工程，必須予以重視，設定科學合理的培訓方法，制定有效的培訓方案，採取規範的培訓策略。針對人力資源中存在的問題提出如下對策：

1、更新人力資源培訓觀念

一方面要充分認識培訓的價值：培訓可以豐富和完善企業文化、提高員工知識技能、塑造員工心理導向。另一方面要全面分析培訓需求。

2、科學合理安排培訓過程

在培訓前應該和員工進行溝通，得到員工對培訓工作的認可；在培訓過程中加大員工之間的相互交流；培訓結束後要求員工總結自己的收穫，並做好各項培訓的後續工作，如跟蹤觀察員工工作熱情等。

3、將培訓和企業激勵措施相結合

企業對員工進行培訓是希望員工技能提高後為企業帶來經濟效益，促進企業的可持續發展；員工參加培訓雖然提高了自身專業素質，但影響了其他方面的需求，所以企業在進行人力資源培訓的過程中也應與員工激勵相結合。

首先，培訓之前應明確本次培訓的目標以及達到目標後的激勵措施；其次，營造良好的人力資源培訓氛圍；再者，如果在非工作時間進行培訓，應視為加班，實現徵求員工意見，合理安排；最後。培訓完成之後對錶現良好的員工予以獎勵。

人力資源培訓可認為是企業的一項投資，不應目光短淺。企業應明確人才對於企業發展的重要意義，為自身儲備更多的保障。