建築施工管理情況工作報告

第1篇：建築施工管理情況工作報告

建築施工管理情況工作報告

在日常生活和工作中，報告有着舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？以下是小編收集整理的建築施工管理情況工作報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

根據上級部門的工作精神和工作部署，我公司就建築施工管理情況進行了自查，現自查已圓滿結束，對查出的問題進行了整改，有關自查與整改情況報告如下：

一、開展認真細緻自查

我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領會掌握自查文件精神的.基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執業人員行為、完税情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建築施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細緻的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，採取措施限期整改，使我公司建築施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建築施工管理品牌。

二、通過自查發現存在的問題

經過對“市場行為、質量安全、執業人員行為、完税情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：

一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）並持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報並上傳農民工實名信息至“天津市建築業農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業月報”，我公司沒有及時、準確上報企業月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。

三、落實整改措施整改到位

針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。

1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建築業農民工綜合管理系統”，確保不再被封網。

3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。

4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建築施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。

第2篇：建築施工管理情況工作報告

本站的建築施工管理情況工作報告範文很有深度，希望可以助您一臂之力。

建築施工管理情況彙報

我公司承建的工程項目採用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒佈的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工後保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃並具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規範化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術複核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的複核。工程施工過程，除按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的複查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的複核。如建築物軸線座標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；樑、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要複核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核並簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，並進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對於項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每週對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，並設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每週召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組彙報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理並及時向工地安全管理小組彙報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月