建築監理半年情況小結

第一篇：建築監理半年情況小結

就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進度。但是必需要在保證平安生產的情況下才能進行。

平安生產工作是建築行業的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發生事故就會涉及到當地的平安監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重水平還要給予行政和刑事上、經濟上的獎勵及35年以上的判刑。其後果大家都能想象出來。

對於沒有任何權利的監理單位的平安管理人員來講難度是相當大的所以説要想做好平安生產工作。

其具體表現是

不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。

大部分平安管理都是做應付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產平安做真正工作、真正投入，真負責的

當前對農民工的管理就更是難上加難，3現在農民工參與國家建設。任何單位面對對農民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建築市場的大的趨勢有關，通過上半年的平安生產管理上看，深深地知道搞好平安管理有多麼的費勁費力。

參與了一次施工單位組織的平安生產知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，乾脆就不懂安全知識。

這實際上就是施工單位對平安上產工作的不負責。不是説書記的平安管理意識不到位，5施工單位現在大部分都是書記來做平安生產工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由於平安管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多平安生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。

那麼自己又是怎麼來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：根據上述情況。

一、採用協商與溝通機制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

四、參與與配合施工單位搞好平安生產工作

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

七、做好監理單位的平安生產管理資料工作

一、平安生產工作需要更好的協商與溝通機制

要想搞好平安生產工作就必需要上級平安管理部門，1施工現場的平安管理過程中。建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，並且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通後不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴重水平及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在較大安全生產隱患和危險程度。

能協商溝通解決的最好在會下協商解決，2平安生產工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監理日誌、平安工作聯繫單和平安監理通知等，記錄一定要齊全。

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。

法律、法規和標準，1必需認真的學習國家的有關平安生產文件。用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重複的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現場平安生產工作的所有平安管理人員增強平安生產的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便於有效的開展平安生產管理工作。

不是隻靠一個人的努力就能達到要求的平安生產工四、參與並配合施工單位搞好平安生產工作3要記住平安生產工作做的好與壞。

必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監理在施工現場平安生產的管理過程中。及時的解上級的有關平安生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。

要與經常來現場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，並及時的反應現場平安生產中存在問題，藉助政府部門的管理人員的力度來處置現場存在且施工單位又不重視的平安生產問題。

檢查過程中必需有監理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設單位配合做好施工現場的平安檢查工作。並且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有平安生產管理的責任，1為了搞好施工現場的平安管理工作。每位監理工程師都要對現場的施工平安進行有效的管理，發現隱患及時告知平安監理人員或總監代表和總監理工程師，平安監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重水平，採取相應的措施，如：下發工作聯繫單、監理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。

提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

這兩次的平安檢查對監理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次平安檢查工作。所以每位監理工程師都要認真對待並積極參加，並且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重水平要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的平安會議專題紀要中，一旦發生事故監理的平安專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次於監理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改後的照片，這也是做到有據可查，為上級平安生產管理部門對我監理單位的檢查提供有效證據。

七、做好監理單位的平安生產(請收藏好 範 文，請便下次訪問)管理資料工作

對事故發生後的事故調查有很重要的價值，平安管理工作過程中產生的資料。平時所收集的平安生產方面的資料都是為事故調查而準備的一旦事故呈現，調查組首先就要對平安資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那麼再想補充是不可能的

基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產技術措施等。

八、結束語

平安生產工作無論是現場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好平安生產工作，自己每天都非常關注施工現場的施工進度和平安生產形勢，時時的密切關注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產工作，自己在每個月都對施工現場的平安生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的平安工作總結)從中查找平安生產工作中存在問題和問題存在原因，並對現場平安生產中存在問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便於更好的做好下一步的平安生產工作。

還要做好電氣專業的質量檢查和質量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閒暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便於自己的工作，將整個電氣工程的系統、平面都進行了表格式的標註和系統性的管理，並且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職平安生產工作，但是投入到平安生產工作的精力已經達到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業的施工重視不夠，將會發生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以説自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。

難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結。請上級領導給予指導和幫助。

順祝我企業發展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現場平安管理工作的全體人員共同努力才幹完成的

三、制定不同施工階段的平安管理重點

要根據施工現場的進度而制定，做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產工作不是説只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。

特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。制定平安生產工作的重點時必需要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在重大平安生產隱患。

第二篇：建築監理半年情況小結

建築監理半年情況小結

就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進度。但是必需要在保證平安生產的情況下才能進行。

平安生產工作是建築行業的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發生事故就會涉及到當地的平安監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重水平還要給予行政和刑事上、經濟上的獎勵及35年以上的判刑。其後果大家都能想象出來。

對於沒有任何權利的監理單位的平安管理人員來講難度是相當大的所以説要想做好平安生產工作。

其具體表現是

不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。

大部分平安管理都是做應付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產平安做真正工作、真正投入，真負責的

當前對農民工的管理就更是難上加難，3現在農民工參與國家建設。任何單位面對對農民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建築市場的大的趨勢有關，通過上半年的平安生產管理上看，深深地知道搞好平安管理有多麼的費勁費力。

參與了一次施工單位組織的平安生產知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，乾脆就不懂安全知識。

這實際上就是施工單位對平安上產工作的不負責。不是説書記的平安管理意識不到位，5施工單位現在大部分都是書記來做平安生產工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由於平安管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多平安生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。

那麼自己又是怎麼來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：根據上述情況。

一、採用協商與溝通機制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

四、參與與配合施工單位搞好平安生產工作

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

七、做好監理單位的平安生產管理資料工作

一、平安生產工作需要更好的協商與溝通機制

要想搞好平安生產工作就必需要上級平安管理部門，1施工現場的平安管理過程中。建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，並且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通後不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴重水平及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在較大安全生產隱患和危險程度。

能協商溝通解決的最好在會下協商解決，2平安生產工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監理日誌、平安工作聯繫單和平安監理通知等，記錄一定要齊全。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。

法律、法規和標準，1必需認真的學習國家的有關平安生產文件。用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重複的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現場平安生產工作的所有平安管理人員增強平安生產的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便於有效的開展平安生產管理工作。不是隻靠一個人的努力就能達到要求的平安生產工四、參與並配合施工單位搞好平安生產工作3要記住平安生產工作做的好與壞。

必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監理在施工現場平安生產的管理過程中。及時的解上級的有關平安生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。

要與經常來現場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，並及時的反應現場平安生產中存在問題，藉助政府部門的管理人員的力度來處置現場存在且施工單位又不重視的平安生產問題。

檢查過程中必需有監理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設單位配合做好施工現場的平安檢查工作。並且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有平安生產管理的責任，1為了搞好施工現場的平安管理工作。每位監理工程師都要對現場的施工平安進行有效的管理，發現隱患及時告知平安監理人員或總監代表和總監理工程師，平安監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重水平，採取相應的措施，如：下發工作聯繫單、監理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。

提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

這兩次的平安檢查對監理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次平安檢查工作。所以每位監理工程師都要認真對待並積極參加，並且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重水平要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的平安會議專題紀要中，一旦發生事故監理的平安專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次於監理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改後的照片，這也是做到有據可查，為上級平安生產管理部門對我監理單位的檢查提供有效證據。

七、做好監理單位的平安生產管理資料工作

對事故發生後的事故調查有很重要的價值，平安管理工作過程中產生的資料。平時所收集的平安生產方面的資料都是為事故調查而準備的一旦事故呈現，調查組首先就要對平安資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那麼再想補充是不可能的

基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產技術措施等。

八、結束語

平安生產工作無論是現場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好平安生產工作，自己每天都非常關注施工現場的施工進度和平安生產形勢，時時的密切關注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產工作，自己在每個月都對施工現場的平安生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的平安工作總結)從中查找平安生產工作中存在問題和問題存在原因，並對現場平安生產中存在問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便於更好的做好下一步的平安生產工作。

還要做好電氣專業的質量檢查和質量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閒暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便於自己的工作，將整個電氣工程的系統、平面都進行了表格式的標註和系統性的管理，並且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職平安生產工作，但是投入到平安生產工作的精力已經達到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業的施工重視不夠，將會發生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以説自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結。請上級領導給予指導和幫助。

順祝我企業發展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現場平安管理工作的全體人員共同努力才幹完成的

三、制定不同施工階段的平安管理重點

要根據施工現場的進度而制定，做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產工作不是説只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。

特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。制定平安生產工作的重點時必需要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在重大平安生產隱患。

第三篇：區環衞局半年情況小結

市環衞局的科學指導和區委、區政府的直接領導下，半年來。局嚴格依照區市政市容委提出的工作目標和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規範基礎建設，走市場化管理路子，促使秀英環衞事業鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環境衞生保證，榮膺海口市“清潔工程”檢查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區創先爭優活動“十佳”五好基層黨組織、海口市先進基層黨組織和海南省—xx年度環境整治工作先進集體等殊榮。

一、加強隊伍力量。提升形象。以優質服務鞏固年為契機，着力於打造一支肯幹、能幹、苦幹的職工隊伍，並把整合隊伍資源，充分發揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩定的情況，經請示區領導同意，嚴格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協助承包公司招聘工人，並做好培訓工作。為使承包企業儘快投入工作角色，確保發包的91條新建市政道路清掃保潔質量，4月上旬，局裏成立3支工作小組分別協助3家承包公司招聘工人310多人，並分期分批對工人進行業務培訓。從目前完成工作任務情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調配崗位。隨着南海大道、椰海大道等主要路段對外發包後，綜合考慮秀英隊279名一線職工優劣條件，採取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發工作積極性。如給身體瘦弱職工的調整到早晚班，輕鬆點；給家庭工作負擔過重的職工調整到中晚班，給他騰出更多的時間來打理；儘可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風險點等。四是抓紀律，促形象。加強職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環衞系統內部通報批評不按時上下班、缺勤不出力、衣着不整齊等違反工作紀律的林召南、張英、張燕華等9名工人，並扣罰20元/人，大大規範了作業規範，提升了隊伍形象。

二、規範基礎建設。一是整合現有辦公室的空間優勢，科學安排好領導幹部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2台，並按“優質服務年”兩綱兩規”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優化作業條件。三是為幹部職工制訂了1600多套環衞工作服，提升環衞隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業車輛進行全面大檢修，對所有垃圾手推車進行維護，基本上做到隨機使用，大大優化了工作環境。

三、深入推進發包方式。繼、和將轄區117條路段對外發包的基礎上，組織力量對91條新建市政道路進行調研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，並將路段發包工作計劃報市、區政府審批。經費落實後，依照領導的指示精神，成立了新建道路公開招標管理領導小組，制定《秀英區新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標管理實施方案》同時依照順序發佈了新建道路清掃保潔承包管理招標公告》確定競標單位，並堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發包給3家承包公司運作，基本上城區道路環衞作業實現責任全覆蓋，每條道路都有人員進行清掃保潔，對創建秀英文明城區和整治城郊結合部環境髒、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題。可以説是一年之中環衞備戰任務最重、各項活動最頻繁、時間最緊湊的月份。為以優美環境迎接轄區重特大外事、賽事活動，結合“三大三年”主題，全面開展創先爭優活動。一是以當前“五大工程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實可行的春節、清明節、博鰲亞洲論壇年會等專項整治工作方案，明確責任、整治規範和時間節點；三是重點排查社區居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉結合部環境衞生“盲點”並對排查出的工作“盲區”集中時間和力量進行全面整治；四是對省、市督辦件進行梳理，組織環衞110隊伍重點整治，並由局領導按責任範圍跟蹤督促落實。工作中，局領導班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點，掌控全局；承包公司老闆放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅持上班，遜色地完成了突擊整治任務。據不完全統計，上半年，累計已投入資金200多萬元，完善設施設備配套，並出動清運車輛0.67萬輛次，人員13萬人次清理衞生死角510多處，清運生活垃圾3.82萬噸，清理建築垃圾8.16萬噸，清洗路面面積18.71萬平方米。

還多次組織力量到鎮村調研指導文明生態精品村工作，此外。同時給村送去資金3000元，用於扶持農村社會發展。

環衞工作中取得一定實效，半年來。但“離省委、省政府提出創建國際旅遊島和市委、市政府提出建設全國最精最美省會城市的目標要求還有一定差異，如經費投入嚴重缺乏，基礎配套跟不上，長效機制不健全等都有待於在下步工作中加強和完善。

第四篇：建築行業個人半年工作小結

實習工作總結

從2014年9月到公司已近一年的時間，先後去蘭州的陽光雅居項目部和酒泉的蘭烏第二雙線試驗段現在在集通複線工程，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為項目部的技術人員，應該做好以下工作：我感到要幹好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規範規程，還要理論聯繫實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

其次，我對一年來的工作做了一個小結。

（一）、工程測量

每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到後續工作的成敗。在這，施工需要，我負責一隊涵洞工作。為了避免不必要的錯誤發生，在每次測量中，我均會反覆複核各種數據，就不可避免的誤差，常運用誤差理論對其進行全方面的誤差分析，力求做到精確。在後來的事實證明，在我所負責的測量工作中，全部滿足現行測量規範的要求。

其實，在測量工作中，控制網的佈置極其座標的測設對後續工作有着深遠的影響，為了提高精度，朱總要求我們就所佈置的控制網作反覆的閉合測量，就每次測量的結果均用平差軟件進行平差，直至誤差遠遠小於允許誤差為止。當然，在這測量成果中也包含着每一位測

量人員的辛酸與汗水，記得玉門那些天，真的可以説是早出晚歸，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃東西。為了工作，我必須這樣做，在測量上，很榮幸的是，距今為此，從未犯過技術性錯誤，我深信這與自己踏踏實實的工作態度是分不開的，這或許就是自己工作上的些許成功，我將會倍加珍惜。

（二）、質量監控

當前，在跨集二線特大橋工程，我除了負責涵洞外，還全面負責質量自檢工作。在目前灌注的45根樁中，因少部分或多或少地存在一些質量問題（露筋、混凝土離析等），到底是什麼原因，是讓每一位相關人員須絞盡腦汁和感到頭疼的問題。一個項目，在講安全的同時，講的就是質量，以質量求生存，以信譽求發展，質量不能保證，何談生存，何談發展？

為了查出問題的真正原因，我時常與項目部、施工隊、相關人員探討該問題，探討的結果，在李隊的指導下，現初步擬訂了一個試行方案（主要以改善水泥的性能為着手點，至於效果，有待進一步論證），以期能順利解決問題。

在此，這從另一個角度提醒我自己，在過程控制中，要不斷的發現問題、分析問題、解決問題，這樣才能全面的保證質量、全面的鍛鍊自己。

（三）、現場施工

一句話，各項技術標準，都是為生產服務，都是為現場施工服務。為了將各項技術標準落到實處，沒有現場這個舞台，是不可能實現的，

這就是理論指導實踐，從實踐中體現理論價值之處。在現場，通過自己虛心請教，從現場各施工人員那學到了好多從書本上不能學到的經驗性的東西，從測量→成孔、鋼筋籠加工→灌注→成樁→系樑澆築→墩身澆築→蓋樑澆注→墊石澆築等整個下部結構的施工中，可以説，每個環節都有我的“足跡”。

(四)、內業資料整理

從工程開工之日起，李隊就在會上特別要求，內業資料的整理必須跟上工程進度，因為資料的日積月累，到最後來就是負擔。因技術上人員比較緊張，前段正抓進度之時，從測量、質量自檢，無疑是超負荷的，當時我只感覺到自己的身體誇了，就在這前夕，胥總説過：幹這工程就沒有時間概念。其實，在這過程中，有好多東西我真的想逃避，但是我沒有，我憑着我的毅力，我的工作熱情挑戰着每一天，回想起來，真的不容易。現在，我走過來了，這就意味着是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內業資料在我精心的填寫下，現已全部歸檔，順利的完成了我每一天應做的工作。

從中，我深刻的體會到，在各項工作中，合理安排時間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對我影響深遠。

（五）、團結協作

古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當前，我們都為着一個目標：幹好集通複線工程。為了達到此目標，它需要各部門每一位工作人員的團結協作，不管是自己單位、監理單位、業主以及其他單位。但為了給自己營造一個良好的施工環境，必須與其處理好協作

關係，尤其是工程的各關鍵環節，否則，將會適得其反。這樣做，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對個環節需要注意的地方，均心中有數，不會因協調不當出現各種閃失，影響工程進度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味着多了一項不必要的經濟損失。

當然，在這個環節中，或許是我人太年輕，對於正確的東西喜歡固執己見，曾與監理就我認為正確的問題發生過爭吵（後來事實證明我的觀點是正確的），現在想起來真的不應該，凡是客觀存在的東西，總有事實真相，這讓我在總結經驗教訓的同時向成熟的方向邁進了一大步。

（六）、安全

在項目部，雖然我們天天都在講安全，時時講安全，但還是發生了一些不可想象的安全事故。這隻能説明一點，在實際生產過程中，我們的安全意識並未加強，而且放鬆了警惕，這就告訴我們，安全規則不是編寫出來供大家觀光的，而是需要大家一道來協助執行的，裏面的每一條，可以説，都是用鮮血換來的，都是用血譜寫的，每一條就是一個血的教訓。

在工作中，我一直強調在過程中講安全，不應在結果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點，我想，即使是突發性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時時講安全，處處講安全，並將

其落到實處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發生，就能創造安全、高效、文明工地。

總之，在這一年來的見習中，不管是在蘭烏雙線試驗段工程，還是集通複線工程，通過自己在生產“第一線”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會到要幹好一項工程的不易，就每一環節，小到分項工程，大到單位工程，它都包含着每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見習，通過自己的努力以及在領導和同事們的耐心指導下，將自己所學的理論知識與實踐作了一次充分的結合，使自己的理論知識水平得到了進一步的鞏固和提高，同時進一步的考驗了我發現問題、分析問題、解決問題的能力。當然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領導的諒解。我深信，這次見習，是我工作中，是我人生中通向成功的一個基點，將會對我今後的工作、人生產生積極而深遠的影響。

祝集通複線早日修成通車。

項目部：中鐵二十一局集通複線第一項目部技術員：李孝澤日期： 2014-8-23

第五篇：年終監理小結

個人小結

本人2014年先後擔任木木市第三人民醫院遷建工程、學校污水處理工程、徐州市技術監督局綜合樓以及檢測樓三個項目工程的總監工作，在此工作中間能克盡職守，團結同志，兢兢業業，較好地完成了公司安排的監理工作。未發生任何安全和質量事故。並且木木市第三人民醫院遷建工程評為江蘇省安全文明工地。

監理資料的蒐集和整理仍然是一個應重視的問題，如何能使工程資料與工程同步，不能靠等施工方上報，要催要幫，因為工程資料直接反映監理工作的因素之一。另外對施工現場要勤巡視，勤檢查，及時發現問題，隨時解決，因為目前施工單位的技術素質高低不一，及時發現和幫助他們解決施工問題也是提高我們監理業績的一個重要方面。

在此期間感觸最深的是，監理組內部一定要團結，要有團隊精神，業務能力一定要有，但責任心是第一位的，同時要不斷提高監理水平，在完成監理任務的前提下，特別要搞好與甲方和施工方之間的關係。在監理工作中不斷提高自己的工作能力。

監理工作是一項很嚴謹、職業道德很嚴格的工作。只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能説明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意時標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，嚴於利己。

徐州市

2014年1月18日